电厂设备检修管理办法.docx

1、电厂设备检修管理办法布连电厂设备检修管理办法1 范围 本办法规定了国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂（以下简称布连电厂）生产设备检修管理的基本内容、要求、程序和统计考核办法。 本办法适用于布连电厂发电部、设备管理部、物资部、综合管理部、计划部等部门。 本办法适用于布连电厂的设备检修管理工作和有关人员。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。发电企业设备检修导则 DL/T 838-2003 中国国电集团公司发电设备管理办法（试行）国电电力发展股份有限公司设备检修

2、管理办法 国电建投内蒙古能源有限公司布连电厂设备分工管理办法3 术语和定义 无4 职责4.1 厂领导 生产副厂长在厂长领导下，直接负责布连电厂设备检修管理和技术管理，是提高检修管理水平，保证设备健康水平和良好运行的主要责任者和领导者，要加强对检修工作的全面领导，主要负责以下工作：4.1.1 贯彻电力工业“以安全为基础，经济效益为中心，质量第一为宗旨，市场需求为导向”的工作方针，遵守电力行业的标准制度和上级主管部门颁发的规章制度，对电厂设备的安全、经济、环保运行负全部责任，并有权采取必要的技术措施和组织措施，使设备的安全性、可靠性、经济性和可调性符合电网的要求。4.1.2 强化岗位责任制和项目负

3、责人制度，建立各级检修管理和质量保证体系。建立以生产副厂长为首的各级技术负责制，明确各岗位人员在分管范围内对技术决策、质量监督和保证设备经常处于良好状态下应负的技术责任。4.1.3 批准公司三年设备检修滚动规划和年度、月度、节日、临时检修计划，以及主设备大修计划，重大非标项目及技术措施。4.1.4 组织开展各项检修工作，确保检修任务的全面完成。在机组A级检修前六个月，B、C级检修前三个月，组织召开准备工作会议，布置落实机组检修的各项准备工作，并在开工前进行全面复查。机组检修期间，组织召开每周检修调度会，经常了解机组检修的质量、进度、安健环情况，对发现的重大缺陷及时组织力量进行分析研究，采取相应

4、对策，确保检修工作的顺利进行。机组检修结束后，主持召开设备检修的冷、热态验评会。4.1.5 分管检修的副总工程师在生产副厂长的领导下，负责分管有关的检修管理工作。4.1.6 生产副厂长可授权项目负责人或监理负责人具体组织、协调、监督机组检修工作。4.2 设备管理部 设备管理部是电厂设备（包括生产建筑物、非生产设施、消防设施）的归口管理部门，是电厂设备管理的职能部门，是生产副厂长、检修副总工程师在生产、技术管理上的参谋和助手，根据生产副厂长的授权，代行其指定的具体职责，主要负责以下工作：4.2.1 负责制订并督促有关部门贯彻执行设备检修管理标准。4.2.2 负责拟定检修、改造改进工程及技术革新的

5、目标、要求和方向。负责编制和审核公司各种检修计划，组织编制机组检修工期和项目计划，组织编制重大特殊项目方案及其技术措施，组织编制公司检修技术文件。4.2.3 负责编制和审核公司三年检修工程滚动规划、年度检修（工期、项目、费用）计划、月度检修计划，负责编制检修费用的预算工作。4.2.4 组织检查重大非标项目的技术方案和技术措施的落实，协助各检修部门解决技术问题。搞好技术管理工作，开展各项技术监督工作。4.2.5 负责机组检修的策划工作，并根据机组检修工期和项目的要求，编制检修计划进度和网络图。4.2.6 负责审定机组计划检修和月度检修计划中的外委项目，会同计划营销部确定外委队伍，并参加外委合同洽

6、谈，做好修前技术、安全交底工作。4.2.7 负责检修全过程中的质量管理工作，组织编制和审核检修作业标准，组织编制设备检修质量监督计划，并组织实施。4.2.8 负责机组检修前后效率试验，提出试验分析报告。4.2.9 建立健全所辖设备的台帐、检修技术记录及各项试验报告等技术档案，做好设备检修过程中图纸资料的收集、整理、修改及归档工作。4.3 检修承包单位4.3.1 根据授权范围，在保证质量的前提下，完成设备的维护、检修、改造和管理工作，认真贯彻执行检修方面的规章制度和工艺标准。4.3.2 根据公司安排，编制管辖设备的三年检修工程滚动规划、年度检修计划和月度检修计划。根据公司月度检修计划的安排，编制

7、部门计划，并认真组织实施，确保月度检修计划的完成。4.3.3 建立并健全所辖设备的台帐、检修记录以及各项试验报告等技术资料，并及时归档。4.3.4 根据质量监督点（H、W）点管理程序的要求，认真做好检修质量自检和验收工作。4.3.5 做好检修工器具的管理工作，确保使用安全和测量准确。4.4 发电部4.4.1 负责认真执行工作票、操作票制度和设备停复役制度，做好安全隔离措施，严格许可手续，确保检修工作安全。4.4.2 负责机组或设备检修的调度申请。4.4.3 负责编写修前“机组设备运行评估报告”，提交设备管理部门。4.4.4 负责编制试验操作方案，组织实施试验工作，包括设备和系统联锁试验、分部试

8、运转、机组启动试验等，做好调试记录。4.4.5 参与重大非标项目和标准项目的检修质量验收工作。4.4.6 参与检修现场文明生产的验收工作。4.5 安健环部4.5.1 负责设备检修工作现场的质量、安健环的监督工作。4.5.2 根据质量保证体系，负责检修作业过程的质量监督，审核检修作业标准中安健环相关内容。4.5.3 协助计划部，做好外委检修单位的安全资质审查工作。4.6 计划部4.6.1 负责落实检修费用，并监督其使用情况。4.6.2 应会同设备管理部门确定外委检修单位，并洽谈和签订检修合同，及时反馈检修合同的签订情况和实际发生的检修费用。4.7 物资部4.7.1 物资部按照检修物资需用计划，负

9、责备品配件、材料、工器具的准备、采购和储存，并负责检修物资的发放工作。4.8 综合管理部4.8.1 负责机组检修和抢修期间的宣传报道工作，大力弘扬先进事迹。4.8.2 组织检修劳动竞赛，发挥职工群众的积极性和创造性。4.8.3 负责落实机组或设备检修期间的食宿、交通、医疗、办公等后勤保障工作，要努力为检修工作提供优质服务。5 管理内容与方法5.1 总则5.1.1 为加强和规范布连电厂设备检修管理工作，依据中国国电集团公司设备检修管理办法（国电集生2010674号），制定本办法。5.1.2 设备检修管理贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”和“应修必修、修必修好”的工作方针，贯彻GB/T190

10、01质量管理标准，实行全过程管理，推行标准化作业。以实现机组修后长周期安全、稳定、经济、环保运行。5.1.3 设备检修实行计划管理，定额控制，以节约生产成本。电厂设备管理部是公司系统设备检修管理工作归口管理部门，负责贯彻落实电厂检修工作任务及要求。公司安生部负责制定电厂设备检修与质量的目标和要求，确定年度检修费用，负责审批电厂的检修滚动规划、检修工期计划、检修项目计划，负责对直属单位检修工作及检修质量的检查考核。5.1.4 本办法适用于电厂发电主辅设备、公用系统、生产建筑物和非生产设施的检修管理工作。5.2 组织机构5.2.1 为了保证检修工作如期完成，确保检修工作顺利进行，在A级检修开始前6

11、个月，C级检修开始前3个月成立检修准备工作组。检修准备工作组是检修准备工作的领导核心，负责检修准备所有工作的计划安排、组织协调、进度控制，以及重大问题的确定和组织处理。准备工作组成员及职责如下。5.2.2 组长：由分管生产副厂长担任，其职责：5.2.2.1审查确定A级、B级、C级检修及临时检修准备计划或检修准备管理程序，跟踪指导A级、B级、C级检修及临时检修准备计划的执行情况。5.2.2.2根据五年滚动检修计划、年度检修计划以及设备健康状况和趋势分析等，确定本年度A级、B级、C级检修及临时检修项目。5.2.2.3定期组织召开A级、B级、C级检修及临时检修准备工作会议，了解A级、B级、C级检修及

12、临时检修准备工作的进展情况，协调解决工作中的难点问题。5.2.2.4审查确定A级、B级、C级检修及临时检修重点项目、A级检修工期、开工日期等。5.2.2.5跟踪协调重大项目和改造项目的准备情况。5.2.2.6组织编制、审查A级、B级、C级检修及临时检修网络图和进度计划。5.2.2.7审查A级、B级、C级检修及临时检修项目变更。5.2.2.8组织进行A级、B级、C级检修及临时检修前的动员。5.2.3 成员：设备管理部门、安全管理部门、人力资源管理部门、运行管理部门、物资管理部门、检修承包单位及监理组等相关人员为工作组成员。5.2.3.1设备管理部是设备检修管理的组织实施部门，是设备检修的责任者、

13、组织者和管理者，负责设备管理、起草相关标准、编制检修及更新改造计划，是设备验收的责任部门及组织部门，对检修过程的安全、质量、进度、费用负责。5.2.3.2安健环部是布连电厂安全管理职能部门，具体负责全厂安全监察和文明检修。5.2.3.3综合管理部负责电厂人力资源配置和培训。5.2.3.4发电部负责检修期间设备、系统隔离，设备再鉴定、试运等工作。5.2.3.5物资部负责检修物资的采购、验收、入库保管、发放等工作。5.2.3.6检修承包单位是设备检修的具体实施单位，负责设备检修的组织、实施。5.2.3.7监理组负责检修过程安全、质量、工期监督检查工作。5.3 按检修时间分为：三年检修工程滚动规划，

14、年度、月度计划。5.4 按检修规模分： A级、B级、C级检修及D级维修、节假日检修、临修。5.5 按检修项目性质分：标准、特殊项目两类。5.6 检修计划的编制程序和时间规定5.6.1三年检修工程滚动规划和年度检修工程计划每年编制一次。每年六月初由设备管理部提出电厂后三年和下年度检修工作的基本要求，包括主要目标和重点问题，经生产副厂长同意批准后，下达各设备检修管理单位（专业）。5.6.2各设备检修单位（专业）组织本单位（专业）技术、检修人员对管辖设备进行调查研究，由各专业编制所辖设备三年滚动计划和年度检修计划，经部门主管领导审核，在6月底前报设备管理部汇总和审核，设备管理部在初审的基础上召集有关

15、部门和专业人员进行研究和讨论，提出修改补充意见，经厂部组织审定，定稿后由生产副厂长批准工期、项目、费用计划，检修副总工程师批准技术方案和措施，并由设备管理部负责按上级时间要求报上级国电电力公司、国电建投内蒙古能源有限公司。5.6.3月度检修计划各设备检修单位（专业）依据年度检修计划，技改项目计划，节能项目计划，“两措”计划，设备缺陷报告及运行状况，提出下个月的检修项目计划，于每月20日前由设备管理部组织有关部门、专业进行审定，定稿后由生产副厂长批准，下达月度生产检修计划后执行。项目一经确定，一般情况下不予更改，否则需履行项目变更审批手续。5.6.4节日检修计划当主设备需要利用节日进行停机消缺时，各设备管理单位（专业）应于节日前30天提出检修项目计划、进度、技术措施和工作要求报设备管理部，由设备管理部组织协调、讨论和审定，并经生产副厂长批准后由设备管理部报上级单位，抄送发电部，并由发电部报中调。5.6.5临时检修计划当设备发生必须停机才能处理的故障或缺陷时，由设备管理部门提出临修申请，设备管理部核实后报生产副厂长批准。由发电部向中调申请临修，经批复后报告生产副厂长和设备管理部。在紧急情况下，经生产副厂长同意，可由值长直接向中调申请临修。5.6.6机组检修计划5.6.7机组检修计划应根据年度检修计划的安排，由各设备管理单位（专业