管桩的QC小组课题攻关Word文件下载.docx

1、序号姓名组内职务文化程度职称专业1组长大学高级工程师工程管理2张志东副组长中专工程师3袁华大专土木4张军华成员5汤汉清6吴建国高中技术员7冯大8蔡海华9李明（四） 课题的起止日期：2003年12月2004年10月。（五） QC小组的活动安排：先调查研究，对大面积混凝土浇筑问题进行分析 ，时间为两周，然后制定对策，组织实施，同时每周进行两次的检查活动，每月进行总结性汇总活动，再提出存在问题，再进行计划、分析 、检查，每次活动，QC小组成员必须全部到场，如有特殊质量问题，及时安排，及时处理。其中活动的主要项目、内容及形式示意如下：项目内容形式负责人专题调查调查以前相似工程情况分工调查分析问题对以前

2、工艺参数进行分析、研究集中分析研究问题找出问题发生的原因集中研究制定对策针对原因，制定措施集体讨论组织实施按照对策、措施，计划实施分工实施现场操作检查对照规范、标致及计划措施指导施工现场检查考评效果评估对质量效果进行评估集中评价二、 工程概况工程名称：南通市濠滨文化园结构型式：框架（地下一层，地上三层）建筑面积：18000平方米建设单位：南通市百利好置业有限公司监理单位：上海福达工程建设监理咨询有限公司设计单位：南通市规划设计有限公司勘察单位：南通勘察设计有限公司施工单位：南通华荣建设工程有限公司三、 选题理由（一）：实现华荣公司的质量方针：质量第一、业主至上；（二）：满足施工承包合同要求，同

3、时确保该工程项目创优的目标要求；（三）：解决管桩在推广应用中的质量控制问题。（四）：从管理、技术上保证工程质量，同时减少工程质量损失，节约了工程成本，提高了工程效率，同时，从另外一个方面，提高了工程全面质量管理水平及提高各类技术人员的技术素质。四、 目标实施管理中的第一次PDCA循环（一） 现状调查 本公司根据其它项目部及其它施工单位所施工的地下工程桩基础，进行实际的摸底调查，经多次调查、研究发现不规范施工操及管桩质量作为产生问题的主要原因，其它施工人员素质、施工机械等为次要原因和一般原因。下图为调查、统计的质量缺陷频率表：频数频率（%）累计频率（%）不规范施工操作4663.89管桩质量121

4、6.6780.55施工人员素质11.1191.67施工机械质量5.5697.22其它原因2.78100合计52根据统计的质量缺陷频率表，则形成管桩质量缺陷排列图，如下： 从上图，可以看出影响管桩的质量的主要原因是：不规范施工操作、管桩本身质量。（二） 原因分析通过现场统计、调查、分析、研究，从以上的主次因素图中。可以归纳出：影响管桩质量的主要原因是：原材料质量、不规范施工操作。其他因素为次要因素和一般因素。影响管桩质量的方面很多，但从大的方面有：材料、机械设备、施工方法、检测仪器、工人本身和施工环境六大愿意，而每个大原因又由许多具体的小原因组成，通过我们在实际工作中总结的经验教训和理论分析，归

5、纳出以下的因果图：（三） 确定原因，提出对策 就以上问题进行了详细的分析，现场调查、测量，制定了以下对策：主要原因对策措施责任人为使压桩中各桩的压力阻力基本接近，入桩线路应选择单向行进，不能从两侧往中间进行（即所谓打关门桩），这样地基土在入桩挤密过程中，土体可自由向外扩张，即可避免地基土上溢使地表升高，又不致因土的挤压而造成部分桩身倾斜，保证了群桩的工作基本均匀并符合设计值。垂直度控制调校桩的垂直度是沉桩质量的关键，须高度重视。插桩在一般情况下入土3050cm为宜，然后进行调校，同时，应在桩机正面和侧面按正交方向分别架设经纬仪，监控下桩垂直度，整桩垂直度偏差不得大于1/200L（L为桩长）。对

6、管桩的有关原材料的质保征税，管桩的合格证，检测报告，以及外观尺寸检测。接 桩管桩一般采用法兰焊接，可手工电弧焊或粉芯焊毕自保护半自动焊，焊缝高12。当管桩沉至地面上0.5进行接桩。焊接前，清除焊缝上下30范围内及法兰端面的泥土、油污杂物。管桩的堆放施工前期准备工作中：管桩的堆放工作应注意堆放时的场地应坚实、平整、且必须按二支点法设置垫木。压桩机械根据设计及管桩的设计承载力合理选择压桩机械。（四） 组织实施为实施质量目标，QC小组成员通过多次讨论，决定采取以下措施。实施措施一：施工前，对参加濠滨文化园的工人进行相关的质量教育，把项目部QC小组的质量管理目标传达下去，坚持“质量第一、业主至上”的思

7、想，强化全体施工人员的质量品牌意识；组织管理、技术人员及工人骨干及参与工人，进行细致的技术交底会议。 实施措施二：在管桩的施工中，管桩沉桩方式的确定：可以采用锤击打入、预掘孔插入沉桩及静压压入沉桩等方法工。用锤击法施工时，管桩在强大的冲击力作用下贯入地层之中，桩尖及其四周地层变得非常紧密，因而可以获得较高承载力。这种方法具有管理方便、成本较低等优点。通常情况下可采用锤击法施打，但当地基中含有较多障碍物（如大块孤石）或周围环境对打桩时发出的噪音、振动等有严格限制时，改用其他方法，如：静压法沉桩，在该项目中，根据具体情况，选用静压法沉桩。实施措施三：接桩措施，在管桩的施工中，一般采用法兰焊接，用手

8、工电弧焊或粉芯焊毕自保护半自动焊，焊缝高12。在两法兰间存在缝隙时，则插入备用锲形铁（见图3），上节桩就位后沿接口四周先对称点焊数点临时固定，然后以相同方向焊接（见图3）。施焊第一层时，采用较大电流，以促进熔深。手工焊接时，第一层用3.2焊条，第二层后改用稍大直径焊条。 实施措施四：管桩的堆放工作应注意堆放时的场地应坚 实、平整、且必须按二支点法设置垫木。管桩在柴油打桩机附近存放，应单层放置且须设支垫，在静压桩机附近或距柴油打桩机15m以上存放时，不宜超过4层（D400mm）和3层（D500-600mm），底层必须设支垫。在管桩的吊运过程中应控制好，单节管桩吊运可采用两头钩吊法、竖起时可采用单

9、点法。多节管桩焊接后的吊运和起竖应重新计算最佳吊点位置和吊点数量。实施措施五：在施工过程中，根据具体情况制定质量控制措施，指派专职质量检查人员对进行跟踪检查，加强施工工序中的“三检”管理，严格遵守管桩施工规程，做好检查工作，同时QC小组成员根据分工各负其责，搞好督促检查，确保各项措施落到实处，保证管桩的质量。（五） 效果评价 按照上面的有关质量管理措施，将附房13轴（变形缝一侧）的管桩认真施工完毕，QC小组人员经过对施工中各个环节及关键部位认真检查、监测和统计，证明效果显著。具体见下表：检验批项目分项检测数出现数优良率（%）轴线位移20无桩身质量3096.67标高90.00（六）、总结提高通过

10、分析，本QC小组通过目标实施管理中的第一次 PDCA循环，基本解决了管桩施工中由于施工操作不当而产生对管桩质量的影响，同时保证了管桩的承载力。对出现的个别C类桩进行了认真负责的调查，分析原因，转入第二次PDCA循环。 五、目标实施管理中的第二次PDCA循环（一）、现状调查：第二轮循环调查表见上（二）、要因确定：对第二轮的存在的问题进行了认真的分析和研究，具体分析如下图：（三）提出对策针对以上主要问题，本QC小组又制定了以下对策：压桩控制：首先应力戒偏心：由于环形截面对于偏心要受压较为敏感，在施工过程中，应最大限度避免偏心施压或偏心锤击的产生。在采用锤击法打桩（送桩）施工时，桩头和桩帽（送桩器）

11、之间应使用厚度不小于120mm的竖纹硬质木或硬纸板垫层，并需及时更换。静压法送桩施工过程中，桩头和送桩器之间也应设置厚度适当的垫层。同时在管桩压桩过程中，应注意适当限制压桩速度。沉桩施工时，当桩身刚插入土时，利用两台经纬仪成90度夹角监测，控制倾斜度在1%之内，否则通过调整桩机或在桩侧加垫进行调整或拔起重压。在桩焊接时也应保持桩身垂直度，沉桩速度一般控制在1mmin左右为宜，使各层土体能正确反映其抗剪能力。接桩焊接时选择适当的电流，限制焊接速度和焊接时间，采取分层均匀焊接，焊接时间过短，焊接热量集中，将影响接口部位混凝土的强度。可焊缝应连续饱满，焊接后至少自然冷却8分钟再继续施工。若采用焊接法

12、接桩时，须分层均匀地将套箍对焊的焊缝填满，为加快施工速度，减少接桩时间，可设23名焊工同时施焊，焊毕停约lmin即可进行沉桩。顾建国（四）组织实施： 实施措施一：施工前，对工人进行相关的质量教育，把项目部QC小组的质量管理对策传达下去，强化全体对上述质量问题的认识，同时进一步加强施工人员的质量品牌意识；组织管理、技术人员及工人骨干及参与工人，对上述质量问题的进行编写细致的技术方案，并进行认真的交底会议。在施工过程中，根据上述质量情况制定质量控制措施，指派专职质量检查人员对进行跟踪检查，严格遵守管桩的验收方案及验收规范，尤其对压桩的控制：同时在管桩压桩过程中，应注意适当限制压桩速度，沉桩速度一般

13、控制在1mmin左右为宜，使各层土体能正确反映其抗剪能力。做好自检、互检、交接检的工作，随时做好尺寸检查工作，加强对管桩的检查，以保证管桩的质量。对正确掌握桩入土深度与贯入阻力的关系，当遇到贯入阻力大而入土深度达不到设计深度或贯入阻力小而入土远超过设计深度时及时与设计及有关部门联系解决。工程以桩进入持力层且最后三次贯入阻力达1.82.0倍单桩设计承载力而累积下沉10时为停压控制标准。本QC小组成员根据分工各负其责，搞好督促检查，确保各项措施落到实处，保证管桩的质量控制。（五）效果检查、总结处理：通过第二轮PD的循环，本QC小组的成员对第一轮PD中发现的问题进行了认真的检查、总结，在312轴（变

14、形缝另一侧）发现上述问题得到了有效的解决，尤其是在管桩的成桩质量，其中C类状只发现一例。具体检查结果见下图：18098.8994.00六、实施结果：南通濠滨文化园工程项目在地下管桩的施工中，南通华荣建设工程有限公司，在张进荣的带领下，严格按照国家有关规定、规范及设计要求，把质量目标管理落实到每个工程项目中，对工程中的主要技术问题进行质量控制，制定一系列的具体的TQC标准，在公司中的其它项目中进行推广应用，取得实效，得到了社会的肯定，同时，创造了经济效益。该工程项目获得了“南通市文明工地”、“省文明工地”、“南通市优质结构”等荣誉称号。七、回顾与打算：通过南通濠滨文化园QC小组的设立，QC小组的活动，增强了华荣公司全体施工人员的质量管理意识，增进了施工人员学习新技术的积极性，提高了公司对一些复杂问题的解决能力，同时，南通华荣建设工程有限公司将一如既往，在QC方面不断加强投入，争取在以后的工程项目中取得更大的经济效益和社会效益。