ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:12 ,大小:19.50KB ,
资源ID:17146771      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/17146771.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(超星尔雅创新创业大赛赛前训练答案Word格式文档下载.docx)为本站会员(b****3)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

超星尔雅创新创业大赛赛前训练答案Word格式文档下载.docx

1、14:52:20多选题一般的商业计划书中的公司简介内容包括:A.历史沿革B.企业使命C.发展里程碑D.风险预测ABC公司简介用来简单阐述公司名称和联系人等基础信息即可。错47商业计划书产品和服务模块,关于专利的描述说法错误的是:A.专利能提升产品的差异性B.专利能体现产品的独特性C.专利能展现团队付出的努力D.专利是能变现的无形资产商业计划书产品和服务模块需要阐明()。A.特殊的功能和性能B.对市场需求的满足C.价值的提升D.产品定价商业计划书产品和服务最好能阐明对产品更新迭代的整体想法。在商业计划书中,产品和服务模块如果涉及到政策法规的限制,需要描述应对措施。53:07商业计划书中的市场分析

2、应包括:A.市场规模B.市场发展驱动力C.市场竞争者分析D.客户特征描述ABCD商业计划书中的市场分析与行业分析其实是同一回事,阐述一个就好。市场竞争可能是同质竞争,也可能是功能替代竞争。36商业计划书中市场营销阶段战略的目标可能是:A.销售额的追求B.用户数的追求C.利润的追求D.品牌声誉的追求市场营销战略包括一整套下列因素的集合:A.分销渠道B.推销方案C.定价策略D.公共关系在企业经营中,策略性亏损的目的可能是(A.获得更多客户B.减少税负C.获得长远销售业绩D.获得某项产品市场的阶段性“垄断”ACD企业中的销售人员的作用包括:A.完成销售业绩B.获得一线市场竞争者情报C.建立销售分销渠

3、道D.处理公共关系54:25公司组织里的关键人物不包括(A.主创者B.关键雇员C.核心技术专家顾问D.供应商企业生产运营需要考虑(A.设备设施的数量B.员工班次的设计C.供应商的数量D.质量控制生产运营的产品服务交付可以通过流程图来呈现。质量的提升和成本的控制在企业运营管理中是一组难以调和的矛盾。54商业计划书附件不包括(A.企业证照B.专利证书C.合作意向书D.财务预测假设商业计划书风险预测的内容包括(A.竞争对手反应与应对B.技术革新对产品的影响C.经济发展环境D.政策法规的变化关于商业计划书中的财务预测部分,投资人最关注:A.资产负债表B.损益表C.现金流量表D.假设条件BCD在商业计划

4、书中,为了更好的展示项目,对于风险预测应尽量回避。56:381.提出“天下没有难做的生意”使命的是哪家公司?A.阿里巴巴B.亚马逊C.京东D.因特尔A公司愿景需要回答哪一项核心问题?A.怎么赚钱B.成为什么C.商业模式D.组织架构B创立一家小公司不用思考公司使命和愿景。59价值的创造是通过什么载体呈现?A.物流系统B.产品、服务C.营销手段D.定价系统产品/服务是创业活动必须审慎思考的问题。57:27废品回收APP比较难以实现主要因为:A.目标客户群偏差B.废品难以鉴别C.环保问题D.回收渠道不明确商业计划书中市场分析模块的重要目的是需要辨明(A.竞争状况B.市场需求C.财务回报D.生产计划A

5、B元氏九问“为什么”核心描述以下问题:A.市场状态B.目标客户C.痛点需求D.拥有的独特资源49在企业运营中,哪些因素能成为独特优势?A.存量数据B.专利技术C.巧妙的商业模式D.核心人才创业者拥有的独特优势是形成差异化的重要因素之一。只要能发现市场需求,就一定能创业成功。58:13在创业过程中,清晰地了解自己所缺的资源有利于(A.未雨绸缪准备资源获取B.更清楚自己的发展道路C.更加有信心D.优化现有资源的分配ABD创立一个企业一般需要什么资源?A.金钱B.人才C.技术D.经验优秀的创业团队是总能凑齐所有资源。35企业经营中的上下游资源整合包括:A.供应商整合B.核心员工整合C.销售商整合D.

6、风险投资人整合AC对于技术擅长的创业团队,产品营销显得不太重要。59:02合适的价格策略有利于:A.赢得客户数量B.赢得供应商价格支持C.迅速打开市场局面D.从竞争中脱颖而出策略性亏损也是定价策略之一。价格策略是营销组合中的重要因素之一。元氏9问中“怎么做”没有提及的内容是(A.营销策略B.组织架构C.上下游资源整合D.早期资金投放关于早期资金投放说法合理的是:A.可投于产品的研发B.可投于产品的营销C.可投于资源的筹备D.可用于少量固定资产的购置因为市场变化太快,早期资金投放不需要前期计划。53创业团队可以通过邀请行业内有经验的人士做顾问以弥补(A.资金的匮乏B.经验的不足C.能力的缺失D.

7、创业的信心初创企业的主创业者可能是两个人。团队成员间有知识结构的互补性就是一个优秀团队。15:00:19商业计划书的风险分析模块主要是阐述(A.如何起步B.上下游资源整合C.创业团队D.困难和障碍商业计划书中的风险分析包括(A.市场风险分析B.技术风险分析C.政策风险分析D.财务风险分析创业过程中意识到的障碍和困难越多对于创业越不利。41创始人应该重点关注远大目标,而不是关注如何起步。01:关于商业计划书撰写错误的是:A.写清楚产品或服务的价值B.为了吸引投资人,尽量回避困难和障碍C.需要说明为什么有能力做D.需要展示团队元氏九问各个问题间是相互独立的,没有内在逻辑关系。“怎样做”相比“做什么

8、”可有可无。26投资者投资创业项目的主要目的是(A.获得名誉B.获得稳定利息C.获得资本投资回报D.响应政策C投资人关注的要素包括但不限于以下几点:A.融资者的融资周期安排B.企业的估值C.企业分红制度D.资本退出的安排方式融资和投资是同一件事情的两面,一对矛盾。51参加创业比赛,不仅要在心理上做好准备,也要(A.准备好公司注册资料B.准备好成熟的产品C.准备好资金D.准备好商业计划书商业计划书撰写常见的问题包括(A.市场分析不够细致B.低估竞争C.高估市场规模D.风险应对措施不明确具有竞争力的产品,在功能上要有能显著触动消费者的需求和痛点。为了更好的将精力投入企业运营管理,商业计划书最好请专

9、业人士撰写。03:09一分钟演讲最多能说()个字。A.300B.200C.500D.100电梯路演的目的是要(A.获得赞许B.获得offerC.博取深入展示的机会D.拿下融资一分钟演讲又叫电梯路演。好的一分钟演讲需要(A.具有说服力B.有幽默感C.表达清楚D.简单有重点一分钟演讲因为时间紧迫,尽量不要停顿。一分钟演讲在正式的比赛和商务对话中,最后不要使用拟人、排比等修辞方式。04:14关于如何准备创业大赛的PPT,以下说法正确的是:A.文字越多越好B.页数越多越好C.越全面越好D.只是演讲辅助工具演讲中合理运用手势是(A.增强自信的方式B.比赛的要求C.一种心理暗示D.使演讲更生动的方法十分钟

10、演讲应该就商业计划书每一章节平均分配时间进行演讲。40对于大赛评委提出的问题,参赛者秉持的态度最好是(A.不问也答B.所问所答C.答非所问D.不问不答BD多选题对于大赛评委的提问如果“针尖对麦芒”,可能产生的结果是(A.耽误时间B.暴露心态C.暴露准备程度D.获得赏识05:创业大赛评委的构成一般是多元的。来自于公益组织的大赛评委会更关注项目产生的社会影响(37创新创业大赛现场展示的服装建议着(A.商务正装B.学生装C.时装D.民族服装在演讲中,丹田前左拳砸右掌心体现的是:A.信心B.希望C.怀疑D.安抚参赛时,饱满的精神状态包括的特点有:A.自信B.积极C.乐观D.必赢创业大赛现场展示中目光最好盯住某一评委以达到对焦、消除紧张的目的。5.在创新创业大赛中,最优秀的现场展示演讲者,都是要快语速、完整地进行展示。【此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,本文档可自行编辑和修改内容,感谢您的支持!】

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1