项目施工队考核办法Word文件下载.docx

1、确 定 条 件优工程质量评分38分，阶段目标完成100%，总评分95分良工程质量评分34分，阶段目标完成90%，总评分85分中工程质量评分30分，阶段目标完成80%，总评分75分差工程质量评分30分，阶段目标完成80%，总评分75分。六、 奖励基金的设立及其系数1、考核奖惩基金的来源和使用原则奖励基金由项目部经理部全额出资。考核奖惩基金的来源和使用原则根据总公司有关规定执行。具体措施为：从施工队中标总价中划出1%的费用作为考核奖励基金。本基金为固定值，不随工程量增减而变动。2、项目经理部根据工程实际情况划分工程阶段目标，并以每个施工队各阶段目标期内工程量大小划定各施工队基金金额，在各目标阶段开

2、始时以正式文件的形式下发给各施工单位。3、在各阶段目标期后，项目经理部根据考核结果，以各阶段目标基金金额为基数，乘奖金系数确定。以正式文件的形式下发给各施工单位。各等级奖金系数如下：系数100%80%50%七、 考核程序1、每月考核小组对各阶段目标分项工程质量进行常规考核评分，填写“月工程质量评分表”；对各项目部工程管理进行常规考核评分，填写“月工程管理评分表”；对各阶段目标分项工程进度进行常规考核评分，填写“月工程进度评分表”。待各阶段目标到期后，根据各项目部阶段目标完成情况，对阶段目标进行考核评分，各分项工程阶段目标期内的每月工程管理、工程质量得分平均分作为对应各分项工程阶段目标期内的工程

3、管理、工程质量得分，各分项工程阶段目标期内的每月工程进度平均分加阶段目标考核评分作为对应各分项工程阶段目标期内阶段目标得分。2、项目经理部根据阶段目标任务完成情况，依据考核小组对分阶段目标的工程管理、工程质量及工程进度总得分，确定奖金等级。3、项目经理部对奖励金的支付额度有最终决定权。八 、罚则考核期内，出现下列情况之一取消奖励资格：1、有严重质量问题；2、经查实，数据造假、蒙骗业主，情节特别严重；3、发生重大安全事故或安全考核为不合格的；4、受到项目经理部和上级有关部门通报批评累计2次上；5、经查实有违反廉政合同行为；6、项目总负责人每月无故离岗2天以上或考勤不满20天；7、克扣农民工工资，

4、造成群体上访现象等。情节严重的，必要时中止合同责令劳务合作队伍退场并赔偿给项目部造成的损失。九、 奖励金的使用原则各项目施工队必须制定、上报考核分配细则，按个人工作业绩和考核情况分配奖励金，不搞平均主义。项目出资的70%可作为合同承包单位奖励，30%作为施工队奖励。施工队奖励由项目部统一造册，直接发放至个人。个人奖励上限为两千元。若施工队无配备相应管理人员，奖金扣除。奖金必须按规定发放到位，并符合有关财务规定。项目经理部将对施工队管理人员奖金直接发放，项目经理部有权扣回其当期全部奖金，并进行通报批评。项目部在考核期评比结束后下一个月计量款到位的一周内，将考核奖金发放完毕。合同期内，施工队未能较

5、好地完成年度质量、进度目标任务，项目部有权扣回已发阶段目标奖励金。严格根据考核评定等级进行奖惩。评定等级为差的，无奖金。累计两次评定为差等级，根据实际情况采取经济处罚或切割工程任务量，对项目部造成恶劣影响的，必要时中止合同责令劳务合作队伍退场并赔偿给项目部造成的损失。项目部工作人员在现场管理过程中及时对各施工队的质量、进度、安全、文明施工等方面提出书面要求，并根据现场实际落实情况，下发现场问题整改通知单和现场问题处罚通知单（罚款数额由项目部根据问题的严重性确定）。在考核期间受到监理组书面通报批评的施工队，每次处以5000元罚金。在业主考核中受到处罚的施工队，项目部将根据指挥部处罚结果，进行双倍

6、处罚。项目部管理人员考核办法1、项目部参与现场管理的人员，每个考核期内根据表现，评选先进个人，单独进行奖励。2、项目部根据总体进度完成情况，对部室管理人员进行奖励，奖励标准如下：总体进度完成计划量的95%以上 奖励岗位工资的20% 总体进度完成计划量的90%以上 奖励岗位工资的10% 总体进度完成计划量的85%以上 奖励岗位工资的5% 总体进度完成计划量的85%以下 不奖励十、 评定纪律考核小组要严格按标准和规定进行考评，不得弄虚作假；各成员必须认真负责，坚持标准，秉公办事，不得玩忽职守。 十一、本办法由*工程项目经理部负责解释。*工程项目考核综合评分表施工单位： 标段：评分项目规定分得分备注

7、工程质量40工程管理20工程进度合 计100 考核小组： 日期：工程质量评分汇总表月 份平均数注：工程质量总分加乘系数计入综合得分工程管理评分汇总表工程管理总分加乘系数计入综合得分工程进度评分表1、月进度考核每月进行1次，最终得分取每月得分平均值。阶段目标考核在阶段结束时进行。工程进度总分为月考核平均得分与阶段目标考核得分之和。2、以上总分加乘系数计入综合评分。 月工程质量评分表 标段： 序次检验项目扣分标准1基本要求原材料不合格每种每批次扣2分；施工配合比不合格每种每次扣2分；其他基本要求不符要求每项每次扣分。352实测项目涉及结构安全和使用功能实测项目不合格每项每次扣5分；其他实测项目不合

8、格每项每次扣分。3外观鉴定151051严重外观缺陷每处每次扣2-4分2一般外观缺陷每处每次扣分4通报整改 力度彻底且有书面反馈材料彻底但无书面反馈材料8未按规定要求及时间整改经查实未整改进入下道工序通报扣分省厅质监站检查通报一条-5通报内容重复出现加倍扣分市质监站（检测中心）通报一条-2项目经理部中心试验室通报一条-1满分100分1、前3项检查依据公路工程检验评定标准JTG F80/1-2004。2、检测质量考核方式为每月现场检查及查阅检测资料。3、外观质量检查包括日常巡视和月度检查。4、经考核后的项目在下阶段考核中不再重复（如该项目已完）。检测质量得分可根据合格率内插求得。月工程管理评分表项

9、次检查项目质保体系1质保体系、工程管理制度未健全扣2-5分；2未按要求制定质量控制目标细化分解方案，质量责任未落实到人扣2-5分；3质保体系未落实出现质量问题扣2-10分；4对质量问题的发现、解决处理不及时、无书面汇报材料每次扣2-5分；5对监理指令无文字反馈材料每次扣2分；6施工队、现场质量管理人员责任心不强，现场管理不到位扣3-6分；7质量创优措施不力扣1-3分；8出现质量问题隐瞒不报、不处理扣5-10分。人员机械设备1未按合同要求配备满足工程需要的人员、设备扣2-5分；2因人员设备不足影响质量、进度扣2-5分；3未经批准调换施工队长、技术负责人每人次扣5分；4试验设备不能满足工程需要扣2

10、-5分；5主要人员不常驻现场每人次扣2分，施工队长每人次扣5分。安全生产文明施工1安全生产管理体系、制度不健全和未认真执行的扣1-3分；2总监办考核为优不扣分，考核为合格扣2分，；3施工现场安全生产气氛差、管理混乱、施工便道不通畅扣1-5分；4材料管理混乱、堆放不规范扣1-3分；5地方矛盾协调处理不及时扣5分；6违反廉政手册有关规定扣2分。合同管理1未按合同要求进行计量的扣5-10分；2计量不及时扣5-10分；3有重复计量、造假行为扣10分；档案资料1未设专职资料员扣3分；2资料签字手续不完备每处扣1-2分；3资料整理不及时、完整、规范每项扣1-2分；4资料不真实扣10分。6试验检测1试验室管

11、理不规范扣2-5分；2试验资料未按标准格式填写、签字不齐全、涂改每表每处扣1-2分；3试验操作不规范每次扣2分；4器具逾期未标定每件扣1-3分；5试验检测频率不够扣2-10分；6测试资料不真实扣10分；7随意变更标准试验结果扣5分。8设备和人员未经批准而变动扣2-3分。10 7施工工艺及质量1违反施工工艺施工每项次扣2-5分；2存在偷工减料现象每一次扣2-5分；3存在明显质量问题未能及时发现或整改每次扣2-5分；4各工序间交接责任不明确每次扣2分；5使用不合格材料每次扣5-10分。财务管理1违反工程建设资金专款专用扣5分；2拒不执行资金监管扣10分；3财务报表不清晰，资料不全扣2-5分； 资金

12、管理资料不全扣2-5分；9与监理和业主配合情况1不接受业主监督检查扣5-10分；2不积极主动接受监理的正确监督指导每次扣2-5分；3有令不行、有禁不止，整改不及时每次扣2-5分；4与监理有经济往来，侵占项目部利益扣5-10分；5未兑现工作承诺扣2分。 月工程进度评分表考核项目考核方法及评分标准月进度计划月计划投资完成每少于1扣除1分30分形象进度目标完成的满分，未完成0分70分 日期：1、月进度考核每月进行1次，投资情况按月报表进行；形象进度按下达的计划要求考核；评定等级、奖金申报审批表阶段目标名称： 年 月 日 年 月 日施工队评 分 情 况申报等级奖金基数（万元）奖金系数申报奖金（万元）总评分路基1队路基2队路基3队路基4队路基5队桥梁1队路基6队路基7队桥梁2队路基8队考核小组意见项目经理部分管领导审定意见