项目管理与招标采购考试试题十七Word下载.docx

1、综合管理范围管理质量管理沟通管理第7题 既是项目管理的中心任务，也是项目目标体系中三大目标之一的是（ 项目质量管理项目人力资源管理项目风险管理项目时间管理D第8题 设计施工一体化工程是近十几年随着工程项目技术复杂程度日益提高而迅速发展起来的新的设计施工承包方式，以下选项不属于设计施工一体化单位进行项目进度管理特点的是（ 设计施工一体化单位集成了设计与施工两个角色内部的进度管理任务设计施工一体化单位介入项目的时间很早、过程很长，一般是在项目的工艺方案设计确定，可行性研究报告完成审批后就开始了，而且要延续到项目竣工如属项目部承包层面的设计施工一体化承包方，进度管理的工作量大，且与其内、外部单位的协

2、调工作量都较大如属专业工程的设计施工一体化承包方，则其外部的进度管理与协调性强，需要与业主、设计总包、施工总包多方形成进度的被管理关系，同时又需管理好自己下属的设计、采购，施工等单位进度管理比较复杂第9题 国际上通用的一种采购方法，适用于合同价值较低的一般性货物、工程或服务采购的是（ 招标采购询价采购竞争性谈判采购公开市场采购第10题 工程建设项目投资一般是指进行某项工程建设花费的全部费用，（ ）是其中的主要部分。工程造价建设投资工程费用流动资金第11题 在委托开发项目中，研究开发方转让专利申请权的（ ）可以优先受让专利申请权。研究开发方受托方委托方合同当事人第12题 与一般项目管理相同或相似

3、，服务项目管理主要涉及（ ）个知识与职能领域。6789第13题 以项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划，是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据，是招标采购项目管理方法和工具中的（ 责任分配矩阵工作分解结构里程碑计划横道图第14题 不属于国际贸易支付方式的是（ 用户现场交付汇付托收信用证第15题 关于供应商的管理，以下说法不正确的是（ 企业建立一套完整的审核标准，并选派有经验的审核人员或者委托有资格的第三方审核机构对供应商进行现场审核和调查企业通过对建立了质量管理体系认证或者其他相关体系的供应商进行体系审核，从供应商的合作经验、质量管理体系、质量保证能力、履约能

4、力、技术和服务能力等方面进行供应商的综合评价企业应为合格供应商建立评价和供货业绩档案，以备查询和作为质量追溯的原始资料采购方应每半年对重要供应商实施专项审核（亦称第二方审核）和监督性评价第16题 世界银行和亚洲银行等多边金融机构在选择咨询机构时，多采用（ ）的方式。定价招标委托招标公开招标邀请招标第17题 包括财务评价和国民经济评价的是工程建设项目的（ 经济评价社会评价环境影响评价政治评价第18题 工程建设项目的实施方法是工程建设项目（ 产生不同管理模式的基础实施过程的条件管理模式的必要条件产生相同管理模式的基础第19题 工程建设投资项目可行性研究的资料和成果，大多数都要用来与实际运营效果进行

5、对比分析，所以可行性研究报告又构成（ ）评价的重要依据。项目前项目中项目中后项目后第20题 工程建设项目投资决策的质量是（ 项目周期的最重要环节决定项目是否成功的关键项目前期工作的重要内容与方法投资项目科学决策的基础和基本依据第21题 由业主方与施工承包人之间签定的合同属于建设工程项目合同主要类型中的（ 项目总承包合同项目分包合同劳务合同联合承包合同第22题 在海洋运输货物保险附加险中，承保可能导致货物损失的海上自然灾害和意外事故以外的外来风险的是（ 一般附加险特别附加险罢工险战争险第23题 库存管理中的控制库存量需要注意的一个重要问题是库存费用的控制。控制库存费用就是（ 把库存占用的资金额控

6、制在企业的预算之内权衡费用之间的相互影响，使总费用最低维持或者提高客户服务水平把库存资金周转次数，控制在行业领先水平第24题 以下选项关于EXW贸易术语说法错误的是（ 卖方不承担将货物装上买方备妥的运输工具的义务卖方不负责办理出口结关手续卖方无订立运输合同与保险合同的义务在买方不能直接或间接地办理出口手续的情况下，也可以使用该术语第25题 关于工程建设项目施工阶段风险管理中的自然环境风险，以下选项属于其实施要点的是（ 通过购买工程保险和附加险转移风险有效预测风险前景通过协商、协调解决通过采购合同转移风险第26题 不论对于企业主体还是政府主体而言，投资建设项目的主要目的都是（ 转让存量资产以改善

7、财务机构通过投资，按预期的质量、进度和费用完成工程，并进一步达到社会、经济和财务效益实现股权多元化，改变“政企不分”的管理体制引进先进技术和管理经验，提高企业投资和运营的效率第27题 勘察设计合同实行定金担保制度，根据建设工程勘察设计合同条例的规定，勘察合同的定金应为勘察费的（ 20%25%30%35%第28题 商业汇票的付款期限由交易双方商定，但最长期限不能超过（ 1个月3个月6个月1年第29题 苛业汇票的付款期限由交易双方商定，但最长期限不能超过（ ）个月。1210第30题 项目管理组织包括多种方式，其中，由企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定，划分内部管理部门是（ ）组织。项目式

8、职能式矩阵式组合式第31题 在国际贸易中通行的惯例主要有（ ）大类。二三四五第32题 任何项目管理者必须首先弄清楚的一个关键问题是（ 项目服务质量项目背景项目范围项目成本第33题 工程建设项目（ ）的主要任务是研究项目建设必要性、项目技术可行性、项目经济合理性。决策阶段施工前准备阶段施工阶段竣工验收阶段第34题 合同所规定的双方的权利和义务的对等、平衡和制约问题是工程项目合同分析中的（ 合同合法性分析合同公平性分析合同的协调分析合同应变性分析第35题 采购信息是指与采购活动相关的信息，（ ）不属于信息管理工作。收集编造加工传递第36题 解决客户企业存在问题的方法是咨询服务企业的“资本”。关于其

9、特征以下说法不正确的是（ 方法要有对项目的适应力，并获得持续均衡的改进与发展要不断地研发新的管理方法，使之与管理及技术的发展同步方法是纯理论的，而不是实战型的由方法构成的咨询建议应是切实可行的解决方案，而不是作出鉴定和审定第37题 直接参与项目利益相关方的是（ 政府机构社会群体项目成果的用户投资人指派的项目经理和管理团队第38题 国际贸易术语DDU的风险划分界限是（ 买方指定地点收货后货交承运人货在船上交买方处置时货物越过装运港船舷第39题 国际贸易术语DEQ是指（ 边境交货（指定地点）目的港船上交货（指定目的港）目的港码头交货（指定目的港）未完税交货（指定目的地）第40题 国际贸易项目管理工

10、作中的（ ）目的在于确定该商品贸易是否具有可行性、获益性。经济调研市场调研客户调研制定方案第41题 在工程设计概算的审查方法中，对一些关键设备和设施、重要装置、引进工程图纸不全难以核算的较大投资进行多方查询核对，逐项落实的是（ 对比分析法分组计算审查法查询核实法联合会审法第42题 企事业单位按照专业职能以及工作的相似性来设定，划分内部管理部门的是项目管理组织方式中的（ 项目式组织职能式组织矩阵式组织组合式组织第43题 国际贸易惯例的分类中，有关货物运输的国际惯例是（ 跟单信用证统一惯例托收统一规则1941年美国对外贸易定义修订本国际商事合同通则第44题 关于采购管理的叙述，以下选项错误的是（

11、采购管理工作做得不好，会影响项目的顺利进行采购管理工作做得不好，会影响项目的预计效益采购管理工作做得不好，甚至会导致项目的失败采购管理是项目管理实施的基础环节第45题 服务项目管理工具中的服务工作分解结构主要应用于服务项目管理的（ ）管理。质量人力资源综合范围第46题 企业提供研发费用，借助外部的科研资源和技术力量进行研究开发且研究成果归企业所有是研究与开发中的（ ）方式。独立研究技术引进共同研究开发委托研究开发第47题 有组织的采购信息流通，使决策者能及时准确获得相应信息是指招标采购项目信息管理的（ 目的手段过程计划第48题 在项目执行过程中，通过检查和对比实际进度与计划进度，找出并分析偏差

12、，及时采取纠偏措施的是（ 工作排序进度计划制定进度控制工作时间估计第49题 投资决策是按照一定的程序方法和标准对（ ）等所做的决断。投资地址投资年代投资人背景投资规模第50题 服务项目在（ ）中，要完成细节设计和生产，需要进行项目进度管理、项目质量管理、项目风险管理等。开始启动过程计划过程执行和控制过程结束过程第51题 在选定两家以上供应商的基础上，由供应商经几轮报价，最后选择报价最低者的一种采购方式是（ 竞争性谈判选购议价采购第52题 接受发起人和业主的受权，对项目的成功负有主要责任，并在项目全过程的每一个阶段扮演着管理主角的是（ 项目经理承包商行业组织第53题 在采购方式的分类中，议价采购

13、的缺点是（ 采购中灵活性不大不利于与供应商建立互惠的关系价格可能较高缺乏程序性规定，操作上随意性较大第54题 国际贸易项目（ ）的主要过程是建立业务关系，询价或报价，交流和谈判，签约。交易前的准备阶段合同磋商订立合同合同的履行第55题 关于工程项目索赔的计算，在实际中绝大多数工程的索赔都采用（ ）计算。分项法总费用法总成本法修正总费用法第56题 项目总体管理目标的制定只能由（ ）承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。发起人投资人第57题 由于货物在起运地和目的地的价值不同，投保时可以在贸易发票金额基础上增加预期的利润。国际货物运输中，通常是按CIF或C

14、IP价格加减（ 5%8%10%12%第58题 指当事人根据法律规定或者双方约定，为促使债务人履行债务，实现债权人权利的法律制度的是（ 保证抵押质押担保第59题 工程建设项目招标和评标过程中，对于投标人可能采用的不平衡报价法的防范，以下选项不属于招标人可以采取的主要措施的是（ 提高招标图纸的设计深度和质量降低工程量清单编制质量限制严重的不平衡报价改善评标委员会的专家结构第60题 工程建设项目施工安全管理的目标是（ 减少或消除人的不安全行为减少或消除设备、材料的不安全状态实现作业现场安全控制保证人员健康安全和财产免受损失，实现风险预防二、多选题（本大题20小题每题2.0分，共40.0分。请从以下每

15、一道考题下面备选答案中选择两个或两个以上答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。关于工程建设项目财务评价的步骤，以下选项正确的有（ 预测确定项目财务基础数据选取合理的财务评价参数估算现金流量并编制各类辅助报表对拟选方案进行确定性分析E给出项目财务评价结论，编写财务评价报告A,B,C,E2.0分关于线性顺序法与快速路径法的相互关系，以下说法正确的有（ 要改变一个普遍存在的模糊看法，即线性顺序法是先进的，而快速路径是落后的要改变一个普遍存在模糊看法，即快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分，他们只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目快

16、速路径法本身就是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看作一个一个子项目按线性顺序法实施组合同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施B,C,D,E初始文本经调整修改即成为工程建设项目进度总控制计划的正式版本，一般需要经项目主要参与方，即（ ）的多次讨论与协调才能正式定稿。业主管理咨询单位专业分包方监理公司设计总承包方A,B,D,E处于企业领导层面的项目管理者不同于单一项目管理者，除一般的项目管理知识外，还要了解和掌握多个项目集成管理的知识与技能，其内容有（ 要能将本企业的多个项目科学地进行归类要能在管理规模扩大的基础上做合理的管理专业分工，以通过分工获得技术的进步、专业水平的提高和专

17、业工作成本的提高要能设立适当的管理架构，实现各个项目对总部支持系统的资源共享要能任命胜任的项目管理并使其管理架构协调要能从战略高度制定并调整第一个项目的管理侧重及各项管理目标A,C,D,E项目采购管理的工作过程包括（ 制定采购方案选择供应方信息发布编制采购计划合同管理二程建设项目的进度管理包括（ 业主与其聘请的管理咨询方的进度管理设计方的进度管理施工方的进度管理设计施工一体化承包方的进度管理建设监理与委托项目管理A,B,C,D工程建设项目财务评价的步骤中，估算现金流量并编制各类辅助报表包括（ 财务效益估算建设投资估算运营成本估算建设期利息与流动资金估算其他估算招标采购过程分为五个阶段，根据每个

18、阶段的主要工作内容又分解为（ ）工作。历史数据的收集抽样调查招标工作具体内容的陈述必要的假设控制进度A,C,D管道运输目前已成为陆上油、气运输的主要运输方式，它的优点是（ 运输网覆盖面广中途不需要倒运、转乘能耗小运输工程量小、占地少安全可靠、无污染C,D,E工程建设项目管理包括广义的项目管理与狭义的项目管理，其实施方式包括（ 业主方自设管理机构实施管理的方式业主方委托非专业管理咨询单位代理管理业主与管理咨询单位的一体化项目管理由专业项目管理单位进行管理承包BOT、PPP等特殊的工程建设项目管理实施方式招标采购项目的生命周期相对短暂，招标采购项目进度计划必须具有（ 效益性经济性时间性紧凑性C,E

19、招标采购的项目组织的特点包括（ 招标采购项目一般工作内容单纯工作周期较长工作周期较短所需要的人力资源较多所需要的人力资源较少A,C,E以下选项属于项目施工阶段业主的管理工作类型的是（ 组织与协调管理工作类型现场安全文明管理工作类型市政公用工程管理工作类型技术策划的管理工作类型进行施工承包与监理的招标的管理工作类型A,B,C衡量一个企业的生产过程组织得是否先进的依据包括（ 生产过程运行的连续性生产过程的自动性生产规模大生产过程运行的平行性和节奏性对产品变化的适应性A,D,E以下选项属于招标采购项目管理中沟通管理主要工作内容的有（ 确定项目组织机构的形式制定与政府监管部门委托人等相关人员的沟通计划利用或建立信息体系编制沟通管理的措施，执行情况报告制定团队成员之间交流与沟通计划并实施选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务B,C,D【本