蔬菜盆栽创业计划书文档格式.docx

1、61.1、公司概述1.2、公司文化1.3、公司主要盈利途径与产品71.4、人员培训1.5、公司战略第二章、市场营销82.1、市场分析2.2、市场目标92.3、市场容量第三章、生产管理103.1、厂址选择3.2、生产流程3.3、配送要求11第四章、投资分析124.1、股本结构与规模4.2、资金来源于运用134.3、第二到第五年资金运用14第五章、财务分析5.1、收入来源5.2、成本来源5.3、营业税金及附加来源155.4、销售费用来源5.5、管理费用来源5.6、财务费用来源5.7、所得税费用来源5.8、货币资金的期末余额详见下表第六章、管理体系176.1、公司性质6.2、公司愿景6.3、组织形式

2、6.4、部门职责186.5、公司管理6.6、人员数量206.7、薪酬结构流程图第七章、市场与销售227.1、产品与价格策略237.2、促销策略7.3、渠道策略25第八章、机遇与风险8.1、机遇8.2、外部风险268.3、内部风险278.4、解决方案28第九章、风险资本与退出299.1、撤出方式9.2、撤出时间29附录一：各大银行存款利率统计表30附录二：团队成员基本情况表31篇二：仙萌多肉园艺盆栽创业计划书仙萌多肉园艺盆栽创业计划书二0一四年九月前言-1第一部分执行摘要-21.1.公司简介-41.2市场简介-5第二部分项目背景-62.1市场需求-62.2项目价值评估-72.2.1生态效益-72

3、.2.2社会效益-72.2.3经济效益-7第三部分产品与服务-83.1产品介绍-93.2产品生产-93.3产品运输-103.4成本计算-10第四部分市场与竞争分析-114.1市场现状-124.2市场细分-124.3市场前景分析-124.4竞争分析-134.4.1宏观环境分析（PEST分析）-134.4.2竞争环境分析（5Force分析）-134.4.3产品竞争性定位-144.4.4.竞争产品与竞争对手-144.4.5应对竞争措施-144.5企业的综合评价（SwoT分析）-15第五部分市场营销-165.1市场进入和开发阶段（1-2年）-175.2市场成长阶段（3-5年）-185.3市场成熟阶段（

4、6-10年）-195.4定价战略-205.4.1定价原则-215.4.2定价方法成本加成法-22第六部分公司战略及管理-236.1公司战略-246.1.1发展战略-256.1.2技术开发战略-276.1.3.人才战略-286.1.4竞争战略-286.2公司管理-296.2.1管理机构设计-306.2.2部门职责-3126.2.3管理制度-326.3合作体系-346.4办公选址-36第七部分财务计划-377.1股本结构与规模-387.2资金来源与运用-397.3投资收益与分析-407.3.1投资净现值-417.3.2投资回收期-427.3.3内含报酬率-447.3.4项目敏感性分析-4674会计

5、报表及附表-477.4.1损益表-487.4.2现金流量表-497.4.3资产负债表年报-507.5会计报表分析-517.5.1重要报表数据提示-527.5.2比率及趋势分析-53第八部分风险分析-548.1主要风险点及应对-558.2风险管理机制-56附件1.园艺问卷调查-57附件2.生产大棚-58附件3.淘宝店铺-59附件4.淘宝月销售记录-60前言多肉园艺是“两高一优”的特色园艺，是一项具有良好社会效益、生态效益和经济效益的朝阳产业，具有广阔的市场前景和发展空间。从目前的生产水平看，它的单位面积产值是蔬菜的几倍，是粮食的十几倍甚至几十倍。因此，发展多肉业是调整与优化农业产业结构，增加农民

6、收入和扩大出口创汇的重要途径。多肉植物消费的增长，带动了另一个园艺产业的飞速发展，即多肉植物的生产和培养产业。随着经济全球化的逐步深人，科技发展的日新月异，花卉生产由高成本的发达国家向低成本的发展中国家进一步转移，特别是在我国经济社会不断发展的新形势下，在全面建设小康社会的进程中，花卉产业在调整和优化农业产业结构、增加农民收人和改善人民生活环境、提高人民生活质量等方面，将发挥出不可替代的重要作用，成为名副其实的朝阳产业。4第一部分执行摘要公司简介市场简介市场营销财务计划篇三：蔬菜水果超市创业计划书蔬菜超市创业计划书一、项目介绍项目名称：百姓之家项目规模：50平米超市项目基础设施：蔬菜货柜7个、

7、电子称2台、精美蔬菜彩页5张、广告语条幅8个、柜员2名、采购员1名、空调2个、电脑1台。音响设备1套、摄像头2个、收银设施1套、照明设施1套、包装袋若干、清洁器具1套、冷藏柜1台、每季度宣传页若干等。项目产品简介：蔬菜类：1）根菜类：包括萝卜、胡萝卜、芜菁等。2）白菜类：包括大白菜（:蔬菜盆栽创业计划书）、青菜。3）茄果类：包括番茄、茄子、辣椒。4）瓜类：包括黄瓜、冬瓜、南瓜、苦瓜、西葫芦等。5）豆类：包括菜豆、豇豆、豌豆、扁豆、豆腐。6）绿叶菜类：包括菠菜、芹菜、莴苣、茴香等。7）薯芋类：包括马铃薯、山药、姜等。8）葱蒜类：包括葱、蒜、洋葱、韭菜等。9）水生蔬菜类：包括茭白、慈姑、藕、水芹等

8、。10）多年生蔬菜类：包括竹笋、金针菜、芦笋、百合等。11）食用菌类：包括蘑菇、草菇、香菇、木耳等。水产类：鲤鱼，草鱼、鲫鱼，各种鱼类。肉类：猪肉（包括猪的各种内脏）、牛肉、鸡、鸭、按超市标准干货类：各种调料、其他种类采购时再定。二、项目分析1、城乡居民生活水平不断提高，消费观念和方式发生深刻变化，人们对食品安全的要求越来越严格，愿意购买质量较好或价格相对高的产品或服务。蔬菜类是人们每天都不可缺少的东西，永远都不会过时生活中食品安全问题的频繁出现，政府加强了对市场的监督管理，以保证人们有一个健康的消费环境，从而也有利于创造一个好的市场环境，绿色营销可以迎头而上，这表明，绿色产品的市场潜力非常巨

9、大，市场需求非常广泛。现在人们受教育程度相对较高，消费能力较强，对生活方式有了一定的品味和档次要求，有着超前的消费理念，对消费的产品或服务有一定的档次要求，愿意接受好的消费环境和产品。由于技术的进步，人们通过大棚技术生产反季节蔬菜，再加上运输过程中保鲜冷藏技术的进步，保证了人们一年四季都能吃到各种各样新鲜营养的果蔬。2、从需求角度分析蔬菜消费行为，蔬菜研究表明：蔬菜鲜销仍然是主体，未来10年中国城乡居民对于新鲜蔬菜消费人均消费水平是维持在相对稳定的水平，蔬菜需求总量随人口的增长呈上升趋势，对蔬菜质量安全重视程度增加，未来的蔬菜消费结构需调整，蔬菜加工品的消费需求量将会增加。消费者市场购买行为的

10、主要特点：（1）消费者市场的购买具有多样性，不同的人有不同的爱好，而且不同的蔬菜具有不同的营养价值再加上人们饮食习惯每次要吃几种不同的菜，所以人们在挑选蔬菜时的选择具有多样性，一次会买不同的蔬菜。（2）从交易规模和方式看，消费市场的购买人数多，市场分散，交易次数频繁，但每次交易数量不大。所以菜市场交易要求高的蔬菜周转率，而且蔬菜易腐烂，必须做好保鲜工作。（3）蔬菜作为日常必需品，消费者需求弹性小，同时蔬菜供过于求、买方市场的格局将长期存在，消费者的购买具有较大程度的可诱导性，对一些促销手段会有较好的反应。3、果蔬运输过程中产生的破损的蔬菜或水果，根据破损程度采用不同的处理方法，轻度破损的进行打

11、折促销，低价处理，破损严重的直接处理掉。在营业过程中，理货员每天对店内果蔬进行分类处理，对储存时间较长仍未售出的果蔬进行打折促销，对腐烂变质的果蔬直接处理。及时对蔬菜水果进行检查，看其是否在保质期以内，或看其是否已经处于变质的前期，及时挑选出颜色味道明显改变的食品。在蔬菜价格不稳定的情况下，提前告知消费者将要提价或者降价的产品，方便消费者选择。并且尽量鼓励消费者选择价格稍低的商品，防止高物价商品的堆压导致超市本身的利润损失。4、在开业前期主要采用低价渗透，让消费者知道我们的果蔬店，为吸引广大消费者持续购买，我们采用了各种各样的促销方式：（1）发放宣传页：制订精美的宣传页，上面明确注明店内的促销

12、活动，在小区内发放，吸引消费者前来购买。（2）限时抢购：选择几种消费者最经常购买的果蔬偶尔进行限时抢购，招徕顾客，为小店增加人气，同时带动其他果蔬的销量。在以后正常的营业运转中，为了保证顾客流量，同时也为了吸引更多的顾客，百姓之家可以以下不同的促销手段：（1）今日特价：每天都推出一种特价蔬菜或者是肉食类，吸引消费者前来购买。（2）节日促销：在一些重要的节假日中，店内部分蔬菜水果进行打折促销或者发放优惠券（优惠券只能按上面的面额抵现金使用，但不能兑换现金。）（3）会员积分：凡在本店内一次性购买金额达到30元（包含30元）以上，即可获得店内免费赠送的精美会员卡一张，该会员卡可以累积积分，一元可积一分，积分达到500元可获得价值25元现金券抵消费。三、基础建设资金果蔬货架：每个150元，共7个，总计1050元电子秤：每个120元，共2个，总计240元空调：每个3000元，共2个，总计6000元电脑：每个3000元，共1台，总计3000元收银设施：每个2000元，共2个，总计4000元房租：4000元*12个月=48000元装修：墙面翻新，照明设施，监控设施，总计5000元之内办理工商执照以及税务等手续约需2000元