质量管理练习题Word文件下载.docx

1、7彼得圣吉提出的第五项修炼是指（）。 A自我超越 B建立共同愿景 C系统思考 D团队学习8根据帕雷托原理建立的质量控制图示技术是（）。 A直方图 B散布图 C排列图 D控制图9当一个过程中的某个质量特性（以连续随机变量为例）只受到一般原因变异影响时，其量值范围（或这个随机变量的取值）呈正态分布，而正态分布随机变量取值落在之间的概率为（）。 A96% B99.73% C98.5% D99.99%10泰罗的科学管理理论把员工看成是（）。 A社会人 B经济人 C复杂人 D管理人11按照职能分工的原则从事活动的组织结构的缺点是（）。 A没有形成规模效益 B不利于专业人员的培养 C不利于知识的积累 D容

2、易导致隧道视野12一般来说，供应商关系改进活动中首先要开展的活动是（）。13通过将原材料转化成某种预定状态所形成的有形产品是指（）。 A硬件 B软件 C流程性材料 D服务14（）是对同类产品的结构形式和主要参数进行标准化的一种形式。 A简化 B统一化 C通用化 D系列化151903年，英国创立的世界上第一个认证标志是（）。 A风筝标志 B3C标志 CPRC标志 D方圆标志16在ISO9000族标准中，主要用于组织绩效改进的标准是（）。 AISO9000 BISO9001 CISO9004 DISO1901117营销观念和推销观念相比，其出发点和方法分别是（）。 A市场，促销 B市场，整合营销

3、C工厂，促销 D工厂，整合营销18（）是指将质量改进项目从重要到次要进行排序的一种图示技术。 A调查表 B排列图 C直方图 D控制图19组织社会责任发展的最初阶段是（）。 A管理者努力通过利润最大化和成本最小化来提高股东的利益 B管理者承认他们对员工的责任，招聘、留住和激励优秀的员工 C管理者将社会责任扩展到其他相关方，即顾客和供应商方面 D管理者感到他们对社会整体负有责任，承担这样的责任意味着管理者会积极促进社会公正、保护环境、支持社会公益活动20（）致力于提供质量要求能够得到满足的信任。 A质量管理 B质量保证 C质量控制 D质量改进21以下关于认证的说法错误的是（）。 A管理体系认证是自

4、愿认证 B中国的“3C”认证是强制认证 C安全认证属于强制认证 D合格认证只适用于产品22第三方质量管理体系审核的基本方法是（）。 A抽样检查 B全面检查 C查看文件 D听取报告附：单项选择题参考答案1C2D3B456789101112131415A16171819202122二、多项选择练习题1组织恪守道德规范的做法有（）。 A在录用人员时注重候选者的道德水准 B建立组织的道德准则和决策规则 C提供道德规范方面的培训 D接受独立的社会审计 E高层管理者在道德方面以身示范2学习型组织的特征有（）。 A组织结构扁平化 B集权 C分权 D团队合作 E信息成为稀缺资源3团队发展四阶段的第三阶段-规范

5、阶段的特点有（）。 A关注过程 B团队冲突 C愿意对话 D团队协作 E关注团队目标4信息管理工作做得好的组织，其信息和数据具有的特征是（）。 A可用性 B完整性 C及时性 D准确性 E公开性5ISO9001：2000是以过程方法建立质量体系，所包括的过程有（）。 A管理职责 B资源管理 C产品实现 D测量、分析和改进 E知识管理6从顾客满意过程模型可知，顾客满意度的决定要素有（）。 A感知质量 B顾客期望 C顾客抱怨 D顾客忠诚 E感知价值7现代战略采购的特点是（）。 A长期性 B买卖双方是对抗竞争关系 C买卖双方是合作伙伴关系 D保持多家供应商 E保持很少的供应商8直方图的目的和用途有（）。

6、 A按重要顺序显示不合格项目 B找出质量波动的原因，确定改进之处 C传递有关过程质量状况的信息 D直观地显示质量波动的状态 E描述一个过程9服务三要素是指（），服务过程设计关键在于三个要素的有效平衡。 A目标 B员工行为 C实物设施、过程和方法 D员工的职业判断 E质量10组织与顾客建立可靠型关系所包括的情况有（）。 A顾客/分销商多，高利润 B顾客/分销商多，中利润 C顾客/分销商数量一般，高利润 D顾客/分销商数量一般，中利润 E顾客/分销商少，低利润11认证后监督包括（）。 A质量管理体系评审 B市场检查 C质量管理体系复审 D型式试验 E工厂抽查12下列关于QC小组的说法正确的是（）。

7、 A参加QC小组的人员可以是企业的全体职工 BQC小组活动可以围绕企业的经营战略、方针目标和现场的问题来选题，活动内容广泛 CQC小组活动的目的是提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经济效益 DQC小组强调运用质量管理的理论和方法开展活动 EQC小组活动中经验比数据更重要13组织的顾客包括多种类型，其中属于组织中间顾客的是（）。 A批发商 B分销商 C零售连锁买方 D服务用户 E雇员购买者14按照职能分工的原则从事活动的优点有（）。 A协调性好 B发挥规模经济效益 C有利于专门知识的积累 D有利于同行之间的交流 E有利于专业人才的培养15好的目标应该具有SMART的特

8、点，这些特点是（）。 A具体 B可测量 C可实现 D有时间期限 E唯一性多项选择题参考答案ABCDEACDECDEABCDABEACEBCDADEBCEABCBCDE三、判断练习题1戴明最早提出了控制和系统驱动行为的思想。2ISO9000族标准是一个符合性标准，而卓越绩效标准是一个成熟度标准。3标准是协商一致的结果，目的是获得组织的最佳效益。4按照标准内容的性质，标准分为推荐性标准和强制性标准。5制定联合质量计划是供应商关系中双方合作的一种形式。6水平对比法认为，企业的经营绩效在很大程度上取决于人员素质，业绩的差异反映了人员素质的差异。7由于管理者不能识别一般原因和特殊原因，可能导致干预稳定系

9、统而增加变异，或者失去消除变异的特殊原因的机会。8可以这样说：组织如果能够将质量观念注入到员工中，生产优质产品的征程就已经完成了一半。9测量指标越多，越能够全面完整反映组织各方面的业绩，其回报呈现递增趋势。10按照标准要求的性质划分，标准分为技术标准、管理标准和工作标准。11从顾客满意的过程看，顾客忠诚是顾客满意的直接结果；而顾客抱怨若得到出色的解决，也有可能达到顾客满意甚至顾客忠诚。12在采购商品分类坐标图中，象限4（高重要性/高费用）是战略性采购大有作为的领域。13在当今社会环境下，员工成为组织保持战略竞争能力的关键资源，也是回报率最高的投资。判断题参考答案（正确的为“A”，错误的为“B”

10、）四、简答练习题1如何提高过程能力？2简述GB/T19580-2004卓越绩效评价准则的评价要求与分值。3简述业务过程再造的特点。4. 企业了解顾客需要的过程包括哪些关键活动？5. 简述供应商关系控制过程的步骤。简答题参考答案1. 解答:提高过程能力主要有三个途径：（1）调整过程加工的分布中心，减少中心的偏移量；（2）提高过程能力，减少分散程度；（3）修订容差范围。2. 解答:GB/T19580-2004卓越绩效评价准则的评价要求与分值见下表：3. 解答:业务过程再造的特点有以下几方面：（1）彻底改变思维模式；（2）以过程为中心进行系统改造；（3）创造性地应用信息技术。4.解答:通常包括以下关

11、键活动：（1）策划收集顾客需要的过程；（2）收集用顾客的语言表述的顾客需要；（3）分析顾客需要并排出优先次序；（4）将顾客的需要翻译成我们的语言；（5）建立测量指标与测量手段。5.解答:供应商关系的控制过程的步骤包括：（1）创建一个跨职能的团队；（2）确定关键的绩效测量指标；（3）确定最起码的绩效标准；（4）减少供应商的基数；（5）评价供应商的绩效。五、计算练习题1、某零件质量要求为200.15，抽样100件，测得：=20.00mm，S=0.05mm，请计算过程能力指数，并判断该过程的能力。2、某手表厂对手表的螺栓扭矩抽取了25个容量为5的样本，得出平均值和方差均值分别是163.256和14.

12、280。查表得知当n=5时，D4=2.114，D3=0，A2=0.577。请计算图和R图的控制界限，并画出R图示意图。3、某部件清洁度的要求是有关指标不大于60mg，抽样结果得：=36mg，S=8mg请计算过程能力指数，并判断过程能力。计算题参考答案解答:根据公式当1Cp0.67时，判断标准为过程能力不充分。可见该过程的能力不充分。根据公式，图的上下控制界限分别是：UCL=+，LCL=-；R控制图的上下界限分别是：UCL=，LCL=。将数据代入公式，图的上控制界限为UCL=163.256+0.57714.280171.496图的下控制界限为LCL=163.256-0.57714.280=155

13、.016R控制图的上界限分别是UCL=2.11414.280=30.188R控制图的下界限分别是LCL=014.042=0这是给定上限的单向容差。根据公式得出根据过程能力指数评定标准判定：1Cp0.67属于3级，说明过程能力不足。六、论述练习题1、试述质量改进的流程。2、试述产品设计过程的一般步骤。论述题参考答案1、解答:质量改进是质量管理的一部分，致力于增强满足质量要求的能力。质量改进主要分五步：（1）项目提案与选择。项目的提案可以来自组织的所有层次，有多种来源，为了增加提案，也可做一些激励措施。提案的数量较多时，需要对项目进行筛选并识别出最具有收益的提案，在筛选工作中，要综合考虑并形成系统

14、的评价准则，筛选过程的最终结果是提出一个排出优先次序的推荐项目清单。被选定的项目应当有一个书面的使命陈述来规定项目的最终成果。（2）建立项目团队。每一个选定的项目，都需要由一个相应的团队来负责实现。团队的成员一般由发起者与有关主管协商后选定。为了确保项目团队具备完成项目的能力，还需要进行专门的培训。（3）诊断过程。诊断过程是指从症状到原因的过程，具体包括分析症状、推测原因、验证推测并确定原因。（4）治疗过程。原因确定后，诊断过程即告结束，治疗过程开始启动。所谓治疗过程是指从原因到治疗的过程，具体包括制定和选择治疗措施，在实际条件下测试和验证措施，消除变革的阻力。（5）建立控制，巩固成果。为了保

15、证每一次改进都能够切实提高组织的水平，实现质量突破，并且能够使改进的成果得到巩固，在实施治疗方案后，还需要做好效果评价和在新水平上控制等两项工作。2、解答:目前已经形成了较成熟、标准化了的产品设计过程，一般包括以下六个步骤：（1）产品构思阶段。根据市场需求，并通过市场调研，寻求新产品开发的方向，提出产品开发建议书。这时有多种新产品可供选择，应结合市场需要和企业的实际，从中选择某项较易成功的产品，或排出一个优先顺序，作为进一步论证选择的准备。（2）总体方案设计阶段。在审查产品开发建议书的基础上，制定新产品计划任务书。该文件应明确指出发展新产品的目的或目标，以及新产品的质量指标，即性能、规格、寿命

16、、可靠性、安全性、外观要求等指标。根据计划任务书开展总体方案设计，确定新产品的原理、结构、总体布局、总系统配置以及产品性能精度指标、自动化程度、外观等，然后论证新技术、新工艺、新原理、新材料采用的必要性和可能性，并论证该产品设计、生产和使用的经济性。（3）初步设计阶段。主要是技术设计工作，即进行设计计算、模拟试验、原理图设计、参数设计以及设计评审工作。（4）详细设计与试制。主要是工作图设计。包括：在保证全系统的协调性基础上，进行图纸审查，使技术文件达到齐全、统一、正确、清晰等基本要求；进行可靠性、维修性等审查；进行生产前准备，并转入试制和试验工作，以此发现设计上的缺陷，作为确保设计质量的重要手段；最后进行工厂级或国家级的设计定型工作。（5）小批试生产阶段。这一阶段主要是考验工艺。经过小批试生产，解决和排除质量上的问题，进行生产定型，然后转入小批生产。（6）小批生产阶段。通过小批生产的新产品在现场中的使用（试运转），可以收集到用户的意见，然后根据用户要求作必要的修改。产品开发过程会对产品成本、可生产性和质量产生重大影响，需要在设计过程中统筹考虑，此外消费品的安全性，关注环境也是产品开发过程中应着重考虑的问题。我始终相信，时光会证明每天不管多晚多累都坚持在自己脸上涂抹半小时是正确的！