通信管道工程施工组织建议书Word文档下载推荐.docx

1、一.编制依据1） 业主提供的*省*高速公路通信管道工程施工招标文件、*省*高速公路通信管道工程施工招标图纸和其附件2） 国家及有关部委的现行施工规范、技术标准和验收标准3） 投标人的类似工程施工经验4） 招标方提供的有关情况及现场考察情况二.指导思想1） 依靠高效、科学、合理的工程管理确保工程质量，保证工程质量达到优良。2） 严格贯彻工程的进度计划要求，保证在业主要求的工期内完成工程的实施。3） 逐层落实施工安全管理制度、确保施工安全、顺利进行。4） 以合理高效的资源投入控制工程成本，提高资源使用效率。5） 积极使用和推广新技术、新工艺，提高工程的现代化程度，满足不断变化的使用需求。6） 切实

2、执行文明施工和环境保护两方面的措施，创造良好的施工环境和施工气氛。7） 坚持以客户的需求为努力目标的指导方针，在软硬件两方面力创优质工程。8） 遵纪守法，杜绝工程实施中的腐败现象。三.工程范围通信管道工程施工工作：主要包含三号手孔的现浇、路肩信号手孔和电力手孔的现浇、硅芯管的敷设、钢塑复合压力管的安装、管箱的制作和安装、路基段和桥上的照明灯的基础等。四.施工目标工期目标根据资格预审文件要求，本工程时间计划如下：工期6个月,缺陷责任期2年。质量目标以招标文件要求、国家相关部委颁布的技术规范和验收标准为准则，保证工程质量达到优良。经济目标合理使用人力和物力资源，科学分配，按需调度。在保证工程质量的

3、同时最大限度地降低施工成本，杜绝不必要的浪费。安全目标严格执行安全措施，杜绝安全隐患和安全死角，力争做到施工期间零事故。文明施工目标科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁、争当文明施工先进企业。环保目标遵守国家、*省有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。进场前的准备一.设立组织机构1 组织机构本工程实行项目管理法进行施工，组建项目经理部。项目经理部由项目经理、技术负责人（项目总工）、工程技术部、质量控制部、计划合同部和安全保障部组成。各职能部门下设相应的支持人员，项目经理负责本项目关键技术的审查、把关和支持。2 拟为本工程项目设立的组织机构图项目经理部的

4、组织机构中人员及其分工情况详见下表。3 各岗位、部门的职责项目经理部对整个工程实施负全面责任。项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面的与本项目有关的所有事宜。1） 项目经理负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面领导责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，是本项目实施中的第一责任人。2） 项目技术负责人（即：项目总工）协助项目经理统筹安排本工程有关的技术事宜，负责工程实施过程

5、中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任。3） 工程技术部工程技术部下设负责各分系统施工的技术小组： 各技术小组负责施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作，组织图纸会审，做好各级技术交底，编制施工技术措施等相关文件； 控制施工进度，按计划完成施工任务并及时解决施工现场的技术难题； 做好各级联络和协调工作，合理调配劳动力、机具； 整理竣工资料，并做好资料会审，做好完工工作； 对工程质量负有直接责任，对施工安全和环境保护负有直接责任。4） 质量控制部 贯彻落实ISO9001标准； 负责工程质量的“三检”、“三评”工作； 监督防止不合格材料或未经检验合格的材料进入施工现场； 监督、检

6、查作业人员上岗操作证，防止无证上岗； 做好“用户至上，质量第一”的教育工作； 组织对质量问题的调查、处理工作； 对材料的质量负直接监督责任； 对工程质量负直接监督责任。5） 计划合同部计划合同部分为商务组和财务组。A. 商务组 负责编制材料采购计划及合同的审核，负责供货单位的选择和评定； 负责本项目材料采购工作，保证材料及时到场，出入库管理有序，及时检验和发放，确保工程顺利进展； 对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料标识； 及时解决施工现场急需的材料； 对材料质量负有直接责任，防止不合格产品进入现场； 对往来各种信函、通知、传真等文件负责； 负责合同管理； 负责文件整理和归

7、档。B. 财务组： 财务部设有会计、出纳，负责本工程工资、补贴、报销、请款、计量支付等所有财务工作； 负责与本公司财务部门的协调工作，协助项目经理做好对本项目的资金支持工作； 协助项目经理对工程项目的成本进行控制； 对本工程项目的资金往来等财务活动负有直接责任。6） 安全保障部 编制工程项目施工安全目标计划，制定安全施工措施及安全保护重点部位； 组织对安全事故的调查、处理工作； 做好以“安全第一，预防为主”为主题的教育工作； 监督、检查特种作业人员上岗操作证，防止无证上岗，消除一切隐患； 对材料的存放做好防护工作； 对办公室、库房、生活点做好防雨、防盗、防火等防护工作，制定劳保用品的采购计划；

8、 负责车辆的调度、安全检查和协调工作； 负责对驾驶人员的安全教育工作； 保持施工工地的整齐、卫生，负责施工过程中的环境保护，工程完工后负责将临时工程和构造物拆除，负责清理现场； 对施工人员安全负有直接责任； 对工程安全负有直接责任； 对工程质量负有连带责任。4专业施工人员的组织1）项目经理部下设的工程技术部按工程结构特点设置了如下专业工作组：a 手孔设施专业组专职负责手孔设施施工中的技术问题和施工组织。B硅芯管敷设专业组专职负责硅芯管敷设施工中的技术问题和施工组织。C管箱制作安装专业组专职负责管箱制作、安装施工中的技术问题和施工组织。D基础设施专业组专职负责照明灯基础、桥上VD、TS、SCMS

9、、CCTV等基础施工中的技术问题和施工组织。2）各专业组分别承担各自分项工序下的相关技术工作；此外，还设置合同执行小组，负责本项目的商务、财务等方面的相关工作；设置质量与安全管理小组，负责工程实施全过程的质量检查、监督工作以及人身和财产安全方面的相关工作。5 专业施工队的构成依据工程实施的特点以及专业技术小组任务分工情况，项目经理部还将配置相应的施工力量，计划组建作业队：a手孔设施施工组专职负责本工程项目所有的手孔制作和安装的具体工程实施。b 硅芯管敷设施工组专职负责土方开挖、硅芯管敷设、土方回填施工中的具体工程实施。C管箱、基础设施施工组专职负责管箱的制作和安装、桥梁托架的安装、照明灯和桥上

10、各设备的基础设施的具体工程实施这些施工小组将在各专业组工程技术人员的直接指导、管理下，完成各项分部、分项工程。此外，各专业组和施工组统一接受质量控制部与安全保障部在质量、安全方面的检查、督导，共同努力，把好施工全过程的质量和安全关。确保质量、经济、安全等目标的实现。6 人员动员我公司前期在人员和资金方面进行了充分的安排，在合同签订后3天内，有丰富的高速公路工程施工经验的项目管理人员和系统工程师随时可到达现场，他们一方面进行联合设计，一方面完成相应准备工作。项目经理及部分施工负责人将具体组织进驻现场的工作。定货期间，我公司将进一步组织技术支持工程师以及安装人员陆续到达现场。我公司有一批相对稳定的

11、安装技术工人，他们都有丰富的高速公路施工经验。安装人员一旦接到开工通知后，在3天内都能抵达现场。二.施工设备、材料的准备和进场计划我们将严格按照招标文件的要求和本工程施工的需要准备和提供所有为完成本次工程所需的施工机械、设备，检查已有设备、材料，购买或准备没有的设备材料。保证为完成本次工程所要提供的施工机械、设备、材料均能在开工通知发出后的3天内到达现场。三.材料的采购及到货计划设备材料采购由项目经理总负责，商务部设备材料采购小组具体编制采购计划方案等文件，预计在进场前3个月即可审定采购方案，确保在施工队进场后即开始材料采购。四.资金计划及保障措施为保证计划进度正常进行，必须要有足够的资金保障

12、措施。高速通信管道工程对资金需求的特点是前期需要大量的资金进行材料的采购，光靠开工预付款是远远不够的，期间施工交叉多，工序叠加多，造成时间紧、任务重的局面，为保证工程质量和工期，必须大量增加设备和人力投入，这些都需要足够的货币资金做保障。本公司项目经理部会合理的使用资金，既保证本项目的正常进行，又能合理控制项目成本。进场准备一.工程相关职能部门的选址收悉本项目中标通知书两天内，本公司即在工程现场设立工程项目经理部，并着手调集集团的人力、财力、物力全面支持工程的实施。项目经理部为便于对本项目工程进行高效合理的管理和指挥，本公司拟将项目经理部设于项目现场，项目经理部内设有电话、网络、传真等办公设备

13、。仓库、加工间本工程的总仓库和加工间拟与项目经理部一道设立于项目现场以便项目经理部对工程所需的机械和材料进行及时调度。同时为保证各施工路段和地点及时得到机械和材料支持，本公司还将在高速公路的沿线根据具体的施工需求设立临时仓库和加工间。施工队驻地为便于工程的实施，本公司将在施工路段的沿线就近租赁房屋供施工人员居住。二.交通和运输的准备为便于对工程的实施进行适时的管理和指挥，拟为项目经理部配备办公车辆，施工车辆。施工机械和施工材料的运输采用本公司车辆和从运输公司租赁车辆相结合的方法，这些运输公司与我公司有长期合作关系，汽车运输周期最长的不超过1周。三.水电供应和后勤保障工地的用水从当地接入，用电拟

14、采取当地接入和自行发电相结合的方法，以确保工程的实施不受当地水电供应的影响。施工一.计划进度根据资格预审文件的总体进度要求，我们排出了符合工期要求并切实可行的总体计划安排供业主审查。我们将按照“条件具备一处，就立即施工一处”的原则来工作，与路基、路面、土建、房建单位一起，相互配合，共同努力，以确保工期。详见附表“工程进度计划表”二.确保工程进度的具体措施：为保证工程实施能够按计划开展，达到按期完成的目的，我们将采取下列保证工期的措施：a 加强采购合同的追踪管理加强采购合同的追踪管理，通过多种方式，了解和掌握采购情况，以做到心中有数； 及时按招标文件的规定安排相应的工厂监造；以进一步把握关键材料

15、的生产（制造）进度情况； 根据现场施工的进度情况，妥善安排各项设备的进场时间，保持适度的提前量。b 因地制宜协调工期进度计划的落实根据现场实际施工进度，随时修改、调整施工进度计划；确保工程施工的计划性和科学性；同时，做好充分的人力、物力、财力方面的各项准备，准备安排更多的力量进行多施工组、多作业面的同时交叉施工，以取得在单位时间内完成工程量成倍增长的结果，进一步保证工期。c 加强内部管理充分发挥出本公司的技术优势充分发挥本公司优势，加强项目经理部与本公司下属各公司分工配合，使他们能事先做好相应的技术支持的各项准备工作，一旦工程需要，立即组织相应的工程技术人员赶赴现场，以解决多作业面、多施工组同

16、时交叉施工而可能带来的工程技术力量不足的情况，从而保证工程按时、高质地完成。三.施工方法根据上述的工程特点，特拟定下列施工方法：a） 安排多个作业班采取平行交叉的作业方式，即，对不互相牵制的施工步骤同时进行施工。各班组人力调度上实行动态调度，灵活使用有限的人力资源。b） 注重考察和借鉴。施工人员认真考虑本路段与路网其他路段系统的接口、界面及兼容性问题，并在设计及施工中将这些问题予以解决。c） 本项目工程的实施步骤：1） 根据设计图纸和现场踏勘确定施工地点和管道敷设2） 生产、采购与到货3） 现场施工4） 工程质量自检5） 业主监理等相关单位检验6） 交工验收7） 缺陷责任期四.施工方案根据本工

17、程的构成特点并结合在以往工程实践中的经验，我们拟将本项目分为若干工程，以此来搭建系统实施的结构框架，并以各分部、分项工程的实施服从总体计划安排为原则，统一协调安排分部、分项工作的进度计划，最终形成系统实施整体进度计划网络，以确保系统工程实施的计划性和有序性。1 分部、分项工程的划分情况根据设计及招标文件要求进行沟槽开挖，开挖前确定沟槽下底的开挖宽度。沟槽开挖要尽量平直，沟底无突出的尖石、硬块。开挖深度根据硅管设计文件中规定的埋深按一般路段、浆砌片石路段及边沟外侧路段及路肩的尺寸要求进行。2手孔开挖、浇注人手孔基坑开挖前，首先熟悉阅读设计文件，熟悉图纸。根据设计要求，对所需布设人、手孔的位置进行

18、现场踏勘和复测。如果设计图纸中给出人、手孔桩号位置与实际情况发生冲突，则应对其位置进行调整，并上报监理和业主，待批准后进行施工。基坑开挖标高严格按设计要求，开挖后立即请监理工程师确认，以便进入下一工序。基坑开挖经监理工程师确认后，按设计要求直接铺设砼基础，按图采用相应标号砼现浇施工。砼所用的水泥、砂、石和水，按设计要求的配比进行，并报监理工程师批准。人、手孔上覆均采用相应标号砼预制构件，规格要求按图纸进行。人、手孔回填应在砼达到相应设计强度的50%后进行。回填之前应得到监理工程师的确认，如基坑内有水应抽净。其回填高度应与人、手孔四周的原地面高或设计标高一致。施工中，室外最低温度在零下5度时，对

19、所挖的沟坑底部应采取有效的防冻措施。3 横穿钢管 埋设位置确认根据设计和招标文件要求对需设置顶管的位置进行现场踏勘确认，如遇下列情况顶管位置需进行调整。 高路堤路段 挖方路段 路侧有水塘路段 紧靠构造物路段针对现场踏勘结果，调整管道位置，并上报监理和业主，待批准后开始进行施工。 横穿钢管根据确认后的顶管位置，在行车道上布放安全标志，形成施工路段工作界面，按照操作规程进行钻孔。 善后处理一旦顶管完成，即可在该处开挖人、手孔基坑，浇注人、手孔，进入下一道工序。4 构造物上电缆管箱施工及关键技术方案 通信管道过大、中、小桥、通道桥、分离立交桥及明通道时采用电缆管箱。 通信管道采用玻璃钢管箱为定型产品

20、，必须经“交通部交通工程监理检测中心”严格检测，各项技术指标符合交通部交通工程监理检测中心暂行技术规定JT/TEM01-1998的相关要求后，方可投入使用。 所有螺帽连接处均需加弹簧垫圈，在桥上的支撑件均应做热浸镀锌处理。 桥上支撑所用铁件全部是加工成形热浸镀锌产品，镀锌量为450g/m2。 在铁件焊接处，刷23遍锌粉。5 硅芯管敷设 管沟经监理工程师验收合格后，即可敷设硅芯管，敷设前，将管口密封，硅芯管按设计要求有序摆放，避免缠绕或折弯。 硅芯管的敷设深度严格按照施工图纸要求，不能满足时，应设计文件要求进行防护。 硅芯管在布放之前，应先将两端管口严密封堵，防止水、土及其他杂物进入管内。 硅芯

21、管在布放后立即进行连接密封保证全程贯通。 硅芯管铺设时的最小曲率半径不小于其外径的15倍。6 管沟回填 硅芯管敷设后，经监理工程师验收合格后，即可回填，原则上采用敷设一段，验收一段，回填一段的方式，避免造成不必要的损失。回填时先填15CM厚细土，严禁将石块、砖头等直接填入沟内。7 工程质量自检和监理、业主检查待各分部工程完工后承包人组织各工程相关责任人及质检工程师进行自检，按照国家部颁标准和本项目招标文件的要求对已完工程进行自检，自检过程中若发现不合乎相关标准、规定或要求的，承包人将立即着手进行整改。自检合格后向监理和业主方提交检查申请。若在业主、监理检查过程中发现存在问题，承包人应按照业主、

22、监理方提出的整改意见进行及时整改。完工测试必须认真贯彻ISO9001的标准，做好原始质量记录，由工程技术部统一归口管理。8工程验收我们将配合业主、监理，做好工程的验收工作。五.施工技术管理1 施工图的自审和会审施工图的自审是在施工图完成后由项目经理部内部组织相关系统的工程师并结合现场实际情况进行内部检查，待自审合格后进行施工图的会审。a 施工图会审的目的规范施工图纸会审工作，确保业主对系统的要求能够得以正确实施，同时确保施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，避免返工浪费，使施工质量达到规定要求。1） 图号，包括修改后图号2） 图名3） 提交审批日期4） 设计说明5） 能使监理

23、工程师做出最后决定的材料b施工图会审职责1） 项目经理部负责图纸会审的管理。2） 项目经理部组织工程部工地专职工程师、班组工程师参加由业主主持的施工图纸综合会审。3） 工地专责工程师主持系统会审，参加人员有：班组工程师、质量部质检员、班组长，必要时可邀请工程师及有关管理部门的工程师参加，可邀请设计代表、业主代表参加。 4） 班组工程师主持专业会审，参加人员为：施工班组人员，可邀请设计代表参加。c 施工图会审管理规定（1） 施工图纸会审分专业会审、系统会审和综合会审，会审时间如下： 专业会审：最初级会审，安排在系统会审之前进行，发现问题交系统会审时解决。 系统会审：安排在综合会审之前进行，发现问

24、题汇总后交综合会审审定。 综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现问题在会议上协商解决，由设计单位统一提出设计变更通知单发送有关单位。（2） 图纸会审前，主持部门或主持人事先通知参加人员熟悉图纸，准备意见,进行必要的核对和计算工作。（3） 综合会审由项目经理部作出详细图纸会审记录，存档备查。技术部妥善保管业主方整理的综合会审纪要。（4） 系统会审和专业会审由主持人做好详细记录，整理会审纪要，报项目经理部。（5） 对外协作加工用图纸的会审仍执行本规定，由专责工程师组织。（6） 如时间安排紧张，专业会审可和系统会审合并进行。（7） 图纸会审的重点 施工图纸是否符合中国国家标准，所有图纸是否有图名

25、、图号、比例、日期和设计、审核者签名。 设计图纸与施工主要技术方案是否相适应。 图纸表达深度能否满足施工需要。 构件划分和加工要求是否符合施工能力。 系统间的衔接是否吻合，施工过渡是否可行，此项除对图纸核实外，还到施工现场进行实际情况校对。 各专业之间设计是否协调，如设备外型尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及预埋件与安装图纸要求、设备与管线间相互关系等。 设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难。 施工图之间、总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾。 能否满足安全经济运行要求和合理的检修作业需要。 施工图纸上的材料设备的规格、型号、数量与材料表是否一致，是

26、否符合现场实际。（8） 图纸会审纪要不能做为施工依据，图纸原设计有问题部分必须办理正式设计变更方可施工。（9） 组织图纸会审必须考虑所供图纸的完整、连续相关专业图，了解图纸的修改状况和版次。2 做好技术交底a 施工技术交底形式（1） 职责 工程技术部负责技术交底工作管理。 质量控制部负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况. 各级施工负责人主持施工技术交底。 各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底。 各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况。 施工人员按技术交底进行施工。（2） 技术交底管理规定 施工开始前，各级技术负责人进行技

27、术交底。进行各级技术交底时，都组织参加交底的全部人员认真讨论，使大家充分发表意见，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其更加完善，涉及已批准的方案的变动，及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写施工技术交底记录，参加交底的全部人员在施工技术交底记录上签名。 施工人员按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。 技术交底人、工程师以及质量控制部负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理。 发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因

28、属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。b 技术交底的重要性规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。c 技术资料与施工进度的同步1） 在施工过程中做好原始施工记录，当日完工后随时整理当日的技术资料并归档保存；2） 施工过程中的照片按时间、系统、工序

29、等分门别类随时归档保存；3） 随机资料由专人负责整理并妥善保存归档；技术资料的整理与施工进度同步进行。各项保证措施一.施工质量保证措施和目标1 工程质量目标我公司本着为业主负责的态度，以“建一个工程，竖一座丰碑”的一贯原则，为本工程确立的目标是：“保证取得优良工程”。施工质量管理实现五个零目标。五个零目标是： 安全事故零目标 施工遗留痕迹零目标 非文明状态零目标 未签证项目零目标 零缺陷移交2 质量保证管理机制为确保本系统以高标准、高质量、安全可靠地长期运行，达到系统设计的预期目标，满足当前营运及今后扩充的需求，我公司将一如既往，把质量放在第一位，实行全面质量管理。全面质量管理及其基础工作是建立质量保证体系的前提和手段，而建立和健全质量保证体系，是质量管理深入发展的重要标志，是保证全面质量管理取得长期稳定成果，巩固和扩大管理成果的关键。在本工程项目实施的过程中，我们将全面贯彻实施ISO9001标