某水厂的施工组织设计.docx

1、某水厂的施工组织设计第一章 编制依据1.1编制依据本工程施工组织设计依据：浙江省城乡规划设计研究院设计的图纸、信息产业部电子综合勘查研究院提供的海宁市第二水厂扩建工程岩土工程勘察报告、施工招标文件和答疑、国家和浙江省有关规范、标准以及本企业的质量管理标准，结合现场实际情况及工程特征编制。本工程组织设计所依据的规范、文件：工程测量规范（GB50026-93）地基与基础工程施工质量验收规范（GB50202- 2002）组合钢模板技术规范（GB50214-2001）钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204

2、-2002）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002） 屋面工程施工质量验收规范（GB50207-2002）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）混凝土质量控制标准（GB50164-92）建筑施工高空作业安全技术规范（JFJ80-91）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑施工安全检验评分标准（JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（G

3、B502422002）建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGK1302001、J842001）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）木结构工程施工质量验收规范（GB50206-2002）地下工程防水技术规范（GB50108-2001）建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2001）建设工程文件归档整理规范 （GB50328-2001）本工程由我公司中标承建，我们将安排有工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织、科学管理、精心施工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。1.2 编制原则、遵循招标文件条款的原

4、则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招标文件的规定做到统一标准，规范编制。、遵循设计文件和规范投标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。、实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰，确保高速度、高质量、高效完成本项目的施工任务。、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工

5、质量，施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在工程施工中的先导作用。 、坚持专业化作业与综合化管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。、充分利用网络图，进行计划安排，与总体施工计划进行对比，资源优化以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划既确保优质完成本工程，又降低造价的目的。第二章 工程概况工程名称：海宁市第二水厂扩建工程深度处理土建工程建设地点：海宁市长安镇设计单位：浙江省城乡规划设计研究院建设规模：污泥提升泵房、废水池、污泥浓缩池、脱水

6、机房、提升泵房，臭氧接触池、BAC池、鼓风机房、加碱房等的土建工程2.1 工程简介海宁市第二水厂设计总规模为10.0万吨/日，已建预处理和常规处理设施5.0万吨/日，本次扩建预处理和常规处理设施5.0万吨/日，新建深度处理和污泥处理设施10.0万吨/日。2.2 各项工程概况2.2.1 BAC池本次新建BAC池位于原场地西南角，平面尺寸为37.1*33.9m2。设计使用年限为50年；抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度值为0.05g；构筑物安全等级为二级；地基基础设计等级为丙级；构筑物混凝土结构环境类别为二（a），结构构件裂缝控制等级为三级，与水土接触构件计算裂缝宽度0.25mm。2.2.1.

7、1基础工程BAC池采用500预应力薄壁管桩基础，有效桩长12m，根数124根。预应力管桩施工采用静压法，打桩施工时先打试桩。2.2.1.2.主体结构工程管廊及滤池底板、壁板、走道板等主体结构采用现浇C25补偿收缩防水混凝土，混凝土抗渗等级S6；砖砌体用MU10烧结多孔砖，地面以下用M10水泥砂浆砌筑，地面以上用M5混合砂浆；垫层用C10混凝土，预制板用C30混凝土；铁梯栏杆均采用不锈钢栏杆。2.2.1.3 面层做法、滤池与管廊外立面用水泥砂浆分层抹平，白色长条外墙面砖贴面。滤池露天部分走道板采用缸砖地面，进口台阶、混凝土楼梯板采用火烧面花岗石贴面。、管廊3.40m以下内墙面采用1：3水泥砂浆抹

8、平，白色墙面砖贴面；3.40m以上内墙面及走道板及屋面板底均采用水泥砂浆分层抹光，白色内墙乳胶涂料刷面。、滤池内壁用1：3水泥砂浆底灰色抛光、波化面砖贴面与滤料接触的壁板表面用水泥浆拉毛面层。、管廊屋面做法同鼓风机房。、埋于土中的外壁刷冷底子油二道。、所有明露铁件均涂刷IPN8710系列涂料防腐。2.2.2 提升泵房、臭氧接触池提升泵房、臭氧接触池平面尺寸为37.8*11.7m2，构筑物的设计等级与BAC池相同，基础与结构的施工方法也类似于BAC池，不同的做法是面层：外立面用水泥砂浆分层抹平，白色长条外墙面砖贴面。水池非露天顶板采用抛光玻化砖面层；内壁采用清水混凝土，清水混凝土表面修整后，采用

9、IPN8710-2B两地两面防腐涂层。2.2.3 废水池废水池平面尺寸为25.00*8.90 m2,基础和结构做法同上，面层做法为：地板面用C20素混凝土找坡；壁板内外壁及顶板底面采用清水混凝土；由于水池全部埋入土中，水池顶板顶面和水池壁板外侧均要求刷冷底子油二道。2.2.4 污泥浓缩池污泥浓缩池平面尺寸为15.70*11.05 m2。地基采用换土垫层法施工，挖去淤泥质年土层至粉质粘土层，并换成中粗砂垫层至池底。结构做法同上，面层做法为：底板面、壁板及毛石混凝土锥壁内壁采用1:2水泥砂浆分层抹平；外壁地面以下刷冷底子油二道，地面以上外壁用水泥砂浆抹光，中高档外墙涂料刷面。走道板面采用广场地面砖

10、。2.2.5 鼓风机房、臭氧发生器室本工程建筑面积为409.2m2,建筑层数为一层，建筑高度为6.650m，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，为现浇钢筋混凝土框架结构，基础为500预应力薄壁管桩基础。、砌体工程：室内设计地面以下采用MU10标准粘土砖，M10水泥砂浆砌筑；室内设计地面以上采用MU10烧结多孔砖，M5混合砂浆砌筑。、屋面工程：建筑找坡材料为膨胀珍珠岩，保温材料为聚苯乙烯泡沫塑料保温板40厚，防水涂料采用1.5厚JS高分子防水涂料，防水卷材采用氯化聚乙烯橡胶共混卷材。、顶棚工程：采用轻钢龙骨穿孔金属板吊顶，纸筋灰抹面。、墙面装修工程墙面基层水泥砂浆均加抗渗王-型，内墙面用白色

11、乳胶漆面或瓷砖饰面；外墙面用面砖面。、门窗工程本工程采用铝合金门窗或木门窗。、油漆防腐工程木制预埋件冷底子油两度防腐，金属预埋件及明露铁件刷PN8710防腐涂料防腐；木门满刮腻子。2.2.6 脱水机房本子项建筑面积为291.61平方米，其中污泥棚50.82平方米。基础采取柱下独立基础和条形基础。其他构造说明参照鼓风机房、臭氧发生器室。2.2.7 加碱间本工程建筑面积为91.30平方米。构造说明参照脱水机房。2.2.8 室外道路工程厂区道路做法同一期工程，工程量为车行道路700m2，绿地内人行小道400m2，道路侧石1500m。2.3 场地岩土工程条件2.3.1 地形地貌本工程场地地形起伏较大，

12、拟建范围内有一鱼池，水已抽干，鱼池内池底淤泥面黄海高程在1.5m左右。在现有围墙北部老厂区内的地面黄海高程在3.40m左右，围墙南部老厂区外地面高程为2.3m左右。场地地貌类型属长江三角洲冲积平原。2.3.2 地下水场地浅层地下水属潜水类型，受大气降水与地表水影响显著。勘查期间测得稳定水位埋深为0.42.3m。本地区地下水位变化幅值约为1.0m，基础设计时，地下水年均常水位可按0.5m考虑。场地地下水、地基土对混凝土无腐蚀性。2.3.3 不良地质条件拟建的废水池底板高程为-1.90m,基坑开挖深度为4m左右，影响土层主要为粘土层及淤泥质粘土层，直立开挖基坑边坡不稳定，应采取适当的基坑围护措施。

13、拟建的淤泥浓缩池底板位于粘土层的底部，且局部位于淤泥质粘土层，预计沉降较大且沉降不均匀，宜采取适当的地基处理措施。2.4工程特点、本工程单体较多，如何有效的组织流水作业，是施工中的一个难题。、大多构筑物为防水砼构筑物。体量大，有多处伸缩缝、沉降缝。、预埋管件多。座标、标高、平整度等要求严格，土建与安装配合要求紧密。2.5 施工要点，难点2.5.1 管理上的4个要点、建立一个高素质的安装项目部，企业放心，业主满意。项目管理机制适应建筑市场和业主需要，有自我超越意识和创新意识。敢于在观念上创新，组织上创新，制度上创新，服务上创新。管理机制的有效性最终反映在保证质量和安全前提下，实现本工程独特的节点

14、工期和总体工期目标。、乙供设备材料的市场调研、选定、业主或监理确认、采购、运输、检验、保管和使用的质量保证。、与土建、监理、设计协调配合和进度节点按时到位。、施工现场文明标化和产品保护管理，全过程无人身、设备事故。2.5.2 技术上的5个要点、安装实物综合布置、排列、定位准确合理，整齐有序，美观悦目，与建筑、装修结合紧密，和谐统一，相得益彰。、清水砼要求做到外观质量优，无裂缝，无渗漏，脱模后应保持同一平面和垂直度。、严格控制重点部分施工，如伸缩缝。综合池、滤池有关平整度、标高、几何尺寸控制。、严格控制构筑物的沉降，避免不均匀沉降。、预埋件严格按图纸标高、座标精确设置，协调土建与安装配合。2.5

15、.3 质量上的一个难点如何消除质量通病，提高观感质量。本项目必须从思想上、组织上、技术上、管理上采取综合治理，重点是上述5个控制点。虽然有些问题责任归属不同，但教训却是共同的。质量通病或质量缺陷损害了建筑的形象，给使用者造成烦扰，给业主带来负担，也更给施工者留下耻辱，成为我们心中永久难以抚平的伤痛。知耻近乎勇，知难方能拼。我们将宣传发动，层层把关，发现问题马上处理好。共同预防和消除质量通病，使之成为真正的全优无通病工程和当之无愧的优质工程。第三章 总体部署3.1工程总体设想根据工程特点和我公司丰富的施工、管理经验，对本工程具体设想为：质量目标：达到招标文件要求的合格标准的基础上，争创优良标准。

16、工期目标：确保本工程总工期为180天内完工交付使用。安全目标：本工程确保“市标化”，争创“省标化”。3.2企业的工艺标准以现行的国家的有关法律、法规为准则，以省市有关条文条款为依据，以高于现行规范要求的原则来进行工程质量管理，以创杯为中心开展各项活动。企业内部已编制了作业指导书，收录了建筑物的定位和基础放线工艺标准、钢筋加工、绑扎安装施工工艺标准、混凝土大体积基础施工工艺标准、脚手架施工工艺标准、地下防水施工工艺标准、卷材防水屋面施工工艺标准、各装饰工程施工工艺标准、安装工程施工工艺标准等共147只技术标准，它是规范各专业部门施工的重要文件，是质量体系运行和实施中提高工程建设质量保证和依据。3

17、.3施工组织安排根据工程总体设想，我们集思广益，反复研究，对本工程进行了科学而有效的施工组织安排。3.3.1施工总体安排3.3.1.1构筑物类别划分本工程承包范围共有8个单体（项）工程，根据各个工程在净水工艺中的地位，施工难易程度可以分成三类：滤站属A类。该工程为整个净水工艺的核心，具有结构复杂，截面变化大，工序多，几何尺寸严格，精度高，安装要求高等特点。提升泵房、臭氧接触池、废水池、污泥浓缩池、属B类工程，该类工程工程量大，抗渗要求高的特点。鼓风机房、臭氧发生器室、脱水机房、加碱间、厂区道路工程属C类，该类工程为一般土建工程，是净水工艺的配套工程。本工程的施工组织计划以A、B类工程为主，C类

18、工程为辅。A、B类以伸缩缝、沉降缝为流水施工段的划分点，C类以楼层为施工段。根据工程特点及工期要求，综合考虑结构、装修、安装各分部，拟建立一支专业队伍，结构、安装和装修各设一个施工队。区内劳动力流水，工序穿插，总体协调，根据情况进行人、机、料总体调度，土建与安装应密切配合，特别是预埋管（件），应做好自检、互检及交接手续，并实施动态管理。3.3.1.2施工进度安排本工程范围较广，工期相对较紧。若不科学合理地安排施工，工期难以保证，经反复研究，我们考虑主要工程总体施工作如下安排。第一步基础施工：考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提

19、高工作效率和效益，保证不影响进度。第二步主体结构施工：实行合理分段，平行流水，主体交叉施工作业，科学安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保持紧凑的交叉流水作业。第三步池体墙面粉刷和建筑物的装饰施工第四步各类水池满水试验和竣工验收在进行土建施工的同时进行厂内道路施工，道路施工以不妨碍土构筑物施工为原则根据施工进度安排，由公司统一调度作好人员、料具、机械的配置。3.3.2主要施工方法、钢筋采用现场加工制作，主筋连接采用闪光对焊和电渣压力焊连接方式，局部采用电弧焊。、砼采用商品砼、砂浆采用现场拌制。、模板全部采用钢模板和复合胶合板，横档采用6080方木，48钢管支撑。、装饰工程

20、坚持“样板制”，经有关人员确认后，方能进行全面施工。、脚手架采扣件式钢管脚手架，待中标后编制专项方案。3.3.3施工进度计划本工程计划2005年10月1日开工，2006年3月29日完工，确保工程在180日历天内完成，并力争提前。具体施工进度情况见附录施工总进度计划表及劳动力动态表。3.4 现场施工组织管理机构3.4.1 现场施工组织管理机构图图3.4.1 现场施工组织管理机构图3.4.2 现场组织机构框图文字详述：3.4.2.1 项目经理职责 项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程施工负全面领导责任，其职责是： 认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行。制定项目质量管理目标

21、和规划，听取工程质量管理情况汇报，掌握项目工程质量动态。主持质量工作会议，组织工程质量评定。 负责本项目全体职工的质量教育和培训工作。积极支持质监人员的工作，坚决制止一切不重视质量的行为。负责本项目施工中出现的质量事故的调查处理，对因指导不当或决策失误造成的工程质量事故承担领导责任。正确处理工程质量和施工进度的关系，对因抢进度而可能造成的质量问题承担责任。3.4.2.2 项目副经理职责受项目经理委派负责本项目各项计划的执行。全面负责生产、质量、安全及施工现场管理，负责一般生产、质量、安全事故的处理。安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理。统筹项目各项工作的安排，开展培训、教育工作

22、，保证项目部的各项制度的正常运行。其它应由项目副经理担负的职责。3.4.2.3 总工程师职责主持编制施工组织设计、质量计划和施工技术方案，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工法。组织制定质量保证措施，掌握质量状况，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关，分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。主持并参加质量工作会议，组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。参加质量事故的调查，从技术上分析原因，提出整改

23、意见。对因技术交底不清、施工方法不当或技术指导失败、监督检查不够造成的质量事故负领导责任。3.4.2.4 工程技术室职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新材料，努力开展新成果的应用，开展QC小组活动和统计技术的推广应用。负责组织召开工程例会，落实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资

24、料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。3.4.2.5 安全质量室职责依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活

25、动。3.4.2.6 物资设备室职责负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。负责工程施工所需物资的供应工作，执行物资采购控制程序，采购供应施工所需材料。负责汇总和编制材料设备采购计划，明确采购产品的技术标准和性能，并签订采购合同。负责安排、组织产品的现场搬运、贮存工作，并作好记录。负责项目部库存产品的接收、标识、存放、发放和记录的管理。负责现场机械设备的检查和保养工作，建立台帐，作好设备状态记录和标识工作，制定操作规程，明确责任制。审核项目材料需求计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货和过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准和要求。3.4.2.7 计划财务室职责负责设备租

26、赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理。负责监督施工承包合同的履行情况，变更时作好洽谈记录，并按规定报送公司职能部门进行合同评审，保存评审资料。负责合同、预决算文件和资料的控制。负责项目的计量支付和索赔工作。负责建立和实施成本核算制，编制和考核责任成本，组织签订成本责任状。负责工程施工项目的资金供应、财务核算和决算。3.4.2.8 综合办公室职责负责本合同段工程项目质量体系文件和资料的收发管理等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。负责其它文件的收、发、管工作。拟定职工培训计划，并做好落实。积极完成与质量体系运行有关的其他工作。做好后勤管理供给工作。3.4.2.9 施工队

27、队长职责贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督。积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工。主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织攻关。对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。3.4.3 总部与现场管理部门之间的关系详述：我公司实行成本核算制度进行管理，开工前，进行成本核算，与现场项目经理签定“项目责任成本管理合同书”，明确规定项目经理对施工现场的施工工期、质量、安全、负全责，对工程资金有使用

28、权，对项目部人员有奖励和处罚的权力。项目部实行以项目经理领导下的分工负责制，制定详细的考核制度，项目部签订工程目标责任状，严格落实，认真评比，以达到项目部责权明确。项目技术科在公司工程部的领导下负责项目部技术工作，编制实施性施工组织设计，安排施工计划，负责组织施工、技术指导、质量监督工作，有权制止不重视质量行为，对不合格工程有权责令施工单位停工或返工。试验室负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。定期向公司工程部汇报工程试验情况，质检科职责确保产品在生产、交付安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的

29、标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。并定期向公司质检部汇报工程质量情况。3.4.4派驻现场的主要施工管理人员表表3.4-1 派驻现场的主要施工管理人员表名称职称主要职责范围项目经理工程师认真贯彻上级质量方针和质量目标，负责本项目质量体系有效运行项目副经理工程师受项目经理委派负责本项目各项计划的执行项目副经理工程师受项目经理委派负责本项目各项计划的执行项目技术负责人工程师负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。质量管理员助理工程师依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，

30、行使工程安全、质量监察职能。安全管理员助理工程师依据公司质量方针和目标，制定安全、质量管理工作规划，负责项目安全、质量综合管理，行使工程安全、质量监察职能。资料员工程师负责本合同段工程项目资料的收发管理、统计等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。统计员助理工程师负责本合同段工程项目资料的收发管理、统计等工作，检查监督指导各级人员的执行情况。材料员助理工程师负责调查材料的价格、市场行情及货源情况。第四章 施工总平面布置4.1施工总平面布置原则施工总平面布置由项目部总体布置，统一协调，项目部按公司企业标准统一搭建简易活动用房，施工场地由项目统一规划、安排、统一管理。具体原则如下：在满足建设单位要

31、求的前提下，结合我公司标准，并将二者有机的结合在一起布置施工现场。、在满足施工要求的前提下，尽可能节约施工用地。、在满足施工需要和文明施工“双标化”的前提下，尽可能利用原有设施，减少临时设施的建设投资。、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。、满足安全生产、文明施工尺寸场地的要求，生活区和生产区分离布置，生活区占用独立的地块。、符合施工现场给水排水规范要求和城市环境卫生的要求。、符合施工现场安全用电规范的要求。、在场地布置时，避免土建、安装、装饰单位的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。、平面布置时充分考虑到室外工程的施工状况。、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。、按“双标化”要求布置现场，大门一侧布置工程概况牌及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。4.2施工总平面布置施工现场总平面布置共分为四