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1、A,B,D5、战略的五个不同方面的定义，即战略是（ ）A、计划B、计谋C、模式D、定位E、观念A,B,C,D,E6、战略层次包括（ ）A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场战略A,B,C判断题7、企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。对错8、战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。对9、从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论10、全局性是企业战略管理的根本特征第二章1、原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ ）A、交易量B、产业集中度C、转换成本D、卖方产品标准化程度2、（

2、 ）不是行业进入壁垒A、竞争者报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商议价能力D3、下列关于产业赢利能力与五种竞争力量的关系说法正确的是（）。A、进入壁垒低，则赢利能力高B、进入壁垒低，则赢利能力低C、产业内竞争越大，则赢利能力高D、替代品压力大，则赢利能力高4、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（ ）A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向的整合能力B,D5、企业外部环境中的社会文化环境包括以下（ ）因素A、专利数量B、宗教信仰C、人口数量D、受教育水平E、人均可支配收入B,C,D6、行

3、业生命周期包括（ ）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、转移期A,B,C,D7、PEST分析方法是宏观环境的常用方法8、企业的外部机会和威胁、内部优势与劣势，都是企业战略管理的可控制因素。9、新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。10、人均可支配收入属于外部一般环境中的经济环境第三章1、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（ ）A、技术开发B、采购C、制造D、人力资源管理2、企业培育核心能力的最主要方法应是（ ）A、外部购买B、组建战略联盟C、利用自身能力D、合作3、核心意识形态包括（ ）和

4、核心目的A、核心价值观B、企业文化C、核心经营理念D、核心研发能力4、企业经营资源中的无形资源包括（ ）A、技术资源B、人力资源C、组织资源D、商誉E、财务资源A,C,D5、判断企业核心能力的标准是（ ）A、独特的能力B、有价值的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力E、领先能力6、企业价值链分析中，可作为辅助活动的有（ ）A、采购B、销售C、售后服务E、技术开发A,D,E7、企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。8、企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。9、企业核心竞争能力不属于企业的内部环境10、战略是竞争优势和赢利的驱动力量第四章1、企业制定

5、愿景层次目标的年限最佳是未来（ ）年A、5-10年B、10-20年C、20-30年D、20-40年2、某企业的目标是到2030年底成为营收1000亿美元的公司，该企业采用（）方法制定目标。A、定量法B、定性法C、击垮对手法D、角色定位法3、以下不属于企业产品与市场的战略目标范围的是（ ）A、产品目标B、渠道目标C、沟通目标D、技术创新目标4、从战略的角度分析公司的使命，主要包括哪些内容？A、顾客是谁？B、顾客需求什么?C、公司要成为什么？D、公司的资源和能力如何？5、决定企业使命必须考虑下属因素（ ）A、顾客B、股东C、员工D、社会6、公司的战略目标可以分为哪几个层次？A、公司层B、经营层C、

6、职能层D、运作层7、企业使命是获取利润8、战略目标的可接受性是指战略目标为公司的股东所接受9、企业愿景对员工能起到凝聚和激励作用10、制定企业目标的前提是确定企业的使命。第五章1、BCG矩阵把企业内部的业务单位划分为四种战略类型，那种具有高业务增长率和低市场份额的业务部门或单位,是属于（ ）。A、“问题”型B、“瘦狗”型C、“现金牛”型D、“明星”型2、生产豆浆机的九阳公司开始进入电饭锅、压力锅等家庭用小家电市场，可以认为这是一种（ ）战略A、不相关多元化B、相关多元化C、垂直一体化D、单一业务3、福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大

7、的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（ ）A、多元化战略B、一体化战略C、产品开发战略D、差异化战略4、横向一体化战略的主要目的有（ ）A、控制关键原材料的投入成本B、减少竞争压力C、控制和掌握市场D、实现规模经济5、市场渗透战略主要适用的情况包括（ ）A、现有市场没有饱和B、企业在现有经营领域十分成功C、现有顾客产品使用率还可大幅度增加D、生产能力过剩A,C6、紧缩型战略包括（ ）A、暂停战略B、转向战略C、清算战略D、放弃战略E、稳定战略7、纵向一体化战略具有吞并和减少竞争对手，形成更强竞争力与对手抗衡的好处8、获得竞争者的所有权或对其加强控制的战略称为“后向一体化”。9、“

8、东方不亮西方亮”可用来比喻多元化战略的优势10、波士顿矩阵特别适用于多元化公司第六章1、成本领先战略可以总结为（ ）A、以最低的竞争性价格提供顾客所接受的产品B、提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉C、提高独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D、集中在一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用2、下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（ ）A、市场上存在大量的价格敏感用户B、消费者的转换成本较低C、顾客的需求是多样化的D、企业资源和能力有限3、“战略钟”体系的提出者是（ ）A、迈克尔波特B、安索夫C、克利夫鲍曼D、明茨伯格4、下列属于竞争战略的是（ ）A、低成本战略B、差异化战略C

9、、多元化战略D、集中化战略E、一体化战略5、差异化战略对资源的要求包括（ ）A、严格的成本控制B、松散的控制C、详细汇报D、简单汇报E、很强的协调、协作B,D,E6、下列那些阶段属于产品-市场的演化过程（ ）A、开发阶段B、扩张阶段C、成熟阶段D、衰退阶段7、差异化战略是指为使企业产品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。8、当企业产品差异化程度高，市场细分化程度低时，企业应该采取差异化战略9、产品进人成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业内企业竞争加剧10、采用重点集中战略的企业一般规模较小，往往不能同时采用差异化和成本

10、领先的战略第七章1、由职能管理人员制定的短期目标和规划称为（ ）B、职能战略C、市场战略D、经营战略2、胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ ）。A、公司战略竞争战略职能战略B、公司战略竞争战略C、竞争战略职能战略D、公司战略职能战略3、在产品生命周期中所观察到的成本结构的系统性降低和持续的单位成本下降的现象是（ ）A、成本优势B、经验曲线C、成本曲线D、成本领先战略4、下面哪几项属于精益生产要消除的七种浪费：A、过度生产B、库存C、动作D、流程5、内部融资的优点有（ ）A、高管自主性强B、无固定股利支付压力C、能满足大量资金需求D、节

11、省融资成本A,D6、下面属于企业研究与开发战略的有（ ）A、维持型战略B、追赶型战略C、革新型战略D、混合型战略7、企业实现卓越的效率、品质、创新和客户响应的能力决定着它的产品是否具备差异化和低成本优势。8、经验曲线指的是在产品生命周期中所观察到的成本结构的系统性升高和持续的单位成本升高。9、开发漏斗的三个步骤分别是项目精炼，理念开发，项目执行。10、不论任务本身有多么复杂，经过一段时间之后，学习效应将逐渐消失。第八章1、战略实施要进行（ ）A、评估各种方案B、环境分析C、鉴别各种方案D、组织结构设计2、（ ）是在国外优秀企业广泛应用的衡量战略管理绩效的工具A、计分卡B、平均卡C、平均计分卡D

12、、平衡计分卡3、战略与结构关系的基本原则是（ ）A、组织战略服从于组织结构B、组织结构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列D、产生共同愿景4、战略控制按时间分类的类别有哪些？A、事前控制B、同时控制C、事后控制D、随时控制5、战略评估的准则有哪些？A、一致性B、协调性C、优越性D、可行性6、关于战略与组织结构的关系，下列说法（ ）是正确的A、没有必然联系B、组织结构服从于战略C、公司战略改变会导致公司组织结构改变D、战略服从于战略结构B,C7、战略实施中，不同的战略需要不同素质能力的管理人员与之匹配8、传统财务指标只反映长期绩效，不反映短期绩效。9、组织文化不仅影响高层管理者的战略抉择，而且影响员工的战略执行10、组织结构滞后性指的是随着环境的变化，战略首先作出反应，然后组织结构才在战略的推动下作出反应。