1、机制模式机制：就是老板打造平台，员工在这个平台上跟着老板干，干完之后，怎么分？耕战机制老板成功的三大秘诀：一 傍大师 高人指点如何操作：1 员工层面的机制（理性思考与自我引导：引导机制）2管理层面的机制（事业分享机制）高层：事业感中层：晋升感基层：金钱感3经营层面的机制（激励机制）激励分精神和物质4老板层面的机制3月2527号在重庆3.68万元 实战管理模式4月2527号在广州老板最大的悲哀：遇良友不交遇良师不学遇良机不握触动：人因触动而改变企业管理的四大模式：一：机制就是老板带领大家一起干，干完之后利益怎么分配？座位怎么排？1、员工层面的机制：薪酬机制（薪水）没有技术含量的基层员工：用合理的
2、高底薪有技术含量的基层员工：用合理的底薪+高动态的绩效（根据不同的业绩贡献设定不同的提成比例）2、管理层面的机制：管理层面的动荡与否决定了企业的稳定与否利益共享机制（利润）3月25-27号 重庆（87期）4月25-27号 广州（88期）实战管理模式与战略原价：5.68万现场完款：3.68万绝对成交智慧3.98万2.98万2、法治模式：企业由人治走向法治（制度管理）领导大于制度（没有神圣感）老板的未来由身边的人决定民营企业成长过程中四大制度困惑：3、软实力模式一流的企业卖文化二流的企业卖品牌三流的企业卖产品四流的企业卖苦力老板就是企业的文化大师视频化4、领导模式绝对成交智慧2.98万+实战管理模式3.68万=6.66万赠送2.98万执行复制只限2个名额
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