《工程项目管理》课件.pptx

1、工程项目管理课件,主讲：程 敏电话：13684257922E-mail:,教材与参考资料,1、建设项目管理田金信，石振武等主编 高等教育出版 社2、建设工程项目管理规范GB/T5032620013、建设项目工程总承包管理规范GB/T503582005,工程项目管理课程概述,举世瞩目的三峡总投资近2000个亿！,青藏铁路成为世界上海拔最 高的铁路。2004年6月22日，首次将铁路铺入世界屋脊上 的西藏。翻越这一带的铁路 最高点海拔将超过5070米，因此，青藏铁路成为世界上 海拔最高的铁路。青藏线总投资较小，估算 为194亿元（甘藏线为638.4亿元，滇藏线为635.91亿元，川 藏线为767.8

2、7亿元）以目前我国的科技水平，施工水平和 国家财力，进藏铁路首先选 择续建青藏铁路。,青藏公路工程,据初步统计，在规划的8.5万公里国家高速公路网中，目前已建成 2.9万公里、在建1.6万公里、待建4万公里。按静态投资匡算，国 家高速公路网未来建设所需资金约2万亿元，其中东部地区3900亿 元、中部地区5200亿元、西部地区10900亿元。在2020年前国家高 速公路网将处于较快的建设阶段，预计2010年前，年均投资规模约 1400亿元，20102020年年均投资约1000亿元。国家高速公路网近期建设目标是：到2010年，建成55.5万公里。到2010年，从国家高速公路网 实现的效果上看，可以

3、基本贯通“7918”当中的“五射两纵七横”14条路：五射是：北京上海、北京福州、北京港澳、北京昆明、北京哈尔滨两纵是：沈阳海口、包头茂名七横是：青岛银川、南京洛阳、上海西安、上海重庆、上海昆明、福州银川、广州昆明,南水北调工程估计5千个亿,南水北调东线第一期工程和中线第一期工程 静态投资亿元西线工程：五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米，最长洞段73公里，最大洞径96米。输水线路总长260公里，其中 隧洞长244公里，渡槽012公里，明渠16公里。,本课程主要内容,第1章第2章第3章第4章第5章第6章第7章第8章,工程项目管理概论可行性研究与经济评价招标投标与合同管理 工程项

4、目管理组织 工程项目质量管理 工程项目进度管理 工程项目费用管理施工项目生产要素管理,第9章工程项目安全与施工现场管理第10章施工项目竣工与验收,第1章 工程项目管理概论,项目和工程项目工程项目的建设程序工程项目管理体制,1.1,项目与工程项目,1.1.1项目的概念与特征,1定义：、按限定时间、限定资源和限定质量标准等 约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。,1.1.1项目的概念与特征,2项目的特征：、,整体性,目标的明确性,具有独特的生命周期,一次性项目特征,项目的生命期（以工程项目为例）,实施阶段,决策阶段,设计阶段,施工阶段,动用前准 备阶段,保修阶段,项目评估设计准备 阶段阶段,编制

5、项目建议书,编制可行性研究报告,编制设计任务书,方案设计,初步设计,施工图设计,施工,竣工验收,动用开始,保修期结束,TIME,运营阶段,1.1.2工程项目,工程项目属于最典型的项目类型，主要是由以建筑物为代 表的房屋建筑工程和以公路、铁路、桥梁等为代表的土木工程 共同构成，所以也称为建设工程项目。建设项目工程总承包管理规范中解释：建设项目 是指需要一定量的投资，经 过决策和实施（设计、施工等）的一系列程 序，在一定的约束条件下以形成固定资产为 明确目标的一次性事业。,工程项目可能是一个独立的单体工程，也可能是作为一个系统的群体工程。工程项目是在一个总体设计及总概算范 围内，由一个或者若干个互

6、有联系的单 项工程组成的，建设中实行统一核算、统一管理的投资建设工程。,工程项目的特征,建设项目的,整体性,建设目标明 确性,建设过程程序 性,建设项目的 一次性,工程项目 的特点,建设项目的约 束性,工程（建设）项目除具有一般项目的特征外，还有比一般项目更独特的特征：,产品固定（地理位置使用功能等）生产的流动性生产的露天性建设周期长耐用期限长整体功能强、协作性强,现代工程（建设）项目的特征,建设规模日趋庞大组成结构日趋复杂化、多样化（见后图）技术密集性（新知识、新工艺要求，技术复杂、新颖）资金密集性商务纠纷纷繁（某城市地铁业主签订四千多份合同）与环境相关性日趋密切工程风险日趋增大（受多目标限

7、制，如时间、资金、环境等）,左；吉隆坡世界第一双塔 图为超高层建筑右：上海.金茂大厦,13层观光城堡可环视整个柏林城,1.1.3,项目管理与工程项目管理,1.项目管理的定义“项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始 的概念，它说明了两个方面的内涵。项目管理属于管理的大范畴。项目管理的对象是项目。,项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临 时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综 合协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而

8、使项 目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果。项目管理贯穿于项目的整个寿命周期项目的特点也表明它所需要的管理及其管理办法与一般作业 管理不同项目管理是以项目经理(Project Manager)负责制为基础的 目标管理。,项目管理自诞生以来发展很快，目前已发展为三维 管理。时间维，即把整个项目的生命周期划分为若干 个阶段，从而进行阶段管理。知识维，即针对项目生命周期的不同阶段，采 用和研究不同的管理技术方法。保障维，即对项目人、财、物、技术和信息等 的后勤保障管理。,2、工程项目管理,1定义、工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行 全面

9、的管理。从项目的开始到项目的完成，通过项目策划（PP）和项目控制（PC）以达到项目的费用目标（投资、成本目标）、质量目标和进度目标。,PM=PP+PC,工程项目管理的时间范畴,开 始项目决策,设计 准备,施工,结 动用前 束 准备,运行,设计,PM=PP+PC,T,提出问题,规 划,决 策,实 施,检 查,-提出解决问题的多个可能的方案-对可能方案进行比较,-从多方案中选择,-执行决策,-决策是否执行-决策执行效果,如发现新的问题,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,工程项目管理的过程,进 度,工程项目管理的目标系统PM采用严格的目标管理(Management By Objectives)

10、方法。1、工程项目管理的基本目标有三个最主要的方面：进度（工期）、质量（功能）、费用（投资、成本）质 量,合 同,投 资,2、工程项目管理目标系统的特征,三个目标共同构成项目管理的目标系统，三者间 互相联系、互相影响，即对立又统一（见后图）三个目标在项目的策划、设计、计划过程中均经 历由总体到具体，由概念到实施，由粗到细的过 程，形成一个控制体系。工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。,质量,投资,进度,对立关系,三大基本目标相互关系是：对立统一关系对立关系,对立关系,统一关系 追求的目标,目标之间的 对立统一,相互统一的方面,互为矛盾的方面,投资目标

11、、进度目标和质量目标的关系,加快进度 提高投资效益,加快进度 增加投资,加速进,质量控制严度,加快进度,影响质量,质量控制严,提高投资效益,提高质,增加投资量,合 同（PM的灵魂）,投资,进度,质量,工程项目管理的任务,三管理、三控制、一协调：安全管理、合同管理、信息管理投资控制、进度控制、质量控制组织和协调,其中，最重要的任务是：,安全管理,工程项目管理的类型：,1、建设单位的项目管理；（含业主方、咨询单位、监理单位）2、设计单位的项目管理；3、施工单位的项目管理；4、供货单位的项目管理；5、建设项目总承包方的项目管理。（一般含设计）,工程项目管理的工作内容,根据其立场的不同可以分为：建设项

12、目管理和施工 项目管理。（参考项目管理知识体系）1)建设项目管理的内容：a、二个层次：企业层次和项目层次。b、四个阶段：概念、开发、实施、运行。c、五个过程：启动、计划、执行、控制、结果。d、九大职能：范围管理、时间管理、费用管理、质量管 理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理、综合管理。e、42个要素。,2)施工项目管理的内容：（参考建设工程项目管理 规范）,a、编制“项目管理规划大纲”和“实施细则”。b、四大控制：质量、进度、成本、安全。c、五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管 理、信息管理。d、组织协调；e、竣工验收；f、项目考核评价；g、项目回访保修。,2工程项目的建

13、设程序,1.工程(建设)项目的生命期工程项目的生命期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产，收回投资，达到预期目标的整个 过程。按照项目自身的运动规律，工程项目将经历：投资前 期、投资时期（投资建设期）、生产运行期，（见后）每一个时期又可以分为若干阶段。,2.建设项目生命周期有两种描述,项 目 构 思,开 始 施 工,交 付 使 用,结,束,批 准 立 项,投资者 开发商设计单位 施工单位供货商 经营单位,开发阶段,运行阶段,实施阶段,概念阶段,四个阶段,工程项目建设程序,是指一个建设项目从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交 付使用的整个建设过程中，各项工作必

14、须遵循 的先后顺序和相互关系。建设程序是工程建设项目的技术经济规律 的要求,也是由工程项目的特点决定的，是工程 建设过程客观规律的反映，是工程项目科学决 策和顺利进行的重要保证.,世界各国在工程项目建设程序上可能存在某些 差异,但按照工程项目发展的内在规律，投资建 设一个工程项目均要经过投资决策和建设实施 两个发展时期,又可将两个时期分为若干阶段，其间有严格的先后次序，可以进行合理的交叉，但不能任意颠倒次序。我国将工程项目的建设程序分为六个阶段:,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,竣工验收,交付使用,工程项目建设程序,项目建议书阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设施工阶段,可

15、行性研究阶段,生产准备竣工验收交,付使用阶段,工程项目建设各阶段工作内容,1、项目建议书阶段,项目提出的必要性和依据产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想资源情况、建设条件、协作关系的初步分析投资估算和资金筹措设想项目的进度安排经济效益和社会效益的估计,2、可行性研究阶段,进行市场研究，以解决项目建设的必要 性问题。进行工艺技术方案的研究，以解决项目 建设的技术可能性问题。进行财务和经济分析，以解决项目建设 的合理性问题。凡经可行性研究未通过的项目，不得进行下一步 工作。,3、设计工作阶段,初步设计编制项目总概算技术设计修正项目总概算施工图设计项目施工图预算,4、建设准备阶段,征地、拆迁和场地

16、平整完成施工用水、电、路等工作组织设备、材料订货准备必要的施工图纸组织施工招标，择优选定施工单位,5、建设实施阶段,本阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投 资决策意图。在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项 目目标。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最 大。6工程项目竣工验收和总结评价阶段、本阶段应完成工程项目的联动试车、试生产、竣工验 收、总结评价。,1.3,工程项目管理体制,1.3.1工程项目管理体制概述我国现行的工程项目管理体制 是在政府有关部门(主要是建设 主管部门)的监督管理之下，由 项目业主、承包商、监理单位 直接参加的“三方”管理体制，它的组织结构如图所示。,1.3.2,工程项目的承发包体制,1、工程项目的分标策划一个项目的分标策划就是决定将整个项目任 务分为多少个标段发包，以及如何划分这些 标段。项目的分标方式，对承包商来说就是 承包方式。项目分标方式的确定是项目实施 的战略问题，对整个工程项目有重大影响。,1）分标策划的重要性：通过分标和项目任务的委托保证项