《人才梯队培育教练式管理技巧》Word文档格式.docx

1、成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。一市场营销岗位及营销新知识系列课程狼性销售团队建立与激励卓越房地产营销实战卓越客户服务及实战海外市场客服及实务互联网时代下的品牌引爆迎销大数据时代营销思维与实战电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略电子商务品牌成功之路塑造高情商（EQ）品牌精准营销实战训练营卓越营销实战企业成功源于成功的营销策划关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户赢销大客户的策略与技巧如何做好金牌店长提升业绩十项技能实训二财务岗位及财务技能知识系列财务报表阅读与分析财务分析实务与风险管理非财务人员财务管理实务课程有效应收账款与信用管理

2、控制总经理的财务课程财务体系人员的营销管理全面预算管理全面质量成本管理及实务内部控制实务与风险管理实务投融资项目分析与决策融资策略与实务税务管理与策划与实务房地产预算管理与成本控制房地产成本精细化管理工厂成本控制与价值管理三 通用管理技能知识系列TTT实战训练营目标管理与绩效考核沟通与阳光心态管理跨部门沟通与团队协作压力与情绪化管理EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用艺术沟通与高效执行力如何提升管理者领导力及实务新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营中高层管理能力提升训练绩效管理与薪酬设计四生产质量采购物流管理岗位系列培训金牌班组长领导能力提升精益班组长能力提升与实务现场主管管理技能实战

3、训练营现场精细化管理改善与提升精益现场5S与目视管理及实务如何降低生产成本与提升绩效TPM全员生产维护及实务培训TQM全面质量管理最佳实践精益物流与现场管理及实务精益生产管理与实务培训IE提升生产效率的七大手法与实务工厂准时化（just in time）生产与实务培训五、新知识新技术岗位知识系列物联网新技术及其应用传统企业如何转型电子商务大数据行业应用现状与未来应用热点互联网+互联网金融互联网汽车互联网思维互联网新技术发展趋势互联网助力供给侧改革与新旧动能转换人工智能万物互联的智能时代新一代互联网区块链在金融中的应用移动互联网智慧城市六法务相关岗位技能课程系列高管与外籍员工个人所得税策划及实务

4、、财务法律必备与合同风险控制HR必备法律知识与风险防范采购与销售人员必备法律知识与风险防范企业管理人员法律知识与风险方法七高层管理管理岗位系列创新创业领袖成长训练营不确定环境下的营销战略选择总经理视角下的人力资源管理总经理视角下的营销管理8人力资源相关岗位技能系列薪酬设计与绩效考核EAP员工心理辅导培训课程非人力资源经理的人力资源培训训练营如何做好员工关系管理招聘技能提升训练营如何打造高绩效的快乐团队课程背景：教练型领导，就是让传统型企业转变为学习型企业，因为学习型企业是商业发展的必然趋势，这是我在研究中外商业发展史时得出的结论。不能与时俱进的企业，是不具备基业长青的基本素质的。管理学大师彼得

5、圣吉也曾对此做出经典论述：“你未来唯一持久的优势，就是比你的竞争对手学得更快的能力。”作为企业的领导者，你务必明确你的责任，只有让企业员工们成长、成才、成功，你才能有更大的作为，你的企业才可能实现更大的发展。教练这门管理技术是以人本管理基础，如何在实际应用中发挥教练的艺术，掌握更多的教练工具，从而在实际中训练别人如何做事、帮助下属成长，带出能够独挡一面、忠心耿耿的做你左膀右臂的管理人员，如何成为一个解决问题的高手，平衡生活，快乐工作是本课程的目的。通过本课程学习教练式领导技术，有助于在企业内部形成一种相互督导、相互支持、相互挑战、相互竞争的氛围，有助于提升企业员工的学习能力，从而实现员工与企业

6、的双赢。课程收益： 掌握教练的思维模式、懂得教练的工具 提高员工的敬业度和忠诚度 提升洞察人心的能力，做到人尽其才，知人善任 改善管理模式，提升领导团队的效能 提高团队的情绪智能（EQ），改善成员间的沟通和合作 有效地领导和激励团队成员，建立高效团队学员对象：企业中高层干部和管理人员授课天数：2天，6课时/天实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。进入培训教育行业，作为资深培训

7、讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格： 采用情景式教学法，运用相关的角

8、色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。主讲课程：1、MCT管理教练技术2、MTP中层管理技能提升训练三3、高效能人士的七个习惯4、高效沟通与激励5、目标与计划管理6、高效能团队建设授课方式：专家讲解 + 视频观摩 + 小组研讨 + 头脑风暴 + 现场点评 + 案例分析课程大纲：一、教练式部属培育理念与策略1. 教练技术的起源与核心内容故事分享：网球教练添高威1）教练的角色与价值2. 教练的目的、定位与方向1）教练技术的定义2）教练的定位与分类3）教练的方向

9、与目的3. 教练与培训、顾问、指导的比较分析1）企业教练与传统管理者的比较4. 聚焦中心状态的训练1）活出别人23倍的时间5. 运用团队平衡轮找出提升的方向1）中心状态平衡轮2）价值观平衡轮现场练习：平衡轮的运用6. 运用双轮CPU探寻教练目标1）双轮CPU：Certainty、Plan、Urgency探寻教练目标二、教练式辅导策略1. 了解你的被辅导成员1）界定关键岗位员工2）了解员工的关键信息2. 辅导的四个阶段和三个层面1）工作教导的四个阶段2）工作教导的三个层面3. 员工培育的三种途径：OJT、OFF-JT、SD1）OJT四步法2）OFF-JT的类型3）SD的方式4. 辅导问题的归类及

10、解决方法1）5R矩阵图的运用2）双轮矩阵的辅导工具运用5. 跟踪辅导帮助行为持续改进三、教练式激励策略1. NLP理解六层次对于身份定位的运用1）系统身份价值能力行为环境2. 从马斯洛需求层次理论看激励的不同层面1）生理安全社交尊重自我实现案例分享：这样的员工如何管理3. 员工的工作动机与工作效能分析1）KASH模型的认识与运用4. 不同类型员工的状态分析与激励策略案例研讨：如何管理和激励这四种员工视频鉴赏：教练的价值与意义四、教练式沟通策略1. 正面语言的运用1）正面词语与反向暗示2）困境与突破2. 五步脱困法与时间线的运用1）困境改写因果假设行动五步脱困3. 意义换框法与价值转换1）因为主管挑剔，所以工作不爽？意义换框4. 配合语言技巧的运用1）复述与确认2）先跟后带的教练语言3）感性回应5. 提示语言模式的运用1）引导式语言2）隐藏指令3）双刃式语言4）反向建议6. 肯定与表扬的技巧1）肯定与表扬的区别2）肯定的五种方式3）肯定的注意事项如何肯定他人五、教练式效能策略1. 团队目标实现的四大步骤1）明确价值观2）以终为始，设定目标3）阶段性目标的达成4）时间管理与要事第一2. 突破内在，提升个人执行力1）弗洛伊德素质冰山模型2）意识与潜意识的力量活出自己的状态3. 克服拖延，提升执行效率1）监督与检查2）快速行动