1、4. 请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0:体系和文件全无,意识全无0.10.3:有意识,但未建立和执行0.40.5:有意识也有执行,但无文件或不系统,属大幅度提高一类0.60.7:有意识、有文件,但执行不严格,记录较零散,属一般水平0.80.9:有较完整文件,执行较好,并有跟踪记录,显示已按规程操作,属良好一类1.0:有完整的文件体系,执行很好,并有详细记录,显示能严格按规程操作,属优秀一类推荐人/经办人意见品质部意见总(副)经理意见签署日期确认: 审核: 填表:(见本书140141页)二、供应商问卷调查表供应商名称: 年月日调查项目调 查 内
2、 容了 解 程 度材料零件确认1. 您对本公司生产部门认定的材料交货依据的规格及样品是否了解了解不了解请求当面沟通了解2. 您对生产部门的样品确认流程是否了解3. 您对本公司生产部门认可的样品是否有保留以做后续品质管理之用有保留未保留品质验收管理 1. 您对本公司品质管理部质检验标准与方法是否了解23采购合同1. 贵公司目前的产量是否足以应付本公司需求可以不可以需设法弥补请款流程1您对本公司的付款条件和手续是否了解售后服务1. 您对品质有疑问时,会主动找哪一部门或主管开发采购总经理建议事项您对本公司的建议事项:(见本书142143页)三、供应商考核项目及评分标准表考核项目权重总分评 分 标 准
3、价格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分服务质量配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费质量状况60%60分60(不合格批数总交货批数)交付情况20%20分20(迟交批数总交货批数)(见本书143页)四、供应商调查表 年月日供应商编号第几次调查调查时间调查评核项目得分评分说明调查评核者备 注价格评核1. 原料价格2. 加工费用3. 估价方法4. 付款方式品质评核1. 品质管理组织体系2. 品质规范标准3. 检验方法记录4. 纠正预防措施技术评核1. 技术水准2. 资料管理3. 设备状况4. 工艺流程5. 作业标准生产管理评核1. 生产计划体系2. 交货日期控制能力3. 进度控制能力4.
4、 异常排除能力合 计(见本书144页)五、供应商评鉴表地 址采购材料评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月得分总和平均得分评鉴等级处理意见:(见本书145页)六、供应商评价标准表 评价日期:年月日产品/服务项目评价项目评 价 标 准质量管理体系有成文的质量管理体系,结构较完善,体系能有效运行,质量手册和程序文件的规定能得到认真执行优有文件化的质量管理体系,但不完善,体系基本上能够运行,质量手册和程序文件的规定不够严格良无文件化的质量管理体系,只有一些习惯性做法或口头程序差技术方面有自我设计、开发主要产品的能力,有一套完善的产品设计开发控制制度仅能开发较简单的产品或产品中
5、的部分零件,设计控制制度不太规范和严密无产品设计与开发能力,仅能按照本公司提供的图纸或样品制造生产工艺主要工序均有相关作业指导手册,现场文件均受到控制,人员均按标准操作工序作业指导文件不够全面,且更新不及时,员工不能完全按标准操作无工艺性的文件作为操作依据,全凭口头指挥操作,或凭员工经验操作生产现场管理有完整、正规的现场管理办法,例如自检、互检、巡检制度有一些规定,但执行力不够,导致产能偏差较大,或出现漏检等情况无正规管理办法,仅凭组长、领班口头指挥生产,质量很难得到保证设备维护与保养有完整的设备管理办法,采购、操作、维护和保养等均能够有效控制,对不同设备进行不同级别的保养,设备经常处于完好状
6、态对重要设备有保养计划,但设备管理办法不够全面,不能保证设备经常处于完好状态,有因设备损坏而停工的现象发生无任何设备管理制度,出了大问题才进行维修,经常影响生产检验过程控制主要检验过程能够严格控制,检验员严格按规定操作,检验结果有专人校核关键检验过程能够控制,但有时不能严格按文件操作,检验结果由检验员一人填写检验过程控制不严格成本与价格关注市场价格变化,能改善流程、提高效率、降低成本,产品售价稳中有降对降低成本有认识,但措施或方法不到位,产品售价会有小幅波动压低原材料价格,降低原材料质量,产品质量不稳定,价格随市场波动产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货基本上能按合同要求的期限和交付条件
7、交货经常拖延交付日期,交付条件经常改变组织管理管理团队优秀,管理水平高;企业组织结构较合理,岗位职责明确管理团队一般,管理水平一般;组织结构不明确,职责不太清楚管理团队较差,管理水平较差,办事全凭领导口头指示;组织结构不健全,职责不清,工作无章可循,办事效率低下有良好的售后服务,能主动调查客户的服务需求并尽力满足,能及时纠正、改善及预防客户投诉的问题,能将有关信息及时反馈给客户,客户投诉极少对客户服务较好,但不够主动,客户偶有投诉,问题能得到解决,但不够及时对客户的投诉经常推卸责任,或拖很长时间才予以解决,且类似问题经常发生总 计 优 良 差综合评估结果优 良 差填表人:(见本书145147页
8、)七、供应商评分表 填写日期:基本资料名称地址职务计划承接企业产品涉及加工工艺过程主要生产设备主要检测工具评价项目序号评价内容中劣5分4分3分1分0分1企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品控制10配合度11准时交货12历史合作情况13服务范围1415质量保证体系总得分评价说明评价单位信息评价部门/人员评价意见签字日期总经理审批意见: 日期: 年月日(见本书148149页)八、供应商筛选表 筛选日期:采购项目筛选供应商数量筛选设备情况管理水平认证水平服务水平结果总结日期:年月日(见本书149150页)九、合格供应商列表 填表日期:序号供应材
9、料最后复查时间联系方式 审核: 填表:(见本书150页)十、供应商考核表序号供应产品质量得分交货期得分服务得分考核分数说 明考核结果A. 90分以上 B. 6089分 . 59分以下为好供应商 为合格供应商 为不合格供应商(可增加订单)(可保持) (需淘汰)负责人签名品质部物控部批准人:时间 审核人:(见本书151页)十一、供应商考核汇总表 填表日期:各项考核分数评鉴等级价格得分交付得分管理得分考核人员名单姓 名部 门签字确认总经理审批确认: 年月日(见本书152页)十二、供应商月度评估表填表日期:评估项目评估得分备注质量项目批次合格率合格批次包装质量交付项目到货总批次按时到货批次按时交货率产品项目服务项目其他项目生产工艺改进人员素质能力总计评分相关意见、建议评估人员评估人员列表姓名意见部门签名(见本书153页)十三、特殊承诺供应商列表采购材料类别年度采购量计量单位年度采购金额合作内容特殊承诺事项1617181920(见本书154页)
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