安徽省基础教育信息化公共云服务平台建设项目可行性研究报告Word文档下载推荐.docx

1、公司名称：安徽新华传媒股份有限公司注册地址：安徽省合肥市长江中路279号 注册资金：91,000万元人民币法定代表人：曹杰公司经营范围是：许可经营项目：图书、报纸、期刊、电子出版物总发行；音像制品批发零售。一般经营项目：图书租型造货及咨询服务；出版物及文体、数码产品仓储、物流、配送、连锁管理；多媒体投资、技术开发和管理；传播与文化产业投资、开发、管理及咨询服务；广告业务；进出口业务，物业管理，房屋租赁；资产管理。安徽新华传媒股份有限公司是由安徽新华发行集团有限公司整体变更设立、国有控股、产权多元股份制文化企业，是安徽省最大国有控股发行企业和文化上市公司。公司全资拥有安徽新华图书音像连锁有限公司

2、、安徽新华教育图书发行有限公司、安徽新华音像出版社、皖新网络科技有限公司和全省17个省辖市新华书店子公司及所属62个县新华书店分公司，拥有覆盖全省城乡、完整图书音像等出版物分销、零售网络。此外，公司还控股拥有安徽华仑新媒体传播有限公司和安徽四和数码科技发展有限公司。2003年以来，公司连续五年超额完成了各项经营指标，销售收入年均增长速度11.58%，五年销售收入增长近20亿元。2008年提前两年完成年销售50亿元“十一五”战略目标。2010年实现销售收入61.41亿元，利润3.22亿元，税收2.32亿元，资产总额45.89亿元，销售及利润分别比上年增长10.58%、16.72%，再创历史新高。

3、 公司连续六年进入中国服务业500强，位次由2005年247位上升到2010年207位；先后荣获“全国文化体制改革优秀企业”、全国“五一”劳动奖状、“全国文化体制改革先进企业” 和“全国读书活动优秀单位”称号；入围“全国文化企业30强”，同时入选 “安徽企业100强”，位列第25强。1.3.2. 企业组织结构现状安徽华仑新媒体传播有限公司 图1-1 企业组织结构现状1.3.3企业股权结构现状图1-2 企业股权结构现状图1.4. 编制原则、依据即范围编制原则1、依照国家中长期教育改革和发展规划纲要为指导原则：纲要中明确指出百年大计，教育为本。教育是民族振兴、社会进步基石，是提高国民素质、促进人全

4、面发展根本途径。强国必先强教。优先发展教育、提高教育现代化水平，对全面实现小康社会目标、建设富强民主文明和谐社会主义现代化国家具有决定性意义。2、 依照安徽省中长期教育改革和发展规划纲要为实施原则，我省在规划纲要中提出了：以 “坚持教育优先发展，服务安徽加速崛起”为主线，确定了“优先发展、育人为本、改革创新、统筹协调、促进公平、提高质量”教育工作方针；提出到2020 年基本实现教育现代化、基本形成学习型社会，全面实施素质教育、全面提高教育质量，实现安徽由人力资源大省向人 力资源强省跨越；确立了“坚持以人为本、全面实施素质教育”战略主题。3、积极皖新作为文化企业社会责任，紧密和我省教育主管部门结

5、合，利用皖新在安徽省各地市分支机构地理优势，在省政府主导下，尽企业之责任，协助省政府推行教育改革，通过信息化手段来推动我省教师队伍成长，提升我省教学水平，促进我省教育公平。4、本着社会效益第一兼顾经济效益原则，合理投资，把技术先进性与实用性起来，力争以较少投入，带来较高社会效益和经济效益，推动公司可持续发展。5、项目编制严格遵循国家法律、法规。1.4.1. 编制依据国家中长期教育改革和发展规划纲要（20102020年）安徽省中长期教育改革和发展规划纲要（20102020年）教育部将推进教育电子政务建设工程（金教工程） 2007-11-161.4.2. 编制范围本次项目是在充分调研我省基础教育信

6、息化发展现状基础上，依据国家和安徽省相关法规，结合我公司发展战略规划，充分利用公司优质资源，对安徽省基础教育信息化现状进行认真分析，充分论证了项目建设必要性和社会效益，仔细预测了项目未来市场前景，确定了项目规模，对本项目提出了工程技术方案，论证了项目建设可行性，对未来建设资金进行了估算，分析了项目社会效益和经济效益。本项目研究范围如下：1、项目提出背景及建设必要性；2、项目需求；3、项目建设内容和规模；4、项目管理；5、投资估算和资金筹措；6、工程建设方案；7、效益分析；8、结论与建议。第二章 项目建设背景及必要性2.1. 项目建设背景从国家中长期教育改革和发展规划纲要中可以看到，我们国家提出

7、要开辟中国特色社会主义教育发展道路，要建成世界最大规模教育体系，保障了亿万人民群众受教育权利。国家在教育投入方面在大幅增长，正在大力改善办学条件，进一步深化教育改革，提高办学水平。教育发展可以极大地提高了全民族素质，推进了科技创新、文化繁荣，会为经济发展、社会进步和民生改善做出重大贡献。安徽省政府提出了“坚持优先发展教育 服务安徽加速崛起”发展战略，明确了要增加资源总量，均衡配置存量。推进义务教育学校标准化建设，实施动态监测和定期公告，加快缩小校际差距、城乡差距、区域差距，建立区域内校长和教师定期交流制度，保证每一所学校教育质量，加强远程教育，实现资源共享。而本项目实施为基础教育信息标准化、统

8、一化管理，缩小城乡差距、实现全省资源共享、提升中小学教师队伍教学水平提供了重要支撑。2.2. 项目建设必要性2.2.1. 金教工程建设需要安徽省基础教育信息化公共云服务平台建设可以促建安徽省“大金教”工程建设，通过项目实施制定安徽省基础教育信息化标准，对安徽省中小学校务，办公、学籍、校产等提供统一管理平台，可以保障数据统一性和及时性，为安徽省教育厅及时掌控中小学相关数据提供平台保障。2.2.2. 教育资源共享需要从教学需要角度出发，要实现优质教育资源全社会共享，首先需要搭建功能强大资源共建共享传送平台，把分散优质资源整合在一起，通过平台分享到四面八方，让不同地域人群都能够通过网络来共享教育资源

9、。让偏僻地区中小学也可以分享到教育发达城市优质教学资源，促进教育公平。2.2.3. 教研和课改需要教师对课改、备课、组卷需求迫切，如果网上能提供相应服务，安徽省推广教育信息化技术十年有余，很多区域教师计算机应用水平较高，利用平台突进课件资源、在线辅导、网上备课、智能组卷、智能评测、中高考考前冲刺等环节，推广“名师工作室”，促进某一个学科教师团队，利用平台互帮互助，互相学习，提升整体教学水平。2.2.4. 教师队伍培训安徽省拥有60多万中小学教师，通过对安徽基础教育信息化公共云服务平台项目建设，可建成一个现代化程度高，拥有培训教师、餐饮、住宿等多功能基地，可以为我省广大中小学教师提供一个功能完备

10、教师培训基地。第三章 需求分析3.1. 安徽省基础教育校园信息化现状分析学校应用管理系统良莠不齐 目前省内学校校务管理、资源管理、教学应用系统等大多是各个学校分头采购，所涉及平台在易用性、标准、安全等各方面考虑各自不同，根本无法满足数据采集、资源互换、教学交流等需求。家校之间缺乏有效沟通渠道家校沟通基本限于一年一次家长会，学校与家长沟通和交流大多是短信通知和家长签字。家长非常期待能够广泛参与到孩子学习和培养过程中，和学校形成良性互动，但由于缺乏有效沟通平台和手段，使得他们对孩子教育过程感到茫然和无助。数据统计准确度和及时性不佳由于各学校之间校务管理系统各不相同，每个学校有着不同数据格式和标准，

11、导致每年新生入学率、学籍调查等数据采集困难重重，时效性极差，更谈不上对数据有效分析和挖掘。3.2. 安徽省教研需求分析教师教学水平参差不齐，凸显教育公平矛盾名校教师非常有限，家长不惜缴纳巨额择校费用抢占优质师资，同一个科目教师缺乏一个有效互动交流教研平台，无法将名师教学方法、教学课件、教学经验共享给其他教师。3.3. 安徽省基教网络教学和资源建设状况分析优质教学资源无法互通共享目前往往采取由各地市购买一批通用资源，并装载在教育城域网上，每个学校教师课件、点评等资源都是各自为政，分头建设，教师之间资源根本无法互通有无，存在大量重复劳动，大大降低了教学效率和教学成果。第四章 项目建设内容和规模4.

12、1. 项目建设内容安徽省基础教育信息化公共云服务平台是一个构建在云计算基础上信息化云服务平台，提供从校务管理、教学管理、科研管理和学习管理等各类服务。教育机构和学校作为平台用户不再需要自己进行大量硬件投资（如机房，服务器，存储和网络等）和专业信息技术团队投入，基础网络接入、存储和服务器管理均由运营机构提供。用户只要根据自己应用需求，订购与定制相应服务，通过互联网接入即可使用，也可以随时扩展或取消某一项服务。同时，利用移动互联网技术，任何用户可以通过任何方式（计算机、手机、电视）像用水和用电一样享受基础教育公共信息服务。数据运维与安全完全由运营机构负责保障。安徽省各个学校，可根据自身需要在平台上

13、注册并产生应用实例，各级教育主管部门，也可根据所辖区域数据要求来生成独立应用管理环境，如下图所示。作为平台配套，项目将建成一个安徽省基础教育信息化公共服务园区，在园区建设云计算基地，培训中心、体验中兴、未来教室和信息化运营实况监测展示室等场所， 为配合园区有序运行，同时将建设餐饮、住宿和其他生活配套设施。4.2. 项目规模与分阶段实施目标教育信息化是教育现代化重要内容，安徽基础教育公共信息云服务平台是在充分总结和分析安徽省基础教育信息化建设现状基础上，以当前国际和国内领先云计算、数据挖掘、面向服务设计等先进信息技术为基础，以实现教育公平、提升安徽省基础教育教学能力为目，以软件即服务（SAAS）

14、为交付模式，覆盖全省中小学，内容包含综合校务管理、教学资源管理、教研管理、家校互通等诸多功能综合信息化云服务平台。它具有以下特征： 技术领先：以云计算为核心技术，具有超强稳定、容灾和高并发访问能力。能支撑海量用户访问和使用。 功能强大：本平台功能包含了目前全省基础教育信息化涉及大部分应用场景。 受益面广：平台机构用户包含了我省769所普通高中，3087所普通初中，14974所小学。平台终端用户包含800多万学生和家长、60多万教师和教育工作从业人员。 性价比高：采用云服务方式，通过集中交付方式，提高管理应用服务质量，教学资源避免重复制作和高度共享，同时降低了系统运行维护总成本。对比传统产品交付

15、和分布部署模式，在系统建设和运行维护阶段都大幅降低了成本。从用户总拥有成本角度，是性价比最优方案。4.2.1. 分阶段建设步骤建设阶段（时间）建设内容基础建设硬件建设平台建设第一阶段（项目启动-2012年12月）云计算中心IDC机房建设云计算中IDC机房建设综合校务管理：各级教育主管部门网站、办公系统、学籍管理、校产管理、学生素质管理、教务管理、人事管理、成绩管理等等第二阶段（2013年1月-2013年6月）培训教室、体验中心、未来教师建设未来教室设备采购与集成，阅览室设备购置网络教学平台、家校互通平台、教育资源库、标准测评系统建设第三阶段（2013年7月-2013年12月）配套生活设施建设：

16、餐饮、住宿、运动场馆建设运行状态监控展示屏幕移动学习、教研平台和教师培训平台建设4.2.2. 分阶段推广方案时间推广方案推广内容产出物备注项目启动-2012年-4月在合肥寻找5所试点学校，1个区教育局，推广使用标准化测评、网络教学、OA、校园协作平台、教学资源库平台等系统，进一步了解学校和教育主管部门需求试点学校需求分析文档，平台详细设计方案2012年9月-2012年12月在合肥寻找一个区教育局试点综合校务管理系统，利用平台上报相关学籍、成绩数据优化后SAAS模式综合校务管理， 区县公共信息服务门户网站制作2013年 1月12月建立省级服务中心和各地市服务分中心，在全省推广SAAS模式综合校务

17、管理系统云计算机房负载能力测评报告。2013年 4月-6月在合肥、马鞍山地区各找5所学校试点网络教学平台、家校互通平台、教学资源库平台、标准测频平台网络教学平台、家校互通平台、教育资源库、标准测评系统2013年6月以后在全省范围推广网络教学、资源库、家校互通、标准测频平台对云计算中心可靠性、稳定性进一步优化2013年10月在合肥市试点教研平台，优化协同备课、教研讨论、名师工作室模块稳定教研平台2013年12在全省范围推广教研平台，地市服务中心功能升级，在全省开展教师培训工作2014年1月起进入项目运营期4.3. 项目管理模式本项目是一个由政府主导，企业运作，市场化经营超大型项目，在实施过程中牵

18、涉政府、企业等多方资源， 为了保证项目顺利实施，应多方通力协作，互相协调各自优势资源，方可顺利完成，本次项目组织架构如下：项目领导小组由省政府、教育厅、皖新传媒，云教育技术产品提供商等多方主管领导构成，下设有由多名国内重点高校计算机专家和教育学家组成专家小组；由各地市教育主管部门领导、学校教学校长、名师、教育局教研员等组成需求小组；由项目实施方和各出资机构组建而成执行组，在执行组中成立专门运营公司。4.4. 基础教育信息化公共云服务平台运营思路为了保障在软件研发和IDC机房建设完成后，能在政府监管下有条不紊地开展安徽基础教育运营业务，必须成立一个以现代企业管理制度为核心管理指导思想企业，该企业

19、负责公共基础云服务平台日常业务运行，其组织架构如下：该运营公司设有董事会、董事长和公司经营层，下设运维中心来负责项目软件和机房运行维护，在合肥设立省级服务中心，在16个地级市设立分服务中心，此外还设有研发中心、营销中心、培训与体验中心、后勤服务中心等部门。第五章 项目建设方案5.1. 项目建设原则本平台建设是一个长期持续建设过程，在项目实施与建设过程中应遵循一下实施原则： 统筹规划，分步实施本系统拟建应用涉及安徽省教育校务管理、教学支撑、科研管理、资源建设等各方事务，在实施时应统筹规划，清晰定义未来系统建设蓝图，然而在实施环节应分阶段、逐步实现各应用规划，在用户导入过程中先从各学校管理和数据汇

20、报入手，再针对教师开展教研管理，进而推广到涵盖家长、学生网络教学和资源库建设模块，以确保项目各级应用稳步推进。 以用户服务为重在系统实施时，平台用户并不关注技术细节，应以如何让客户获得最佳服务体验为原则进行实施，屏蔽技术细节，注重客户服务体验，降低客户在使用平台过程中学习成本，增强客户服务体验感，以增加客户粘性。 开放合作原则平台应具备开放性，可以方便融合第三方软件系统，提供开放API让出版商、教育资源制作商、移动运营商迅速接入，并向平台内用户提供第三方软件服务。5.2. 设计原则为了实现以云计算模式提供给各级教育机构信息化服务，平台设计必须遵循以下原则性要求： 高可靠性、按运营标准设计原则平

21、台目标客户群体是安徽800多万中小学生、家长以及60多万广大教师和教育工作从业者，这就要求平台应具备极高可靠性，在系统设计是应按照运营要求进行负载压力测试，应提供多种容灾设计方案已确保平台可以提供7x24小时不间断服务。 开放性平台设计须遵循高度开放原则，平台中除自身提供多种软件服务外，应为第三方软件应用接入提供简单、便捷接口，以便接入其他厂商各项服务，平台应提供包含消息服务、用户和权限管理服务等访问接口，外部系统通过集成与接口平台，访问系统共享信息，以实现系统间集成与互操作。 各学校应用独立原则平台以云服务模式为每个学校提供校务管理、教学互动等应用， 在设计时应遵循个学校应用实例数据应在逻辑

22、上保持独立原则，一个学校数据改变应不影响到其他学校业务系统运行。5.3. 平台建设方案5.3.1. 云服务平台安徽基础教育公共信息云服务平台是依托云计算来设计，其目标就是让用户像用水、电一样使用平台各种信息化服务。它提供服务包括：1、 应用层服务（Software as a Service）各级机构不再购买软件，直接按需向平台租用各类服务，平台提供SAAS服务包含了：各级机构之间OA应用， 各级教育机构和学校各类校务管理服务、资源管理服务、网络教学管理服务、家校互通信息服务以及可以被移动设备消费各类信息查询服务等2、 平台层服务 （Platform as a Service） 提供应用云服务平

23、台，如移动互联网应用编程接口，运行数据平台、统一消息、操作系统、web服务容器等各类服务。 用户基于应用云服务平台访问结构，构建和部署特殊应用支撑。3、基础设施层服务（Infrastructure as a Service）运营中心以服务形式提供虚拟硬件资源，如虚拟主机、存储、网络、备份、容灾等各类资源。用户无需购买服务器、网络设备、存储设备，只需通过互联网租赁后即可搭建自己应用系统。5.3.2. 平台框架设计5.3.3. 软硬件结构图整个安徽基础教育信息化公共云服务平台分成三大部分，最底层是提供IAAS服务云计算中心IDC机房，包含了运营所需网络、服务器、存储等设施，也包含了按需提供IDC管

24、理服务，再上一层是提供基础服务支撑PAAS层，包含提供统一用户管理、网站群、协作社区服务、移动访问接口、SOA开放访问接口以及操作系统、数据库等基础支撑，最上面是提供给安徽省各级教育机构行政管理人员、教师、学生、家长、出版商等各类用户核心应用层，包含了综合校务管理、教学资源管理、互动教学管理、教研管理和家校互通服务门户等多项应用。5.3.4. 云计算中心IDC机房规划云计算机房建设包含了一下平台建设： 10GE/DCE/FCOE融合网络平台 综合网络安全保障平台 虚拟化高性能统一计算平台 统一数据存储与安全保障平台 IAAS云管理服务平台5.3.5. 基础服务支撑基础服务支撑是安徽基础教育信息

25、化公共云服务平台PAAS层，它包含了： 平台用户身份和授权管理，负责对整个平台各类用户进行身份验证与权限分配。 储存服务：为各类系统提供存储空间管理，FTP访问服务 服务组件注册管理：负责各类服务组件注册和调用接口管理 开放访问接口管理：提供平台向第三方开放基础数据如用户信息、登录论证、消息访问接口 移动访问接口服务：负责提供各个应用系统数据移动访问接口，对各数据加工并在移动设备上访问。 社区协作服务：提供各种角色社区交流，文件共享、通讯录、统一通讯、群组消息等服务 缓存管理：为各应用系统提供缓存管理加快业务系统访问速度。 分布式计算服务：为各系统横向扩展提供计算能力增长支撑，实现系统容灾管理

26、 运营管理服务：提供个平台营运管理，为学校接入提供审核、计费、统计查询等服务。5.3.6. 应用软件设计应用平台采取SAAS模式为安徽省各级教育机构、家长、教师提供了安徽省基础教育统一服务门户，包含各级机构、学校和行政管理部门网站服务，学校和教育厅之间资源共建共享服务，各级学校校务管理服务、教师和学生之间网络学习交流平台、家长和学校之间家校互通平台。5.3.6.1. 综合校务管理综合校务管理平台提供学校协同办公、教务、人事、资产、财务、学生素质、学籍、成绩、总务等各项管理系统，每个学校可以直接在平台上注册并生成本校应用实例，并可以定期向上级教育主管部门上报数据，各级教育局（厅）可以通过局端各项统计应用，从各个学校抽取相关数据，生成报表，以便及时掌握所辖区域教育统计数据。综合校务管理平台包含了以下应用子系统： 办公管理 人事管理 学生成长管理 学籍管理 校产管理 教务管理