围墙施工方案Word文档格式.docx

1、由于各层砂浆的作用不同，其成分和稠度也各不相同。底层主要起着与基体粘结的作用，所以要求砂浆有较好的保水性，其稠度较中层和面层要大，砂浆的组成材料要根据基体的种类不同而选用相应的配合比。中层起到找平的作用，砂浆的种类基本与底层相同，只是稠度要稍小。而层起到装饰的作用，要求涂抹平整光滑、洁净。（4）抹灰抹底层及中层灰：底层与中层抹灰在标志块、标筋做好后即可进行，这道工序也叫装挡或刮糙。方法是将砂浆抹于墙面两标筋之间，底层要低于标筋，待收水后再进行中层抹灰，其厚度以垫平标筋为准，并使其略高于标筋。中层砂浆抹后，即用中、短木杠按标筋刮平。使用木杠时，人站成骑马式，双后紧握木杠，均匀用力，由下往上移动，

2、并使木杠前进方向的一边略微翘起，手腕要活。凹陷处补抹砂浆，然后再刮，直至平直为止。紧接着用木抹子搓磨一遍，使表面平整密实光洁。4、贴文化砖4.1、施工程序基层抹灰验收基层清扫刮素水泥浆铺砂浆贴文化砖灌浆擦缝养生保护打蜡。4.2、施工工艺（1）基层验收：基层粘结牢固，不空鼓，不起砂起皮，无裂纹，表面平整，基层强度达12N/mm以上，符合设计要求。（2）基层清扫：基层表面应清扫干净，使附着良好。（3）混凝土垫层清扫干净后，洒水湿润（不留明水），均匀刮素水泥浆一道。（4）墙面粘贴文化砖，在文化砖背面先抹上510mm白水泥浆，然后将砖的四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻轻敲击木垫（木锤不得直接敲击砖），

3、直至砖边有白水泥浆溢出，用水平尺与邻接砖面找平。（5）文化砖粘贴后12昼夜进行灌浆和擦缝，用浆壶徐徐压入缝内，灌浆12小时后，用棉纱擦净擦亮。（6）砂浆强度达到70以上时，进行清洗打蜡。5、 涂料5.1、施工工艺（1）基层表面应平整、干燥、无浮灰、无油脂，含水率10%，PH10。（2）底涂层：用耐酸、耐碱、耐盐的封闭底漆封底，以保证主涂层喷涂后整个涂层不泛碱、不发花。（3）打格：根据工艺要求，用勾缝带，将墙面分割成所需图形。（4）主涂层：用专用喷枪喷涂施工，气泵压力0.50.7Mpa，如少层厚度超过23mm，则分两次喷涂。（5）罩面层：待主涂层完全干燥后，用喷枪喷涂或滚涂表面涂层。（6）施工温

4、度5，相对湿度80%，阴雨及强风天气避免施工。（7）同一墙面施工时间间隔不宜过久，以免产生色差。（8）墙面若有勾缝胶带，应在主涂层刚喷涂完毕，干燥0.52小时后，将其揭除。（9）施工工具使用后，直接用水冲洗干净。5.2、技术检测指标：序号指标名称指标要求1容器中状态搅拌混合后无硬块，呈均匀状2施工性滚涂两道障碍3涂膜外观涂膜外观正常4干燥时间表干，小时实干，天5耐碱性，（浸碱48小时）无异常6耐水性，96小时7耐水性，次，50008冻融稳定性，三个循环，（冷至-5）不变质三、质量控制措施1、质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为质量管理体系和施工质量控

5、制体系。1.1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。1.1.1 施工质量管理组织施工质量管理组织是工程质量的保证，其合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的质量机构来全面地进行质量的管理及控制。项 目 经 理项目技术负责人施工工长材料供应质量检查专业工长施工班组采 购 员各种材料质检负责人质量监督员全面 检查 监督施工质量管理组织图1.1.2 质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度

6、，明确职责分工，落实施工质量控制责任，各行其责。（1）项目经理责任制履行合同，执企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划，计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期的现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。（2）项目负责人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关人员；明确施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书

7、，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计更改有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。（3）质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府和部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督职能，巡回检查，随时掌握工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验证方案的处理结果，行使现场质量处罚权。（4）技术部门职责组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参

8、加不合格品、不合格项的分析，负责各项检验和实验，正确选取取样、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、资料记录和管理及控制。（5）工程部门职责负责编制项目施工生产计划，检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好进度与质量问题；落实好工作过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，即使调配人力资源、满足施工生产需要；负责施工员培训工作；负责管理评定、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件的贯彻实施。（6）施工工长职责施工工长作为现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随

9、时指出作业组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的编写者，应做好技术交底工作。（7）施工质量管理体系的设置及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在质量管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详件施工质量管理体系图。建 设 单 位监 理企 业 总 部质 量 检 查 部 门技 术 部 门施 工 部 门产 品施 工 过 程质量保证体系质量保证措施工 程 质 量施工质量管理体系图1.2、施工质量控制体系施工质量保证体系是运用科学的管理模式、以质量为中心所制定的保证质量达到要

10、求的循环系统。质量保证体系的设置是使施工过程中有法可依、但关键在于运转正常。只有正常运转的质量保证体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。1.2.1、施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证质量达到质量目标的保证。（1）我们以提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均应熟悉了解，做到心中有数。（2）在目标计划指定后，各施工现场管理

11、人员应编制相应的工作标准在施工班组设施，在施工工程中进行方式、方法的调整、以使工作标准完善。（3）在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题进行汇总，形成书面材料，以保证今后或下次施工中不出现类似问题。（4）在实施完成后，对成型的工程产品进行全面检查，发现问题追查原因，对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见而使施工工序下次循环。2、施工质量保证措施2.1、施工质量控制体系运转的保证（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。（2）强有力的质

12、量检查人员作为质量体系的中坚力量。（3）提供必要的资金、添置必要的设备、以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度、以保证质保体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。2.2、施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对本工程施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确落实。（1）“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心

13、的好坏将直接影响到本工程的施工质量，故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员进行必要的培训，关键的部门必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求，人员培训详见人员培训计划表。人员培训计划表培训项目培训人员培训时间备注项目管理项目主要管理人员一周轮训全面质量管理施工班组长质量管理体系在施工中，我们要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理，层层评定的方式

14、进行，进行这两项工作的目的在于使进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。人员管理评定详见人员评定表。人员评定表评定人员分类培训周期评定要点项目经理一月每月的工程质量总体情况主管的质量实施情况工程部门负责人主管的生产质量情况质量部门负责人主管的质量检查情况材料部门负责人主管的材料质量情况每旬生产实际的质量管理情况质检员质量检查的实施情况材料员材料检测情况9内业人员质量的综合保证情况10操作的质量情况（2）“机”的要素进入现代施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件，但进行对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳的状态，在施工机械进场以前必须对

15、施工机械进行全面的保养、检修。在施工过程中，我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何时候均能处于最佳状态。施工机械维护详见施工机械维护计划表。施工机械维护计划表施工机械名称维护要求维护人员运输车辆每月一次机修工搅拌机每旬一次设备员、操作工混凝土振动器每天一次电焊工电焊机浇筑混凝土后立即进行水泵每周一次打夯机（3）“物”的因素材料是组成工程的最基本单位，亦是保证外观质量的基本单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。（4）“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，

16、而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务，在本施工组织设计中我们对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面的落实才能确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。2.3、施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。2.3.1、施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶

17、段来对本工程各工序，各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）事前控制阶段事前控制阶段是正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，只要是建立完善的质量保证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。对工程项目所需要的原材料、半成品、构配进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底、图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程、工艺和方法。对本工程将要采用的新技术、新材料、新结构均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场测量标桩、定位线及高程水准点等。（2）事中控制阶段事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制是关键。主要有： 完善工

18、序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量检验评定标准和方法进行检查、验收。 审核设计变更和图纸修改。 同时在施工中出现特殊情况、隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或合格证的材料、或擅自变更替换工程材料等项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（3）事后控制阶段 事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完

19、成的单位工程进行检查验收。 整理所有技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2.4、施工要素的质量控制（1）施工计划的质量控制在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全和质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。（2）施工技术的质量控制施工技术的先进性

20、、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对施工过程中，质量难以控制，或要采取相关的技术、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求质量标准控制，以便操作人员心中有数，从而保证操作工作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中采用三级交底

21、模式进行技术交底。即施工技术负责人工人班组长，施工技术负责人向工长交底，要求细致齐全，并要结合具体操作部位，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受交底后，应反复、细致地向操作班组进行交底，除口气和文字交底后，必要时应用图表、样板、师范操作等方法进行交底，班组长接受交底后，应组织工程认真讨论，保证明确施工意图。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： 施工前各种大样图、材料的材质证明、合格证、复试报告； 各种实验分析报告； 基准线、控制轴线、高程标高的控制； 混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。（3）施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作

22、人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 对每个进入本项目的施工人员，均要达到一定的技术级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持有上岗证。对每个进场的劳动力进行考核。同时，再施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 加强每个人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，实行质量标准的检测方式，随时指出达不到质量要求及标准的部分，要求操作者整

23、改。 在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有底，工中有检，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保过程质量。（4）施工材料的质量控制措施 物资采购施工材料的质量，尤其是用于结构施工材料质量，将来会影响到整个工程质量的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量施工现场所需的材料需由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制，主要采取如下措施：采购物资必须在合格材料供应商范围内检验采购，如所需材料在合格的材料供应范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵循在诸多厂家中优质优选择，执行首选名牌产品的

24、采购原则。建立物质评审小组，有材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格何信誉进行预审，建立材料供应商评价卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。 产品标示和可追溯性为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格材料，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试合格报告，入场必须分规格插牌标识。其他材料必须有合格证且包括必须有出厂标识。所有混凝土、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑

25、时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，做好记录，以备有问题时，可以追溯。（5）施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在成都市指定权威计量工具检测机构（经业主和监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络，使整个计量工作符合国家监理规定要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。2.5、开展QC小组活动在本工程的施工中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全面工程、全员全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五

26、大因素为“人、机、物、环境、法”，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的所有人员树立起质量第一的观念后，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉把抓质量作为自身最重要的任务。质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划中的质量体系、质量管理体系来开展根据这些内容作好工程的各项质量工作。质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来保证质量管理目标的达到。建立由管理人员，操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提高各部位工程的质量。四、安全文明施工措施1、现场安全施工措施1.1、在施工区域设立安全标志，并绘制施工平面图，在各入口处书写醒目的安全标语。1.2、施工现场应作好文明施工，砂石、构配件、砖应按施工平面布置图中所规定的地方堆放整齐，作到道路畅通，场地整洁。1.3、施工道路应随时保证畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落，场地四周应长期保持清洁。1.4、砂、石材料集中堆放，堆放的底脚应边用边清，砌体归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清。1.5、水泥不混放，分清标号、堆码整齐、目能成数、有制度、有规定、专人管理、限额领料、分类挂牌、库容整洁、无上漏下渗、做好收发明细帐。1.6、施工现场设置茶水桶，做到有盖加杯子，有消毒设备。1.7、工地设男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害。1.8、晚上运送材料或