一建项目管理试题Word下载.docx

1、D矩阵4下列各选项中，属于线性组织结构的特点的是（）。A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示5在施工项目中，为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制的是（）。A组织结构图B任务分工表C工作流程图D工作一览表6下列建设工程项目实施阶段策划的内容中，属于项目实施的组织策划的是（）。A投资目标的分解和论证B确定项目质量目标C项目管理工作流程D资金需求量计划7建设项目工程总承包的意义主要在于（）。A通过项目“交钥匙”方式建设，实现项目专业化管理的目的B通过设计与施工过程的组织集

2、成，促进设计和施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的C通过施工和设计的结合，以达到降低成本的目的D通过项目总价包干，实现业主效益化的目的8建设工程项目采购中一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同（）签订。A由业主与分包单位B由施工总承包管理单位与分包单位C由施工总承包单位与分包单位D由工程总承包单位与分包单位9采用施工总承包管理模式，施工项目总体管理和目标控制的责任是由（）承担的。A业主B分包单位C施工总承包管理单位D施工总承包单位10在施工总承包模式的特点中，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（）。A组织与协凋的工作量B业主总投资控制中明确的合同价C建设周期长短的控制D施工

3、总承包单位的管理水平和技术水平11关于施工组织设计的编制原则，下列说法不正确的是（）。A重视施工组织对施工的作用B在保证施工进度的前提下，尽可能提高工程质量C重视管理创新和技术创新D提高施工的工业化程度12项目目标支态控制是项目管理最基本的方法论，其核心是（）。A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析，采取纠偏措施13运用动态控制原理进行建设工程项目进度控制时，首先应进行的工作是（）。A收集工程进度实际值B采取纠偏措施进行纠编C进行工程进度的计划值和实际值的比较D进行工程进度目标的逐层分解14在承担工程项目施工管理工作中，建筑施工企业项目经理可行使的管理权力有（）。A调

4、配并管理进入工程项目的各种生产要素B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D负责选择并使用具有相应资质的分包人15监理的（）特点是指当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和有关合同为准绳进行处理。A服务性B公正性C科学性D独立性16用赢得值法进行成本分析时，下列图形说明（）。A效率低，进度较慢，投入超前B效率高，进度较慢，投入延后C效率较高，进度快，投入超前D效率较低，进度较快，投入超前17建设工程进度控制是一个动态的管理过程，其正确的工作程序为（）A编制计划、目标的分析和论证、调整计划、跟踪计

5、划的执行B编制与调整计划、跟踪计划的执行、目标的分析和论证C目标的分析和论证、跟踪计划的执行、编制与调整计划D目标的分析和论证、编制计划、跟踪计划的执行、调整计划18已知某工程双代号网络计划的计算工期为130天，若计划工期为135天，则关键线路上（）。A相邻工作之间时间间隔为零B工作的自由时差为零C工作的总时差为零D节点最早时间等于最迟时间19为实现项目的进度目标，在理顺组织的前提下，（）显得十分重要。A工程质量目标的论证B科学严谨的管理C编制资源需求计划D工程网络计划编制20下列关于关键工作说法中，正确的是（）。A总时差为零的工作是关键工作B关键工作的总时差可以为负值C双代号网络图中，两个节

6、点都是关键节点的工作是关键工作D双代号时标网络图中，没有波形线的工作室关键工作。21以下说法正确的是（）。AESi表示工作i的最早完成时间BEFi表示工作i的最早开始时间CLFi表示工作i的最迟完成计划DLFi表示工作i的最迟完成时间22大型建设工程项目结构分析，要逐层分解，一般可分为（）层次确定相应的工作目录。A3B4C5D623工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求（）。A资源均衡使用条件下的最短工期安排B工程总成本最低条件下的资源均衡安排C资源使用量最少条件下的合理工期安排D工期固定条件下的资源均衡安排24（）是组织管理者得质量宗旨、经营理念和价值观的反映。A质量手册B合同委托书C质量

7、方针D质量控制体系25下列选项中，关于质量目标的策划说法错误的是（）。A必须满足质量方针和下一级质量目标的要求B必须针对问题点C必须经过努力能够达到的D必须有一系列实现质量目标的措施26质量控制和质量管理的区别在于（）。A质量管理是确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容B质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、监察和监督来实现预期目标的过程C质量管理包括采取的作业技术和管理活动D质量管理是致力于满足质量要求的一系列活动27某砖混结构住宅楼墙体砌筑时，监理工程师发现由于施工放线错误，导致山墙上窗户的位置偏离30cm，正确的处理方法是（）A加固处理B修补处理C返

8、工处理D不做处理28下列关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。A施工成本管理就是在保证工期和满足质量要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并限度地节约成本。B施工成本是指施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用支出。C施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。D施工成本预测是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的书面方案29下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A确定各类进度计划的审批程序B优选工程项目设计、施工方案C选择合理的合同结构D选择工程承发包模

9、式30工程施工投标过程中，施工方案由投标人的（）主持制定。A拟派项目经理B分管投标的副总经理C技术负责人D分管生产的副总经理31列关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。A施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系C施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的D施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低32采用单价合同时，最后工程结算的总价是根据（）计算确定的。A发包人提供的清单工程量及承包方所填报的单价B发包人提供的清单工程量及承包方实际发生的单价C实际完成并经工程师计量的工程量及承包人实际发生的单价D

10、实际完成并经工程量计量的工程量及承包人所填报的单价33建设工程项目总进度目标论证的工作包括：（1）项目结构分析；（2）编制各层进度计划；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码。其正确的工作顺序是（）。A1342B1324C3214D413234施工合同交底是指（）。A承包人的合同管理人员向其内部项目管理人员交底B发包人向承包人进行合同交底C监理工程师向承包人进行合同交底D施工项目经理向施工现场操作人员进行交底35关于FIDIC条件中，采用DAB（争端裁决委员会）方式解决争议的说法，正确的是（）。A业主应按支付条件支付DAB报酬的70%BDAB提出的裁决具有终局性C特聘争端裁决委员的

11、任期与合同期限一致DDAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家36根据招标投标法的规定，招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投票文件截止时间至少（）日之前书面通知。A7B15C14D2137建设项目设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。A可行性研究报告B设计大纲C设计总进度纲要D设计任务委托合同38下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（）。A预付款担保B投标担保C履约担保D支付担保39下列影响施工质量的生产要素中，只能通过采取预测预防的控制方法以消除其对施工质量不利影响的是（）。A施工人员B材料设备C施工机械D环境因素40根据质量管理体系，建设工程质量控制的定义是（）。A参与工程建设者为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度B对建筑产品具备的满足规定要求能力的程度所作的有系统的检查C工程项目质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动D为达到工程项目质量要求所采取的作业技术和活动