杭州某学校基础主体监理质量评估报告Word下载.docx

1、1、2号教学楼659141705515023号教学楼669003地上4层、地下1层3室内体育馆34314号宿舍楼3044.3517.384.9505号宿舍楼3259.666号宿舍楼3345.17食 堂858117.688本工程场地为II类土，地震设防烈度为六度，建筑抗震设防类别为丙类，结构安全等级为二级，结构使用年限为50年，基础采用薄壁预应力砼管桩，现浇砼框架结构，屋面为斜屋面。二、工程监理依据：1、本工程的招标文件、询标纪要及施工单位的投标书；2、国家及省市现行关于工程建设方面的条例、政策、文件、施工规范及验收标准；3、设计图纸与变更联系单、业主联系单、图纸会审纪要、标准施工图集等；4、委

2、托监理合同及施工承包合同；5、现行预算定额、费率标准及省市物价信息及业主书面确认单价联系单。三、工程监理方法：1、建立以总监为中心的质量保证体系，各专业监理人员配备齐全，制定岗位责任制，对隐蔽工程、分项分部工程及时进行验收签证，严格执行工程监理规范；2、项目监理机构在施工过程中，严格执行国家的有关法律、法规、强制性标准、强制性条文和设计文件，严格执行工程报验制度、建筑材料进场检验制度、见证取样制度等；3、项目监理机构制定“施工阶段旁站监理方案”，监理人员按方案实施旁站监理；总监巡视施工现场，发现问题及时提出整改意见；4、在施工过程中，采取巡视、旁站、平行检查等监督方式，发现现问题当及以“口头”

3、或“书面”的形式向施工单位指正且跟踪整改全过程；5、定期主持召开“工程监理例会”，协调、落实工程中所存在的问题。 四、监理具体控制过程：（一）为实现项目建设目标，努力实施“三控制、二管理、一协调”为主要内容的各项监理工作，质量、进度、投资三者的关系，既矛盾又统一，相辅相成，不可偏废。只有三者有机结合，实施全方位监理，才能实现确保质量前提下加快进度，节省投资，取得理想效果。（二）做好规划、协调、总结三大环节，是做好监理工作的关键。1、监理规划、细则先行。以此作为监理人员实施监理工作的依据性文件，亦便于建设单位和被监理单位了解监理意图及其安排打算，利于沟通思想，协调工作。2、协调会：监理牵头，定期

4、组织召开工程协调会，以互通情况、检查和安排工作为主要内容；通过讨论，达成共识；要求务必落实，目的是统一思想，排除障碍，促进工作，对工作质量、进度按计划实施起到了关键作用。3、总结的表达方式为：估价前段工作，提出问题和建议，以及今后工作打算与设想，起到承前启后的良性循环和良好作用。（三）采取综合措施，实施：“三控”1、进度控制（1）、以项目建设进度目标和合同工期为依据，采取以下措施，实施进度控制。、审批和检查施工进度计划，提出意见，并督促其修改和执行；、通过日常协调和召开协调会，检查进度，分析原因，适时纠偏，调整计划，狠抓落实；、提出“一帮二监”的监理服务，帮助施工单位查找和分析影响进度的原因，

5、监督施工单位按已审核的进度计划实施，监督施工单位有针对性地制订改善措施。（2）、本工程主要进度情况：分部工程起止时间基础工程主体结构工程（3）、本阶段进度状态分析、偏差分析：实际进度滞后计划进度 天左右。、偏差原因分析a、劳动力不足，施工组织不善，工效不高；b、管理不力，以致局部工序返工而延误工期；c、砼供应不及时；d、雨天气及台风的影响。总之，实施进度控制是一项细致的系统工程，牵涉到组织计划、人员、设备、材料、环境以及内外部的各种因素，必须从基础抓起，认真落实。就时间而言，要抓日保月，抓月保年，保证整个项目建设进度；就工程项目而言，要抓住关键，照顾一般，必要时采取有效的赶工措施，才能取得进度

6、控制的理想效果。2、 投资控制项目监理部对投资控制的主要工作有以下几点：、依据合同及招标文件约定的费用条款控制工程费用，对投资目标进行合理地分解，从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施控制投资；、依据合同及招标文件约定的费用条款控制处理变更费用；、对标外内容按照合同明确的工程量计算方法进行计量控制；、严格控制工程变更的发生，从技术上审核工程变更的合理性；、做好预控，减少事后返工、甲供材料脱节或变更、土建安装交接不协调而产生的经济费用索赔；、计量支付，逐月核定工程量，审核工程月报表为进度付款依据；、及时减扣预付款及甲供材料；、对存在质量问题或尚未验收的分部、分项工程限付或停付工程款项，待质量整

7、改完善之后再签发付款证书；、认真、细致、科学、实际地签审工程联系单，控制额外费用的发生；、公正协调处理业主同施工方之间的经济分歧；通过以上控制措施，及时同业主沟通交换意见，本工程投资控制工作到位，费用控制合理，未发生超付或不合理付款情况发生。3、 质量控制（1）、施工前质量的预控施工承包单位资质的审核 a认真审核承包单位质量管理体系，了解企业的质量意识、质量管理情况，重点了解企业质量管理的基础工作，工程项目管理和质量控制的情况；b审核承包单位现场项目经理部的组织机构、各项制度以及管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证； c分包单位资格审核保证分包单位的质量，是保证工程施工质量的一个

8、重要环节和前提，项目监理部从以下几方面对分包单位进行了审核：分包的范围或工程部位；分报单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力；分包单位施工组织者、管理者的资质与质量管理水平，特殊作业工种和关键施工工艺或新技术、新工艺、新材料等应用方面操作者的素质和能力。2 工组织设计及专项施工方案的审查施工组织设计及专项施工方案是承包单位组织工程施工的指导性文件，项目监理部重点审查了以下几个方面：a施工组织设计的针对性；b施工组织设计的可操作性；c技术方案的先进性，施工组织设计及专项施工方案中所采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟；d质量管理和技术管理体系、质量保证措施是否健全且

9、切实可行；e安全文明施工措施是否切实可行并符合有关规定。3 场施工准备的质量控制 a工程定位及标高基准控制要求施工承包单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核并由专业监理工程师审核复测结果。b施工平面布置的控制本工程项目的占地面积大，单体多且各单体几乎处于同步施工，因此施工平面布置复杂，难度大，针对此特点，项目监理部从以下几方面控制平面布置：有利于保证施工的正常、顺利地进行；有利于保证工程质量，特别是对场区的道路、机具设备材料的堆放、给水及供电、砼供应及主要垂直运输机械设备布置等方面予以重视。4 工机械配置的控制a、 施工机械设备的选择应考虑施工机械的技术性能、工作效率

10、等；b 、审核施工机械设备的数量是否足够，例如：在桩基施工过程中，所配置的桩机是否能够保证桩基施工的工期； c、审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥，是否与审查认可的施工组织设计相一致；5 织监理人员认真审阅施工图纸等设计文件，搜集施工图或说明书中所涉及的各种标准、图册、规范、规程等。同时，督促承包单位认真做好审核及图纸核对工作，对于图纸上所存在的问题，要求承包单位以书面的形式提出，在设计单位以书面形式进行解释或确认后方准许施工。（2）、施工过程质量控制1、 设置质量控制点对于新材料新工艺以及技术要求高、施工难度大的部位，影响工程质量的关键工序等设为质量控制点，在施工过程中作为重点控

11、制对象，本工程主体的质量控制点的设置位置如下表：分项工程质 量 控 制 点钢筋砼分项工程砼的强度，砼的配合比，砼的振捣，钢筋的原材料质量，钢筋的品种、规格、尺寸、连接等，梁柱结点处的钢筋安装质量，钢筋的锚固长度，预留洞孔的数量、位置、尺寸，钢筋砼拆模时的强度，试块制作的见证模板模板的位置、尺寸、标高，预留洞孔的尺寸、位置，模板的强度、刚度、稳定性，模板内的垃圾清理及湿润情况砌体砌体的原材料，砂浆的强度，砂浆的配合比，砌体的轴线，门窗洞口的位置，墙体的平整度及垂直度，灰缝的饱满度，砌体上下错缝，以及砌块的排列等测量定位梁柱的轴线，楼层的标高新材料施工“GBF”板及“伊通”砌块的施工，“GBF”板

12、及“伊通”砌块的质量等2、 督促施工单位做好施工质量管理和自检管理工作自检工程设备和材料质量；严格履行工种、工序交接班检查制度；抓紧日常自检工作，发现质量问题，坚决整改，凡不合格工程决不姑息迁就，并适时召开现场会，实地教育职工，提高施工人员的质量意识。3、 在施工全过程，监理按检验程序严把质量关；a.把好工程材料设备质量检验关，签认材料设备报验单，杜绝不合格品用于工程。b.对重要分部工程，严格把关，通过验收，指令性文件、旁站等措施进行监理。c.把好施工过程的质量检查验收关，监理采取旁站、巡查和抽检相结合的方式，从工序、分项和隐蔽检查等基础抓起，发现质量问题、及时指出、督促施工单位整改，本着“严

13、格控制检验批质量，以确保分项工程质量；严格控制分项工程质量，以确保分部工程质；严格控制分部工程质量，以确保单位工程质量”的程序进行质量控制。4、 编制原材料取样送检计划。严格把好原材料和半成品的进场检验关及材料复试关，以确保工程所用的材料能符合要求，为质量的保证打下必要的基础。为此要求施工单位在材料进场后必须向监理部申报，专业监理工程师到现场见证取样送检、复试合格后方能应用本工程。5、 编制施工阶段旁站监理方案。工程实施过程中，巡视、检查、旁站到位，对隐蔽工程、重点结构部位的施工，采取“全过程旁站监理”，严格各工序的自检、专职检查和隐蔽工程验收制度。五、安全文明施工项目监理部自始至终十分重视安

14、全生产及文明施工，平时反复强调安全第一的方针，针对现场安全文明方面的不良苗头及时督促整改。特别强调运输安全，高空作业安全，外脚手架及承重支架安全，规范施工机械操作及施工用电安全。在主体施工过程中，通过全体工程管理人员的努力，没有发生一起安全事故，但也存在着围护不及时、现场材料堆放不规整、外脚手架基础没能及时硬化等问题。六、监理工作统计监 理 工 作 项 目次数内 容 摘 要主持工程监理例会20质量、进度、投资、安全、信息、协调审批施工组织设计、专项施工方案27施工组织、施工方案审批施工进度计划（总计划、月计划）施工进度编制监理月报质量、进度、投资、安全、信息、协调、合同管理及其它监理工程师通知

15、单质量、进度、安全、信息、协调监理工作联系单16审定分包单位分包质资、范围原材料、构配件及设备审批64合格证、复试报告等质量证明文件9跟踪旁站全过程监督（砼浇筑）45全过程监督砼浇筑10砼试块制作见证见证试块制作11原材料见证取样5412钢筋焊接见证取样185焊接见证取样13检验批评定57214隐蔽工程验收15115分项工程质量评定140子分部工程质量评定5517分部工程质量评定18审批试验单位质资19审批砼供应单位质资、供货能力复核测量放线测量放线21审核工程进度款工程进度款七、评估结论在主体工程施工过程中，项目监理部一方面抓好施工单位的管理体系、人员、机械机具等落实情况；另一方面抓好质量，

16、对原材料质量及各工序的施工严格把关；再次，对于关键工序、关键部位编制了一系列的旁站方案并认真实施，做好旁站记录，不断巡视现场施工，发现问题及时协调落实纠正以消除工程质量隐患。同时，项目监理部及时召开了工程监理例会及专题协调会，解决工程中出现的问题。通过业主方面的全面大力支持，通过我们监理工作的有效开展，也通过施工方的自身努力，并在设计部门的支持和工程质检部门的监管和配合下，经核查，行政楼及图书馆、艺术综合楼、1#宿舍楼、2#宿舍楼、3#宿舍楼的基础及主体分部工程质量符合设计及现行的质量验收规范的要求，同意基础及主体分部工程验收 。1、 分项工程：合格;2、 质量控制资料核查：符合要求;3、 分项工程安全和功能检测资料：4、 功能项目抽查：5、 观感质量验收：一般;综合验收结论：合格。2005年01月09日