行政管理部年度工作计划范文Word文件下载.docx

1、; 建立公司第二部分建立内部纵向、 横向沟通机制， 强化日常行政管理 .内部沟通机制 ; 办公室管理等三部分。、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造， 企业文化的形成是一个不断累积、 不断传承、不断发扬光大的过程， 在一个拥有良好企业文化的企业， 员工的向心力和凝聚力会不断增强， 企业的团队精神和拼搏精神 也非常明显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。1、修改员工手册 ，将企业理念、企业精神、企业发展简，并在史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册 第一季度内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和

2、工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向 沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性， 建立和谐、融洽的 企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。二、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、 工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、 智、能、勤方面进行综合评议。 评议结果作为年度部门主管绩效 评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度

3、。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他 因公因私出现思想波动的时机进行， 平时行政部也可以有针对性 地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于 人次， 并对每次晤谈进行文字记录， 晤谈掌握的信息必要时应及 时与员工所在部门经理或总经理进行反馈， 以便于根据员工思想 状况有针对性做好工作。3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成4、规范使用工作协调单 ，部门间的信息传递多用口头传个人误会与矛盾， 不利于工作的开展。 行政部在第九年一月三日前完成对使用工作联系单

4、的规范。三、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、 凝聚力的方法之一。 通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、 知识层次和工作效率、 工作 品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成， 增强企业的综合竞争力。1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度 .2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训 ; 以老带新培训 ;员工自我培训 （ 读书、工作总结等方式 ） 等。3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。 其结果存入员工 个人培训档案，作为员工绩效考核、 升迁和调薪、解聘的依据之第三部分建立人才招募与评定薪资标

5、准 行政的招聘与配置， 不单纯是开几场招聘会如此简单。 行政尽可能地部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满达成目标过程中， 行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析足公司运营需求。也就是说， 尽可能地节约人力成本，与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期， 行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。、招聘具体实施方案：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告 （招聘职位与要求 ）的撰写 ;公司宣传品 ;一些必需的文具; 招聘用表单。2、安排面试应注意：面试方法的选定 ; 面试官的选定 ; 面试题的拟定 ; 面试表单的填写

6、; 面试官的形象 ; 面试结果的反馈。3、规范行政招聘与配置，行政部起草完成公司人事招聘与配置规定 ，请公司领导审批后下发各部门。4、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。视情况另定 ） 。二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系， 合理控制企业人员流动比率，直未纳入目标， 也未进行规范性的操作。 第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳保证不超过 15%。动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密合同廉洁合同 培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资 关系纠纷。 争取做每一个离职员工没有较大

7、怨言和遗憾， 树立公 司良好的形象。、薪酬管理根据公司现状和未来发展趋势， 目前的薪酬管理制度将有可建议能制约公司的人才队伍建设， 从而对公司的长远发展带来一定的 影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解， 尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。四、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工薪酬作之一。 而与薪酬政策不同的是， 薪酬仅是短期内因应行政市场 竞争形势和人才供求关系的体现， 所以在各种因素影响下， 是动态中不断变化的。 而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。 行政部根据公司目前状况，人为本” 的经营理念得到充分体现，

8、使公司在人才竞争中处于优1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、 加班补贴 （ 上述两项势地位。进行改革与完善 ） 、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会 养老保险、住房公积金 （ 服务满三年以上职员方可享受此项福 利） 、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年 终（ 春节）礼金等。2、计划制订激励政策：月 （ 季度）优秀员工评选与表彰、年化建议 （提案 ）奖、对部门设立年度团队精神奖、 建立内部竞争机 制 （ 如末位淘汰机制 ） 等。3、第八年第一季度内 （3 月 31 日前） 完成福利项目与激励政策的具体制订， 并报公司总经理审批， 通过后进行有组织地宣贯。4、自 4 月份起，行

9、政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。 此项工作为持续性工作。 并在运行后一个季度内 （6月 30 日前 ） 进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反再行调整和完善。第四部分第八年行政费用预算 行政管理费用主要是由两大部分组成，人事费用和行政费用。在总结上年年度行政总费用的同时， 其中有两件事值得在以 后的工作中完善： 1、网络招聘注意事项，公司的招聘形式主要是网络招聘，网络招聘的优势是授众广，价格低，但缺点是，无详尽，并且避免在一个网站连续登记2 个月以上。2、行政费用效的信息太多， 因此在以后的招聘中， 一定把招聘广告书写清楚 控制， 公司的行政消耗整体来说不是很高， 但是在工

10、作中不是没 有问题， 比较明显的就是使用跟踪， 第九年无论是低值易耗品还 是设备将建立相应的跟踪机制。行政年度工作计划篇、在20XX年的基础上，全面提高行政人事管理1、完善制度，狠抓落实。20XX上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。2、把人才管理看作战略支持，抓好 20XX年后备人才培养计划的落实工作。20XX年第一季度完成后备人才培养计划 的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作制度化。加强劳动合同的签订工作： 每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。认真落

11、实社会统筹保险工作： 将办理养老、 医疗统筹保险工化生活，提高员工凝聚力。认真落实各项福利措施：20XX 年福进的一种措施，并进行详细建帐。利措施制度化，狠抓落实。规划好员工的职业生涯： 以工程部为例， 尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。保持与公司每一位员工的沟通交流： 通过员工活动、 生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通， 与每位员工保持交流， 了解 员工所思所想。二、完成招聘工作，提高招聘质量。审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人业务发展，完成招聘任务。才。3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况及适应性。

12、 对主管以上级别的试用期员工转正 采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。（ 根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它工作 相应调整 ）三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册 20XX上半年完成。 进一步提高新员工入职培训效果， 指导用人部门派专 人协助完成新员工的职前培训。 如带领新员工参观熟悉部门， 把 新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等，指导、 协助部门组织联谊活动， 培养新老员工之间的亲切感受， 加强团 结合作，相互协助精神。2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季度初与各部门负责人沟通， 明确

13、各部门培训需求， 根据培训需求指导、 协助各部门落实各项培训。 每季度对各部门 培训工作进行一次评估。3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色的培训体系。5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。四、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成， 报行政人事部汇总后与当 月工资挂钩。2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大， 优胜劣汰， 奖勤罚懒。3、建立绩效评估投诉制度。年之计在于春，一日之计在于晨，在新一年的起

14、跑行政年度工作计划篇三线上，回首烙印在工作旅程上的痕迹， 凭借前几年的蓄势， 以崭 新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标，下面这本年度的工作计划：、行政人事（ 一 ） 制度方案有待完善， 形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习， 还要在人力资源知识及方案。（ 二） 程序制度化不够明确， 无论是请假、 加班、 入职、 转正、为了加工作中出现了一些问题。 制度化是一个逐渐完善的过程， 强公司制度化的广泛实施， 20XX 年，这项工作定作为本部门工 作的重点工作内容，以制定、通过、公

15、布、实施为步骤完成。（ 三） 在 20XX 年度，由于公司的迅速发展，公司为员工的学习培训提供了条件， 有了学习的基地和上课的设施设备， 便于我 制定目标性、 阶段性的培训计划。 管理处操作层员工的文化素质 相对较低，理论知识比较薄弱， 有了专业知识的理论指导， 更可结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素质，在20XX以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。年里，计划为员工上课培训各类知识 2 次/ 月，通过上课培训， 在公司范围内形成主动学习的氛围， 培养公司员工的学习积极性个好和主动性，以达到提高工作的效率为目的。（ 四 ） 档案管理仍不到位， 档案记录公司发展的足迹，的档案材料

16、， 能够便于领导回顾与总结， 并从中汲取经验和教训，各类合同但是就本部门而言， 只是初步建立了员工人事的档案、片、音、像档案，可以说这是档案管理的一大缺憾，因此 年这方面的工作需要更规范、 全面的管理， 形成一套全面、 规范 的档案管理流程。（ 五） 企业文化的建设在 20XX 年仍需给力，为了丰裕公司企rH步有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征业文化的内涵， 应由公司的人文、 经营理念以及员工的群体活动 文比赛活动， 进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业 文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动， 员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数，也能作为企业文化

17、建设的素材。员工的群体户外活动在 20XX 年也将形成一套计划性的方案 （ 详 见深圳市鸿泰德物业管理有限公司 20XX 年度员工群体活动计 划方案，该方案于 20XX 年 4 月 01 日前提交 ） 。通过对企业文化更深刻的了解， 能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。 文化是无形的， 然后无形的文化需要有形的人、 事、物作为载体来体现，于是建设好企业文化， 需要所有鸿泰德 人共同经营。（ 六 ） 员工的考评工作既是公司的重点工作内容， 也是本部门最薄弱的工作内容，在 20XX 年，员工的考评工作也是本部门的 核心工作。 借助以往的经验以及结合公司的实际情况， 本部门将 于 20XX 年 6 月 01 日前制定一套有激励效果的 员工考评方案 。以上是行政人事部 20XX 年工作的重点内容，基于本部门工的重点部分，未能形成计划的工作内容必定争取在实际工作中出作内容涉及范围较广， 故不能面面俱到， 因此计划内容限于工作色完成。