市场营销部管理体系标准化手册Word文件下载.docx

1、环保红柳林供应柠条塔张家峁铁路总库综合管理财务产市场营销采购计划站市场营销部部长市场营销部副部长外拓展岗内勤障岗位概述根据公司管理要求，全面负责神南分公司外部市场开拓工作，领导本部门员工完成各项外销工作任务，保证神南分公司外销收入的顺利完成主要职责序号岗位职责职责描述1部门管理全面负责神南分公司市场营销部日常管理工作，部署部门日常工作，监督日常工作开展情况，负责对市场营销部人员进行绩效管理负责审核部门各项工作管理制度与执行办法负责市场营销部的年度预算制定及执行监控对市场部人员的培训、考核工作评定负责管理本部门工作中的风险识别以及风险应对2市场分析根据市场发展目标，负责市场调研工作的组织与管理获

2、取相关行业信息，提供信息支持及管理意见制定与销售有关的广告及宣传计划3客户管理加强对现有客户了解与沟通,开发有价值的产品与挖掘有潜力的现有客户,了解不同的客户与客户群对产品质量的反映与技术要求,以提高代理产品的质量,制定满足客户的要求4外拓市场管理不断推进对市场的拓展工作，扩大我公司外部市场范围增加销售渠道，拓宽销售区域，增加客户数量5风险控制仔细审核销售及采购合同条款，防止风险的发生监督客户的回款时间,并进行跟踪,准确及时地回款对于初次合作的客户,要监督外部拓展销售员进行定单,回款,风险等综合评估,并以对方提供营业执照,税务登记证等有效证件存档6统计分析制定并执行统计管理办法并按时上报给上级

3、相关报表建立统计报表系统并按时上报本部门报表配合企业年度经营计划与销售计划，负责整体规划权限内容神南分公司市场营销部人员的任用、分工、晋升的建议权神南分公司市场营销部印鉴章的使用和管理权神南分公司市场营销部日常各项工作的监督权对本部门员工进行绩效考核的权力对部门管理制度与流程的审核权1.神南分公司市场营销部岗位概述及职责市场营销部部长岗位职责工作关系内部关系上级主管：分管领导，汇报、请示、接受指导、监督关联部门：公司各单位，按流程完成相关工作；部门下属：部门员工，指导、监督工作外部关系政府部门：地方政府相关部门，按照工作要求，配合完成工作相关企业：合作企业，按照工作要求，配合完成工作任职资格专

4、业学历管理学及相关专业，本科及以上学历工作经验10年以上工作经验，5年以上管理经验知识/证书中级职称以上能力/技能良好的沟通协调能力，熟练的办公软件操作能力条件工作地点办公室工作时间常日班危险性无第一章市场营销部外部拓展岗在市场营销部长的指导下，开展神南分公司外销工作，主要负责市场调研、外拓市场、客户服务、风险控制等工作市场调研管理负责搜集周边客户信息对周边煤矿或工厂使用物资的调查对竞争对手的渠道策略、竞争手段的分析了解周边煤矿需求的优秀产品品牌，争取拿到品牌代理权外拓市场管理客户服务管理努力开发新客户,挖掘老客户的潜力,做好跟踪,服务工作积极做好客户的定单交期,服务与要求,提高公司的声誉,建

5、立良好的公司形象仔细核对销售及采购合同条款，防止风险的发生按照不同客户的回款时间,做好回款计划,并进行跟踪,准确及时地回款建立并保存好客户档案,并以文件的形式进行存档.对于初次合作的客户,要进行定单,回款,风险等综合评估,并以对方提供营业执照,税务登记证等有效证件存档对市场营销部规章制度的建议权对市场营销部合同的审核权和监督权对市场营销部绩效考核管理工作有审核权和监督权对市场营销部统计报表管理工作有审核权和监督权市场营销部长，汇报、请示、接受指导、监督所有部门，按流程完成相关工作；年以上工作经验熟悉市场营销等相关知识良好的沟通协调能力，熟练的办公软件操作能力，对法律风险有一定的敏感度市场营销部

6、外部拓展岗岗位职责规范性引用文件社会市场销售业务管理办法作业流程SNWZ-XX-01-01相关记录与表格外部销售合同统计报表检查与考核部门内部二次绩效考核第一章 总 则第一条 为了规范公司社会市场销售管理业务，降低企业经营风险，提高经济效益，全面激发全员营销，依据物资集团规定，结合公司实际，制定本办法。第二章 组织机构及职责划分第二条 公司成立社会市场销售业务管理领导小组，负责社会市场销售的管理、办法制定和组织协调工作。组 长：副组长：成 员：市场营销部负责人 财务资产部负责人 物资管理部负责人 党群工作部负责人社会市场销售业务管理领导小组办公室设在市场营销部。场营销部负责人任办公室主任，办公

7、室负责社会市场销售的管理、办法制定和组织协调工作。第三条 市场营销部负责社会市场销售业务的具体执行，主要负责区域市场定位、产品定位、产品营销及客户的开发与维护、售后服务等工作。第四条 财务资产部是社会市场销售业务资金使用的管理部门，负责资金的筹备、发放，按照规定统筹流动资金的配额、占用费的收取、销售利润的统计核查等工作。第五条 物资管理部是社会市场销售合同的法律事务审查及合同主管部门，负责审核公司社会市场销售业务长期协议或单笔金额低于1千万元合同的完整性、合法性；物资集团企业管理部负责审核超过千万元（含千万元）及以上合同的完整性、合法性。第六条 党群工作部是社会市场销售业务流程的监督部门。第七

8、条 社会市场销售业务对所开展的项目进行评估。需预先垫付资金低于50万的需经财务分管领导和销售分管领导批准后方可执行；超过万元（含万元）的须报请公司社会市场销售业务管理领导小组召开专题会议研究决定。第三章 合同管理第八条 社会市场销售业务须签订买卖合同，根据业务类型完善合同条款，严格履行合同起草、审核、签字、盖章、备案流程。认真做好合同登记、备案归档记录，编制全年社会市场销售业务合同明细表。第九条 合同起草及签订（一）依据中华人民共和国合同法等相关法律法规和集团公司有关规定起草合同，同时严格比对采购合同中的交货期、质保期、违约条款及付款方式，原则上销售合同条款应优于采购合同条款；（二）合同签订前

9、，供需双方须对合同内容及条款进行充分沟通、达成一致；（三）合同的付款方式原则上采取款到发货的形式，以确保货款及时回收，降低风险；（四）合同内容包括：合同编号、物资编码、物资名称、型号规格、计量单位、数量、单价、金额、质量标准及要求、运输方式、交货方式、交货地点、交货时间、结算方式、付款条件和相关文件资料，以及保险、售货服务、违约责任、合同有效期、验收、索赔、仲裁和其它需要约定的事项。第十条 合同签订生效后，相关业务人员应跟踪掌握合同执行动态，确保合同的正常按期履行。第四章 风险控制第十一条 社会市场销售应加强风险管控，提高风险识别能力，建立风险责任落实制度，做到事前预防、事中控制、事后制定纠正

10、预防措施。事前预控也就是分析外围环境、考察客户资质、评定信用等级、研究合同履行的可行性等；事中防控就是对采购、销售、运输、仓储、配送、交接货物、产品质量数量、货款回收等各个环节的实时监控；事后对合同履行过程进行分析总结，拿出纠正预防措施，落实风险责任人，结果达不到预期的及时制定补救办法。第十二条公司的社会市场销售业务原则上为款到发货，如有分期付款的项目，应收账款的账期不得超过一个月，遇特殊情况账期最长不得超过三个月，超过三个月不付款的应停止供货，并制定清收货款方案。第十三条公司的每笔社会市场销售业务，相关销售员都是回收货款的第一责任人，到期未及时回款的处罚责任人当月工资总额的5%，次月仍未回款

11、的处罚责任人当月工资总额的15%，第三个月仍未回款的处罚当月工资总额的30%，第四个月开始则进行停薪留职，直至货款清欠完毕后恢复正常。针对情节严重、数额巨大项目的将采用法律手段，对责任人严肃查处或交司法机关处理。第五章 销售激励政策销售类型情报员销售员部门副职部门正职销售员主导9%17%2.5%3.5%情报员主导18%2%3%第十四条 社会市场销售业务净利润的40%用于销售奖励，用于销售人员、信息提供者及相关管理人员的绩效、提成发放。场营销部根据销售贡献进行公平分配，同时市场营销部及其他提供销售机会的员工在享受销售提成的同时还应享受与其他部门员工相同的公司奖金和福利。第十五条 公司的销售激励政

12、策面向全体员工，凡有意愿为市场营销部提供销售机会的都可根据在项目中发挥的作用获取提成。提成发放基数为合同净利润，统计依据以合同款全部回收到账为准，项目提供者有责任和义务保证公司外销资金的安全。第十六条 情报员指为市场营销部提供销售机会的所有员工，销售员和情报员根据在项目中的主导作用（是否能保证资金回收）按以下相应的销售类型获得不同比例的提成收入，销售员可兼任情报员的角色，享受相应提成。所有销售提成当月结算，次月随工资一起发放。第十七条市场营销部除正常绩效外，应有额外的销售绩效，该销售绩效按以下细则进行考核。销售员：2000元/月，市场营销部副部长：3000元/月，部长：4000元/月，部门正副

13、职的绩效得分为全部门销售员绩效的平均值。序号 考核项目 设定权重 1分 2分 3分 4分 5分1 贸易合同额 20% 200万 400万 600万 800万 1000万2 社会项目合同额 35% 30万 60万 90万 120万 1503 社会项目回款额 35% 303 新增销售机会 5% 400万 1200万 1600万 2000根据销售周报提报的项目质量、准确程度以及费用4 销售管理 5%控制情况由部门领导进行打分（1-5分）第六章 费用控制第十八条 销售人员出差前必须本着节约成本、控制费用的原则制定详细的出差计划，包括走访项目、预计费用等，出差申请时必须连同出差计划一起提报部门负责人，经

14、批准后方可出差。第七章 附则第十九条 本办法解释权归陕西煤业物资有限责任公司神南分公司。第二十条 本办法自2014年8月日起执行。销售业务流程图主管领导总库业务员客户接到客户询价需求开始查询入库价格和数有有无库存量向供应商询价不通过生成报价单审核通过向向客户报价是否中标签订合同是否完成出入库挂账手系统中制作销售订结束续单单位:流程名称：编制人：刘晨流程编号：业务主管部门：市场营销部最后更新时间:2015-9-15业务参与部门：站库版本:销售业务工作流程风险点目标防控措施采购合同与销售合同条款不匹配，造成合同执行中有问题时，供应商对公司的赔偿小于公司对用户的赔偿销售合同条款以采购合同条款为基础，

15、确保公司利益除了本部门人员和负责人对合同条款加以核对，合同会签过程中其它部门也要加强对合同条款的审核利润、交货期、质量、服务等因素造成订单流失订单不流失加强业务管理，提高服务意识，确保用户物资的质量、准确交货销售回款不及时或有较大的债务风险货款回收及时业务达成前对客户的资质和财务情况务必了解透彻，对财务状况不好的客户加以筛选；按照不同客户的回款时间,做好回款计划,并进行跟踪外拓市场风险防控措施序号时间物资名称采购合同编号供应商采购总金额（含税）是否已收发票销售合同编客户名称销售总金额（含税）是否已开发票2015年市场营销部外部销售合同统计报表外拓市场合同登记表第二章市场营销部后勤保障岗岗位根据

16、神南分公司要求，在市场营销部部长的领导下，负责神南分公司外销后勤保障工作，负责内部事务管概述理、统计上报数据、采购询价管理、系统流程管理等工作职责内部事务管理统计上报数据采购询价管理系统流程管理负责本部门出勤与工资的统计、绩效与二次分配的统计，并上报部门负责人审批负责在日常工作中公司要求的各项标准化工作与管理体系工作的完善，提出修改意见负责本部门办公室其它各项事务，如宣传栏更新，物资领用，补签单上交等负责建立本部门销售与采购合同台账，统计分析各项数据定期上报销售数据，与本公司财务核对后，及时上报集团要求的周销售报表和月销售报表满足公司内部统计数据的需求与上报当外部拓展销售员在客户处，遇紧急询价

17、或急需物资时，及时在各站库询问调拨库存物资如没有库存时，对外快速询价，反馈给外部拓展销售员和客户协助外部拓展销售员完成信息系统上的业务流程协助外部拓展销售员完成在总库的出库挂账等业务流程对部门制度流程体系建立的建议权内部关系工作外部关系上级单位，按照工作要求，配合完成工作专业学历管理学及相关专业任职工作经验资格能力/技能熟练的办公软件操作能力工作地点 办公室工作时间危险性考核类别考核项目量化标准标准分史国强贺宇郭志军武鹏备注共性考核考勤情况每月出勤不少于23天，每少一天扣分，每多一天加分，除法定应享受的假期之外（如年假、婚假、丧假、产假等并经领导同意批准后）。迟到早退情况未经领导批准迟到或者早退一次扣分。旷工情况迟到早退一小时以上为旷工，旷工一天扣加班情况1、本应该享受的假期，被领导同意批准后，因工作需要不能请假或者未能按规定享受者，多出勤一天加2、领导临时安排的工作及因个人在工作中主动思考发现的特殊情况需要在正常工作时间以外完成的，每加一次加7投稿情况每人每月完成一篇稿件，每刊登上一篇加一分，未完成的每月扣一分。质量标准