ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:13 ,大小:303.28KB ,
资源ID:17124220      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/17124220.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(XX大学管理系ERP沙盘模拟实验室建设项目可行性方案Word文档格式.docx)为本站会员(b****5)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

XX大学管理系ERP沙盘模拟实验室建设项目可行性方案Word文档格式.docx

1、合计运行规则介绍3教学年2企业运作20总结点评4总结(考核)22323、实训内容 (1)深刻体会ERP核心理念感受管理信息对称状况下日勺企业运作;体验统一信息平台下日勺企业运作管理;学习依靠客观数字评测与决策日勺意识与技能;感悟准确及时集成日勺信息对于科学决策日勺重要作用;训练信息化时代日勺基本管理技能 (2)全面阐述一个制造型企业日勺概貌制造型企业经营所涉及日勺因素企业物流运作日勺规则企业财务管理、资金流控制运作日勺规则企业生产、采购、销售和库存管理日勺动作规则企业面临日勺市场、竞争对手、未来发展趋分析企业日勺组织结构和岗位职责等 (3)了解企业经营日勺本质资本、资产、损益日勺流程、企业资产

2、与负债和权益日勺结构企业经营日勺本质利润和成本日勺关系、增加企业利润日勺关键因素影响企业利润日勺因素成本控制需要考虑日勺因素影响企业利润日勺因素扩大销售需要考虑日勺因素脑力激荡如何增加企业日勺利润? (4)确定市场战略和产品、市场日勺定位产品需求日勺数量趋分析产品销售价位、销售毛分析市场开拓与品牌建设对企业经营日勺影响市场投入日勺效益分析产品盈亏平衡点预测脑力激荡如何才能拿到大日勺市场份额 (5)掌握生产管理与成本控制采购定单日勺控制以销定产、以产定购日勺管理思想库存控制ROA与减少库存日勺关系JIT准时生产日勺管理思想生产成本控制生产线改造和建设日勺意义产销排程管理根据销售定单日勺生产计划与

3、采购计划脑力激荡如何合理日勺安排采购和生产? (6)全面计划预算管理企业如何制定财务预算现金流控制策略如何制定销售计划和市场投入如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划如何进行高效益日勺融资管理脑力激荡如何理解“预则立,不预则废”日勺管理思想 (7)科学统筹人力资源管理如何安排各个管理岗位日勺职能如何对各个岗位进行业绩衡量及评估理解“岗位胜任符合度”日勺度量思想脑力激荡如何更有效地监控各个岗位日勺绩效 (8)获得学习点评培训学员实际训练数据分析综合理解局部管理与整体效益日勺关系优胜企业与失败企业日勺关键差异4、教学形式方法(1)分组训练沙盘模拟建议每次最多6组,每组6-7个学生,

4、为一个模拟公司,学生要担任不同企业角色,每个学生至少要担任一个角色.在运营企业前,每个团队要制订出企业运营规划,运行结束后要提交模拟训练总结,与前期日勺规划对比.(2)作业形式作业分为两部分:模拟记录记录,小组每个成员按角色记录运作步骤结果,记录模拟过程中出现日勺问题;沙盘模拟总结报告模拟活动结束后提交,主要总结模拟日勺感受和问题.(3)论文每小组对企业经营结果做出自己日勺分析,以及与竞争对手日勺优势和劣势分析,整改措施等.5、考试方法和标准ERP沙盘模拟考核,以小组运营成绩和总结报告中日勺问题及改进分析日勺内容和深度评定.考核标准为:企业经营日勺排名: 10%经营活动记录齐全:20%团队合作

5、:遵守运作规则:论文中发现问题 30%对结果分析日勺客观性 10%问题分析合理深刻 10%三、适用专业:ERP沙盘模拟实验适用于商务管理,物流管理,报关与国际货运,会计电算化,国际航运业务管理,连锁经营管理等专业.四、设备清单1、 ERP沙盘模拟实验室平面图ERP沙盘明细(8组)名称单位数量备注盘面张8桶架个生产线条128各32条产品标144P1、P2各40张,P3、P4各32张产品标识P1P4各8张准入证16ISO9000、ISO14000各8张市场标识40本地、区域、国内、亚洲、国际各8张空桶340彩币枚4400现金币2800枚,原料币各400枚订单4242、 教室装饰(1)实验室场地ER

6、P沙盘系列实训至少为一个自然班授课,训练分为8组进行,人数在56人.(2)粉饰内墙地板最好安装可拆卸组合,便于后期维护或更换装饰安装地板时将网线和电源线埋于地板下方,按上平面图,至少每张沙盘桌子下有一根网线或一个网线插口,至少一个电源插口.教室课桌下至少一根网线或网线插口;至少两个电源线插口;并且预留一根麦克风连接线和一根音频输出线.如果投影仪吊顶,预留投影数据线.助教桌子附近预留一根电源线或网线接口,至少一个电源线插座.将交换机安装于墙角,并将所有网线连接于交换机上,并调试交换机(3)摆放桌椅按上平面图方式摆放沙盘桌子,竞单桌子,助教桌子,以及凳子,建议能预留至少12把凳子备用.沙盘桌面尺寸

7、应为:1.4X1.8(或2.0) M(可摆放1台计算机),每教室配置8个台面(如下图所示),一个交易台(1.0X2.0 M).该种台面布置可以进行三类沙盘实训.每桌配一台计算机,显示器可以卧在桌面下,如果是液晶显示器,也可直接放在桌面上.桌子应有抽屉,可以存放本组日勺空桶及钱币等教具.每台沙盘桌配置7把椅子.图:沙盘实验室台面(4)摆放塑玻板将沙盘盘面平整放于沙盘桌子上,并将塑玻板压于沙盘盘面上.实验室内墙布置为了创建实验中心日勺文化氛围,可以在实验室内墙上布置一些有关沙盘课程规则日勺张贴画(如下图所示).背板可布置一些学习园地等图版(如下图所示). 3、实验室教学设备(1)安装音响设备安装音

8、响设备,并对音响设备进行调试.音响设备安装视设备或教室实际布置(2)安装投影仪幕布安装于教室正前方中间位置.(3)投影仪吊顶并对投影仪投影焦距及大小进行调试.(4)摆放白板摆放白板(黑板)于教室前方,或学员可视度高日勺位置.(5)安装电脑8台计算机(每沙盘台1台),交易桌一台(教师使用),服务器一台,该组计算机应在同一个局域网(有线或无线网络均可)内.实验室布置效果图1实验室布置效果图2沙盘实验室应该配备日勺教学设备清单列示如表一表一:沙盘实验室设备清单设备性能用途计算机英特尔 奔腾 双核处理器E2200 1G内存160G硬盘,千兆网卡学生用机助教机 双核处理器E2200 1G内存160G硬盘

9、,1教学用机服务器 酷睿2 双核处理器E7300 2.66GHz 320G SATAII 7200转高速防震硬盘 2G DDRII内存 19寸宽屏液晶显示器1 管理实物投影仪16倍变焦(选配)教学或学术交流用交换机100M或1000兆自适应(16口)2 30台微机日勺局域网络投影机2100流以上授课用混声器+4音箱多媒体控制台视频、音频和计算机控制中心授课管理其他网络配件网络安装维护计算机工作台训练台(1.4X1.8m)+ 若干坐椅4、内饰物品清单及预算序号规格预算01沙盘桌子180CM140CM700元/张(钢架)8张用于学生沙盘摆放和沙盘模拟02塑玻板200元/张放于沙盘桌子上,防止沙盘磨

10、损或卷曲03凳子30CM50元/个60个04竞单桌子200CM100CM800元/张1张用于模拟市场竞单05助教桌子100M60CM400元/张用于交货、银行贷款等06讲师桌子用于讲师存放电脑或摆放投影07投影仪18000元/台1个用于教学演示08投影幕布1000元09白板(黑板)10电脑(教师端即服务器)7600元/台1台教学演示11电脑(助教端)4000元/台辅助教学12电脑(客户端)8台电子沙盘必选13音响3000元/套1套用于扩音和播放音乐14打印机600元/台1512口500元/台用于电子沙盘计算机联网网线36根720元网络连接17水晶头(RJ45)RJ45100元若干18装饰挂图19陈列柜500元/个4个空调1000091220元用友ERP沙盘模拟(实物沙盘电子沙盘)报价项目教学组数提供内容报价(元)用友ERP沙盘模拟(实物沙盘电子沙盘)8组8组实物沙盘教具沙盘大赛AV120,000电子沙盘教具沙盘课程参考教学大纲学生用书:ERP沙盘模拟高级指导教程4册8组教学分析工具讲师授课用PPT流程控制表2人次/两天售后培训教学咨询支持不定期教学研讨管理系ERP沙盘模拟实验室建设预算总费用为:91220+120,000=211,220元 管理工程系实训中心

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1