绿化施工组织设计1文档格式.docx

1、负责资金的管理工作，保障工程施工所用资金周转，确保该项目资金专款专用。（4）绿化施工队：负责全线绿化工程施工。1.3人员配备及劳动力投入安排为确保本合同工程优质、安全、高效、按期完成，我公司根据本工程特点和施工经验，经认真测算，科学分析，决定采取划分区分段、平行流水作业相结合，加大投入、提高工效、应用新技术（新技术、新设备、新工艺）等综合措施。2、施工总平面布置说明根据工程量分布、工程特点，结合我方调查情况，对临时用地达成初步协议，按“布置合理、方便施工、安全可靠、少占耕地”的原则，对施工现场进行了详细规划布设。（1）生产、办公及生活临时设施堆料场和材料仓库，严格依据招标文件的要求，进行场地硬

2、化和临时排水工作，做好料场的保护维修工作，不同料堆间设挡墙，插设标志牌，以确保工程的施工质量。（2）施工生活用电、用水采用网电的同时，考虑到特殊情况下用电紧张，配备足够的发电机组，确保电力供应充足。施工、生活用水用当地水网的自来水。（3）施工便道及施工场地便道以现有道路为主，局部新修为辅，对连接现有高速公路的进场道路进行加固、加强养护。新修便道和施工场地所用临时用地在施工完成后按业主的要求予以恢复和复耕，保护好自然环境。（4）工地通讯项目经理部、各施工队均安设程控电话，项目经理、总工、施工队队长及各职能部门的负责人均配备移动电话，以便于统一指挥、调度。3、施工总体计划进度计划表3.1施工进度计

3、划安排根据拟订工期，我单位拟从以下三个方面做详细施工进度安排：（1）施工准备阶段和施工备料阶段：施工准备阶段安排在接到中标通知书之后，立即调集人员、机械进场，进行临时用地手续的办理和临时工程的修建，完成技术交底和各种材料的采购、备料工作，编制实施性施工组织设计工作。协调业主、监理等单位，进行施工测量工作，向相关部门提供交通管制计划，争取早日开工。（2）施工阶段：每一施工区段按实际工作面提交情况进行突击作业。争取在业主要求的总工期内完成全部合同施工内容。具体计划在施工前依据其基本计划，编制详细的指导性计划，施工中根据实际情况进行合理调整。（3）工程收尾和竣工移交阶段：根据业主安排将工程准备移交，

4、完成交工验收与工程结算等工作。此阶段主要完成交工验收及竣工资料的移交，以及场地清理、原有道路的恢复工作。（二）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）根据本工程的施工内容、气候状况、现场情况、土质条件以及业主对工程的要求，我们准备采取以下施工方案的技术措施：1、施工准备准备进行图纸会审及技术交底，根据设计要求对各施工队伍明确施工内容、范围，交叉工程协作与分工，准备施工过程中各项技术资料、表格。2、施工步骤和主要施工方法1）前期准备（材料采购） 地表准备（翻松） 地形处理（垫铺表土） 苗木进场 种植（支撑管护） 养护 现场清理竣工资料汇编 交工

5、验收。2）前期苗木选择：以本公司基地苗木为主，外调品种在种植前7天，向监理工程师提供有关植物品种的详细情况。选择符合设计指标并具有根系发达、生长健壮、无检疫病、虫害的优质苗。3）地表准备：根据现场初步踏勘，个别地段留有的坚固杂物较多，为确保苗木栽植后有一个良好的生长环境，必须对种植带内的垃圾等进行挖掘清理后进行平整达到设计要求，4）地形处理：铺垫表土时，要清除土中的石块、杂物，为防止雨天土壤的流失和板结，采取晴天铺设表土，并且在表土的铺设完成后，留好排水沟槽，形成自然顺势排水，符合设计的地形、坡度、标高，并报监理工程师审核批复。5）栽植：乔木种植时，栽植穴宜大，放入基肥。种植前去掉部分包扎物，

6、分层填土，容土要细，每30cm厚就踏实一次，近表面时做一个盘状土面，供浇肥水用，最后支架浇水，花灌木、草被栽植主要做到掘好的泥球，并做到随起随栽。栽后及时浇定植水，定植水浇透后，将土壤松土一次，把绑扎的枝梢松开。后视气候情况及时浇水，保持土壤湿润。现场常规乔灌木种植：A、植物运抵a、保护植物免受到太阳及风的侵袭。对于那些已经运抵而不能立即种植的植物应放在阴凉处，进行良好维护，并浇足量水份。植株应该以此方式维护以避免任何损坏。b、植物材料从苗圃运输到现场。运输车辆应备有保护措施，对植物加以保护，使其避免干旱、枯萎、日晒或受其他不利因素影响。土球大于80cm时应使用吊车配合施工。c、对于在种植期间

7、土壤的排水状况应书面通知建筑师、景观设计师，和业主代表。如果排水不尽人意，需灌水入种植池以测试排水。如果经过相当长的时间后种植池仍有积水，应立即通知建筑师、景观顾问及业主代表，以寻求最佳排水方案。d、种植时树干保持直立；回填土应使用配好的种植土，分层踏实，回填土高度与原土痕齐平，避免种植过深。B、树木a、标准树木施肥施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例为15：15：15。b、对树木进行固定支撑c、种植后的乔木需用硬木或拉纤索固定，按招标书提供的要求施工。d、种植后立即浇足一次透水。C、树木修剪工作a.树木修剪工作应按照1966年的“树木修剪工作建议”执行。b.树木修剪工作应按照建筑师在基地指明去做

8、，包括去除死病枝，清理树洞，提高或剪去薄树冠，改善树形等工作，同时应遵循景观设计师指示。c.所有工具应锋利而且适于使用。d.对于除去的大树枝，长于1000毫米者应先去剩300毫米。e.为防止树皮撕裂，所有割断操作应分为两个过程。第一次割断应在距枝底部13处，第二次割断应在距树干25毫米上端。f.所有大枝条应紧齐树干截掉。g.为避免损坏遗留下的枝条，应把截断枝条小心放在地面。 ,下底边长1.75m，高0.8m）,并用3条宽约10-15cm,与箱板同高的竖向木条钉牢.底板4块（宽25cm左右,长为箱板底长,加2块壁板厚度的条板）；盖板24块（宽25cm左右、长为箱板上边长,加2块壁板厚度的条板）,

9、以及打孔铁皮（厚0.2cm、宽3cm、长8090cm约80100根）和1012cm的钉子（约备800枚）。附有4个卡子，粗0.4寸，长1012m的钢丝绳和紧线器各2；小板镐及其他掘树工具；油压千斤顶1台，起重机和卡车。土块厚1m，其中1.5m见方用5吨吊车；1.8m见方用8吨吊车；2m见方用15吨吊车，相应卡车若干。备用作支撑比树略高的杉槁三根。b.挖土块挖前先用3根长杉槁将树木干支牢。以树干为中心，按预定扩坨尺寸外加5cm划正方形，于线外垂直下挖6080cm的沟直至规定深度。将土块四壁修成中部微凸比壁板稍大的倒梯形。遇粗根忌用铲，可把根周围土稍去成内凹状，并将根锯断，不使与土壁平，以保证四壁

10、板收紧后与土紧贴。c.上箱板箱壁中部与干中心线对准，四壁板下口要保证对齐，上口沿可比土块略低。两块箱板的端部不要顶上，以免影响收紧。四周用木条顶住。距上、下口1520cm 处各横围二条钢丝绳，注意其上卡子不要卡在壁板外的板条上。钢丝绳与壁板板条间垫圆木墩用紧绳器将壁板收紧，四角壁板间钉好铁皮。然后再将沟挖深3040cm，并用方木将箱板与坑壁支牢，用短把小板锄向土块底掏挖，达一定宽度，上底板。一头垫短木墩，一头用千斤顶支起，钉好铁皮，四角支好方木墩，再向里掏挖，间隔1015cm再钉第二块底板。如遇粗根，去些根周之土并锯断。发现土松散，应用蒲包托好，再上底板。最后于土块面上树干两侧钉平行或呈井字形

11、板条。4）吊运与假植吊运前撤去支撑，捆拢树冠。应选用起吊、装运能力大于树重的机车和适合现场施用的起重机类型。如：松软土地应用履带式起重机。软材包装用粗绳围于土球下部约35处并垫以木板方箱包装可用钢丝绳围在木箱下部13处。另一粗绳系结在树干（干外面应垫物保护）的适当位置，使吊起的树略呈倾斜状。树冠较大的还应在分枝处系一根牵引绳，以便装车时牵引树冠的方向。土球和木箱重心应放在车后轮轴的位置上，冠向车尾。冠过大的还应在车箱尾部设交叉支棍。土球下部两侧应用东西塞稳。木箱应同车身一起捆紧，树干与卡车尾钩系紧。运树时应有熟悉路线等情况的专人站在树干附近（不能站在土球和方箱处）押运，并备带撑举电线用的绝缘工

12、具，如竹竿等支棍。运到栽植现场后，方箱包装的，如不马上栽植，卸立时应垫方木，以便栽吊时穿吊钢丝绳用。半月内不能栽植者应于工地假植，数量多时应按前述方法集中假植养护。5）定植与养护核对坑穴，对号入座。方箱定植穴最好也呈正方形，每边比箱放宽5060cm，加深1520cm。量木箱底至树干原土痕深度，检查并调整坑的规格，要求栽后与土相平。需换土或施肥应预先备好，肥应与表土拌匀。栽前先于坑穴中央堆一高1520cm、宽7080cm的长方形土台，长边与箱底板方向一致。穿钢丝绳于两边箱底，垂直吊放。底土不松散的，放下前应拆去中部两块底板。入穴时应把姿态最好的朝向主要观赏面。近落地时，一人负责瞄准对直，4人坐坑

13、穴边，用脚蹬木箱的上口来放正和校正位置。然拆两边底板，抽出钢丝绳，并用长竿支牢树冠。先填入拌肥表土达13时再拆除四面壁板，以免散坨，夯实用填土；每填2030cm土夯实1次，填满为止。按土块大小与坑穴大小做双圈灌水堰，内外水圈同时灌水。其他栽后养护基本同前。2、种植后的养护管理：（2年）（1）在养护期内，我公司将安排一支具有丰富经验的施工养护队伍，对所有种植植物进行养护。（2）按招标书要求，养护领班在每天管理工作结束后应向现场经理作工作汇报，同时将联合署名的工作记录交办公室备查。（3）养护内容：A一般情况如下所说，维修期应在第一株植物运到基地时开始，最少每周一次进行巡视及保养。植物保养包括必要的

14、浇水，残叶清除、栽培、除草、修剪、伤口治愈、病虫害防治、喷保护层、对不接收材料之替换、对倾斜植物扶直、对种植得过低的植物的调整，以及确保在此合同下正常，健康生长的园艺工作。在光源不好的情况下，一些植物会生长不良或褪色，必须或经建筑师同意下负责把植物旋转到一个好的角度或替换植物。B浇水a为确保土壤适当潮湿以达到良好生长，所有树木、灌木、苗木和其他植物都应浇水。b浇水频率：在旱期的设置阶段，应勤浇水。c在干旱季节浇水：通常在九至四月的干旱季节，应每日浇水。d在潮湿季节浇水：在潮湿季节，在需要时浇水。e浇水选择在一天当中的早晨或下午。C除草a所有种植区域应无杂草，至少每月应除草一次，所有被去除掉的覆

15、盖料与土壤应重新回填。b将所有除掉的杂草与垃圾搬离基地。D稳固应随时对植物和木棍进行加固，特别是暴雨和狂风季节。大风暴雨后特别注意，一有松动立即进行加固。E树木结以保证树木良好生长，应按需要松紧树结。F修剪a应在保养期内进行，以加速繁茂长势，促进开花，所有死、坏枝及枯花应被除去。b修剪期：应该在一年中适当的时间对每一种类进行修剪。c修剪开花灌木：对于开花灌木，应按不同种类修剪其花芽及新芽。d修剪方法：用锋利修剪刀，剪成一个整齐切口，避免撕破，切口应斜背向新出幼芽方向。e修剪枝条时，切口应与茎齐平。G保护涂层所有直径大于30毫米的切口应涂以适当的保护层。H施肥两次施用迟效氮磷钾化学肥料颗粒，比例

16、为15：15 。在技术员指导下，第一次施肥在早春，第二次在处秋。按以下比率： 每棵树，大型乔木 250克棵 地被植物 250克每平方米I覆盖料：树木防寒由于工期为秋季，苗木刚缓苗就进冬季休眠期，因此对耐寒性较差的苗木在入冻前应做冬季防寒。J病虫害防治检查所有地面植物是否被病虫感染。鉴定感染特微、种类并消除所有虫害。K保护和损坏种植区和植物应受到保护，以防止侵袭破坏或对枝条的损坏，为保持植物本身特色，应适当进行修剪。由于设置或其他原因引起的损坏，应按原先指定进行重新补种。由于错误材料或在保养期间错误维护而导致不健康生长及死亡。替换应为事先指定之种类及在适合的种植时间进行。承包商对此作出替换的应包

17、含在合同保证权限内。L清洁在完成种植工作后和景观设计师正式验收之前，须负责再清洁一次。M害虫与真菌生长再惯常的虫害及真菌活动频繁期内，商应加强检查，发现虫害情况应立即向业主汇报，并采取治疗措施，按厂商指示使用杀虫杀菌剂。喷药时要小心控制，考虑公众的安全与便利，避免不必要的扩散。N修剪苗木a在主要生长季（4-10月），每月至少剪草一次，手剪或机剪不限。b干旱季节剪草：在干旱季节，应修剪两次，被修剪后草尖高度为50毫米。c被剪下的草应堆在一起，从基地运走。d剪薄：由于过分拥挤，在到期前须要减少植物数量。把多余的灌木挖出，并按事先同意的地点，重新种植浇水及施肥。承包商应在承包清单提出单价。e通风：在

18、保养期的最后月份中施加覆盖物之前，把所有灌木区的土壤耕松100毫米，让土壤通风。O巡查、围护、看管、防止人为破坏（三）工期的保证体系及保证措施工期目标：预计开工时间为2014年11月25日，2014年12月31日完成所有乔木种植，2015年4月30日前完成其它苗木种植，预计工期5个月。工程缺陷责任期（管护期）2年。1、工期保证计划（1） 严格按照进度计划表实施，对于工程网络图中的关键路径上的工程分项目加强人力资源配置，重点保证关键分项目的进度按计划完成。 （2） 进入施工现场前应每旬一次，施工期间应每周一次以书面形式向业主和监理工程师汇报计划的执行情况，并着重说明未能按计划开展或完成工作的原因

19、。 （3） 在每个月25日前将下一个月的计划提交给业主和监理工程师。 （4） 对于没有按照工程网络图和网络分析的要求完成的工作，应及时说明原因，并且提出有效的改进措施，以确保整个工期。 （5） 协调工作 a） 按时参加由监理工程师主持的工地例会；b） 例会前应提出进度计划的改进修订稿，会议期间，与监理工程师共同解决进度计划中的不足之处或差错，着重研究与其他施工安装承包商的工作衔接问题。 c）发生意外事情，应立即通知监理工程师，说明发生的意外事情及其设想的后果，尽早提出补救办法或处理建议，包括对工程的重新组织和重新拟订进度计划。 d） 做好对材料供货商的协调管理工作。督促设备供货商按时供货，并准

20、备相关仪表与监理工程师和业主一起对材料进行检测。在安装调试过程中，负责协调、安排设备供货商技术督导人员进场工作并监督其工作进程和规范性。 （6） 工程记录：妥善保存有关工程进度、测试报告、试验报告、试运转记录、说明书、手册和故障维修记录以及所有影响工程的记录文件，以便在需要评定工程进度和工程质量时查阅。 （7） 进度照片：采用照片来记录工程进度，拍照内容、时间由监理工程师指定，至少每周拍摄一次，照片的数量与摄影的位置要保证确切记录工程进度。2、工期保障具体方案（1）合理组织、调配劳动资源，形成以关键工序为主的流水作业，避免窝工、停工、误工现象。 （2）以科学数据为依据，运用统筹法、计算机进行工

21、序环节管理，特别对关键项目的调控，使工程的各工序处于可控之中。 （3）做好施工中的调度工作，均衡组织生产，协调施工。最大限度提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。 （4）强化激励约束机制，奖优罚劣，竞争上岗，最大限度地调动全体员工的积极性和创造性。 （5）加强工期进度计划的跟踪检查、分析和调整工作。及时调整施工环节，优化施工方案。严格执行“检查上道工序，干好本道工序，服务下道工序”的原则。（6）加强技术管理工作。针对施工难点、重点和关键项目，制订切实可行的施工方案 严格操作规程确保工程质量，避免返工。运用新工艺、新技术，提高施工效率和质量。 （7）做好设备材料的采购、供应工作。保证能够满足施工

22、生产的需要，未经检验或不合格的设备材料，不得使用，避免因质量问题造成返工现象。 （8）加强对施工机械的管理。严格操作规程，加强日常维修和保养，消除设备隐患，确保机械性能良好，随用随取。 （9）充分考虑意外情况对工期进度的影响，如雨季、自然灾害等外部因素对工期的影响。 （10）加强相关单位之间的配合和组织协调，创造互相有利的施工条件，使工序衔接紧凑。 （11）我方具有雄厚的施工能力，在非常规时期，可从其它工程中抽调技术骨干充实本工程的施工队伍，以扩大作业面，保证工期目标的实现。 加强对已完设施的安全保护，以防意外情况的发生，造成返工。资金保证 为保证本项目的顺利实施，公司在本项目所在地设立本项目

23、专用账户，公司为本项目注入的资金及业主支付的材料款、施工费等资金全部专款专用，用于材料的购买、民工工资的发放、设备租赁费用等所有与本项目有关的工程费用，杜绝他用，从而保证该项目所需用的资金，保证本项目的顺利实施。设备材料供应 我公司长期从事公路绿化工程，同各知名供货商建立了良好的合作关系，这些供货商有着良好的信誉，设备质量性能优良，技术支持和售后服务一流。在本工程中可以得到他们的鼎力支持。 同时我们为本项目准备了充足的资金，以保证设备的采购及时到位。 资源保证 为完成本项工程，我公司为该工程项目经理部配备了充足的人员、施工机具、检测仪器和施工车辆，从人力和物力上予以保证。 （12）工期保证职责

24、 为确保工期，项目经理与公司签订工期保证协议，公司要求项目经理部层层落实保证职责，层层签订工期保证协议，从责任上用经济手段进行制约，确保工程按期按成。 （13）对已完工程的保护措施 我公司对已完工程的保护措施是：配有专门的维护人员以便维护工程上遇到的问题及困难。并对设备进行定期维护及检修，以保证系统的正常运行。3、工期保障体系框图后 勤 保 证工 资 奖 金 兑 现成 本 分 析材 料 控 制保 证 材 料 来 源保证设备完好率制定详细施工计划推 广 新 工 艺检查计划实施情况下 达 日 周 计 划经济保证材料保证技术保证项目经理、总工程师技 术 交 底定期调整进度计划（四）工程质量管理体系及

25、保证措施1、建立健全质量保证体系（1）质量目标：工程交（竣）工验收的质量评定：合格确保工程质量是我公司的首要任务。我们一贯坚持“质量第一、信誉至上”的宗旨。我公司的质量管理目标是：竣工验收的质量评定为优良。为全面实现业主提出的质量目标，在施工全过程中，我公司将始终认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和有关质量验收评定标准去组织实施。（2）建立质量管理保证体系为了确保我公司质量目标的实现，保证本合同段的工程质量，我们将在经理部内部制定严格的质量管理保证体系。并实行部、组二级管理体系，明确责任，积极配合业主的工作，严格按照规范施工，控制好各环节的施工质量。2、质量保证措施为实现上述质量目

26、标，我们将采取以下保证措施和方法：（1）加强队伍思想建设，提高全员质量意识。坚持把“科学施工、质量为本、全面创优”的思想贯穿于施工的全过程。认真开展质量意识教育，严格技术交底，并通过现场分析会、短期培训班等多种形式，不断强化全体员工的质量意识，使全体员工牢固树立“质量第一，信誉第一，下道工序是用户，为用户服务”的思想。在现场指挥、管理人员、技术人员、施工队伍配备上，坚持精兵强将上现场的原则，在施工中严格工序控制，明确施工阶段质量控制的重点，把握好质量控制中的事前、事中、事后的三个阶段，以确保工程质量全面创优。（2）制定创优计划，完善质量保证体系。工程开工前根据设计要求，结合我公司的实际情况，制

27、定以分项工程创优计划，保证该工程整体创优的计划，将计划目标分解到项目部的各部门、队及个人，并实行质量指标与个人收入挂钩的办法，增强每个人的质量责任感。（3）健全组织、加强领导。我公司将在本工程设立的项目经理部中成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，配备专职质量检查工程师，安装组配备专职质量检查员，形成自上而下的质量检查工作网络，各级质量管理人员由会管理、懂技术、有施工经验的干部担任，赋予质量检查人员验收计价否决权。同时，行政领导必须尊重他们的意见，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。（4）严格制度，狠抓落实。制度落实是创优达标的主要途径。在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行以

28、下制度。即：1）工程测量双检复核制度；2）质量责任挂牌制度；3）质量评定奖罚制度；4）质量定期检查制度；5）施工质量签证制度；6）重点工程的把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。在定期质量检查方面，坚持做到每个段工序进行检查，对每次检查的工程质量情况及时进行疏理，发现问题及时整改，奖优罚劣，使工程质量通过分段检查得到有效控制。同时，各级质检人员必须明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，行使质控有否决，凡发现质量异常、隐蔽工程未按规定签认、质量问题未处理、擅自变更设计、擅自使用不合格材料、无证上岗未经资审的操作人员等，均应对质量予以否决

29、。并且做到质量文件有档案，完备齐全。凡是与质量有关的技术文件、各种施工记录、材料合格证明、各种试验记录与报告、隐蔽工程记录、设计变更记录、调试及运行记录、竣工图纸、中间质检及签认文件等均应编目建档，妥善保管。经理部、组及班组要逐级签订质量包保责任状，并认真考核。（5）严把材料源头质量关。（6）强化计量工作，完善计量手续。计量涉及到施工生产和经营管理的各个环节，计量的准确与否直接关系到质量的好坏。为此，项目经理部配备专门计量员，对工程设计图纸要求的数量进行检查验收，完善计量手续，加强对计量工作的管理。（7）抓好标准化作业，规范化施工工作。严格按照设计图纸，认真执行施工技术规范、规则、标准施工，每个分项工程施工前，都要进行技术交底，再熟悉质量标准后展开施工，各工序衔接都要按标准要求交接，上道工序不合格，下道工序不准施工。达不到要求的分项工程坚决推倒重来，直到达标为止。（8）积极开展QC小组活动，全面推进质量管理工作的深入，我们根据企业的方针、目标、