时代光华网络课程课表.docx

1、时代光华网络课程课表时代光华网络课程课表序号课 程 名 称讲 数讲 师添加日期个人发展类（A）A01现代企业员工职业化训练整体解决方案44胡 斌A04高层经理人的8项修炼18林正大A05职业经理人十项管理技能训练40章 哲A06时间管理：高效职业人士必备技能20刘敏兴A07有效沟通技巧10柳 青A08双赢谈判12刘 凡A09高效会议管理技巧10张晓彤A10职业经理人常犯的11种错误11余世维A11如何成为一个成功的职业经理人12余世维A12店面营业人员职业化训练7卢岱元A13如何做一名优秀的部门经理12刘 凡A14跨国公司员工的八个行为习惯12李泽尧A15商务礼仪6金正昆A16电话应对礼仪4林

2、雨萩A17会议礼仪4林雨萩A18访客接待拜访礼仪4林雨萩A19专业秘书训练教程4林雨萩A20百货服务人员服务礼仪4林雨萩A20A中国式管理系列课程-管理VS领导5曾仕强A21策略性商务谈判技术12王时成A21A中国式管理系列课程分层授权VS分层负责6曾仕强A22跨国公司如何选拔和培养职业经理人7高建华A23管理者如何做好角色定位9景玉平A24成功一定有方法12易发久A25职业生涯规划与自我管理10周 坤A26直线经理人的四项修炼12徐沁A27中国式管理：成功总裁的三大法宝17曾仕强A28管理思维12曾仕强A29中国式管理12曾仕强A30从专业人才走向管理12谢君A31高绩效经理的12个执行习惯

3、12郑甫弘06.3.6A32管理者如何提升语言表达艺术10朱俐安2006.5.30A33管理者如何进行沟通与激励12王樵2006.3.30A34管理者的传播技巧如何成为企业内部优秀的培训师12倪砥2006.2.13A35如何塑造与提升职业竞争力10倪砥2006.3.14A36问题分析与决策教程10周坤06.3.7A37赢家制胜十大策略12上游2006.3.27A38NLP水性领导力的八项修炼12胡谢骅2006.6.6A39提升人际交往能力的五把钥匙12张建卫2006.5.26A40让下属100%执行的领导艺术12章哲2006.5.31A41管理者财商12尤登弘2006.5.25A42第五代时间

4、管理10周坤2006.5.29A43策略性商务谈判中的谋略运用12刘必荣2006.5.17A44创新中国从“中国制造”走向“中国创造”16林伟贤2006.4.11综合管理类（B）B01现代企业规范化管理整体解决方案48尹隆森B02如何打造高绩效团队22章义伍B03成功的项目管理24尉林巍B04管理流程设计与管理流程再造6尹隆森B05如何以绩效考核促进企业成长11姜定维 蔡 巍B06追求卓越美国八大名牌企业成功秘诀4Tom Peters张 德 王雪莉B09如何提升执行力6周永亮B10如何避免执行力的12个陷阱 12王时成B11如何打造坚实的基层团队6曾仕强B12赢在中层打造中国企业新中层9方永飞

5、B13企业规范化管理13周 坤B14如何当好一线主管7狄振鹏B15全面企业绩效管理CPM12鲁百年B16中小企业的发展瓶颈与竞争力提升8石滋宜06.3.6B17组织管理与变革-提升组织执行能力12袁 旭B18成就卓越总经理如何经营团队11郑自凯B19如何提升企业战略执行力10孙永玲2006.3.14B20中层主管核心管理技能训练教程12狄振鹏B21如何当好中层管理者12薛灿宏2006.4.11B22如何搞好企业培训管理12柳 青06.3.7B23中国式执行海尔高绩效的OEC管理方法12杨克明2006.4.24B24如何打造企业极速供应链12郑正中2006.6.5B25危机管理中的媒体应对方法1

6、2游昌乔2006.6.7B26中层管理者完成目标的五步十九法12姜 洋2006.6.5B27如何进行人才供应链建设12周良文2006.6.5战 略 类（C）C01企业发展战略设计与实施要务24李雪峰C02如何创建学习型组织22张声雄C03企业如何培育、提升核心竞争力20史东明C04如何打造百年企业企业高层的超级修炼18邢以群C05企业核心竞争力的培育方法与误区分析6史东明C06培育核心竞争力的成功模式4史东明C07零缺陷现代质量经营新思维10杨 钢C08企业战略规划20周 坤C09企业文化建设12周 坤C10战略管理创新与执行10冯 晞C11如何让您的企业基业常青领袖企业的核心竞争力解析10王

7、璞2006.5.18C12如何快速提升组织智商12白万纲2006.6.14C13战略决定成败12何学林2006.3.31C14小企业如何做大做强12徐源2006.5.29人力资源类（D）D01如何选、育、用、留人才22张晓彤D02现代企业薪资福利设计与操作30罗 赢D03绩效管理实务16张晓彤D04招聘与面试技巧12张晓彤D05目标管理22郭伦德D06非人力资源经理的人力资源管理12周昌湘D07企业组织结构设计与部门职能划分6尹隆森D08岗位说明书的编写与应用9尹隆森D09企业如何有效激励员工10张锡民D10辞退员工管理与辞退面谈技巧8程向阳D11职责管理12章 哲D12员工关系管理8张晓彤D

8、13问题员工管理6张晓彤D14中国式管理系列课程人力资源管理VS组织人员发展6曾仕强D15企业选人方法与心理测量技术传统鉴人之术与心理测量实践应用8魏 钧D16基于胜任力的面试技术4魏 钧D17目标与绩效管理12周坤D18薪酬管理6周坤D19以业绩为导向的人力资源管理12周良文D20“8+1”绩效量化模式12胡八一D21如何选拔顶尖销售人才13龙平D22如何成为高效人力资源管理者12张晓彤D23知识员工的激励与管理方法12岳晋平06.2.8D24绩效管理实用工具与方法12魏钧06.2.8D26员工激励十大工程12胡八一2006.4.11D27如何进行高效的绩效管理12徐沁2006.3.14D2

9、8优秀员工的选育用留方法10卢俊卿2006.3.14D29员工离职原因及解决方案12崔 翔2006.6.15D30如何制定更具有激励性的薪酬方案12曹子祥2006.5.26财 务 类（E）E01赊销与风险控制24刘宏程E02职业经理人财务素养训练非财务人员的财务管理16高其富E03企业如何进行纳税策划12王泽国E04有效收账策略与呆账处理实务6林有田E05企业纳税筹划实务17张中秀E07税收筹划：企业赚钱的第三种渠道12李记有E08如何降低营销环节的纳税成本12王景江生 产 类（F）F01卓越的现场管理：5S推行实务24刘敏兴F02生产主管职业化训练教程16刘敏兴F03企业供应链物流管理海尔、

10、沃尔玛成功模式24胡松评F04企业采购与供应商管理七大实战技能8胡松评F05六西格玛在中国企业的实施质量与流程能力的双重提升9胡 楠F06如何当好班组长12李飞龙F07生产问题分析与解决14黄文骏F08改善生产管理的利器5S与TPM实务12李庆远F09高效的制造业物料与仓储管理12刘立户F10精益生产之JIT实务10李庆远F11全面质量管理TQM12刘立户F126S管理实战9肖智军F13精益生产之JIT管理实战12党新民F14工厂全面改善:TPM实战12刘承元F15如何做好生产计划与物料控制12雷卫旭F16物料管理和库存控制教程12黄铁2006.5.17F17如何发现与解决生产问题12李庆远2

11、006.3.30F18现场七大效率损失改善法12蒋维豪2006.6.1F19班组建设与班组长管理实战12周士量2006.6.12F20交货期管理与操作实务10周士量2006.6.13F21生产主管优质管理实务12杨望远2006.5.23营 销 类（G）G01销售人员专业技能训练整体解决方案26刘敏兴G02卓越的客户服务与管理26陈 巍G03专业销售技巧6柳 青G04如何建设与管理销售网络6王荣耀G05如何建设与管理销售队伍16秦 毅G06成功销售的八种武器大客户销售策略14付 遥G07顾问式销售技术12和 锋G08市场竞争策略分析与最佳策略选择5余世维G09柜台销售技巧6柳 青G10专业销售表达技巧4柳 青G11有效的分销管理12董方雷G12客户至尊