募资计划书Word格式.docx

1、市场专员月薪+提成（合同金额2%），设计师月薪+提成（合同金额1.5%）+季度提成（1%）管理人员月薪+季度分红（季度总营业额1%）+年度分红（年度总额2%）+干股（由公司分配股进行分定）五、业务概括1、主要业务：家装市场，工装市场，同行设计，个人设计，豪宅别墅设计，效果图制作等业务；2、业务活动：1）家装市场：上海家装市场均为网络客户为主，以业务员进行楼盘业务推广为次要活动，上海以旧房屋翻新为首要业务，扩展时应主力寻求新房、豪宅业务为主要装潢业务2）工装市场：比如店面、商场、会所、酒店等一系列的营业活动性质场所业务3）设计市场：设计首为现代、简约、地中海为主；其可接揽中式、欧式、美式、英式复

2、杂设计，而设计市场可在全国各地承接，主要市场在江浙沪一带。4）工装：工装即为营业、展示性质单位称为工装，这类业务作为风险业务，投资资金设计、施工，资金回收慢，利润小，在允许的条件下考虑5）设计合作方：设计合作方为商场品牌店面设计，由企业发出指令委托我公司设计；此类业务是固定、稳定的委任企业，可长期寻求合作商如：服装店、干洗店、家具店、美容店、旗舰店等等；6）设计散客是公司运作以及稳住客户的手法，以设计费用牵制客户的多方面选择的手段，其可获50%的小额利润，或是全额设计利润；7）豪宅、别墅设计是全额设计利润，利润为万元以上，多则数十万元的设计费，需要小团队消费这类设计；而业务进行分成为3%支付8

3、）效果图制作为同行营业设计费，单张为100元左右利润，可面对全国装潢市场80%的客户群，其制作简单，出图易；9）建筑施工业务为较大的投资及回报业务，此业务有待开发，需要一定的人力资源及人泳关系，可独立消化这类工程，回报率15%20%盈利10）大型设计暂定，需要团队方可进行，其盈利价值相当可观3、洽谈师业务，此类业务没有过真正的业务合作，而帮助过其他装潢公司、同行进行洽谈而支付的报酬，70%装潢公司缺乏主案设计师，洽谈合作的成功率较低，由此洽谈师面对客户的成功率较高，而洽谈师的业务由此而生，但此业务的人群相当少，往往都在其他公司支付费用调用，由此可将失败的业务转换为互相合作方式进行消化客户资源的

4、一项业务4、设计、洽谈培训班业务，此业务均在夜晚；这类业务是将支付薪资招回的一种模式，而也能带动外界想学习设计专业的人群，其业务获利低，却能大大节省成本，此类业务待定5、高价值施工单位，走正规化、合理化施工，让高端客户群体得到认可的施工单位；6、颠覆上海家装市场业务；六、盈利概括1、家装施工利润为施工盈利，通常利润在人工、材料、面积中抽取，获利在25%45%之间，50以下仅有25%左右，在施工监管中除去一些支出费用，净利保持在30%以上，收益快。2、店铺施工利润为设计盈利、施工盈利，利润在材料、面积中抽取，获利在15%30之间，施工时期短，回收成本中等；3、办公区域施工利润为设计、施工盈利，利

5、润主要在设计费、材料费、工人费用亏平，获利在35%之间浮动，施工时间紧，回收成本为中下4、指定设计盈利，为企业化指定设计公司，其盈利以设计为主，按每面积计算，起价为20元/，至800元/不等，需要支出施工监管费用，差旅费；5、房地产样板房设计、施工以宣传为主，其利润在15%，施工复杂性较高，改动大，施工人员时间紧，主要赚取设计费用，施工亏平，其目的为公司品牌性宣传，施工时间紧，成本回收慢装潢设计公司其目的就是（:募资计划书）在设计中去纳入施工，在人工和材料中都需要指定采购点，而在人工和材料供应商的环节中需要做大量的前期工作。在行业所说的，差价多大，利润就多大；在上海初期起步，需要做的一件事就是

6、将价格透明化，人性管理化，管理差价为客户带来优势化，让客户带来利益性，便捷性，可靠性等一些资源利益的行为。七、支出概括1、办公场所选点，置办设备；后期营业执照办理2、工作人员聘请：暂需市场专员、设计师、网络业务员3、网络合作商，如土巴兔、设计本、家居网等等4、组织活动，与网络商、材料供应商合作，组织家装活动，由网络商组织客户资源提供5、业务推广外出支出费用，业务外出交通车辆6、合作联络人投资费用7、办公场所支出费用，工作人员薪酬费用8、其余待定八、回报概括1、公司占有30%，10%给予管理层，投资人占有55%，5%作为公司将来开设分公司备用资金。2、由于针对上海装潢市场的未知数，首年未能作出准

7、确的回报率，将暂定5%，首年开展工作：市场调研、市场开发、工程管理改进、劳务人员配定、创新经营开发等有所损耗。第二年开始营业额的30%45之间的回报。3、募筹资金20万元在18个月内完成全部偿还，而投资人可选择将资金归类到其它项目当中，在偿还资金后投资人同样占有股份，同等管理约束。九、补充:篇二：小额募资商业计划书两千块钱开自己的圈子咖啡馆咖啡馆商业募资计划书每个人都有梦想，但要实现梦想却需要诸多资源条件，在城市中，草根阶层多数必须为了生存而工作，工作内容未必是自己所感兴趣的，所爱好的，所梦想的，而梦想因为时间、精力、资金、经验等资源有限，常常未能转变为个人价值和社会价值；在城市中，距离拉长了

8、人们的社交距离，使得大多数人们的社交圈相对单一，人脉资源得不到拓展，因而，草根阶层常常因为资源的缺乏而将梦想停留在梦中，也因为孤军奋斗而往往缺少了一份坚持。很多人咖啡馆的众筹模式很好的解决了草根阶层的资源问题，筹集了人力、物力、时间、精力和经验，通过实现共同梦想的咖啡馆，而形成了一个大社交群，在社交群里通过兴趣爱好分类出各个社交兴趣圈，获得了一群志同道合的伙伴，从此不再是一个人为梦想而战，通过共同的行动，使得梦想不再遥远，进入现实，同时实现个人价值、集体价值和社会价值。店铺经营模式专注女性客户群，做出自己的特色。特色，除了特色还是特色，经营要有策略，扫射一群的想法很盲目，瞄准个体，逐个击破，十

9、个能打着一个就算抄着了，一定要设计主题:女士餐厅。服务生一水儿的帅小伙，油光水滑，彬彬有礼，餐厅只供应女士酒水，菜品可以推出保持身材营养均衡的特色，客人一进门，奉上一次性拖鞋，解放被高跟鞋束缚的双脚，再加上我们那几位青春靓丽的女股东，肯定能把咖啡馆做成当代都市女性时尚消费的新地标。有朋友会问那你们不是把男性顾客拒之门外了吗？答:不会，你这敛那么多漂亮女孩儿，能挡得住男士来吗？来可以，但一定要绅士，在这，一定要广大女性彻底找到东风压倒西风的感觉。一：选址要求1、靠近大学、中学、高档小区、商场、写字楼等，要求步行15分钟以内可到达。可在商场内，或商场附近巷子，二线位置；可在临街店铺，或成熟高档小区

10、附近及空中花园隔层；可在公园内，自然环境优雅场所等等2、面积120-140平方，以140平方为佳；3、租金10000元以下一个月；4、合同期至少三年；二、投资说明每股5000元，每人最少1股，最高投资额20股。投资说明：本招募书保证内容真实、准确、完整，承诺招募书不存在任何虚假内容、误导性陈述或重大遗漏，承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则参与管理和经营咖啡馆，但不保证咖啡馆一定盈利，也不保证最低收益。投资跟踪：投资者可选择参与或不参与经营管理。普通投资者无权干涉咖啡馆工作。投资者可定期查看财务报表三、股东权益1、股东每月至少一日去咖啡馆做义务店员，则有2杯免费咖啡福利。2、股东生日当天有2杯免费咖

11、啡的福利。3、股东在本咖啡馆以及可能出现的任何连锁咖啡馆消费，都可以全单8.5折。4、在店铺签约前入股的前20名股东，额外增送10杯免费咖啡，可赠与朋友享用。股东具有知情权、监督权、建议权。股东每月会收到营业报告，并可提出个人意见作为参考5、股东不参与咖啡馆的经营管理权利。但您可以提供自有的资源参与到建设当中，比如说提供设计装修。6、增资扩股的时候，第一批原始股东有首先投资的权利，投资额度不超过曾经投资额的2倍四、利润分配每年分红，分红比例按总集资金额分配，从正式营业后的第二年（第25个月）开始，将每年的利润总额提取20%法定公积。提取后剩余利润不少于60%作为分红，15%作为留存发展，5%作

12、为慈善基金-“很多人阳光公益”。15%作为经营团队考核奖励（10%为经营负责人，5%由经营负责人分配其余团队人员。）（其负责整体方案规划及具体执行，经营管理。负责好店面选址、租赁谈判、装修跟进、店长招聘、营销推广等统筹工作，总之就是花时间、花精力经营策划和管理）。此，需要准备出足够多的投入资金，以保证咖啡馆的运营；二是我们的咖啡馆作为承载梦想的实体，我们希望她不是一个只做几个月的梦，我们希望它能尽可能的生存下去。装修+设备约13万、1年房租7.2万、房租押金1.8万、办证首年6000元、备用金36000+30000+50394（6个月房租+6个月水电+6个月工资），如果没有转让费，总投资约需3

13、4万元。盈亏平衡表人均消费客流量/日日收入月收入年收入2545.9114734,410412920装修设备约证照合计三年折旧/年6000070000600013600045,333房租/月人力成本/月杂费/月月合计63479535120XX/12/250:35:52年合计6,0008,4415,00019,441233,292毛利成本率年成本临时性费用年30%123,87610,000年支出合计412,501年利润419年利润率0%假设租一个60平方的店，租金为7.2万一年。综下所述，七项全部加起来的预算就是咖啡馆预算的费用。具体投资预算如下：1、房租7.2万/年2、经营人力成本8000元/月

14、，管理团队3000元/月（经营负责人：1500元，财务组长300-500元，其他待定），店长3000元/月+绩效奖金，店员2000元/月3、一次性投入成本装修约60000元，三年折旧包括：设计、硬装（地板、墙面、水电、木料等）、软装（灯饰、窗帘、装饰等）、桌椅沙发、空调、卫生间等。4、设备约70000元，三年折旧包括：电脑、咖啡机，冰机，冰箱，过滤水机，烧水机、消毒机等。发挥股东人数多的优势，如减少设计和人力成本等，尽量缩减装修费用。证照约6000元工商、税务、卫生、消防、商标等一切注册费用5、杂费约5000元/月，包括税费、水、电、电话费、网费等。6、不可预见临时性费用约10000元/年五、

15、风险评估1，治安良好，没有恶势力现象。2，工商、卫生这些手续齐全的话都是可以办下来的。3，最大的风险，就是没有人来咖啡馆证照约6000元工商、税务、卫生、消防、商标等一切注册费用、窗帘、装饰等）、桌椅沙发、空调、卫生间等。6、不可预见临时性费用约10000元/年一间60平方，人均消费30元的咖啡馆，客流量69.8人/日，即年营业额=30元*69人*365天=755550元/年，毛利率70%，年收入=755550*70%=528885元/年装修约60000元，设备约70000元，证照约6000元，三年折旧期，房租7.2万/年，人力成本11000元/月*12=132000元，杂费约5000元/月，

16、不可预见临时性费用约10000元/年，每年的支出约319333元。如果以估测的收入来看，收入是170000200000元.咖啡馆通常是头半年为宣传期，多数亏损；第二年开始为回报期。通常一个咖啡馆是2-3年回本，也有4-5年的，六、经营团队（最终由股东大会选举决定）建立一个团队、分析、推广、采购、装饰、设计、策划、文案、服务等各块工作。如果有做这行的专业人员，请自荐。等咖啡馆经营有起色了（如每月盈利1万元以上，且连续盈利3个月），从股东中选出一个经营委员会，轮流负责店铺的具体经营，本人做总负责人。计划请一名店长咖啡师，一名员工。全体股东都可以有分工，如按分工为：（1）运营组（负责制作整体方案前期

17、规划、选址等前期运营）（2）法务组（负责整个项目过程的法律事务）（3）财务组（负责项目财务分析及财务管理监督）（4）宣传设计组（负责宣传与推广，logo设计、会员卡、各种图案、工作服等Vi体系）（5）人事行政组（负责股东档案、员工招聘、文秘工作、活动组织等）（6）采购技术组（负责物品设备采购，咖啡馆装修设计及实施，产品开发，电工维修等）（7）摄制组（拍摄咖啡馆视频、照片、用于推广宣传）七、股东的条件和人数1、有梦想。3、性别、年龄、长相都不限。4、遵守规则和程序篇三：国际私募股权融资商业计划书（一）一、标题页把你的产品的一幅彩色图片放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：（一）公司名称。（二

18、）注册年月。（三）公司性质。（四）公司地址。（五）融资负责人姓名。（六）职务。（七）电话。（八）传真。（九）电子邮件。（十）公司主页。（十一）报告机密性密级。二、目录初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性。三、执行摘要（一）计划书的目的1.为有意的Vc提供信息。2.为本计划未来的经营活动提供基本数据和原则。（二）公司概述1.成立日期。2.从事行业，例如婴儿产品制造商、铅笔分销商、医药服务供应商。3.公司的合法成立的形式，例如：有限责任公司、股份有限公司、合伙制。4.出资所有权构成。5.主要办公地点。（三）业务1.描述产品或提供的服务，公司处于种子，启动，成长期。2.在近期，我们公司完

19、成了的销售额，并且显示出盈利，亏损，盈亏平衡。考虑到资金问题，我们期望完成的销售额，在年完成的税前利润。3.产品与服务。（1）生产下列产品。（2）当前我们的产品或服务处于导入，成长，成熟期。我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务，包括。（3）我们产品的生产或配送等方面的关键特征有。（4）我们的产品或服务的独特性是因为。（5）我们的市场定位优势是因为我们的专利，销售速度，商标名字等。4.管理团队。我们的团队由下列成员组成，他们有年的合作经验；有年的销售经验，有年的产品开发经验，并且有在其他方面的经验。5.营销概述。6.竞争环境。（1）分析与我们直接竞争的公司名称，或我们没有直接的竞争对

20、手，但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品。（2）我们产品独特性是因为如果我们能，或我们有竞争优势是因为我们的销售速度，已建立商标品牌，低成本制造。7.资金需求。（1）我们寻求作为追加投资，用于。它将使我们能。（2）年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，或者公司的出售，或者上市融资退出。8.风险与机会。（1）我们经营的最大的风险是市场风险，定价风险，产品风险，管理风险。（2）我们感到我们能克服这些风险，因为如果我们能。（3）我们面前的商业机会对我们非常有意义，如果我们能做到，我们就有机会将市场上的局部优势，变为整个行业的巨大优势。四、公司概述1.愿景目标。（1）我们的目标是成为。（2

21、）我们渴望在市场中保持良好信誉，并且为市场提供节省的时间，更好的生产方法，合理的价格。我们能实现这些是因为采用了优异产品的开发，掌握市场发展趋势和需求，赋予创新精神并且采用有效的分销和包装。（3）为了实现我们的目标，我们应该感谢那些关注我们发展的人士，客户和公众描述你们所追求的荣誉。以下这些人为我们的成功提供了帮助。2.愿景。3.公司成立于，并且描述你的产品或服务。4.符合法律规定的公司全称。公司的合法形式，例如有限责任公司、股份有限公司、合伙制、个人独资、我们主要负责人的办公地点。给出办公地点距离厂房和仓库的距离。5.按月统计我们近来的生产量，如果我们希望月产量达到，就需要更大的厂房，研发队

22、伍。在得到资金帮助后，我们估计现有的设备能够满足今后的需求。6.如果公司从事，营业执照就会被马上吊销，同时从事政府授权以外的活动也是不允许的。7.公司符合一切运营规定，拥有最新的检查记录。这些记录包括主要几项。这些机构负责管理我们业务的哪些方面，我们必须确保员工的责任心。8公司的战略合作合伙：如何保持与战略伙伴的关系，很吸引投资者的注意。9.另一种对公司有利的战略关系是同共同建立合资企业。我们从不投资于研究的初始阶段，我们可以把研发时间一分为二，我们充分利用那些没有被充分利用的人力和设备，这可以有效避免支出员工工资，设备购买，我们愿意为此支付一笔提成费，以感谢我们的发展伙伴为我们的最终成功所做

23、出的贡献。10.我们与供应商有着紧密的联系，批量采购时价格降至市场价的，并且他们同意个月内不把产品大批量投放市场，或者是给我们一个特惠的价格。五、行业分析（一）我们将进入何种行业。（二）行业。1.历史。2.现状。（三）客户分析。（四）竞争分析。1.海外。2.本地。（五）原材料的供应。（六）新入者的威胁。（七）替代产品。（八）结论。1.进入时机。2.成功因素。六、产品与风险（一）产品介绍。1.研发历史。2.技术规格。3.实践证明。（二）产量目标。1.规模经济。2.公司的使命和销售预测。（三）运作流程和功能设置。（四）运作方式。1.理由。2.可行性。（五）选址。1.原则。2.比较。（六）劳动力需求

24、。（七）研发。（八）物流管理。（九）原材料及设备的供应和采购。（十）运输。（十一）质量控制。（十二）产量计划。七、竞争分析1.描述你在产品、管理、价格、厂址、财务计划上的核心竞争力。2.我们没有直接的竞争对手，但我们有生产我们产品替代品的竞争对手。或者我们产品的竞争对手有给出你的每一个竞争对手的详细分析，要很详细。3.你和你的竞争对手是否采用了相同的分销渠道，借助相同的商业杂志宣传。4.我们的产品是独一无二的原因是，我们为什么具有领先的竞争优势低成本，快速进入市场，已有的品牌。八、市场和销售战略分析（一）市场分析。（二）定义目标市场。（三）市场环节。（四）市场营销。1.我们的营销计划。2.市场定位。3.价格。4分销渠道。