金地集团的员工手册Word下载.docx

1、2、用餐公司为您提供一定的午餐补助。集团公司员工可凭餐卡到公司餐厅就用自助午餐，子公司员工那么享用各公司详细的午餐补助规则。 3、班车公司上下班时间都有班车接送员工。假设你需求乘车上下班，可到总办车队咨询班车路途，联络能否能商定乘车地点和时间搭乘。试用与转正1、 社会聘用员工的试用与转正。你入司后，普通头三个月为试用期。在试用时期你应尽快融入到公司的任务气氛中去，充沛展现你的才干。这是你与公司相互了解相互顺应的时期。假设在试用期内的任何时分，你以为金地公司对你不适宜，你可以完全自在地提出辞职。异样地，假设你的任务无法到达要求，公司也会终止对你的试用。试用期满后，你须提出书面央求并填写转正审批表

2、，经所在部门和人力资源部审核，经过主管业务的副总审批后，你就成为公司的正式员工了。在试用时期，假设你表现突出，经过人力资源部考核后，可延长试用期，提早转正。2、 应届毕业生的见习与转正应届本科生入司后见习期试用期为一年；应届硕士研讨生考取研讨生前任务阅历未满两年的见习期为半年；有两年以上任务阅历的应届硕士研讨生及博士生试用期为三个月。见习期原那么上不予延长，如见习期内有特殊贡献，那么可适当延长见习期。第三章 员工纪律和行为规范员工守那么1、 热爱公司，效劳社会；2、 尊重他人，老实守信；3、 用心做事，追求出色；4、 不时提高，完善自我；5、 勾搭协作，坚持原那么；6、 保护公司财务，倡议节省

3、浪费；7、 严守公司秘密；8、 坚持环境卫生，留意团体仪表。 同时假设你是公司的管理人员，即部门助理经理及以上的管理级别，或被聘为副主任及以上专业级别，你会享有更高的权益和更好的待遇，但你也将对公司的开展与部属的生长承当更大的责任，公司要求你要拥有以下所列的价值取向和行为原那么。1、 充溢理想、富有热情、具有高度的责任感和使命感；2、 开拓创新、高度务虚、老实守信；3、 不懈努力，知晓本行业的知识；4、 对下级擅长鼓舞，合理授权，营建良好的沟通气氛；5、 积极培育下属，迷信管理，武断决策；6、 胸怀坦荡，勇于批判与自我批判7、 严于律己，违法廉洁，堪为员工之表率；8、 作风踏实，追求久远目的和

4、效益，不深谋远虑。考勤制度作为公司的员工，你有义务按公司规则的任务时间出勤。1、 你每天须在上午8：30以前，半夜12：30至2：00时期，下午5：30以后共刷卡三次。2、 因公外出或出差不能按时刷卡或遗忘刷卡，请你在月底的刷卡记载中写明缘由并由部门担任人签字。未刷卡，又未请部门担任人签字的，你将被视做旷工。3、 不得代他人刷卡。发现一次，代人刷卡者将被扣除当月浮开工资的100%，被刷卡者按事假半天处置。假设月度外部门员工被发现代刷卡两次，部门担任人将被扣除浮开工资的10%。4、 迟到迟到10分钟以内，按事假2小时处置；迟到迟到10分钟以上1小时以内，按事假半天理；迟到一小时以上，按事假一天处

5、置。5、 延续矿工一日或延续矿工三日，公司将会解除与你的休息合同。6、 因任务需求，不能执行公司正常作息时间的员工，部门担任人应及时布置轮休。7、 普通不得请事假，特殊状况下，可填写请假单请部门担任人审批，审批后的请假单交人力资源部备案。事假超越三天的，还应经主管指导审批。事假获准后，你应在分开任务岗位之前布置好任务。8、 请病假须于下班前或不迟于下班后30分钟内通知你所在部门的担任人，并于病假后下班的第一天补办正式的请假手续：填写请假单，并附区县级以上医院出具的病休证明。9、 事假、病假时期，你的工资与奖金按当月实践出勤率计算。在一个月之内，假设你的事假超越三天或病假超越5天，你将不能参与当

6、月奖金的分配。一年之内，事假累积20天以上或病假累计40天以上者不能参与当年年终奖金的分配。10、 下班时期如需外出操持公务，应事前向你的直接下级请示。任务风纪1、公司鼓舞员工间积极沟通交流，但不能因此阻碍任务。因此办公时期，你应该据守岗位，不要随意窜岗聊天。需求暂时分开时，应知会同事。2、坚持办公室的划一、洁净、卫生是每一位员工的责任。请不要在办公区域进食，如要吸烟请到吸烟室。3、 办公室是公司办公场所，保有对公司来说很重要的财物和信息资料。一切来访的主人必需由约请人陪同才可进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会议室停止。礼仪仪表从进入公司下班的第一天起，你的一言一行就代表着公司，因此，你任

7、务时坚持整洁的外表是十分重要的，你应留意遵守以下要求：1、 任务时期，你应坚持容光焕发、文质彬彬、高效矫捷。2、 下班时，你应留意穿着整洁、小气、得体。男职员不可留长发，蓄胡须，女职员不可浓妆艳抹。周一至周四，男职员着衬衫、西裤、皮鞋；女职员着有袖套装、皮鞋；周五可着便装，但短裤、无袖装、超短裙、凉鞋、拖鞋不在此列。公司另有一致着装要求的，按详细着装规则执行。3、 同事间应相互尊重，互帮互爱，言语文明。4、 对外交往应有礼有节，不骄不躁，礼貌小气，简朴务虚。保密由于竞争的存在以及你对公司的责任，每个员工都有保守公司秘密的义务。这种保密的义务，不只限于你在公司任务的合同期内，而且还应留意无论你是

8、退休或离任后，你都将承当这种义务。1、 你务必保管好你持有的公司涉密文件。2、 XX或同意，你不得对外提供有密机的公司文件或其他未地下的运营状况、财务数据等。3、 对非自己职权范围内的公司秘密，应作到不 打听、不猜想、不传达。4、 发现了有能够涉密的现象应立刻向有关下级报告。第四章 薪金为了吸引和留住最优秀的人才，我们提供在同行业中具有竞争力的薪酬福利待遇。同时在公司外部我们有迷信与公正的机制，令表现优秀的员工失掉相应的报答。薪金系列1、在公司，你的薪金支出由月工资、月奖金以及年奖组成。2、当你进入公司时，人力资源部会依据你被聘的职位，你的阅历评定你的薪级。薪级说明你在公司所承当的责任和义务，

9、它确定你的月工资，并是你的月奖和年奖的基础。3、你试用期的第二个月末尾可以参与月奖的分配；你假设在第四季度以行进入公司，那么可以参与当年终奖的分配。发薪日期1、 每月工资的发放日为次月十五日，月奖金的发放日为次月三十日，逢节假日那么顺延。2、 年终奖会在旧历年春节假期之前发放。薪金调整公司坚持员工以自己的任务表现和绩效来取得支出添加的做法。月度与年度对员工的考核以改良我们的任务为目的，也是客观地调整员工薪资的基础。1、 月奖金和年终奖将依据时期你的考核效果和公司的业绩来确定。2、 当你的年度考核效果表现为优秀或是极差时，你的职位会发作变化，你的薪级也将相应停止调整。3、 每年三月份，公司会停止

10、工资的年度普调。司龄是薪资普调的重要参照要素。 第五章 福利凡试用期满并已转正的员工，可以享用公司提供的以下福利：福利津贴1、 交通津贴住处距离公司三公里以外，并且上下班不运用公司交通工具的员工，公司将每月补以交通补贴。2、 通讯费用津贴公司按你所被聘的职位给你提供相应的通讯费用津贴。3、 节日津贴每年中秋节、国庆、元旦以及春节，每位员工都会失掉此项津贴。4、 劳保津贴在公司效劳满一年后，公司每两个月会以购物卡的方式向你发放劳保津贴。5、 康乐津贴每两个月公司以康乐卡的方式向员工提供价值400元的康乐津贴，你可持卡到公司所开发物业的会所或俱乐部停止健身、文娱、美容美发等消费。6、 书报津贴每年

11、公司会为员工一致征定报刊杂志，你会失掉与你的职务相应的书报补贴。7、 降暑降温费三月份到十月份时期，公司每月会给员工发放固定的防暑降温津贴。社会保险在深圳地域，公司为员工缴存了养老保险、工伤保险、医疗保险、住房公积金、失业保险等社会保险项目。假期1、 国度法定假日一切员工可以按国度规则享用以下带薪假日元旦一天春节三天，但为了方便员工回乡过年，公司会依据详细的状况布置春节假期。休息节三天国庆节三天其中女员工还可以享有三月八日的半天假期，青年员工可以享有五月四日的半天假期。2、 年休假公司鼓舞你在布置好任务的前提下休假以调理和振奋自己，为此，公司给予员工每年最少五天的全薪年休假。你请参考以下的规范

12、取假：效劳满一年可享用5个任务日的年休假，尔后每添加一年的司龄年休假也相应添加一个任务日，但最高不能超越10个任务日。一年实行一次性休假。休假年度以旧历年为准。3、 探亲假你请参考以下规范取假：以上探亲假不能在一年内重复运用，而且均实行一次性休假。注：你在同一年中只可享用年休假或探亲假。4、 婚假婚假普通为三天，早婚者男满25周岁，女满23周岁可享用13天假期。你应在依法实行结婚注册手续后提请休假。5、 丧假如直系亲属配偶、父母、子女不幸亡故，公司给予三天的假期。注；探亲假、婚假、丧假的休假期限不包括路途时间。6、 女员工产假与方案生育假女员工产假的取假规范：晚育 105天 35天 140天假

13、设女员工非顺产，添加产假15天；假定为多胞胎生育，每添加一胎，添加产假15天。产假以产前产后休假累计。以上产假规则中，男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。方案生育假按深圳经济特区方案生育管理方法有关规则执行。7、 探亲假、婚假、丧假、产假与方案生育假时期，公司会全额发放你的工资，但是你会被扣除以员工实践任务绩效为参照的奖金支出。住房依据深圳政府保证职工住房基本需求的要求，公司为深籍员工在社保局缴存了住房公积金，对非深籍员工补以相反金额的住房津贴。除此以外，公司还提供以下福利协助员工减缓住房压力。1、 公司实行住房革新。对契合公司房改条件的员工，公司将提供购房按揭借款和一定房改房补的方法，为员

14、工购置或租赁住房提供财力资助。2、 对暂不能享用公司房改房补的员工，公司会提供员工宿舍和过度套房，按优惠价钱收取房租。第六章 培训、考核与开展公司尊崇以人为本的宗旨，我们把人视为公司的第一资本，是公司最珍贵的财富。注重人才并注重培育和开展人才是我们公司不时提高的缘由，也是我们未来事业成功的关键。公司不时完善考核体系以更有效地协助员工改良任务，同时员工还会失掉少量的不遗余力的培训，这些都是努力于为每一位员工提供团体生长的规划。培训1、 新员工入司培训你参与公司后，你所在的部门会为你指派一位入司指引人，协助你了解公司并顺利展开任务。人力资源部还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨

15、、企业文明、政策等2、 部门业务培训你的经理会依据部门所担任的业务或职能制定每年的培训方案，为你停止专业技术的培训。这些培训或是在职的或是短期脱产的，与你的任务实际结合在一同，将会协助你开展成为本部门或本范围的专家能手。3、 任务技艺培训依据任务的需求或部门的央求，公司不定时地组织言语、计算机等任务技艺培训，每位员工都可以参与。4、 职业经理人培训公司努力使员工有更片面的开展，每位员工都无时机参与职业经理人培训，此项培训提供完备的工商管理课程，协助员工在短期内提高管理技艺、管理水平和商业知识。5、 专业证书培训你入司满一年后，假设因任务的需求，脱产、半脱产和专业地参与本职专业技术职称或任职资历

16、证书的培训，公司给予你80%的培训费用报销以表示支持。6、 自学考试培训你入司后所参与的自学考试培训公司也将为你报销80%的培训费用。7、 攻读学位培训公司依据任务的需求，选送各部门表现优秀的员工到国际、外院校脱产攻读学位或定向进修。8、 外出调查为了拓展视野，有效地自创与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到境内外优秀的企业或机构观赏和调查。9、其他培训培训中心约请知名经理人、学者、培训或咨询机构的专家来公司举行讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需求的管理战略或技术。考核我们拥有迷信规范的考核体系，它不只要效地协助员工管理目的和义务，而且经过增

17、进沟通停止价值和业绩评价，完成共同的改善和提高。1、 月度考核每月初，你须制定出本月的任务方案，经过与你的直接下级讨论后确定你本月正式的任务义务与绩效目的。在这一个月的任务中，你应该以此为任务指点，按质按量按时完成任务目的。同时你应就你的主要任务的进程或进度与你的下级或经理行及时沟通。到了次月初，你所在的部门将对你在上一月绩效目的的完成状况停止详尽的评价。假设你对最终的评价结果有异议，可以与你的经理或人力资源部停止沟通，甚至可以按规则的顺序申诉。2、 季度考核公司注重团队的力气，经过考核引导了团队的价值取向。我们的季度考核是针对部门业绩的考核。每一季度第一个月初，以总经理为首的公司考核小组依据

18、上一季度各部门的绩效目的完成状况，对每个部门的任务、管理、协作等停止片面的评价。因此你须有团队协作的肉体，你的任务目的努力于部门的任务目的，部门的任务目的才干努力于完成公司的运营目的。3、 年终考核每年元月份，公司将对一切员工停止公正，地下年度考核。在年终考核时，你的下级将与你面谈，对你全年的任务表现作出详细的评价，并讨论你下一年的任务指点和绩效目的。你会参与对其他同事的评价，相应地你也失掉他们对你的看法。假设做为管理人员或中层及以上专业技术人员，你还要接受一个很重要的考核，即来自你下级的民主评议。假设对年终的考核结果有异议，你可以与部门经理、人力资源部沟通或按规则顺序申诉。4、 考核结果由于

19、坚持公允公正的原那么，考核结果被用于影响你当年的月奖金、年终奖金支出与职务提升。公司对员工全年的考核结果按各级别排位，并实行甲A甲B升降制。你假设在本级别中考核效果优秀，将无时机被提升，但假设排名末位，就被升级甚至淘汰。提升与开展1、提升你团体的生长和提高关于公司是很重要的，由于公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供应员工疏通的开展渠道和可继续的开展空间。公司倡议迷信高效的管理，努力扁平的管理队伍。我们注重员工在本职任务中的专业技术才干，并以此为中心规划员工的职业开展，树立专家型的团队。公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原那么。不论你失掉薪酬添加还是取得提升，都以你

20、的考核效果为依据，一切的奖励与一定都反映了你的才干、任务停顿和任务表现水平。但公司也鼓舞赛马，出现职位空缺的前提下，公司会在一定水平执行竞争上岗的做法。2、职业开展规划你的事业和公司的事业相互结合是我们一同赢得成功的关键。公司依据你的任务总结和团体开展志愿为你制定职业开展规划。除了对你的跟踪培育，公司还提供轮岗和自我择岗的时机协助你实施团体开展规划。公司树立自己的人才后备系统和人才梯队，侯选者将被重点培训和培育，以开展成为公司的初级经理人或初级专业人士。我们尊重每一位员工并珍惜他对公司做的贡献，你团体的开展快慢归跟结底取决于你的才干和所取得的效果。第七章 人事与休息关系人事行政关系你的人事行政

21、关系要调入或调出公司，需你自己提出央求，经公司指导办公会讨论后确定。休息关系1、休息合同的签定和延续你参与公司后，为了明白你和公司彼此的权益和义务，同时又依据休息法的规则，公司将与你签定休息合同。每年四月份，公司依据上一年考核结果和公司业务开展的需求，与员工续签休息合同，续签的休息合同普通以一年为期限。2、 动合同的解除休息合同有效期内，假设员工提出辞职或公司对员工予以资遣或解雇，双方按有关规则解除休息合同。辞职假设你因某种缘由须分开公司时，应提早提出辞职央求。部门担任人及相应专业职位员工辞职须提早三个月央求；其他管理职位和副主任以上专业职位员工辞职须提早一个月央求；其他员工须提早15天央求。

22、资遣有以下状况之一者，公司给予资遣2 因病或因伤医疗期满后，不能从事原任务也不能从事公司另行布置的任务3 考核不合格者4 不能胜任本岗位任务，经过培训或调整任务岗位，仍不能胜任任务5 机构调整无适当任务安排公司依据休息法的有关规则给被资遣的员工发放资遣费。解雇严重违犯公司规章制度的员工，人力资源部经过调查并核实后，公司将予以解雇，这方面的规则将在下一章奖惩中表达。辞职、资遣和解雇经过审批后，离任者须在离任之前完备离任手续。离任手续包括：1 交接任务2 交还一切公司资料、文件、员工卡及其他公物3 退还公司宿舍及房内公物4 报销公司帐目，出借公司欠款5 假设与公司签有其他协议，按其他协议商定操持离

23、任手续完备后，公司向员工支付最后结算工资。3、 休息合同的终止合同期满后，假设员工考核不合格；任务表现不能顺应公司的开展或因人员调整；或因团体的志愿分开公司，公司给予终止双方的休息合同。4、 纠纷处置合同进程中的任何休息纠纷，你可以经过规则的顺序向下级担任人或人力资源部申诉，公司会依据你的志愿布置人力资源部或你的部门担任人与你停止面谈。第八章 奖惩奖励公司设有出色员工，优秀管理者先进员工十佳面貌员工，在每个任务年度完毕后，我们组织评选活动，对全年任务中表现优秀的员工给予奖励，感谢他们对公司付出的热情和有发明性的任务。你有以下之一的优秀表现，将失掉及时的表扬并无时机参与惩处先进的评选。1、 品德

24、端正，任务努力，有出色或超凡表现。2、 热心效劳，有清楚善行佳话3、 检举违规或损害公司利益者4、 发现职责以外的缺点，予以上报或妥善处置。5、 对运营业务或管理制度提出有效合理化建议，失掉采用实施，并取得严重效果和清楚效果6、 为公司取得严重社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。7、 忠于职守，积极担任，不时改良任务，业绩突出。我们倡议团队共同进取和友好协作。评选每一任务年度的业绩优秀团队、管理创新团队也是我们浩荡的奖励活动。业绩卓著或积极发明有效管理，并具有勾搭奋进肉体的部门将被公司授以优秀团队的荣誉。惩罚我们置信每一位都能有条理地、高水平地从事自己的任务，规章制度不能完全概括或替代员工

25、们的良好判别和协作。但是取得一流的管理，纪律也是不可少的保证。出于对公司和员工利益的需求，公司制定了规那么和规则。假设你违犯了规则，发生有损于公司、客户和其他员工利益的行为，公司将对你停止处分。惩罚包括批判、记过、升级或晋升、解雇。1、 批判员工有以下情形之一，予以批判1 任务时间未经同意离岗或窜岗闲谈2 因团体过失发作任务错误，情节细微3 阻碍任务或公司次第，情节细微4 不按规则着装5 在非吸烟区吸烟、任务时间吃零食以及任何时间在办公区从事文娱活动。6 对下级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成。7 任务时间外出办私事或长时间接打公家 。2、 记过员工有以下情形之一，予以记过1 玩忽职守，

26、致使公司遭受较大损失 2 损毁公司财务，形成较大损失3 考核不公正，经查明失实4 故意不听从主管下级的任务布置5 累计受批判三次6 品德行为不合社会规范，影响公司声誉7 其他违犯公司规则，情节严重。3、 升级或晋升员工有以下之一情形，予以升级或晋升1 年度考核列末等2 有较大任务失误，给公司形成严重损失3 一年以上记过两次4 被确认不能胜任任务4、 解雇员工有以下之一情形，予以解雇1 延续旷工一日或累计旷工三日以上2 偷盗公司或同事财物，经查明失实3 无故损毁公司财物，损失严重或损毁公司重要文件 4 对同事暴力要挟，影响公司次第5 散播不利于公司的谣言或挑唆公司与员工之间的感情，情节严重6 未

27、经容许兼营与本公司同类业务或在其他公司兼职7 一年中受升级或晋升奖励两次8 向第三方或未授权方泄露公司秘密，致使公司遭受严重损失9 营私作弊，挪用公款，收行贿洛10 应用公司名义在外招摇撞骗，使公司声誉受损11 其他违犯国度任何方式刑事法律、法规。第九章 沟通与交流公司鼓舞员工与员工、下级与下级之间坚持对等的对话。这种良好、融洽、坦诚的人际关系与交流沟通，坚持了我们谐和、相互信任、共同提高的任务气氛，是我们高效协作的基础，而且使我们及时了解自己任务的得失，不时失掉改良。沟通渠道公司树立了顺畅的沟通渠道，你的直接下级和部门经理、人力资源部将为你在任务满意度提升、休息保证、职业心思辅导与申诉处置等方面提供协助。假设你在任务中有任何无法处置的阻碍，请不要犹疑积极与你的下级沟通。赞扬和合理化建议当你以为你团体的利益遭到不应有的侵犯，或对公司的运营管理措施有不同的意见，