224长松组织系统绩效管理系统Word格式.docx

1、10%每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成 10分按时提供分析，但采信度一般 5分延时提供分析且不予采信0分4财务预算管理月度预算费用与实际费用误差率在5%以内按要求完成10分制定预算，误差率在5%-10%为5分误差率超10%或无预算0分5财务核算每月25日前完成财务核算，无差错个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分6管理项目财务体系流程建设及培训财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善90%以上10分财务体系完善80%-90%为5分财务体系完善度低于80%为0分7财务信息管理资料齐全，无外泄资料丢失或外泄0分8人才培养财务专业人才培养培养储备经理1名

2、，主管2名缺少一名扣3分加权合计行为考核行为指标指标说明考核评分清财1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分商业保密明知商业技术及信息的范围及要点工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略维护公司商业机密并有实际案例影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守承担责任承认结果，而不是强调愿望承担责任，不推卸，不指责着手解决问题，减少业务流程举一反三，改进业务流程做

3、事有预见，有防误设计领导力任命员工合理能正确评价员工付出与回报协调性对员工业绩与态度进行客观评价掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者影响力大，员工自愿追随并付出贡献人际关系接受邀请，维持正常工作关系建立融洽关系讨论非工作事例社会交往普遍发生成为密友并能正当拓展业务亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方总分总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=考核人 签字：年 月 日营销总监考核评分表（月度）业绩指标80%销售额4%每月300万达成销售额 40分达成90%以上 30分不足80%为 0分客户保有量2%每月新客户开发量为5%，无老客户流失达到目标

4、值 20分保持 10分低于原客户数的 0分回款率每月回款率达到95%回款率达到85% 10分不足70% 0分市场推广会1%一个月两次，每次实到客户家数20家完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分管理工作市场分析报告每月号前按标准提交，准确率达到90%两项均达到目标值 10分达标一项的 5分其它 0分客户投诉解决在三个工作日内响应，%解决业务人才培养考核指标以客户为中心提供必要服务迅速而不可分辩解决客户需求找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策维护客户利益，而促进长远组织利益决策不散布公司信息、技术、公司不足之处不在公司

5、需要本人时并公司处于危机时主动离去生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程危机关键时体现本职工作价值案例通过本职工作，扭转局势，创造新局面签字：绩效管理系统采购部经理考核评分表（月度）任务绩效指标要求采购业绩（70%）采购及时性自提出需求7小时7小时内完成20分每超出1小时扣3分，最低0分资金支付后滞期比上一个周期延迟1天以上比上一周期延迟10分与上一周期持平5分短于上一周期0分费用节省率比上期降低比上期降低1%以上20分与上期持平10分高于上期0分次品率在1%以内1%以内 20分高于1%为0分供应商管理（20%）供应商资料库建设每月5号前上交资料，不少于3家新供应商准时上交，数量超过3家为10

6、分延时上交或数量不足单项为5分两项均未满足为0分供应商意向合作协议书行业供应商不低于70%行业供应商70%为10分行业供应商60%-70%为5分行业供应商60%为0分采购管理（10%）采购分析调查报告5%按标准5号前上交按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分行情分析市场分析5号前上交，并提供规定数据25%1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分慎独工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准按制度与工作标准达成结果没有因为工作质量与业绩扣罚经历以工作质量为守则，上级是否在场并不重要认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望生产部经理考核评分表（月度）任务绩效生产成本

7、和质量控制生产原材料成本控制原材料成本控制在总生产成本的25%以内A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分生产原材料次品率原材料次品率不超过5A） 生产原材料次品率为5以内得10分B） 生产原材料次品率为6得5分C） 生产原材料次品率超过6得0分生产总成本控制生产总成本较同期降低1A）生产成本降低率大于1得20分B）生产成本降低度1得10分C）生产总成本未降低或超出预算得0分生产合格率生产合格率为99%A） 生产合格率大于99%得20分B） 生产合格率为95%-99%得10分C） 生产合格率低于95%

8、得0分生产目标实现率生产目标实现率超95%A） 生产目标实现率超95%得10分B） 生产目标实现率在90%-95%得5分C） 生产目标实现率低于90%得0分生产管理生产流程体系的建立与完善建立生产管理管理制度、方法、流程完成率在90%以上20分完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分安全管理安全培训每月安全培训超10课时达到10课时5分未达到0分安全事故控制无安全事故发生无事故发生5分有事故发生0分指挥常规指标并清晰详细指导并告知操作方法坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面团队工作井然，成员离场行为较好指挥具有艺术性，成员不易违规销售部经理考核评分表（月度）工作业绩达成销售额50

9、分达成90%以上30分不足90%为0分新客户开发量%每月个10个以上10分7-10个5分低于7个0分客户流失率每月个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分职能工作培训新业务员个以上学时7个以上学时10分不足0分组织研讨会%一个月三次，每次实到客户家数20家%每月号前按标准上交每月5号前按标准上交5分其它0分在一个工作日内响应，%解决按要求完成5分未达标0分业务员考核评分表（月度）100%每月50万达成80%以上 30分每月回款率达到90%回款率达到80% 10分客户关系维护一个月拜访一次所有客户 达到目标值 10分拜访半数以上 5分半数以下 0分主动性50%等候指示询问有何工作可给分配提出建议，然后再作有关行动行动，但例外情况下征求意见单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分自信心坚定而建设性提出观点和想法没有明确指标也能独立工作并承担后果接受困难工作分配主动对待困境和形势建设性挑战决策，战略并获取效果