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1、（6）、上年度以前申报被评审落选的工程；（7）、竣工后被隐蔽的工程和保密工程；（8）、在申报或评审过程因施工质量问题有投诉、举报的工程。二、评审长城杯的基本方法1、评审办法一是通过初评小组组织初评检查推荐，二是市建筑评委会评审表决。初评检查是评审工作的基础和主要依据。符合评审范围和申报条件的建筑结构工程，必须按照建设管理程序的合法审批程序。并有结构工程质量目标和管理与技术保证措施，于开工前或地基基础完工前向市建筑长城杯工程评审办公室申报。2、建筑结构长城杯初评检查方法（1）、依据评选办法规定，市建筑评委会对每项结构工程随施工进度，组织初评检查两次（规模大、结构类型和技术特别复杂的结构工程可增加

2、一次）；（2）、第一次，多层结构工程初步检查地基基础、地下室到地上三层以内的结构（高层结构工程可到地上五层以内）；（3）、第二次，多层结构工程初评检查地上三层以上至结构封顶以下主体结构工程（高层建筑工程可从地上五层至结构封顶）；（4）、初评的结构工程质量应以施工、监理单位自检合格为前提，初评小组对已完的分部分项结构质量均视为施工单位已自检合格，自检不合格的工程不予初评。正在施工的现场管理和工艺操作应符合规范、规程及有关规定； （5）、对申报的结构工程提出必须有质量计划目标及其为实现目标采取的质量保证与控措施，要建立与工程规模和专业技术特点相适应的组织及质量管理体系、管理制度文件，确保体系有效运

3、行和实行有效的过程控制。三、建筑结构长城杯检查程序1、汇报约15分钟，采用文字和口头相结合的形式，大致包括以下内容： （1）、工程概况：工程的总体设计概况（可以参考施工组织设计中的建筑、结构、专业图表的内容），本工程的特点及难点，工程目前的施工作业情况，应附两张典型的平面图； （2）、结构施工阶段采取的管理及技术措施：主要施工流水段的划分，针对钢筋、模板、混凝土一些质量通病的控制措施，以及采取的管理措施，如样板引路、奖罚制度。2、看现场约45分钟，现场准备好安全帽、手电筒。 （1）、混凝土搅拌站：布局是否合理，砼配合比的控制，重点查计量，现场的材料计量须采用重量比，特别是水和外加剂的控制。 （

4、2）、模板堆放区：查看模板的设计构造、清理、安全堆放情况。 （3）、钢筋加工区：查看钢筋加工工艺、设备，对钢筋半成品实测实量。 （4）、标养室：计量器具应有贴合格标识，查看温、湿度计的指示刻度是否准确，现场不得出现万能试块，即没有编号或部位的试块，但可以有备用试块。 （5）、工程实体：地下室、首层必看，中间查2-3层，其中地下一层顶板至关重要，查看砼浇筑质量、截面尺寸、地面标高、门窗洞口、墙顶裂缝等情况，也可以反映出模板的质量。 （6）、施工作业面：主要查看钢筋的绑扎质量。3、内业资料约45分钟，分组分类查看。4、讲评约1-1.5小时，每个检查人员对所标查的情况向项目部人员进行讲评。5、表态发

5、言约15分钟，主要是施工单位、监理、业主方领导进行表态。6、结论检查组人员内部进行讨论，对检查结果作评价，检查结果不公布。说明：长城杯第二次检查人员同第一次检查人员一般不同，但检查程序基本一样。不同之处是，在进行汇报时，应将第一次的整改情况进行说明，也应打印成文字材料，项目部在整改过程中重点是将第一次检查的不合格项一定要整改完毕，证明我们的管理在持续改进。四、施工现场的检查要求1、钢筋工程（加工、制作、安装）；2、模板工程（加工、制作、安装）；3、混凝土工程（外观质量、成品保护）；4、钢筋、模板加工区和材料堆放区的布置；5、安全文明施工。五、资料的检查要求1、施工组织设计（1）、项目施工组织设

6、计与投标施工组织设计的不同点投标施工组织设计项目施工组织设计目的取信于业主指导施工编制依据不稳定条件明确，稳定人员和方式主要由公司技术管理部门进行主要由项目部进行，谁组织施工谁编制监督方式由评标委员会进行评标，与施工无关由监理单位现场进行监督内容按招标文件中技术标编制要求进行按八项内容进行编制（2）、施工组织设计的检查要求：强调施工组织设计、施工方案、技术交底层次清楚。对象特点施工组织设计项目部管理层宏观决策内容宏观指导性施工方案工长微观、定量针对性、全面性技术交底工长对班组内容具体、重点和难点突出可操作性（3）、施工组织设计的评价标准1）施工组织设计是否满足合同要求，如工期、质量要求；2）是

7、否满足经济效益要求，力求投入少，产出多，成本低，效益好；3）施工组织设计中采取的措施应有针对性，客观性，与客观物质条件相适应；如圆形建筑物的外防护脚手架应采用碗扣式脚手架。4）体现项目部技术管理水平的先进性，尽量利用目前建筑业的先进行技术及施工工艺；5）有利于保证工期、质量、安全、环保的要求；如搅拌机防止扬尘、降低噪声的措施。总的来说，施工组织设计编制要求用10个字概况：合理、可行、安全、经济、先进。此外还应注意施工组织设计的严肃性，文字上尽量少出现用词、用字错误，排版及装订应规范。（4）、施工组织设计的交底与修改 1）施工组织设计的控制按公司程序文件施工组织设计及施工方案控制程序的要求进行，

8、施工组织设计编制、审批完成后，由项目经理向项目部全体成员进行交底，明确具体的管理要求，分清责任，上下级及各部门之间进行沟通，对于规模大、难度高的工程应进行多次讨论才能定稿。 2）施工组织设计在实施过程中必须与现场施工保持一致，需要修改时增加修改页。（5）、施工组织设计的编制要求1）封面 2）封面后的第一页要求编制人、审核人、审批人签字3）封面后的第二页要求增加施工组织设计审批表4）目录5）具体编制的内容2、施工组织设计具体编制内容 共八项内容：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、主要施工方法、主要管理措施、主要技术经济指标、施工总平面图（1）、编制依据 1.1施工合同；1.2图纸：填写具体

9、的图纸类别、编号、出图日期；1.3主要规范：必须是现行有效的规范，尽量是单行本；1.4主要标准：应包括材料、设备安装标准；1.5主要图集；1.6主要法规：包括图家及工程所在地地方法规，如预防碱集料反应、见证取样的规定；1.7其他：包括企业标准、地勘报告、建设部10项新技术等。（2）、工程概况尽量表格化，分总体（包括资金来源、结算方式）、建筑、结构、专业进行描述，本工程的重点和难点，还应附有地下室及标准层的平面图、剖面图。（3）、施工部署1）组织机构设置：编制项目施工组织系统图，系统图中项目见图示：各个副经理的分工应明确，具体领导哪些部门应标明；各岗位的职责与分工的具体内容可以附在施工组织设计后

10、面。2）任务划分：此项内容必须根据施工承包合同、协议进行编制，明确总承包的范围、甲方分包范围、自行分包项目，以及某些材料、设备构配件的采购范围，有无甲方供料。3）施工部署原则（核心内容）：主要是项目经理的指导思想，如质量求生存的原则、满足合同的原则、满足施工工艺的原则、以科学管理为先导的原则。4）还应有其他如工程目标、工艺部署、资源部署、施工进度计划、各专业的组织协调方式等内容。（4）、施工准备4.1技术准备：1）一般性准备工作；2）监视和测量装置配置：列表编制；3）技术工作计划：施工方案的编制计划，应有具体的名称、负责人、完成时间；试验计划具体见施工试验方案，遵循见证取样的规定，见证取样必须

11、均匀分布；样板项与样板间计划，各个工序的样板应出现在施工的最初阶段，明确具体样板位置；4）新技术推广计划：具体按建筑业“十项”新技术的内容进行编制，从大项至小项详细说明，尽量列表表示，具体有项目、名称、数量、负责人、论文等内容。4.2生产准备：如临时用水、用电、临设、道路、围墙等准备。（5）、主要施工方法5.1流水段划分：包括划分原则、布置图。5.2大型机械设备的选择：如塔吊、室外电梯、物料提升等设备的选择。5.3主要施工方法：测量放线、土方开挖等，该项内容一定要注重宏观性，只对特殊的做法及要求进行简要描述，没必要写具体的操作过程，还应在该项内容中界定本工程的特殊及关键过程，并对特殊及关键过程

12、控制进行说明。（6）、主要管理措施：如工期保证措施、质量保证措施、安全生产保证措施等。（7）、主要技术经济指标：如工期、质量、安全、环保目标，而且该目标必须进行分解。（8）、施工现场总平面布置1）应分阶段，基础、主体、装修三个阶段，临时水、电及消防布置可综合在三个施工阶段的布置中；2）平面图的图幅应为A3纸，图中应有图签、比例，并标注各类设施的布设尺寸；3）红线及围墙以外的环境情况也应标识清楚，特别是一些重要的构筑物如水塔、高压线等位置更应明确；4）基础施工阶段平面图中应标明护坡桩、边槽线、塔身定位等图符。3、施工方案编制要求（1）、按施工组织设计中确定的施工方案计划进行编制；（2）、以分项工

13、程为准线进行编制：如钢筋施工方案、模板施工方案，该计算的需进行计算。（3）、施工方案是施工组织设计中施工方法的延续，应体现规范及图纸的技术要求；（4）、施工方案中必须突出重点和难点；（5）、施工方案中应图文并茂，要插图，不要附图；（6）、施工方案中要节点详图，不要示意图；（7）、在混凝土施工方案中应有砼泵管的平面图、轴侧图、还应计算泵管的选用过程。（8）、防水工程施工方案中应包括刚性防水（防水砼）的内容。4、技术交底编制要求（1）、技术交底是施工方案的具体落实。（2）、技术交底应针对不同的班组，分别进行交底。如钢筋加工、钢筋绑扎、钢筋焊接。（3）、根据工程实际情况，及时增加补充交底，如砼剔凿、

14、后浇带施工等。（4）、技术交底应通俗易懂，尽量不套用规范文本语言，尽量用具体的数字和图表进行表示。（5）、技术交底是项目部技术人员落实质量责任的方法，不能流于形式，严格履行交底、签字手续。5、其他资料要求（1）、工程技术资料要求基础阶段与主体阶段分开，并且目录与资料内容必须相符。（2）、测量记录1）基槽验线记录中应有平、剖面图，检查意见应填写清楚，误差精确至几mm，若超过规定范围，应有复查意见，人员签字齐全。2）沉降观测记录一般无结果，由有资质的单位进行测量。（3）、物资资料 1）水泥：出厂合格证必须有28天的抗压强度结果； 2）钢材：在钢筋出厂证明资料中必须填写入场钢筋的数量、时间及填写人；

15、出厂合格证应于钢筋标牌相对应，还应注意混合批的要求（在材料标准中有规定）：一批钢筋不能超过60T，且不超过6个炉批号，且不同炉批号的含碳量0.02%，含锰量0.05%可组成混合批，否则需分批次进行取样复试。此外对于框架结构还应注意屈强比等要求。3）防水卷材：先进行外观检查，外观检查合格后才可进行复试，严格按规范的要求进行取样复试。4）焊条、焊剂：必须有合格证，有烘焙要求的应作烘焙试验。5）钢筋焊接及机械连接：要求每批钢筋都应做型式检验（班前焊）。（4）、隐检记录：1）地下室防水混凝土施工缝、后浇带作隐检；地上施工缝、后浇带作预检；2）防水施工各层均应做隐检，分别为防水找平层、防水层（每道都应做

16、）、防水保护层；3）隐检填写项目应详细，达到不用看图纸和规范就明白检查的内容，可加附页，而且钢筋绑扎与钢筋焊接或机械连接应分开；4）验槽记录中，对于出现问题的局部部位应详细标注在图中。5）在检查意见中应写清楚检查的结果是否符合规范要求，如施工缝的处理结果为：软弱层剔凿干净，露出密实石子。（5）、预检记录 1）地上结构施工的水平、竖向施工缝应做预检； 2）钢筋后台加工如制作箍筋、梯子筋、定位框；砼垫块加工均应做预检；（6）、施工试验 1）砼试块：28天标养试块、抗渗试块、同条件实体检测试块、顶板（梁）拆底模试块、剪力墙提升外挂架时试块、冬施砼抗冻临界强度试块、冬施转常温试块、掺防冻剂56天试块（

17、28天同条件，28天标养），而且各类试块的试验报告的编号应连续。 2）钢筋现场取样后，采取焊接处理接头，钢筋取样后的处理必须体现在钢筋隐检记录中。 3）回填土取样：取样厚度以夯实厚度为准，记录中应画出剖面图。4）冬施砼抗冻临界强度（4mpa）必须有相应的测温依据，也是撤除保温的要求。5）见证试验资料按30%均匀分布，且见证试验单位应是同一单位。（7）、检验批应注意的问题 1）应真实反映现场实际情况，大多数的问题是用计算机复制，一眼就能发现；2）检验批的项目应齐全：特别注意防水砼010501、地下室细部构造010507等项。3）施工单位评价记录：打不算错，但提倡文字说明，尽量填写齐全，特别是有试

18、验报告的项目应将试验报告编号填入。4）砼施工工程检验批：检查时有三个时间（即砼施工时间、养护时间、试验报告取回时间），但填表时填写两个检查时间，一个是当时的施工日期，另一个是试验报告回来的日期，养护时间包括在试验报告回来时间内。防水砼工程检验批也应填两个时间。5）验收资料的时间应交圈，如砼施工时间、批准拆模申请时间、砼拆模时间、砼外观检查时间的先后顺序。6）钢筋、模板、砼检验批中的验收部位尽量统一。7）在评定结果及验收结论中应填写“经验收符合施工规范和设计要求，验收合格”字样，不得简单填写“同意验收”字样。8）检验批验收的依据主要是国家验收规范，如果参加结构长城杯评审，在验收记录表的施工执行标

19、准及编号应将长城杯评审标准填入。允许偏差可能会有两个数据，长城杯标准要严格，超过国家标准画，超过长城杯标准画，评定结果应执行国家标准。此外，技术人员在编制技术交底时，应编写长城杯标准中的允许偏差。（8）、预拌混凝土的资料 1）预拌混凝土厂家提供给施工单位的资料：商砼出厂合格证、砼运输单、砼配合比通知单、砼开盘鉴定、有害物质含量计算评估报告； 2）预拌混凝土厂家需保存的资料（以便追溯）：砼试配记录、水泥复试报告、水泥出厂合格证、砂试验报告、石试验报告、轻集料试验报告、外加剂产品合格证、外加剂产品复试报告、掺合料试验报告、掺合料出厂合格证、砼开盘鉴定、砼抗压强度报告、砼抗渗强度报告、砼坍落度测试记

20、录、有害物含量检测报告； 3）施工单位自己的资料：砼浇灌申请、砼浇灌记录、砼坍落度测试记录、砼抗压强度报告、砼抗渗强度报告、砼抗压强度统计记录、拆模申请记录。（9）、其他资料 1）冬施养护测量记录必须附平面及剖面图； 2）施工现场在进行大气测温时应有标准百页箱。在进行600测温记录时，时间应为14-60天，且不计负温。施工项目管理工作质量评议评价要点序号初评检查项目（子项）评议评价要点评价等级方法精（）良（O）一般（）1质量计划目标和预控措施开工前申报，并附质量计划目标和预控措施符合主体结构施工时准备基础、主体施工均无2组织机构质量体系过程控制有效（1）组织机构，职责分工明确。（2）人、机、物

21、配置、管理与工程实际相适应，制度、措施可行。（3）严格过程质量控制，持续改进，体系有效运行。（1）（2）具备（3）稍欠不符合3（单位）工程施工组织设计的指导性（1）项目齐全、内容框架合理。（2）主要编制依据齐全。（3）技术准备工作充分，有明确的试验、方案编制、样板间项以及新技术工作计划。（4）主要分项工程施工方法和技术措施周全、明确，能充分体现工程的特点、难点，并做出宏观、定性的要求。（5）主要经济技术指标明确，效益显著。（6）施工现场平面布置图：有基础、主体结构、装修阶段图，其图幅、尺寸、比例、指向、图例、图签、周围环境、安全消防设施符合施工现场实际，满足要求。基本符合4施工方案的针对性（1

22、）分项工程施工方案齐全，内容框架合理。（2）依据施组针对工程实际，突出分项工程的特点、难点部位，有具体的施工方法和措施。（3）图文并茂，文字描述规范，并附有必要的工程节点详图，具体可行的指导施工，效果好。基本符合，部分不符合者不低于规范要求5技术交底的可行性（1）分项工程技术交底齐全，内容框架合理。（2）依据施工方案、制定施工操作工艺措施，突出重点部位做法，向作业班组进行交底。（3）所采取的工艺措施合理，可操作性强，确保工程质量达到规范和设计要求。6管理文件措施观测实施的严肃性（1）文件中制定的措施认真贯彻实施有变更情况，应按规定程序修改。（2）审批、说明、资料完整。7管理工作质量在施工现场结

23、构质量的成效（1）制定实现质量计划目标及其相应的管理制度、措施、责任制，体系运转有成效，过程质量得到控制。（2）结构施工质量持续改进，显著提高。8管理创新科技进步状况（1）管理有创新:过程管理措施、检验、制度、控制方法有独创举措、规范、标准化管理。（2）推广建设部四新技术的广度深度。六、科技创新1、四新技术的应用；2、项目部积极开展科技攻关和QC活动，优化施工方案，创新施工工艺，积极应用新材料、新技术、新工艺；3、项目部根据设计图纸，确定本工程开展两项QC课题活动，确保一项获得国家级奖项，形成科技论文一篇，力争实现一项科技工法。七、节能环保1、积极推广低能环保材料的应用，减少施工现场噪声、扬尘、粉尘、有害气体等事情的发生。2、严把材料关，对于低能高耗材料禁止使用。