奖励与激励机制办法.docx

1、奖励与激励机制办法奖励与激励机制办法奖励与激励机制办法一、总则目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。范围：全体员工职责：行政部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。(一)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、程序(一)年度“优秀团队”奖：1.评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3

2、.评选流程：年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000-3000元 。(二)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：1保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。2本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。3全年无警告以上惩处。4用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。5全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政部

3、审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。(三)年度“特别贡献”奖：1.评选要求：在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公评选标准：1员工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。评选对象：全体员工评选流程：(凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)经行政部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元(四)月度“最佳导师”奖：评选标准：对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进

4、行推荐；行政部进行考核。评选对象：主管以上人员评选流程：经行政部审核，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元(五)月度“最佳学习进步”奖：评选标准：员工自主提出并详细书写描述自我学习近况和下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评.评选对象：公司全体人员评选流程：经行政部审核（需部门配合完成），财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元(六)月度“最佳员工”奖：评选标准：根据员工各方面的表现,诸如:工作完成情况、迟到早退记录、劳动纪

5、律、基本工作能力、工作责任感、工作积极主动性及当月突出表现等情况，综合评价。评选对象：公司全体人员（除主管以上人员(含主管)）推荐人数：3人评选流程：由行政部当月底发通知请各部门负责人评选优秀员工名单经行政部审核，交总经理批准；次月20日统一发放奖金：2001000元(七)奖励要求：1.公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可空缺；2.员工有下列情形之一者，给予再奖励：根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时；根据第五、第六条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。3.前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。4.奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。5.如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。6.获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内；7、获奖名单由行政部负责公布；8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。【流程1】公司奖励流程 是 否【表格1】公司奖励申请表公司奖励申请表填报人部门职务申请事项受奖人（名单）受奖事迹部门负责人意见行政部审核意见总经理意见 填表日期：