公司企业介绍新员工入职培训PPT 357.pptx

1、,新员工入职培训体系,New Employee Orientation Training,将新员工从局外人、学院人转化为职业人、企业人的过程,汇报人,总经理,培训目的作用,常见的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能。当然还会适当添加心态类、礼仪类等知识的培训,新员工入职培训目的,快速进入角色,职场人的转换,进行角色定位,向新员工表达组织期望、营造归属感和荣誉感、帮助新员工尽快进入角色,将新员工从局外人、学院人转化为职业人、企业人的过程,是新员工融入新团队的一个过程，逐渐适应组织环境，进行角色定位,新员工入职培训作用,New Employee Orientation,01,防范风险,提高满意

2、,角色转换,减少离职,防范用工风险让员工快速融入企业,提升员工满意度和绩效培养主人翁精神,转变角色，掌握角色规范让员工胜任本职工作,降低离职率形成良好的企业文化,培训形式周期,常见的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能。当然还会适当添加心态类、礼仪类等知识的培训,新员工入职培训形式,New Employee Orientation,02,培训形式,新员工入职培训周期,New employee orientation cycle,02,上午可安排企业文化学习下午可安排岗位知识及操作的学习,第一天员工手册/企业文化第二天基础知识培训第三天专业知识及岗位实习,一天员工手册/企业文化一天基础知识培

3、训两天专业知识培训三天岗位操作知识,涵盖军训、基础知识培训、户外拓展训练、专业知识培训、岗位实习、综合考评,培训内容梗概,常见的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能。当然还会适当添加心态类、礼仪类等知识的培训,新员工入职培训内容,New employee orientation training content,03,常见的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能。当然还会适当添加心态类、礼仪类等知识的培训,常见的六大类,新员工入职培训考核,New employee orientation assessment,03,培训支撑示例,常见的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能。当然还会适

4、当添加心态类、礼仪类等知识的培训,新员工入职培训支撑体系,New employee orientation support system,04,支撑体系,新员工入职培训失败原因,Failure of new employee orientation,04,形式单调讲授的内容太多,培训缺乏系统性和规范性工作期望太高，让员工力不从心,讲师生搬硬套领导讲话多,缺乏反馈和评价未及时调整培训策略,新员工入职培训人员构成,应届生入职培训示例,Examples of orientation training for fresh graduates,04,一周一月,员工手册企业文化岗位技能礼仪类,开放式封闭式

5、,应届生入职培训计划（一周）,Examples of orientation training for fresh graduates,04,公司及行业发展简介企业文化员工手册,塑造阳光心态团队精神职场沟通商务礼仪,体检新学员相互了解交流培训方案介绍签订劳动合同,周期为一周,应届生入职培训计划（月度）,Examples of orientation training for fresh graduates,04,培训计划,生产普工入职培训计划（一天）,Examples of orientation training for fresh graduates,04,企业文化（9：0010：00）员工手册（10：0011：30）,上午,中午,午休（11：3013：30）,下午,岗位理论知识（14：0015：00）岗位操作知识（15：0017：00）,感谢聆听批评指导,