东财《生产运作管理》在线作业二随机000450EFWord文档格式.docx

1、相关多元化不相关多元化垂直一体化成本领先D确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（ ）。主生产计划物料需求计划生产作业计划产量计划A企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。它从属于（ ）过程。基本生产生产技术准备辅助生产生产服务C由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ ）。平面流程图跨功能作业互动图由上而下流程图基本流程图哪项费用不属于维持库存费？仓库照明保险利息缺货损失费企业资源计划的核心模块是（ ）。生产控制功能模块人

2、力资源管理模块财务管理模块物流管理模块飞机将旅客或货物运送到其他地方，这种产品或服务的效用称为生产的（ ）。过程效用时间效用形态效用地点效用假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？300400200500素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（ ）。习惯制度思想境界常态适宜采用平行移动生产的产品是（ ）。体积大的产品比较重的大批大量生产类型的单件小批生产类型的E:采用工艺专业化的生产单位A,B,C下列是主观判断的预测方法的有（ ）。主管的意见消费者调查销售队伍的意见德尔菲方法时间序列分折A,B,C,D企业资源计划与制造资源计

3、划的区别是（ ）。覆盖范围不同管理理念不同控制机制不同组织结构不同支撑平台不同A,B,C,E对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（ ）。设备维修率设备故障率设备完好率设备保养率设备磨损率B,C大批大量生产类型的突出特点有（ ）。设备按工艺专业化布置产品品种单一生产设备广泛采用专用设备劳动定额制定详细设备利用率高B,C,D,E与对象专业化比较，工艺专业化的优点有（ ）。适合于单件小批生产生产与运作管理简单生产能力利用高生产周期短品种变换适应性强A,C,E影响库存控制决策的因素有（ ）。需求特性自制和外购库存有效性订货提前期服务水平A,B,D,ESWOT分析包括（ ）。内部分析

4、：发现劣势提出不同组合下的策略发现优势外部分析：识别机会识别威胁A,B,C,D,E大批大量生产企业的期量标准有（ ）。生产间隔期节奏批量在制品定额流水线标准工作指示图表D,E以下是服务运作的特点的有（ ）。服务过程可以与消费过程分离生产率难以确定与顾客接触纯服务不能通过库存调节质量标准难以建立按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。错误正确汽车生产流水线是按工艺布置的例子。传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。准时生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。固定位置布置适合标准产品的生产。精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。实施准时生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。产品的生命周期大致分为导入期、成长期、成熟期和衰退期。设备寿命周期费用=购置费+使用费+残值。MRP处理的是相关需求。看板分为传送看板和生产看板。生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。精益生产的基本原理是彻底消除浪费，和协同工作。运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。