企业管理与S活动模式文档格式.docx

1、清扫将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态， 清扫的对象：地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等清洁 将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化；管理公开化，透明化。修养 对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神养成良好的5S管理的习惯 具体的内容见下表表1-1 5S含义表中日文英文典型例子整理1SEIRIOrga ni zati on倒掉垃圾、长期不用的东西放 仓库整 顿SEITONNeat ness30秒内就可找到要找的东西清 扫SEISOClea ning谁使用谁负责清洁（管理）清 洁SEIKETSUJStan gardisat

2、i on管理的公开化、透明化修养SHITSUKEDiscipline and trai ning严守标准、团队精神5S活动不仅能改善生活环境，还可以提高生产效率，提升产品的品质、服 务水准，将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等等，这些都是为了减 少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。在没有推行5S的工厂，每个岗位都有可能会出现各种各样不规范或不整洁 的现象，如垃圾、油漆、铁锈等满地都是，零件、纸箱胡乱搁在地板上，人员、 车辆都在狭窄的过道上穿插而行。轻则找不到自己要找的东西，浪费大量的时间； 重则导致机器破损，如不对其进行有效的管理，即使是最先进的设备，也会很快 地加入

3、不良器械的行列而等待维修或报废。员工在这样杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没 劲，要么得过且过，过一天算一天，要么就是另寻它途。对于这样的工厂，即使不断地引进很多先进优秀的管理方法也不见得会 有什么显着的效果，要想彻底改变这种状况就必须从简单实用的 5S开始，从基础抓起。前面阐述了 5S的基本含义，可是在实际推行的过程中，很多人却常常混淆 了整理、整顿，清扫和清洁等概念，为了使 5S喜闻乐见，得以迅速地推广传播, 很多推行者想了各种各样的方法来帮助理解记忆，如漫画、顺口溜或看板等。4.为了方便大家记忆，可以用下面几句顺口溜来描述:整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快

4、捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：洁净环境，贯彻到底;修养：形成制度，养成习惯。5.【自检】当今社会，无论在公司，还是在社会生活中，教养越来越受到重视, 文化教养往往成为评价一个人层次如何的最重要的一个标准。你认为从业人员 应该具备哪些良好的教养呢与企业管理M（ma nageme nt管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、 方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、 材料、方法的最优化，综合利润最大化，5S是实行科学管理的最基本的要求。 一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、 管理等六大要素都达到最佳的状态， 最终能

5、实现企业的竞争方针与目标。 所以说 5S是现代企业管理的关键和基础。图 现代企业之屋说明书5S的性能5S很像是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的 疾病 ，长期服用 ，能极大地提高免疫力， 预防疾病的发生。 本品无任何副作用主要成分二整理+整顿+清扫+清洁+修养适用范围：生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所；公共事务、 供水、供电、道路交通管理等；社会道德、人员思想意识的管理。作用： （消除各种问题 （ 隐患） ，强壮企业的 体魄，提高免疫力。用法：内外兼服。用量：遵医嘱。注意事项： 一旦开始服药，请不要中途停止。一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支

6、撑点称为 止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有 一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往上走。那怎样正确地 使用止动力，又如何最有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的最重要的 一个基础要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的 体 魄它的主要作用有下列6种：5S的主要功用（1）让客户留下深刻的印象；（2）节约成本，实施了 5S 的场所就是节约的场所；（3）缩短交货期；（4）可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大；（5）可以推进标准化的建立；（6）通过5S可以极大地提高全体员工的士气。【自检】 检查一下在我们的企业中，是否存在以下现象，它

7、所造成的后果是什 么，应采取什么对策？（1）作业流程不畅，搬运距离过长且通道被阻（2）工装夹具随地乱放（3）物品堆放杂乱，良品与不良品混杂，成品与半成品很难区分（4）私人物品随意摆放，员工频繁走动（5）机器设备保养不良，故障多（6）地面脏污，设施破旧，灯光灰暗（7）物品因没有标识而时常误送误用（8）管理气氛紧张，员工都无所适从与其它活动的关系也许很多人会问，5 S既然如此地重要，那它与TQ M （全面质量管理）， TPM全员生产性维护）又有什么关系呢？5S是管理的基础，是全年生产性维护的前提，是 TQM勺第一步，也可 以再深一层地说，它是推行ISO 9 000的结晶。公司任何的活动，如果有了

8、5S 的推动，就能收到事半功倍的效果，5S都推行不了的企业，一定无法成功地进 行其它活动。营造整体氛围一个企业，无论是导入全面的体制管理，还是要推动 ISO认证，TPMt理， 在导入这些办法的契机中，如果没有先行掀起 5S,或推行5S,或推行其它方法 的活动，就很难起到良好的促进作用。推动 5S可以营造一种整体的氛围，5S能 映照一种让一个组织或一个企业的每一个人都养成一种习惯并积极地参与。 每一件事情都有忠实的标准和良好的氛围，企业去推行 ISO,再去推动TQM或推动TPM就能很容易地获得员工的支持与配合，也有利于调动员工的积极性来形成 强大的推动力。体现效果，增强信心推动5S,与其它ISO

9、、TQM TPM的关系可以体现出一种效果，也可以增强 员工对企业的信心。大家都知道，实施ISO,实施TQM或者是TPM的活动，它的 效果是一种隐蔽和长期性的，一时难以看到的，而 5S的推动，它的效果则是立竿见影的，如果在推行ISO、TQM TTM的活动的过程中，先导入了 5S，可以 在短期内获得显着效果来增强企业员工的信心。5S为相关活动打下坚实的基础5S为相关活动打下坚实的基础。5S是现场管理的基础，5S水平的高低代表着现场管理水平的高低，而现场管理的水平高低则制约着 ISO、TTM、TQM舌动能否顺利地推动或推行。所以只有通过 5S的推行和活动，从现场管理着手， 来改进企业的体制，才能够起

10、到事半功倍的效果。由此可见，在实施ISO、TTM、TQM勺企业中推行5S的活动，等于为 相关活动提供了肥沃的土壤，提供了强而有力的保障。的六大效能提升企业形象减少浪费推动 5S 的效能是减少浪费：人员、场地、场所、时间等各方面的浪费都减 少了。减少浪费就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利润。提升员工的归属感企业推动了整理、整顿、清扫、清洁，使每个员工的素质都提高了。修 养提升了，他就会有尊严， 他会认为呆在这样的企业里， 有一种优越感和成就感， 必然对这个企业产生一种凝聚力。 当企业出现问题， 他会主动地指出问题并积极 寻找问题的起因和解决办法。他还会主动、积极、自发、负责地为本企业的不断

11、 发展壮大付出自己的全部心血和精力。 爱他的岗位就像爱他自己一样， 他会献出 他的爱心，会安心地在这个企业工作，从而提升了员工的归属感。安全有保障企业在推动 5S 的过程中，通过整理、整顿、清扫、清洁与修养的提升， 这个企业的浪费、缺陷为零，效率提高了，它的安全自然相应地也有保障。工作 场所还非常地宽敞、明亮，通道畅通，安全就会有保障。效率提升一个好的工作环境，是每个员工都主动、自发地，把需要的东西留下， 不需要的东西都丢掉，或者说，把它存放起来，通过整顿，每样东西都摆得井井 有序，通道畅通，从而创造一个良好的工作环境。一个人在良好的工作环境中工作， 自然就能相应地提升工作情绪。 提升 了工作

12、情绪，再加上有好的工作环境、工作气氛，有了高素质并有修养的伙伴， 彼此之间的团队精神和士气自然也能相应地得到提高了， 物品摆放有序了， 而且 拿东西不用找来找去，时间不会丝毫的浪费，所以效率必然也就提升了。品质有保障通过这些好的工作环境、 气氛， 不断地养成一种习惯， 这样就能使产品 的品质有了保证的基础。有 5S 做基础，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，企业必然能很快 地茁壮成长。而在茁壮成长的过程中，企业会去通过 ISO、全面质量、全面品质等这几方面的管理，甚至是及时地管理，企业产生的效能、形象都会提升、而浪 费大为减少， 安全会有保证， 员工的归属和生产效率自然就会提升， 产品的品质

13、就会有保障。一个企业，只有全面地推行5S管理，才能取得显着的成效并提高企业的经 营管理水平。 5S 的整顿、整理、清扫、清洁、修养，这五者并不是相互对立， 互不相关的，它们之间是一种相辅相成， 互为作用的关系。 这五个要素缺一不可。【本讲总结】企业在未来的激烈竞争过程中， 不进则退，要想使企业不走下坡路， 少走弯路，必须通过一种力量，这种力量就是止动力，还有拉力。有了止动力， 再加上拉力， 才能使企业卓有成效地逐步提升。 另外就是要让企业贯彻到底实施 标准化，即整理、整顿、清扫、清洁、修养，增加了这五种力量，事业才能更上 一层楼。5S是现场管理的基础，但5S并非仅仅是在企业或工厂才要做的活动。

14、事实 上，个人、家庭、企业或工厂以及社会等多种层面都可以实施 5S活动。之间的关系整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个 S并不是各自独立，互不相关的。 它们之间是一种相辅相成，缺一不可的关系。整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显现整理、整顿的效 果，而通过清洁和修养，则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。5个S之间的关系可以用几句口诀来表达只有整理没有整顿，物品真难找得到；只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟；只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠； 3S之效果怎保证，清洁出来献一招；标准作业练修养，公司管理水平高。5S之间的各个要素是一种什么关系怎样才能创造一个干净、整洁、舒适、 合理的工

15、作环境场所和空间环境5个S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善，使得公司管理维持在一个理想的水平，通过整理、整顿、清扫、清洁、修养，这五个 S综合地来推荐各有侧重，相辅相成，效果就会更佳。表3-1 5S推行目的与活动例表概要目的活动例整 理发生源对 策层别管 理没有无用品、多余的物品尽可能 地减少半成品的库存数量减少架 子、箱子、盒子等清除无用品，米取发生源对策明确原 则，果断消除无用的物品防止污染源 的发生推进组织编排系统，确保空间 并逐渐扩大有效、整齐做到必要时能立即取出需要的物品高功能地保管和布局创造整洁的工作顿地保管物 品无寻找时间决定正确的存放布局，以便充分 地利用狭窄的场所

16、在提咼工作效 率的冋时创造安全的工作环境环境，创造高功能的（质量、效率、安 全）物品存放的方法和布局彻底进行 定点存放管理，减少寻找物品的时间清扫、点检 环境的近 况维护机修设备的精度，减少故障的 发生,创造清洁的工作场所，早些发 现设备的不完善，及时采取措施的 体制通过高功能的要求，清洁化，实现无垃 圾，无污垢，维持设备的高效率，提高产 品的质量，强化对发生源的储备对策一目了然 的管理 标准化的 管理创造一个舒适的工作环境持续不 断地整理、整顿，以保持或保障安 全、卫生强化功用设备的维护和管理，努力使异 常现象明显化并通过观察而进行管理培养良好 的习惯创造有规 律的工作 环境创造能赢得顾客信

17、赖的关系创造距离良好的工作场所，培养各种良 好的礼节，养成遵守集体决定事项的习 惯由此可见：一个企业，只有全面地推行5S,才能取得显着的成效，从而提高管 理水平。之实施推进的基本原理【管理名言】心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。-日本管理大师 安岗正笃心态决定了我们的命运。因此推动 5S的活动，必须保持着一个非常热忱的 心态。有很多人，听说5S作用显着，对5S都钦佩不已。但是他了解5S的含义 以后，却怀疑5S是不是真的对企业能有帮助？确实如此，5S是一个普普通通，简简单单的几个字。但是再简单的事不去 做或没有彻底地去执行也不会有效果，而实施 5S,如果缺乏事前的准

18、备和规划， 再加上推进及实施人员缺少共识和决心，往往会造成虎头蛇尾，有始无终。图9-1 5S推行原理图正如安岗正笃先生所说的，5S是通过推行整理、整顿、清扫来强化管理。 再用清洁来巩固效果，通过这4个S来规范员工的行为，通过规范员工的行为来 改变员工的工作态度，而使之成为习惯，最后达到塑造优秀企业团队的目的。推行5S应经历三个阶段：形式化-行事化-习惯化。通过强制规范员工的 行为，改变一个员工的工作态度，让他成为习惯，到了习惯化之后，一切事情就 会变的非常自然，顺理成章。习惯可以成自然。在 5S实施好的公司，很多员工很难察觉到它的存在，因为大家都习惯了，也就都习以为常了。推进的阶段是否可以同时

19、推进一般不要同时推进， 除非是有一定的规模或有一定基础的 企业，否则都是从整理、整顿开始。先要做好整理、整顿，之后就可以进行部分 清扫。清扫到了一定的程度，设备的检查、检点，保养和维修具备了大工业生产 的条件后才可以导入清洁这一最高的形式。 强调清洁就是让整理、 整顿、清扫达 到一种标准化或制度化。让企业内的每个员工都从上到下地严格遵守这种标准， 形成良好风气之后， 修养才能大功告成， 一个风气良好并有秩序的公司， 才能形 成优秀的企业文化。所以推行 5S 一般分为三个阶段。秩序化阶段由公司制订标准， 让员工养成遵守这个标准的习惯， 逐步地让公司超过那种 手工工作法的水平。上下班五分钟的5S是

20、领班、清扫等值日制今天是由谁负责来清扫或由谁来检查， 就是领班值日制。或叫做清扫值日制。 区域的规划这一区域是某个部门负责的，应落实到该部门的每一个人 寻找物品所用的时间减少， 30 秒钟之内取出来、放好 环境的绿化、美化，无噪音标识的使用安全保护用具的使用，消防设备的完善活力化阶段通过推进各种改善活动， 让每个员工都能主动地参与， 使得公司上下都充满 着生机、活力，有了这种生机、活力后就会形成一种改善的氛围。 清理呆料、废品大扫除，全面地清扫地面，清扫灰尘污垢，打蜡 所有的设备全都仔细地检查、保养、防尘 清扫用具的管理（数量管理，摆放的方法规定、清扫用具的设计与改造）透明化阶段合理化的建议，

21、或合理化的提案看板管理识别管理目视管理的全面导入 还有建立改善的档案，甚至建立完善的博物馆数据库，网络的运用图 5S推进图各种管理手段和措施公开化，透明化，形成一种公平竞争的局面，让每位员 工都能通过努力而获得自尊和成就感， 这样我们就会感觉到有次序了，或者说我 们感觉到场地宽敞了，一目了然了。在所有班组、车间、部门中对5S的推动进行，或者在5S的整理、整顿、清 扫、清洁这几方面谁做得更好，要做竞赛。桌面不干净应该处分，地面、机器设 备、门窗等不干净，通道不够宽敞，也应该处分。通过各种竞赛活动，让每个人 都有一种参与团队协作的感觉，这样的企业才有活力。建立改善方案，数据库，网络的应用。这个图上

22、，第一个球区分为三等份， 整理、整顿加上清扫，这是第一个阶段。到第二个阶段以后就是 4S,即整理、整顿、清扫再加一个核心-清洁，清洁就是规范化，制度化。再下一步涵盖了一 个外围，就是让每个员工都能养成一个良好的习惯，这样才能形成一种企业文化， 好的企业文化对社会有贡献，它能影响到企业的生存，所以整理、整顿、清扫， 加上一个核心清洁规范化，再加上一个外围修养，企业就会步步高升。 人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留 住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行 5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程 全面

23、讲授了 5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织 改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。推进的八大要诀日本着名的顾问师隋冶芝先生，曾经对 5S推进做过一个归纳总结，提出了 推进5S的八大要诀，经过多年的运行实践，证明了这八个要诀是一个非常系统 的方法，一直沿袭到今天，所以很多企业在推动 5S时都要用这八个要诀来教育 所有的员工。1全员参与，其乐无穷2培训 5S 大气候3领导挂帅4理解 5S 精神 立竿见影的方法 领导巡视现场7上下一心，彻底推进85S为改善的桥梁要诀一：全员参与，其乐无穷 的推动要做到企业上下全体一致，全员参与2.经理、科长、主任

24、、班组长要做到密切地配合3.小组活动，是其中的一个环节因为推行5S的是一个车间，一个部门。在装配车间，主管就应该告知员工, 或教育员工整理、整顿、清扫的重要性，然后再进一步地告知每个人，要养成一 种规范化， 怎么样去进行整理、 进行整顿、 进行清扫。 每一个人都能够做好以后， 这个小组就可以做得更好。所以5S的活动，第一，它的一个环节就是部门，每 一个人都有责任； 第二，每一个责任都要环环相扣， 也就是每一个领导干部之间 都要环环相扣。要诀二：培养5S的大气候的推动，不要秘密地行动，也不要加班加点来做，要让全员认同5S是一个非常简单的工作，只要大家知道整理、整顿、清扫，然后再进一 步地提出方案

25、，如何让大家做得更好，就叫清洁。2.充分地利用口号，标语，宣传栏让每个员工都能明白5S推动是公司提升企业形象、提高品质，替公司节约 成本的一项最好的活动，也是企业迈向成功的重要途径。所以 5S的一些口号、标语和宣传栏要让每个人都了解，5S是非常简单但又每天时刻都要做好的五件 工作。3.每个月要举行一次全员大会，厂长或总经理要表态 要诀三：领导挂帅最高领导要抱着我来做的决心，亲自出马。 交代每一个部门的经理或者科长要大力地推动。 在推动的会议上，领导要集思广益，让大家积极地提出怎么做会更好。要诀四：要彻底理解5S精神 为什么挂红牌了，这不好，有改善的必要吗应该避免说这种质问口气的话。 5S推进要

26、说明精神要点，让每个员工都毫无疑问地去执行。在实行过程中，让大家参与，参观学习效果显着的 5S的样板场所，看哪个班 组做得最好，大家相互观摩，或给予指导，或提出更好的改进意见。要诀五：立竿见影的方法整理的推进过程可以采取红牌作战的方法， 也就是针对问题点， 亮红灯， 亮红 牌的具体方法，判断基准要明确。整顿可以使用看板管理的方法， 把形式和内容展示出来， 让大家都能一目了然。 照片是一种保持记录的良好方法。录像也是一种解决问题、说服观众的一种省力工具。你可以量化， 采用适当的方法将正在做和已取得进步的工作进行量化， 这是很 重要的。要诀六：领导要巡视现场 巡视过程中要指出哪里做得好，哪里做得还

27、不够。 巡视完毕后，要召开现场会议，将问题点指定专人及时地跟进解决。确认问题点的改进进度， 担当者要细心研究改进方法， 最终成果再向领导汇报。要诀七：上下一心，彻底推进 领导要有一种雷厉风行的良好作风， 确立推进的体制和方式， 这样才能上下 齐心。全公司展开红牌作战，谁做错了就给予指正。要诀八：以5S作为改善的桥梁通过推行5S来达到降低成本，提升产品质量的目的。生产更流畅，要从根 本上彻底地解决问题。 所以说在实际推行过程中， 很多企业都发生过下面的现象： 一紧二松，三垮台，四重来 的现象，所以必须要坚持推行 5S。忠告】展开 5S 活动只有四个字： 贵在坚持 【本讲总结】5S是通过整理、整顿

28、、清扫来强化管理，通过清洁来巩固效果，通过这 4S来规范员工的行为准则， 通过规范员工的行为准则来改变员工的工作、 学习、生 活等各方面的态度， 使之成为一种良好的习惯， 达到塑造一个优秀的团队和企业 的目的。这5S是相辅相成、缺一不可的。只有通过步步推进，从形式化过渡到 行事化，再向习惯化推进， 使全体员工严守标准化的良好作风后， 才能练就为一 种优秀的企业文化。（二）实施的要决1整理如何区分要与不要的物品，大致可用如下的方法来做：（1）不能用不用 放储存室（2） 不再使用 （3） 可能会再使用 很少用 放储存室（4） 6个月到1年左右用一次 （5） 1个月到3个月左右用一次 少使用 放储存室（6） 每天到每周用一次 经常用 放工作场所边以上的第（1）（2）应急时第（3）（ 4）（ 5）应急时清除工作场所，改放储存室；第（6