中国工商银行牡丹卡中心VIS手册报价Word格式.docx

1、中心形象外部认知调查国内外竞争对手CI状况调查中心公众形象传播途径调查中心外部政策环境调查根据内外部调查，总结形成“牡丹卡”导入CI前期调查报告书。第三阶段：企划与模拟设计阶段在调查的基础上，深入分析牡丹卡中心形象定位，对未来的CI进行模拟规划与设计，构筑理念系统，研讨具体可行的形象塑造方案。确定企业理念系统模拟设定形象概念确定设计方向第四阶段：设计与制作阶段这一阶段是将前面各项工作所确认的识别概念、基本理念，转化成系统的视觉传达形式，并制作中国工商银行牡丹卡中心CI手册，以具体体现企业精神。具体包括：A、基本要素系统的设计企业标志设计标准字设计应用标准字设计商标的设计象征图案设计标准色设计B

2、、组合规范与应用规范的设计基本要素的组合规定基本要素组合系统的变体设计禁止组合的情形C、应用设计办公用品设计包括：专用信封、信笺、便笺、公文笺、名片、员工证件、胸卡、微章、票据、公文会议夹、公文包、办公标识等。 环境空间设计办公区建筑外观设计、室内装饰、旗帜设计、牡丹卡中心外部环境指示系统设计等。标准服饰设计职员制服、专用领带、领带夹等。产品包装设计牡丹卡面设计、牡丹卡包装设计、礼品袋、纪念品等。广告设计招贴广告、报纸广告、杂志广告、POP广告、路牌广告、霓虹灯广告、电视广告等。交通运输设计车身广告、车辆标识与装饰等。第五阶段：实施阶段策划牡丹卡中心CIS系统内部推广教育活动；策划CI对外发布

3、活动、宣传活动；建立CI推动小组，监督CI执行；拟定符合CI系统的广告宣传策略，进行企业形象宣传和公关宣传；CI应用部分制作与落实；评估与效益统计。牡丹卡中心导入CI的作业流程CI计划的开始和确认有关导入CI的提案被批准，CI计划的施行正式得到中心内部的确认。中心内部与其他相关人士，确实执行已确认的作业。中心与所委托的机构签订基本合同。CI委员会等的设置设置牡丹卡中心CI委员会。选定委员会负责人和具体业务负责人。系统分析以委员会为中心，研讨有关CI的期待成果和现状问题。如有必要，通知相关单位来参与讨论。搜集内部意见发放调查表，请中心总部及部分地方分中心公司内部职工记下有关CI的现状问题，以及对

4、CI的期待事项。收回调查表，经过分析后再加以整理。CI导入方针的确认和决定以系统分析结果和调查表等为基础，构筑牡丹卡中心CI系统。使CI计划的推进方针明确化。确认是否有必要设置执行机构来协助。实地考察为了让委托单位机构了解牡丹卡中心情况，可安排他们到中心本部及所属分中心实地考察。公司内部的信息传递活动唤起牡丹卡中心员工的CI意识，进行内部启蒙教育，策划信息传递方式、媒体。编发“CI信息”等刊物，进行中心内部的启蒙活动，并分别举行各级别中心员工的说明会议。调查体系的策划根据CI系统并以客观地调查企业形象的现状为目的，安排调查对象和调查方法。确认调查方针。调查设计、调查对象和调查方法的决定选定调查

5、对象和调查方法，具体实施有关调查问题和问卷的设计。事先预估调查作业。确定调查作业的概略计划表。确认调查顺序、调查内容的明细计划表。调查准备根据调查计划而进行准备工作，例如：抽样、印制问卷、分配调查工作等。调整并事先约定访问对象。实际调查施行牡丹卡中心内、外环境的调查。整理收回的调查问卷，安排统计分析作业。调查结果的统计分析完成定量调查后，根据调查资料进行分析。收集定性调查结果的资料，加以整理。信息媒体调查根据信息媒体的需要，设计问卷调查表。将有关信息媒体的方式和期限等计划立案，同时对内部进行传递和说明工作。整理信息媒体收集的结果。视觉审查分析旧有的识别系统和识别要素，进行设计的视觉审查。访问负

6、责人直接访问牡丹卡中心高层管理者，了解其意向。向中心负责人请教其企业理念，以便了解公司未来的活动方针，以及探讨有关视觉问题等。解析调查分析结果以一切调查结果为基础，解析这些资料所显示的意义。找出牡丹卡中心目前形象活动中问题点，以探索未来发展方向。制作牡丹卡中心CIS报告书根据调查的综合整理结果，构筑CI概念的方案。对企业思想，将来的企业形象和识别问题等，经过充分研究作出结论。总概念的发表对牡丹卡中心总经理办公会说明CSCC之CI规划总概念。审议总概念提案内容，决定施行方针和内容。企业理念体系的构筑根据总概念的施行方针和内容，探讨表现新企业理念体系问题。由中心各部分高级管理层决定新企业理念的表现

7、内容，加以讨论后正式通过。完成CI企划，接受新管理系统的业务。企业识别系统的再构筑根据总概念和新企业理念决定企业名称、识别、以及有关标志和个别标志的问题。企业识别系统的再构筑作业完成后，争取公司内外的认同。制定CI设计开发计划书根据总概念，整理出设计开发条件。制定“设计开发要领”或“设计开发计划书”。必须按照“设计开发要领”的规定，和负责的设计专家和机构签订合同。介绍设计基本型态设计专家完成以基本要素为中心的设计基本型态后，呈送给牡丹卡CI委员会和企业高层主管阶层。审议此设计案。设计测试向指定受测对象，进行新设计基本型态的反应测试、视认性测验。法律上的核定核定商标、标志等设计方案。办理商标注册

8、等必要的法律手续。决定设计基本型态及精细化从几件基本型态设计方案中，经讨论选定企业的设计基本型态。对选定的设计形态，进行造型精致化作业。制定牡丹卡中心标语制定企业标语，作为基本设计要素的一部分，也可采取对公司内部公开征求标语的措施。企业标语决定后，应列入设计系统中。基本设计要素及系统的提案以设计基本型态为中心开发基本设计要素及说明设计系统的提案。以基本设计要素的组合为中心，经过讨论定设计的原则。制作基本设计手册编辑基本设计手册。定稿后，印制基本设计手册。复制用的清样制作完成。应用的适用计划对开发的新设计在具体项目中展开适用，并制订详细计划。妥当安排适用计划的方针、时机、方法、费用等。整理新设计

9、对各项目的应用条件。应用设计开发将基本设计具体地使用于应用项目。对应用项目的设计进行试行、测试。编辑应用设计手册编辑应用设计手册。定稿后，印制应用设计手册。新设计的适用展开按照新设计的项目，配合应用适用计划而进行实际制作。策划制作企业内部使用的用具制作中心内部信息传递用的用具。制作中心内部信息传递用的概念手册。对内发表对内发表牡丹卡CI成果，施行员工教育。对外发表对外发表牡丹卡CI成果，以及企业思想和企业识别的变化等。各新闻媒体发布消息。利用广告媒体来进行公开发表活动。通知各交易对象。CI相关计划的推行对于CI的相关计划，必须考虑其应用问题以及在公司内有效的推行方法。CI管理系统的施行确定施行

10、CI设计的管理维持作业系统。决定CI相关计划的结束和继续管理问题，建立新企业信息的开发管理系统。CIS规划与报价表CIS系统规划的价格制定是一个弹性很大的项目，很难有一个统一的标准。根据调查深入程度，设计师身价，规划开发内容多少，宣传推广协助程序，CIS的报价会大相径庭。鉴于此，同时在未能与牡丹卡中心高层深入沟通的前提下，我们姑且单角度地自我设定一些基本项目进行报价，仅供参考。请尊贵的客户相信，如果我们中标，我们有实力为您提供绝对具有优势的价格标准，因为，我们的理念是为客户创造价值。事物（例）人（例）规划时间（例）规划费用（元）设计现况调查1 牡丹卡中心现况调查问卷设计 2 视觉设计现况调查问

11、卷设计3 现场审查实拍照，测绘纪录4 现有设计物样本搜集分析5 视觉设计现况调查报告1 问卷设计/4页 A42 同业设计现况分析 A43 拍照/50张4 设计分析表/30页 A45 分析图表/10张 全开设计总监1人调查访员5人1 现场调查5次2 设计现况调查分析报告1次10天30000形象模拟设计1 确立形象定位2 确立设计方向、原则、题材3 形象概念视觉化、符号化、系统化4形象概念模拟设计1 构想草图/150图 A42 发展定稿/150图 A43 彩色完稿/40图 A44 模拟设计/30项实体5 形象策略分析报告/20页X20份 A4企划执行1人设计指导2人美工完稿4人1 形象策略沟通2次

12、2 形象策略模拟 设计提案1次20天100000基本设计系统A基本设计要素1. 标志2. 2. 标准字3. 3. 标准色B辅助设计要素1. 象征图案2. 吉祥物3. 指定字体1 设计开发提案/50图 A42 商标注册标准样式/10份 A43 简易手册编辑设计/6页A4 设计开发提案3次20天150000应用设计系统1 办公事务用品系统2 会议识别系统3 户外环境识别系统4 指示识别系统5 旗帜系统6 员工识别系统7 银行卡识别系统8 广告、公关、宣传系统9 奖励系统1 设计开发提案/100图 A42 施工制作图/40图 A4设计开发提案3次25天形象识别手册1 CI手册内容规划2 CI手册春页编排、设计、完稿3 CI手册封面设计、完稿1 CI手册黑白完稿2 CI手册封面设计完稿设计、编辑提案2次20天50000共计95个工作日480000