5S推行方案Word文档下载推荐.docx

1、10元/人的奖励。但如果考核的第一名在80分以下，将不会给予奖励。2、对考核检查的最后一名给予处罚。也是分为生产现场和办公室两组。处罚的方式包括:通报批评，罚款。罚款的金额=部门人数10元。但是如果最后一名考核的分数处在及格线以上可以避免处罚。三、为5S管理活动的推行宣传造势 为了保证使全体员工都认识到5S管理的重要性和紧迫性，有必要在5S活动推行之前进行宣传。宣传的方法可以多种多样，以下是具体的方案:1、由5S管理活动委员会召开全体员工动员大会，拉开5S管理活动的大幕，引起全体员工的足够重视，并使之积极参与其中。2、由人力资源部制作活动的宣传标语、横幅，并做好有关5S活动的宣传栏。3、各部门

2、负责人组织本部门人员开展学习5S管理的活动，并把学习情况、记录报送到管理委员会。四、5S管理活动正式实施 宣传工作做好了以后，就可以进入真正的实施阶段。实施的方式是培训与推行相结合，也就是一方面对部门负责人进行培训，一方面各部门来具体的实施5S管理。实施的方法是:以PDCA的模式按照5S的内容一步步地来推行5S，达到步步为营、基础扎实的效果。具体的行动方案如下:第一个阶段:整理，计划实施时间为一个星期。各部门首先制定本部门的整理计划并负责实施，期限为3天，由本部门进行自检，并把自检情况上报5S管理活动办公室。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。最后由5S管

3、理活动委员会对各部门进行检查，依据检查的情况对各个部门进行评比，并对评比的结果进行奖罚。第二个阶段:整顿，计划实施时间为一个星期。之后由5S管理活动委员会对各部门进行检查，对出现的不合格项要及时进行整改。第三个阶段:清扫，计划实施时间为一个星期。第四个阶段:清洁，计划实施时间为一个星期 清洁就是对以上三个阶段的保持，各部门对5S的前3S进行自检，发现问题及时整改。5S管理活动领导小组会在接下来的四天对各部门进行不定期的检查，最少检查两次，前几次会提出整改的意见，最后一次的检查将对各部门的清洁情况进行评比，并对评比的结果进行奖罚。第五个阶段:素养，永久维持。由5S活动小组办公室将不定期的对各部门

4、的5S情况进行检查，各部门要把5S活动列入到各部门的工作计划中，并积极推行。由人力资源部制定员工的基本行为准则及礼仪守则，并下发到各部门负责人手中，由各部门负责组织学习，并把学习情况报送5S管理活动办公室。使员工们都成为有修养的好员工。人力资源部要做好后期的宣传工作，有效的利用宣传栏，每周更换一次内容，鼓励员工积极写稿投稿，被使用者将给予现金奖励。奖励的额度暂定为30元/每篇。以上实施方案报送领导批准，如可行，自日起施行。下附各阶段实施的检查表格 生产现场整理的检查考核表 项查检项目 检查状况 评分标得分 1 通道 有很多东西、或脏乱 0 目 准 虽能通行、但要避开、不能正常通1 摆放的物品超

5、出通道 2 行 超出通道但有警示牌 3 畅通、整洁 4 2 工厂场所的物一个月以上未用的物品杂乱堆放 0 角落放置不必要的东西 1 品 放半个月以后要用的东西、且紊乱 2 一周内要用、且整理好 3 3日内使用、且整理很好 4 3 料架 杂乱存放不使用的物品 0 料架破旧、缺乏整理 1 摆放不使用的物品，但较整齐 2 料架上的物品整齐摆放 3 摆放物为近日用、很整齐 4 合计 办公室整理的检查考核表 项查检项目 检查状况 评分得分 1 工作场所的物品 一个月以上未用的物品杂乱堆放 0 目 标准 角落放置不必要的东西 1 3日内使用、且整理很好 4 不使用的物品杂乱堆放 0 半个月才用一次的也有

6、1 办公桌、作业台等2 一周内要用、但过量 2 上下及抽屉 当日是使用、但杂乱 3 桌面及抽屉内之物品均为当日使用、4 私人文件与公用文件混杂，无用、重0 且整齐 有所整理，但较为紊乱 1 复、过期文件充斥其间 3 计算机文件夹 文件按照分类进行存储，排列较为整2 文件归类整齐，标识明确，易于查找，3 齐 合计 且对重要的旧文件进行备份 l 生产现场整顿的检查考核表 项次 查检项检查状况 评分标得分 破损不堪、不能使用、杂乱放置 0 目 准 设备机 不能使用的集中在一起 1 1 能使用、较脏乱 2 器仪器 能使用，有保养，但不整齐 3 摆放整齐、干净，呈最佳状态 4 不能用的工具杂放着 0 勉

7、强可用的工具多 1 2 工具 均为可用工具，但缺乏保养 2 工具有保养，有定位放置 3 工具采用目视管理 4 不良品与良品堆放一起 0 不良品虽没及时处理，但有区分及标示 1 3 零件 只有良品，但保管方法不好 2 保管有定位标示 3 保管有定位，有图示，任何人都很清楚 4 过期与正使用的物品杂放在一起 0 图纸作不是最新的，且随意摆放 1 4 业标示是最新的，但随意摆放 2 有卷宗保管，但无次序 3 书 有目录、次序、且整齐，任何人很快能使用 4 办公室整顿的检查考核表 目 准 破损不堪、不能使用、杂乱放置 0 不能使用的集中在一起 1 办公场1 能使用、较脏乱 2 所物品 能使用，有保养，

8、但不整齐 3 零乱放置，使用时没法找 0 虽显零乱，但可以找得到 1 文件 2 共同文件被定位，集中保管 2 档案 容易检索、可随时取出要用文件 3 明确定位，使用目视管理，任何人都能使用 4 生产现场清扫的检查考核表 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 0 目 准 虽无脏物，但地面不平整 1 1 通道 有水污 2 早上有清扫 3 很光亮 4 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 0 虽无脏物，但地面不平整 1 作业场2 有水污 2 所 零件、材料、包装材料存放不妥 3 文件、工具、零件很脏乱 0 办公桌 桌面、作业台布满灰尘 1 3 桌面、作业台面虽干净，但破损未修理 2 作业台 桌面、作业台面干净整齐

9、3 桌面、椅子及四周均干净亮丽 4 任凭破烂，没有处理 0 破烂但仅应急简单处理 1 4 窗、墙 乱贴乱挂不必要的东西 2 还算干净 3 干净亮丽，很舒爽 4 生锈 0 设备 虽无生锈、但有油污 1 5 工具 有轻微灰尘 2 保持干净 3 仪器 使用中有防止不干净之措施，并随时清理 4 办公室清扫的检查考核表 虽无脏物，但地面不平整 1 办公场1 有水污、灰尘 2 物品存放不妥 3 文件很脏乱 0 桌面布满灰尘 1 2 办公桌 桌面虽干净，但破损未修理 2 桌面干净整齐 3 破烂但仅应急简单处理 1 3 窗、墙 乱贴乱挂不必要的东西 2 生产现场5S检查表 类别 内容 满分 得分 问题点 1有

10、无定期实施红牌作战管理（抛弃4 非必需品） 2有无不需要用、不急用的工具、设4 备 整理 3有无剩余材料等不需要品 4 4通道是否畅通、整洁 4 5作业现场有无定置区域化标志 4 1有无设置地址，物品是否放置在规4 定位置 2设备摆放是否整齐、干净 4 整顿 3工具、夹具有无归类存放且按规定4 放置 4零件保管是否有定位、有图示 4 5图纸是否有目录、次序且整齐 4 1作业现场是否杂乱 4 2工作台面是否混乱 4 清扫 3生产设备有无污损或附着灰尘 4 4区域线存物、通道是否明确 4 5 窗、墙是否干净 4 13S有无规范 4 2有无定期按规定点检设备 4 清洁 3有无穿着规定工作服 4 4有

11、无任意放置私人用品 4 1有无日程进度管理表并认真执行 4 2有无安全保护装备用品并按规定使4 用 3员工是否遵守员工守则 4 修养 4有无发生紧急事件的应急方案、程4 序 5有无遵守上下班时间，积极参加推4 进小组 评价 100 部门: 检查日: 检查人: 使用说明 根据五现管理的办法，对5S的推行情况进行现场管理，目的是把握原理、原则，通过实践和行动去认识问题，提高洞察力，把握事实的真相。办公室5S检查表 类别 内容 满分 得分 问题点 整理 1有无定期实施红牌作战管理（抛弃非4 必需品） 2公告栏有无过期的公告 4 3桌子抽屉是否杂乱 4 4计算机文件是否归类、整齐 4 5下班时桌面上是

12、否干净利落 4 整顿 1文件类有无定位化（配合颜色、斜线） 4 2能否随时取出必要文件、磁盘等 4 3桌子、文件架有无控制在最低数量 4 4有无以区域图规划桌子、文件架、通4 道位置 5有无规定常用品存放场所、并加以管4 理 清扫 1地面是否杂乱 4 2桌面是否杂乱 3垃圾箱有无溢满 4 4窗、墙是否干净 5有无杂乱布置的导线 4 6办公自动化设备有无污秽及尘埃 4 清洁 1有无文件档案管理制度 4 2有无依照档案制度将文件归档 4 3本部门重点目标管理有无目视化 4 5有无指定书库、书架维护负责人 4 修养 1有无工作计划管理 4 2员工有无遵守员工守则 4 3文件传阅有无按规定进行 4 4有无积极参加工作会议 4 5有无按规定穿制服 4 评价 100 说明:根据办公室推行的5S计划，判定自己的得分情况，以便把5S活动贯彻到底