PMP第四章练习题讲解学习Word文档下载推荐.docx

1、 A项目管理信息系统 B偏差分析 C分析技术 D挣值管理5在结束项目时，项目经理需要审查什么信息，确保所有项目工作都已完成，确保项目目 标已经实现? A待验收的可交付成果 B待移交的可交付成果 C项目管理计划 D以前各阶段的收尾信息6以下哪个文件授权项目经理为开展项目活动而动用组织资源?A项目章程 B项目管理计划 C项目工作说明书 D项目文件7以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?A可交付成果 B验收的可交付成果 C核实的可交付成果 D移交的可交付成果8对于外部项目，谁负责提供项目工作说明书?A项目启动者或发起人 B高级管理层 C客户 D项目经理9以下哪个不是实施整体变更控制过程的工具与技术?

2、A专家判断 B会议 C变更控制工具 D项目变更评审10对于在完工前就提前终止的项目，应该在哪个过程中调查和记录提前终止的原因? A结束项目或阶段 B指导与管理项目工作C制定项目管理计划 D适用于项目所处阶段的具体过程11在项目生命周期的早期阶段，发起组织为何要对商业论证进行定期审核? A商业论证可能是错误的 B商业论证可能是不全面的C对商业论证进行实时更新 D确认项目是否仍然与商业论证保持一致12配置管理的三个活动，按顺序分别属于以下哪三个过程组中的活动? A规划、执行与监控 B规划、执行与收尾C规划、监控与收尾 D执行、监控与收尾13为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备? A与

3、团队成员交流项目情况 B获得客户对项目成果的接受C审核项目文档的完整性 D更新项目计划14用于制定项目章程的专家判断渠道不包括（ ）。A组织内的其他部门 B顾问 C项目管理团队 D干系人，包括客户或发起人15以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的? A确保所有变更都经过审批，确保只有经批准的变更才能纳入计划中 B确保所有变更都经过变更控制委员会的审批，并在批准后纳入计划中 C确保把项目变更控制在最少的范围内D确保只有最重要的干系人才能提出变更请求，并参与对变更请求的审批工作16执行以下哪项会导致基准的变更? A采取措施预防不利绩效偏差的出现 B采取措施使进度落后的某个工作包赶上进度计划 C

4、对存在质量缺陷的某个工作包进行返工 D在工作分解结构中新增一个工作包17在以下哪个文件中记录项目的总体预算和高层级风险?A项目管理计划 B项目章程 C项目文件 D项目计划18以下所有都是制定项目管理计划过程的输入，除了（ ）。 A项目章程 B项目范围基准 C过程改进计划 D关于计划更新的变更请求19以下哪个是对配置管理活动的最好描述? A配置识别、配置状态记录、配置核实与审计 B配置分析、配置状态记录、配置核实与审计 C配置管理、配置控制、配置审计 D配置识别、配置分析、配置管理20实施整体变更控制过程包括以下各项，除了（ ）。A提出变更请求 B审批变更请求 c否决变更请求 D更新变更请求状态

5、21以下各项都是项目管理计划的组成部分，除了（ ）。A项目范围管理计划 B项目范围基准 C项目人力资源计划 D项目风险登记册22变更控制委员会（CCB）是什么职能的组织? A由主要干系人的代表组成，负责审批项目基准变更 B由主要干系人的代表组成，负责审批所有变更 C由项目执行组织中的高级管理人员组成，负责审批项目基准变更D由项目经理领导的变更管理委员会23哪个过程需要进度预测和成本预测作为输入? A制定项目管理计划 B指导与管理项目工作 C实施整体变更控制 D监控项目工作24指导与管理项目工作过程需要实施经批准的变更请求，其中不包括下列哪项?（ ： A纠正措施 B对正规受控的计划的修改建议 C

6、预防措施 D缺陷补救25下列哪项不是整体变更控制的内容? A对可能引起变更的因素施加影响 B在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更 C确保项目的绩效测量基准不发生变化 D当变更实际发生时对变更进行管理26以下哪个是监控项目工作过程的输入?A工作绩效数据 B工作绩效信息 C工作绩效报告 D变更请求27以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（ ）。 A变更请求包括对所有项目文件或计划的更新 B变更请求包括为使未来项目绩效与项目计划一致而采取的纠正措施 C变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D变更请求包括针对质量缺陷的补救建议 28监控项目工作过程涉及以下所有，除了（ ）。

7、 A把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较 B执行风险应对计划 C实施已批准的变更 D做出预测，更新项目信息库 29以下关于变更请求的说法都是正确的，除了（ ）。 A可以由外部或内部项目干系人提出 B可以来自项目干系人的自由选择或新颁发法律的强制要求 C可以是直接提出的，或从某种事情推断而来的D可以是项目干系人以正式或非正式的形式提出的 30以下哪项通常不包括在工作绩效数据中? A项目技术绩效测量结果 B项目进展情况C项目的累计成本支出情况 D项目的累计成本偏差情况31在指导与管理项目工作过程中，可以召开下列哪种会议? A员工表彰和批评会议、决策制定会议 B方案设计和评审会议、变更控制会议 C

8、信息交流会议、变更控制会议D方案设计和评审会议、信息交流会议32可交付成果作为独特并可核实的产品、服务能力或其他成果，可以在下列哪项完成时被 产出?（ ） A项目管理过程 B项目阶段 C整个项目 D上述任意一项33纠正措施是指（ ）。 A为了修正不一致的产品而进行的有目的的活动 B为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动 C为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动D对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容34监控项目工作过程的主要作用是（ ）。 A全面管理项目工作 B综合考虑记录在案的变更请求，防止变更只在某个局部有利于项目而从

9、整体有害于 项目 C让干系人了解项目的绩效状态，以及对预算、进度和范围的预测D生成一份核心文件，作为所有项目工作的依据35指导与管理项目工作过程的工具是（ ）。 A项目管理计划 B变更控制会 C项目管理信息系统 D项目管理计划更新36关于会议，下列哪种说法是不正确的? A应该明确每个参会者的角色 B为了减少开会的次数，应当把各种类型的会议合并在一起开 C会前应准备和确定会议议程、目的、目标和期限D会后要形成书面的会议纪要和行动方案37关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的? A整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更 B整体变更控制要针对所有变更，无论大小 C整体变更控制通常由变

10、更控制委员会进行D整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议38项目绩效测量基准通常是下列哪项各种基准的综合，以便用于考核项目执行情 况? A范围、进度、成本和质量基准 B范围、进度和成本基准C进度、成本和质量基准 D范围、进度、风险和成本基准39指导与管理项目工作过程需要做下列各项，除了（ ）。 A实施由管理层提出的变更请求 B按项目管理计划的规定，实施各种项目活动 C随项目实施收集工作绩效数据D管理各种技术、人际和组织接口40在监控项目工作过程中会产出以下哪项?A工作绩效信息 B项目状态报告 C工作绩效报告 D异常情况报告41项目经理应该用下列哪个文件作为初始规划的

11、始点?A项目工作说明书 B商业论证 C项目章程 D项目管理计划42以下所有说法都是正确的，除了（ ）。 A随着情况的变化，项目计划需要渐进明细、反复修正 B渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的 C滚动式规划是渐进明细的一种常用方法D不能在一开始就明确所有细节的项目，就很可能会失败 43下列关于配置控制的说法正确的是（ ）。A配置控制重点关注项目的进度和成本基准B配置控制重点关注项目的技术规范 C配置控制重点关注项目的资源配置D配置控制重点关注项目的人力资源配置 44项目章程记录了如下内容，除了（ ）。 A干系人管理策略 B项目经理及其职责和职权C总体里程碑进度计划 D项目目的

12、或上项目的原因 45下列哪个文件确定了项目的执行、监控和收尾方式? A项目工作说明书 B商业论证 C项目章程 D项目管理计划 46以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?A项目管理计划 B工作绩效报告 C工作绩效数据 D变更请求 47在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述? （ ） A启动 B规划 C执行 D监控 48下列哪项不属于引导技术的例子?A头脑风暴 B冲突处理 CSWOT分析 D会议管理 49被否决的变更应当被记录于（ ）。A变更管理计划 B配置管理计划 C变更日志 D问题日志 50项目发起人需要依据以下哪个文件来决定项目是否正式启动?A项目工作说明

13、书 B项目章程 C商业论证 D项目范围说明书 51协议是以下哪个项目管理过程的输入? A实施采购 B规划采购 C创建工作分解结构 D制定项目章程 52项目可以由以下各方加以正式启动，除了（ ）。 A项目经理 B项目管理办公室 C项目集经理 D项目组合管理委员会 53应该依据哪个文件来确认项目的全部工作已经完成，从而宣布项目结束? A项目工作说明书 B项目章程 C项目范围说明书 D范围基准 54项目工作说明书需涉及以下各项，除了（ ）。A产品范围描述 B项目范围描述 C经营需要 D战略计划 55以下所有都是项目管理团队通常要开展的活动，除了（ ）。 A明确项目的产品范围和工作范围 B监控项目进展

14、，采取必要的纠正措施 C运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划D为完成项目而开展各种类型的活动 56项目整合管理包括（ ）。 A项目与日常运营之间的整合 B项目管理计划与项目文件之间的整合C协调与统一各种项目管理过程 D以上全部 57结束项目或阶段过程包括下列哪项工作?A项目或阶段的合同收尾所需的全部工作B项目或阶段的财务收尾所需的全部工作 C项目或阶段的法律收尾所需的全部工作D项目或阶段的行政收尾所需的全部工作 58项目经理通常在什么时候任命? A项目正式启动之后 B项目计划编制开始之前C项目执行开始之前 D制定项目范围说明书之前 59项目整合管理的过程包括以下所有，除了（ ）。 A制定项目章程 B规划整合管理 C实施整体变更控制 D结束项目或阶段 60在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程? A引导技术 B专家判断 C分析技术 D项目管理信息系统