确保安全生产技术组织措施Word文件下载.docx

1、由项目总工向专业电工、各类用电人员讲解用电施工组织设计和 安全用电技术措施、技术内容、注意事项，并在技术交底文字资料履行交底人和被交底人签字手续，注明交底日期。建立用电安全检测制度。由项目电工定期对用电进行检测，检测内容；接地电阻、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器作参数等，并作好检测记录。建立电气维修制度。加强日常检查和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员验收人员等。建立安全用电责任制，对临时用电工程各部位的操作、临设分工分片、分块、分机落实到人，并辅以必要的奖罚。建立安全用电教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人

2、员进行安全用电教育和培训，凡上岗人员必须持有劳动部门核法 的上岗证书。6.3.2安全用电技术措施本工程临时用电系统采用三相五线制，并在供电末端将专用保护零线重复接地。施工现场的总配电箱必须设置漏电保护器；施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。施工现场所有离地面高度低于2.4米的照明电源。电压不大于36伏。动力配电箱与照明电箱分别设置。开关箱由末级分配电箱配电，开关箱内一机一闸一漏电保护，每台用电设备有自己的开关箱，禁止一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。总配电箱设在靠近电源的地方，分配电箱与开关箱的距离不超过30米。配电箱、开关箱应该安装在干燥、通

3、风的场所，不得设置在易外来物撞击、强烈震动、热源烘烤的场所。各类用电人员掌握安全用电基本知识和所用设的性能。使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电器装置和保护设施是否完好，严禁设备带“病”运转。停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱；搬迁或移动用电设备必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。检查、维修配电箱、开关箱和各种设备时，必须将前一级相应的电源开关分闸断电，并悬挂停电标志，严禁带电作业。施工现场所有配电箱、开关箱门上配锁，指定专人负责；施工现场停止作业1小时以上时，应将动力开关箱上锁。6.4分项工程安全防护措施吊装工程吊车司机由项目部负责管理和安全交底，机械专业工程师进驻

4、现场，负责解决吊车的维修检查和管理，确保现场吊车的安全使用，保证吊装方案的顺实行。6.5主要消防措施6.5.1基本规定编制消防施工方案履行消防报批手续按规定配置消防器材、设施和用品，并建立消防组织明确划分用火和禁火区域动火进行必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护。定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。6.5.2施工现场管理在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。照明采用低压行灯变压器，不准使用碘钨灯。电气焊作业严格按规范操

5、作，要有防火措施，必须持经理部批准的动火票方可施工。现场设置明显的防火标志，消防分区域负责，各责任部门必须在责任区域配置相应的消防器材及设施。消防设施、器材、工具必须符合当地消防部门的有关规定，有专人管理并落实防火管理制度与措施。仓库的搭设材料必须经理部批准使用，不得用易燃物品搭设。6.5.3、施工机械转动部位应设置防护罩，防护罩应严密牢固。6.5.4、电机应按规定安装漏电保护装置，220伏电机应有接地。6.5.5、所有设备都应设置接零接地，电机设备都应搭设防雨棚。6.5.6、各种气瓶应有明显标志，有防震胶圈，要有防晒防爆措施，并按规定堆放。6.5.7、电弧焊割作业与氧气、乙炔瓶等危险品存放距

6、离不少于10米，与易燃品距离不得少于30米。6.6、项目安全生产管理为进一步贯彻落实企业的安全管理目标，加强安全生产管理，为使干部职工自觉遵守安全生产的有关规章制度，特制定各项生产达标管理目标。6.6.1、安全管理：6.6.1.1、施工现场必须张挂“六版一图”。6.6.1.2、认真编制针对本工程特点的施工安全技术措施。6.6.1.3、分部分项工程施工前认真组织安全技术交底和签字手续。6.6.1.4、特殊工种应持证上岗，杜绝无证操作。6.6.1.5、遵守安全生产操作规程，加强安全教育，严禁违章指挥和蛮干现象发生。6.6.1.6、工地内的各类构件、材料应及时清理分归各堆放，做到文明施工。6.6.1

7、.7、施工工地道路、场地排水应畅通无积水现象，施工工地保持整洁。6.6.1.8、施工场所应做到落手轻，坚持每天下班前的落手轻制度。6.6.1.9、施工工地与生活区域分开，工地内严禁住人，严禁带家属小孩在工地内。6.6.2、“三宝”与“四口”：6.6.2.1、进入工地必须正确佩戴安全帽、安全带及安全防护用品。6.6.2.2、进入工地严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚，女职工不能穿裙子。6.6.2.3、安全网挂设应符合规定要求，所有通道、脚手架材料、设备堆放场地应设置安全标志。6.6.2.4、“四口”应防护严密，临边防护应规范、牢固。6.6.3、脚手架：6.6.3.1、脚手架应按脚手架安全技术规范搭设，搭设

8、完成应认真组织验收，验收合格后方可使用。6.6.3.2、立杆设置间距符合要求，第二步以上架子应设防护栏杆及18cm高踢脚板，围网设置应严密，大小横杆设置应符合规定要求。6.6.3.3、操作层应满铺竹排，应使用合格的竹排，脚手架应按规定用铁丝绑扎牢固，架子按规定设置连接点，连接点应牢固。6.6.4.4脚手架上的杂物应及时清理，负荷不得超过规定堆放。七、文明施工措施7.1文明施工目标：创建文明施工现场。7.2文明施工基本规定7.2.1创建文明标准化工地已成为当前文明施工的重要部分，实行标准化管理是使工地在施工过程中有一个安全、文明礼貌的施工环境的必要措施，实践证明，安全需要文明，文明保证安全。7.

9、2.2安全施工委员会同时为文明施工委员会，由项目经理领导，建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查、评比制度。评分标准按建设部颁发的建设工程现场综合考评试行办法进行。7.2.3工程办公室做到窗明地净，桌面整洁，办公用品堆放整齐有序，墙上悬挂图牌整齐、美观、统一。7.2.4工程技术人员要加强图纸数据管理，禁止乱翻、乱摆、乱放。7.2.5上班时间禁止在办公室内闲聊、玩游戏、看报纸。7.3现场文明施工8.3.1按照各种功能对工地进行统一分区规则，施工区域与生活区域严格分开，使场容场貌文明、整洁、有序、美观。7.3.2施工机械设备、操作规程、相应安全等标识牌均按统一要求制作。7.3.3按照各阶段施工的

10、实际情况，进行分区域责任单位，明确责任，保证各单位责任区域内的文明施工以安全设施的维护和保护，各区域的标志牌一定要统一规格、模式，不得乱写乱挂。7.3.4工地必须做到三通一平、排水畅通。7.3.5现场主要入口悬挂带有企业标志的、统一规格的、整洁的牌图。7.3.6施工道路要保持畅通无阻，没有项目部同意不得随意挖截、占用。道路入口处设导向牌，交叉弯道处、危险地段设置各种安全标志牌。7.3.7施工现场材料、成品堆放整齐，加强和提高成品保护意识，并设专人看管，防止损坏和污染，建立节水措施，消灭常流水、常明灯，易燃易爆物品单独存放。7.3.8施工现场进行硬化，保持道路畅通。现场环境卫生整洁，无污水横流，

11、无建筑垃圾，无污染乱弃。7.3.9各施工队负责各自产生的垃圾处理，定点堆运，做到工完场清，场地必须平整无积水。7.3.10临时设施搭设统一规划整齐，现场应具备足够的消防器材并由专人负责，安全标志、防火标志及宣传牌要明显醒目。7.3.11对现场文明施工，做到“优者奖、劣者罚”的原则，鼓励各部门积极竞争，共创文明工地。7.3.12拆下来的模板、材料、物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运、堆放整齐。7.3.13对有可能发生块体或物品掉落、弹出、飞溅以及其它伤害的区域应设置得当的安全围护，以保护人人及工人的安全。7.4文明施工行为规范7.4.1工人进入施工现场后，必须佩带好符合各自身份的标牌及安全帽

12、，统一着装，注意企业形象。7.4.2讲话要文明，在施工现场不得随意乱写乱画，不得随地大小便，不得乱动各种安全防护设施。7.4.3搞好个个卫生。7.5文明建设规定7.5.1进行工地宣传，在工地四周设置反映企业精神、时代风貌的醒目的宣传标语；工地内设置宣传、黑板报等宣传阵地，及时反映内外动态。7.5.2加强班组建设，工地为班组提供必要的活动场所，有良好的班容班貌。7.5.3严格按照当地的关规定进行防风、防沙的规定抓好管理。7.5.4加强工地综合治安措施，做到目标管理、制度落实、责任到人，治安防护措施有力、重点要害部位防范设施到位，队伍建立档案卡、签订消防、治安协议书，加强法制教育。7.5.5施工期

13、间与企业搞好关系，开展文明共建工作。7.5.6现场企业品牌化管理7.5.6.1品牌标化管理战略为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。在业主满意目标中突出为业主提供优质产品，优质服务及规范施工行为，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。7.5.6.2现场标化策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：现场标化规划阶段。围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场标化工作领导小组和现场标化工作执行小组，确定现场标化目标及实施计划。精心编制现场标化设计

14、及实施细则现场标化视觉形象具体实施方案现场标化工作管理制度，保证标化工作从策划设计到实施全面受控；现场标化实施阶段。现场标化工作实施由标化执行小组按照现场标化策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面标化总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程标化整全策划，工程“七牌一图“设计，工程宣传牌。导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把标化实施与施工质量、安全文明及卫生绝无仅有起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。现场标化检查验收阶段。标化工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高

15、内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程、争创名牌工程”目标的实现。八、雨季施工管理措施8.1做好施工组织安排，选择恰当的施工方案，在雨季来临前做主排水系统畅通，满足排水及施工要求。8.2搭设材料贮藏库，做好防水防潮，确保材料质量；搭设管材存放处，保证雨水季节畅流、无积水，并预备蓬布进行覆盖。8.3及明了解中长期气象预报，并预备好塑料薄膜，以防止施工过程中刮风降雨，进行临时覆盖，以免影响质量。8.4掌握气象信息及时调整施工作业顺序，以避免在暴雨关键部位的施工作业。九、环境保护措施对施工现场调查出的环境因素，采取相应的措施，控制其对环境造成影响。9.1现场规划按照施工平面图，对施工现场进行合理

16、规划。在场在中做到场地平整，材料堆放整齐，道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。生活垃圾、施工垃圾做到日产日清，集中堆放，统一清运。工地现场设固废收集箱，对产生的固体废弃物进行收集，统一处理。定期对使用机械、车辆进行检修使现场机械尾气排队放标准符合国家标准，以减少对大气的污染。9.2防污措施 施工中产生的污水、冲洗水及其它施工用水排入临时沉淀池沉淀处理。施工中的燃料、油、废料和垃圾等有害物质等堆放严格管理，防止雨季随雨水径流排入地表及附近水域，更不能丰接排放。发生泄漏时，应对废机油进行回收，按危险废弃物处理。9.3防尘措施施工尘灰污染，施工产生的各种垃圾要及时清理，做到工完场清。水泥、垃圾等灰

17、尘较大的物体暂时存放时，要加盖防尘布。材料运输、搬运时轻搬、轻放、防止遗洒扬尘。混凝土拌合机等有粉尘发生的施工现场均应有防尘设备，作业人员配备防尘劳保用品。施工过程中对扬尘定期进行检测，根据现场情况，定时洒水，使施工扬尘颗粒物浓度1毫克/主方米9.4防噪音措施首先做好周围企业的工作，对施工带来不便敬请他们谅解。提倡文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。尽量减少钢管模板敲击产生的噪音。在钢模板进场或出场时，要轻拿轻放，尽量避免出现较大声响。木工房、模板修复等有较大噪声作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染。施工过程中定期对施工现场进行噪音检测，做到施工场界噪声昼间不大于70分贝，夜间

18、不大于55分贝。9.5植被保护减少施工临时用地面积：施工车辆行走按规定路线；弃土结束后，将弃土区推平，有条件的话，进行绿化。十、工程质量保修措施10.1本工程保修期按招标文件规定执行，建立工程回访制度。10.2在回访过程中要积极征得用户对工程质量，使用功能等方面的意见，对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响使用，并承担全部维修费用。10.3保修内如发生不属于施工原因造成的质量问题，我单位将积极进行维修，如发生争议的质量问题，我单位首先进行维修，然后再会同建设单位共同分析原因。10.4公司下设保修管理机构，并设专线保修电话。十一、降低成本控制造价措施11.1降低成本措施分析工程开工

19、前，制定成本实施、组织、控制、分析，跟踪目标根据有关定额和取费标准编制预算成本，在其基础上，根据施工图设计，按人工费、材料费、机械费，其它直接费和管理费等控制，施工过程中的支出控制与分析，不断实现计划成本，使成本控制不断完善、健全，实现较好的经济效益，并且做到：11.1.1建立健全岗位责任制，各负其责，合理编制施工方案。11.1.2加强技术管理，杜绝返工，减少浪费、损失；采用先进技术和工艺提高材料利用率。11.1.3正确执行劳动定额，实行计件工资制，及时向班组下达任务书做到任务明确，责任到人，并及时全优核算。11.1.4注意现场材料的节约与综合利用，加强材料管理工作，制定相应的奖罚措施，并加强

20、工具、机械管理。11.1.5合理使用机械，加强机械周边的维修、保养，增加周转材料周转次数、合理安排工序、避免待料窝工。十二、保证连续施工措施12.1合理安排施工工序，划分流水作业路段，确保不停工、不窝工。12.2组织好机械设备，准备好配件、检测、维修人员做好设备备用计划。12.3合理进行人员配备，确保各工种人员的随时到位。12.4做好材料准备，如提前联系砂场，钢筋水泥提前订货，确保原材料供应，同时及时进行材料试化验。12.5处理好周边关系，与民共建文明路，确保不因民众关系而影响施工。12.6及时进行隐蔽工程报验，做到不因工序验收而影响下道工序施工。12.7做好现场安全工作，杜绝伤亡和重伤及其他事故发生。12.8准备好发电机及水泵，做好停水、断电的应急措施。