工程项目管理复习资料Word文档下载推荐.docx

1、CD8国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。A项目范围B设计文件C项目功能D项日价值9凡（）未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。A旁站监理人员和施工企业安全人员B旁站监理人员和施工企业现场质检人员C总监理工程师和施工企业现场质检人员D总监理工程师和项目经理10旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的（）实施全过程现场跟班的监督活动。A施工质量B施工成本C施工安全D施工方法11（）是建设工程项目决策阶段策划的主要任务。A如何组织开发或建设B开发或建设的任务和意义C决策的内容D决策的方法12建设工程发生火灾是由一定的因素引起的，该因

2、素是建设工程项目风险的（A施工风险B经济与管理风险C无法预测风险D工程环境风险13通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的（）措施。A合同B经济C技术D组织14按成本构成分解，施工成本可分为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和（A规费B企业管理费C间接费D利润和税金15建设单位收到验收申请后，应组织施工、设计等有关人员对（）进行验收，明确验收结果，并形成验收报告。A单项工程B分项工程C整体项目D单位工程16确定工程变更价款时，若合同中没有类似和适用的价格，则由（A

3、承包商和工程师提出变更价格，业主批准执行B工程师提出变更价格，业主批准执行C承包方提出变更价格，工程师批准执行D业主提出变更价格，工程师确认后执行17工程变更发生后，工程师应在（），确定用于期中付款证书的临时费率或价格。A商定或确定适宜费率或价格后B商定或确定适宜费率或价格前C审核承包商提交的费用申请后D与业主协商后18最常用的一种施工成本偏差分析的方法是（A表格法B横道图法C曲线法D直方图法19为了迅速取得资料，并且在经济活动中及时采取措施进行调整，则需要进行（A成本分析B业务核算C成本核算D成本预测20不属于成本偏差分析的方法是（A横道图法B直方图法C表格法D曲线法21在某工程网络计划中，

4、工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第15天，其持续时间为5天，工作N有3项紧后工作，它们是最早开始时间分别为第21天、第24天和第28天，则工作N的自由时差为（）天。B3C4D522在某工程双代号网络计划中，如果以某关键节点为完成节点的工作有3项，则该3项工作（A全部为关键工作B至少有一项为关键工作C至少有两项为关键工作D总时差相等23已知某工程双代号网络计划的计算工期为130天。如果计划工期为135天，则关键线路上（A相邻工作之间时间间隔为零B工作的自由时差为零C工作的总时差为零D节点最早时间等于最迟时间24在工程网络计划执行过程中，如果某项工作实际进度拖延的时间超过其自由时

5、差，则该工作（A必定影响其紧后工作的最早开始B不一定影响其紧后工作的最早开始C不会影响其后续工作的正常进行D不会影响工程总工期25在工程网络计划的实施过程中，监理工程师检查实际进度时只发现工作N的总时差由原计划的4天变为1天，说明工作N的实际进度（A拖后4天，影响工期2天B拖后5天，影响工期1天C拖后4天，影响工期l天D拖后5天，影响工期2天26进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，组织和协调的重要手段是（A行政干预B会议C任务分工D职能分工27施工安全控制的程序中，“编制项目安全技术措施计划”以后所要进行的步骤是（A持续改进B安全技术措施计划的落实和实施C安全技术措施计划的验证D确定项目的

6、安全目标28在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的（A可行性B合理性C可能性D经济性29不属于三全控制原则的是（A全员参与控制B全面质量控制C全过程质量控制D全阶段质量控制30工程项目质量控制系统的有效性一般只进行（A第三方认证B自我评价和诊断C发包人认定D监理单位认定31建设工程项目质量控制系统建立的原则不包括（A质量责任制原则B分层次规划原则C总目标分解的原则D系统全面性原则32施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即对（）质量控制。C单位工程D工程产品33要消除环境因素对施工质量的不利影响，主要是采取（）的控制方法。A事后控制B事前控制C预测预防D事中控

7、制34建设工程质量监督档案按（）建立。A施工单位B分部工程D建设项目35对每一个质量特性或问题，采用图解的方法逐层深入排查可能原因，然后确定其中最重要原因，进行有的放矢的处置和管理，这是（）的基本思想。A分层法B因果分析法C排列图法36使用因果分析图法，在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择（）项多数人达成共识的最主要原因。A12B13C15D2637对于患有职业病的职工变动工作后，当这个职工到新单位后，其职业病待遇应由（）承担。A职工个人B社保基金C原单位D新单位38施工安全控制的特点除了控制面广、控制系统交叉性、控制的严谨性外，还应有控制的（A多样性B流动性C动态性D

8、不稳定性39安全控制方针中“安全第一，预防为主”的“安全第一”充分体现了（）的理念。A安全生产，安全施工B以人为本C保证人员健康安全和财产免受损失D以人为本，但也要考虑到其他因素40安全检查分为日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后的检查和不定期检查，（）属于普遍性的检查。A日常性检查B专业性检查C季节性检查D不定期检查41安全事故处理程序正确的是（A报告安全事故处理安全事故安全事故调查对事故责任者进行处理编写调查报告并上报B报告安全事故安全事故调查处理安全事故对事故责任者进行处理编写调报告并上报C报告安全事故处理安全事故编写调查报告并上报安全事故调查对事故责任者进行处理D报告安全事故

9、安全事故调查编写调查报告并上报处理安全事故对事故责任者进行处理42施工现场必须设置明显的标牌，施工现场标牌的保护工作由（）负责。A建设单位B施工单位C监理单位D监理单位和施工单位43凡在人口稠密区进行强噪音作业时，必须严格控制作业时间，一般在（）停止强噪声作业。A晚10点到次日早5点之间B晚的点到次日早6点之间C晚12点到次日早6点之间D晚12点到次日早8点之间44为了保证环境管理的有效实施，（）承担组织对环境管理的责任。A最高管理层B组织的所有部门C中层领导及技术负责人D具体负责建立体系的主要骨干人员45关注组织的环境表现或受其环境表现影响的个人或团体是指（）A参与方B相关方C第三方D牵连方

10、46（）指的是基于职业健康安全方针和目标，与组织的职业健康安全风险控制有关的，职业健康安全管理体系的可测量结果。A成果B绩效C指标D效果47组织应制定一个或多个方案，其作用是保证环境（）的实现。A职责和权力B目标与职责C目标与指标D职权和指标48进行施工招标的项目，招标人应当自发出中标通知书之日起（）个工作日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。A10B14C15D2849招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）个工作日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A7B14 D3050依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日起，最短不少于

11、（）日。D2051（）不属于投标中的违法行为。A投标人之间串通投标B开标之前，投标人补充、修改、替代其投标文件C投标人以行贿的手段谋取中标D投标人以低于成本的报价竞标52合同控制的依据不包括（A施工组织设计B招标文件C工程报表D工程管理人员每天对现场情况的书面记录53建设工程施工劳务分包合同中，（）负责与发包人、监理人、设计人及有关部门联系。A工程承包人B总监理工程师C劳务分包人D项目经理54建设工程施工劳务合同中，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由（）办理或获得保险。A发包人B材料供应人C承包人D工程师55工程预付款的数量取决于（A总监理工程师B合同价款C工程的类型D工程性质56

12、投标保证金有效期应当超出投标有效期（A15B30C45D6057发包人和发包人所雇用的工程师不具有（）的责任。A对平行的各承包人和供应商之间的责任界限做出划分B对平行的各承包人和供应商之间争执做出裁决C对平行的各承包人和供应商之间工作进行协调D明确工程变更的索赔有效期58（）不是合同交底应进行的工作。A学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明B检查施工现场的道路、水电、临时设施等施工条件C将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人D在合同实施前召开协调会议，落实各种安排59在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则（）必须无条件执行。A承包人B发包人C分包商D项目管理人员

13、60对合同外索赔的定义中，不正确的是（A工程过程中发生的干扰事件的性质已经超过合同范围B必须根据适用于合同关系的法律解决C在合同中找不出具体的依据D索赔超过合同规定期限61由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此（A不能堤出工程拖延索赔B可以提出工期拖延索赔C可以提出工程变更索赔D可以提出工程终止索赔62因图纸或工程量表中的错误而引起的索赔属于（A因合同文件引起的索赔B有关工程施工方案的索赔C关于价款方面的索赔D合同外索赔63项目信息管理的目的是（A为项目建设的增值服务B信息的组织和控制C信息的获得D信息增值64利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益，并获取尽可

14、能多的利润是（）的中心任务。A成本管理B质量管理C合同管理D进度管理65（）不是建设工程监理合同的基本条款。A招标须知B当事人签字盖章C工程概况D总投资66NEC合同条件的特性不包括（A适用范围广B为项目管理提供动力C简明清晰D合同价款高67不属于按索赔事件的影响分类的是（A工期拖延索赔B不可预见的外部障碍或条件索赔C合同内索赔D工程终止索赔68（）是属于按信息的内容属性分类的。A投资控制B管理类信息C招投标D设计准备69信息管理的主要内容不包括（A信息的分类B信息管理的任务C管理类信息D信息处理的工作平台及其使用规定70（）不属于合同管理的功能。A合同基本数据查询B合同执行情况的查询和统计分

15、析C绘制网络图和计划横道图D标准合同文件查询和合同辅助起草二、多项选择题（共30分，每题2分。）71工程索赔中的证据包括（A工程照片B气候报告C施工中各种检查验收报告D工地交接记录E建筑材料和设备的使用计划书72信息存储数字化和存储相对集中有利于（A数据和文件版本的统一B提高数据处理的准确性C提高数据处理的效率D项目信息的检索和查询E项目的文档管理73组织工具是组织论基本理论应用的手段，其具体的组织工具包括（A工作流程图B组织结构图C风险分析图D任务分工图E管理职能分工图74应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时，产生的纠偏可采取多种纠偏措施，在以下纠偏措施中，属于管理措施的是（A调整管理

16、职能分工B采取限额设计的方法C采用价值工程的方法D强化合同管理E调整目标控制的方法和手段75工程监理人员有权要求建筑施工企业改正的情况包括（A施工不符合工程设计要求的B设计不符合建筑工程质量标准的C施工不符合施工技术标准的D施工不符合合同约定的E设计不符合合同约定的质量要求的76（）属于工程建设监理的程序。A编制工程建设监理规划B参与工程竣工验收C编制工程建设监理细则D参与工程竣工预验收E向档案管理部门提交工程建设监理档案资料77（）是属于纠偏措施中的技术措施。A制定节约投资的奖励措施B调整或修改设计C优化施工方法D改变施工机具E改变施工管理78在工程预付款的结算中，确定预付备料款限额的主要因

17、素不包括（A主要材料占工程造价比重B年度承包工程总值C材料储备期D预付及己结算工程价款E施工正期79可作为施工成本控制的依据是（A会计核算B施工技术C承包合同D进度报告E成本计划80用比较法进行施工成本分析时，通常采用的比较形式有（A将实际指标与目标指标对比B本期实际指标与上期实际指标对比C本期实际指标与拟完成指标对比D与本行业平均水平对比E与本行业先进水平对比81工程项目质量控制系统按控制内容可以包括（）等子系统。A设备质量控制B施工企业质量控制C信息控制D资金调度控制E勘察设计质量控制82某分部工程时标网络计划如图所示，当设计执行到第4周末及第8周末时，检查实际进度如图中前锋线所示，该图表

18、明（图某分部工程时标网络计划图A第4周末检查时预计工期将延长1周B第4周末检查只有工作D拖后而影响工期C第4周末检查时工作A尚有总时差周D第8周末检查时工作C进度拖后并影响工期E第8周末检查时工作E实际进度不影响总工期83（）网络计划不属于按工作持续时间的特点来划分的。A事件B工作C肯定型问题D非肯定问题E随机84（）是计算机辅助工程网络计划编制的意义。A有利于工程网络计划及时调整B有利于编制资源需求计划C确保工程网络计划计算的科学性D适于解决工程网络计划计算量大的计划E确保计划计算的准确性85质量管理体系文件中程序文件的程序包括（）等程序。A技术认证B不合格品控制C文件控制D行政审批E内部审

19、核86质量控制网络系统是明确工程项目质量（A责任主体构成B合同关系C管理关系D控制的层次和界面E管理措施87质量控制系统运行应遵循PDCA循环原理，同时要加强（A例外控制B过程控制C重点控制D全面控制E信息反馈88对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行（）程序的检查。A目测B实测C精测D粗测E抽样试验89建设工程项目作业现场的职业健康安全管理应考虑（）的健康安全。A全体作业人员B临时工作人员C合同方人员D来访及参观人员E上级管理人员90安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失，具体可包括（A减少或消除人的不安全行为的目标B减少或消除设备、材料的不安全状态的目标C改善生产环境和保护自然环境的目标D安全管理的目标E消除事故隐