北京新石化5号楼施工组织设计完整版文档格式.docx

1、编 号签 订 日 期北京新石化05号楼工程建筑工程施工合同年 月 日1.2 施工图纸表1.2 施工图纸栋号图纸名称图纸编号出图日期5#建筑施工图建施-1至建施-14 年 月结构施工图结施-1至结施-17岩土工程勘察报告北京新石化5号楼岩土工程勘察报告JSY-K1.3 主要标准表1.3 主要标准类 别名 称国 家 砼强度检验评定标准 GBJ107-87 砼质量控制标准 GB 建筑工程施工质量验收统一标准 钢筋砼用热扎光圆钢筋 GB1499.1-2008 钢筋砼用热轧带肋钢筋 GB1499.2-20071.4 主要规范、规程表1.4 主要规范、规程 工程测量规范及条文说明GB 建筑地基基础工程施工

2、质量验收规范 地下工程防水技术规范 地下防水工程质量验收规范 砼结构工程施工质量验收规范住宅装修工程质量验收规范 砌体工程施工质量验收规范 建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范 屋面工程施工质量验收规范行 业 建筑地基处理技术规范JGJ 砼泵送施工技术规程JGJT10-95 钢筋焊接及验收规范 建筑工程大模板技术规程 钢筋机械连接通用技术规程 建筑工程冬期施工规程JGJ104-971.5 主要图集表1.5 主要图集国家混凝土结构平面整体表示法03G101-1、03G101-2、04G101-4、06G101-6建筑物抗震构造图集03G329-1钢筋混凝土过梁03G322-1

3、、2地 方建筑构造通用图集工程做法08BJ1-1建筑构造通用图集无障碍设施88J12-1建筑构造通用图集墙身-加气混凝土砌块08BJ2-3建筑构造通用图集外墙外保温88BJ2-9建筑构造通用图集外装修08BJ3-1建筑构造通用图集内装修-综合08BJ4-1建筑构造通用图集屋面详图08BJ5-1建筑构造通用图集地下工程防水08BJ6-1建筑构造通用图集楼梯08BJ7-1建筑设备施工安装通用图集91SB1-6框架结构填充空心砌块构造图集京94SJ19建筑构造图集建筑外保温（防火）10BJ2-111.6 主要法规表1.6 主要法规中华人民共和国建筑法国家主席令第91号中华人民共和国计量法国家主席令第

4、28号建设项目环境保护管理条例关于建筑业进一步推广应用10项新技术的通知建设部（1998）200号关于加强砼膨胀剂在工程建设中应用管理的有关通知京建科（2001）363#施工现场临时用电安全技术规范建筑机械使用安全技术规程建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工安全检查标准JGJ59-99外墙外保温技术规程居住建筑节能保温工程施工质量验收规程DBJ北京市建设工程见证取样和送检管理规定（试行）2009.6.1实施绿色施工管理规程DB2 工程概况2.1 总体简介表2.1 总体简介序号项 目内 容1 工程名称北京新石化05号楼2 工程地址北京市房山区城关镇马各庄工业园区3 建设单位北京燕

5、房投资有限公司4 设计单位泛华建设集团有限公司5 监理单位北京龙建信诚工程监理有限公司6 质量监督单位房山区质量监督站7 施工总承包单位北京房建建筑股份有限公司2.2 建筑设计简介表2.2 建筑设计简介建筑功能地下层为自行车库及设备用房，地上为住宅建筑特点剪力墙结构建筑面积总建筑面积（m2）20456.29占地面积（m2）1219.23地下建筑面积（m2）1068.30地上建筑面积（m2）19387.99建筑层数地上18地下建筑层高地下部分层高（m）地下1层3.6地上部分层高（m）首层2.86标准层2.8建筑高度绝对标高（m）48.100室内外高差（m）0.30基底标高（m）-4.480最大基

6、坑深度（m）1.45檐口标高（m）51.3建筑总高（m）51.6建筑平面横轴编号1-43轴纵轴编号A-1k轴横轴距离（m）71.60纵轴距离（m）19.68建筑耐火地下一级、地上二级9墙面保温外墙外保温（外墙外保温（外粘贴80mm厚岩棉复合板外保温）2.3 结构设计简介表2.3 结构设计简介项目内容结构形式基础结构形式筏板基础主体结构形式现浇砼剪力墙结构屋盖结构形式现浇砼板土质、水位基底以上土质分层情况粉质粘土、粘质粉土、卵石地下水位地下水位埋深9.5m平均水位埋深10.511对砼结构无腐蚀性地基持力层以下土质类别粉质粘土、细砂、砂质粉土天然地基承载力（卵石层）200KPa地下防水混凝土自防水

7、抗渗砼C30、 P6材料防水0.8+0.8聚乙烯丙纶复合防水卷材混凝土强度等级部位：垫层C15基础筏板、外墙C30 S6板、楼梯C30、剪力墙、梁C30、 抗震等级工程设防烈度8钢筋类别级、级、 钢筋接头形式套管直螺纹d16搭接绑扎d14结构断面尺寸基础底板厚度（mm）650墙厚度（mm）250、200、180梁断面尺寸（mm）200400、250400、180400楼板厚度（mm）180、140、120、10024 工程特点、施工难点2.4.1 管理上的难点1、本群体工程处于房山区马各庄工业园区内、地貌土层为粉质粘土，施工场地较大。本群体工程均设有地下室，筏板基础，挖方采用满堂红大开挖，预留

8、土方放置在规定的存土区内，由于施工场地较大环境保护、防止扬尘、周边防盗成为管理上的难点。2、施工组织方面：合同工期紧，各个施工阶段压缩的时间很短，专业方面系统复杂，分包专业施工项目较多，组织和协调专业施工是项目管理的重点。在阶段时间内周转材料的消耗量大，人力资源投入大，整个施工过程正值雨季、雨季施工给施工进度带来不可预见的影响。本工程施工期要求非常紧，操作工人数量多、工种多，如何合理组织施工作业面和如何进行施工部署才能保证使工程进度和工程质量不受影响，是工程施工组织的一大难点。在施工组织设计中我项目部将重点考虑管理人员和操作人员的配置问题，作到技壮比合理，组织合理，不出现窝工现象，同时施工现场

9、面积较大，材料加工区布置分散，现场的文明施工、环境保护、消防保卫、综合治理等管理工作成为我们中心任务，确保方案合理，措施得力，落实到位。3、环境保护方面：因工程所在地区土质为粉质粘土，且本地区刮风的天气比较多，本区主管部门对环境保护工作特别重视，应甲方和监理公司的要求，我们要对环境保护工作严格要求，特别是扬尘问题比较突出，我们将对现场的主要施工道路进行硬化处理，由于施工场地比较大，环保问题还是一个工作的重点。4、施工现场面积较大，对于防火、防盗、周边防护也是本工程的难点。2.4.2 技术上的难点1、本群体工程结构形式均为全现浇剪力墙结构，为保证砼浇筑的外观质量、做到砼表面不抹灰，所以地下层墙体

10、模板采用现场加工木模板；顶板模板采用12厚竹胶板；模板的配置和施工质量要求，是项目部的质量控制重点。2、本群体工程节能保温采用了粘贴并卡托岩棉复合板薄抹灰保温层做法,外墙平整垂直是项目部的控制重点。3、本群体工程5#楼在地下室底板、外墙、顶板留置了后浇带，且设计要求在1个月后浇筑，给装修工程工期造成了一定困难。4、本群体工程基础筏板砼均有抗渗要求，所以基础砼需一次性浇筑完成，且浇筑量较大，浇筑此部位砼所涉及的机械配置、人员配备、对砼外加剂的要求及泵送要求、浇筑后的质量要求都是一大难点。5、 本工程的重点也是在工程施工中的难点，针对以上特点及难点，我们拟制定了土方及砼的专项施工方案、模板工程施工

11、方案、钢筋工程施工方案、安全防护（文明工地）方案来进行质量、安全等的控制，同时周密的计划材料、合理安排进场顺序，以确保安全、优质、文明、高效的完成施工任务。3 施工部署3.1 施工组织3.1.1 项目部施工组织系统图图3.1 项目部施工组织系统图3.1.2 人员分工及职责项目经理职责：1、全面负责工程安全、质量、进度、对公司负责（经济效益、社会效益），对业主负责（公司的承诺实现）。2、组织制定并实施本项目目标管理，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量方针、质量体系文件和质量管理的各项制度、措施，并检查实施情况，对工程质量负直接的领导责任。3、组织有关技术人员和专业人员对施工过程进行质量控制

12、、检查和诊断，主持不合格产品、质量事故分析和处置会议，及时督促有关人员研究采取纠正预防措施。定期对职工进行质量意识教育，组织提出人员培训计划，支持管理人员工作，执行质量否决和质量奖罚制度。4、组织工程的质量创优活动，对项目的质量计划和质量目标和实施负责。生产负责人职责：1、指挥、协调施工生产，调解人力、物力、设备、施工程序及工作量的统计与计划。2、负责审核进度计划，并监督实施。3、协调技术部门做好技术交底工作，掌握产品的质量情况，了解施工人员的技术与生产能力。4、做好施工准备工作的下达与验收，并领导有关人员做好现场指挥和检查，负责做好相关记录。5、每周召开进度、机械、安全、文明施工等有关人员的

13、工作会议，考核指标完成及下周计划的安排，每月向项目经理汇报工作情况。6、负责现场文明施工资料的整理、检查工作以备相关部门查验。技术负责人职责：1、协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系和质量管理的各项制度、措施，负责组织编制项目施工组织设计和质量计划，严格按照图纸施工方案、规范、标准及技术质量要求指导施工，对工程质量负有重要责任。2、严格把好进货材料质量关，组织技术交底和施工质量控制，对关键工序要制定预控方案和技术措施，并贯彻实施。3、认真做好分部、分项工程质量的检查及隐蔽工程、验收评定工作和设计变更的管理、实施工作。组织收集整理完整的施工技术资料。4、严格执行质量标准和质量奖惩制度，组织

14、不合格品（项）和质量事故的调查分析和评审处置，贯彻执行和预防措施。5、协助项目经理实施质量计划、目标、质量创优和具体领导开展QC小组活动。6、组织各专业工长进行图纸的审核工作，做好变更洽商记录。7、组织与编制季节性施工措施及各分项施工方案。8、制订科技进步工作的技术革新、技术改造规划，组织开展合理化建议。9、组织领导日常科技管理工作与全面质量管理工作。质检员职责：1、负责工程的质量检查工作。2、负责贯彻执行国家验收规范及有关规定。3、认真执行落实ISO9001族标准和公司质量体系文件。4、负责工程中各项质量的专检工作，并参加不合格品原因的调查分析和对不合格品的处置，进行跟踪检查。5、负责对施工

15、方案，技术交底的执行情况检查、监督。6、对未达到合格品的施工项目，有责令返工停工权。7、对违反操作规程无书面技术交底或未按书面交底程序施工等情况，有建议停工整顿权。8、对不符和验收规范，达不到质量标准的施工项目，有不与验收签字结算工资权。测量放线员职责：1、全面熟悉施工图纸，掌握设计变更内容。2、负责对建筑物的高程、平面位置线的引测与控制。3、施工过程中及时准确的提供相关的尺寸平面位置线。资料员职责：1、负责工程的技术资料及ISO9001族标准的资料管理工作。2、编制资料计划报技术质安部审批。技术资料按建筑安装工程资料管理规程DB11T的要求并随工程进度及时收集整理，资料应真实、完整、有效。3

16、、工程施工中各项资料的整理后，报技术负责人审核。试验员职责：1、负责工程试验的全面工作，向项目经理负责。2、工作认真，实事求是，不弄虚作假。3、负责单位工程试验计划的编制。4、负责进入施工现场试验材料的取样、送样并填写试验委托单。5、负责试验的计量工作，确保砼、砂浆施工计量准确。 6、负责制作砼、砂浆试块及养护工作。7、负责建立单位工程试验台帐，保证试件编号的连续准确。8、负责砼、砂浆试块强度统计工作。材料、保管员职责：1、全面负责管理项目所需物资的计划、供应、运输、验收、保管和使用过程中的管理工作。2、建立健全物资供应和管理的各项规章和制度。3、全面推行物资限额领料制度，强化现场物资管理，杜

17、绝浪费，保障施工现场文明、整洁。4、严把物资质量关，对进入现场的物资，按有关物资质量验收标准进行检查，负责向有关部门提供检验用品和合格的材质证明及资料，记录好材料台帐。5、保证施工过程供货及时。工长职责：1、根据年、月、周计划进行工期控制和合同工期履行情况，组织人力物力及设备的协调。2、坚持按程序施工，对本单位操作人员按其能力做出质量责任的明确分工，严禁违章指挥、违章操作以免造成安全质量事故。3、按施工组织设计和项目质量计划组织施工，对不符合技术要求或无证操作人员有责任拒收。4、负责对工人进行技术交底与施工中的技术指导，施工过程中负责协助技术负责人、质检员进行分项工程验收。安全员职责：1、负责

18、工程项目的安全生产、保卫消防工作。2、参与编制安全生产、文明施工措施方案和对各工种的组长进行安全技术交底，并监督落实。3、深入施工现场检查安全生产工作，对检查中发现的问题和隐患及时解决，问题和隐患严重的，有权先行停止生产，并且立即报告项目经理研究处理。4、负责对施工现场干部职工的安全生产教育。5、对少数执意违反安全生产规章、制度的干部职工，经教育不改的，有执行罚款的权利。6、参加工伤事故的调查和处理工作，并做好统计分析和报告。7、负责安全生产内业资料的编写和整理。3.2 主要管理目标合格工程，现场争创绿色环保文明工地。3.3 任务划分3.3.1 总包合同范围土建工程、装饰工程、给排水工程（生活

19、给水、生活地热给水、生活污水、生活废水、消火栓给水）、电气工程（动力、照明）、弱电工程（埋管穿带线）。3.3.2 总包单位组织内部专业分包单位的施工项目基槽挖土、防水工程、主体结构、装饰装修、门窗、采暖设备、外墙涂料。3.3.3 总包单位组织外部分包单位的施工项目弱电、消防、电梯。3.4 施工部署原则及总体施工顺序1、遵循先地下后地上，先主体结构后围护，先主体后装修，先土建后专业的规律。2、根据施工进度安排，合理组织各专业（通风、空调、消防、变配电、电梯、门窗安装等）厂家的插入、展开、撤退、转换工作。3、土建进度计划按分层分段进行，专业进度计划分系统、分干、支线进行。4、装修工程内装修顺序为先

20、房间后走道，先房间后卫生间。房间内先地面、先顶板再墙面；外墙与屋面同时施工时，考虑垂直运输设备的合理利用。5、室外肥槽及回填在地下室顶板完成后进行。3.5 施工进度计划本工程为群体工程，根据施工场地情况计划同时，具体施工进度详见附图一：工程施工综合进度计划表。3.6 组织协调我们总包单位的承包内容为全部土建结构、装修、给排水、电气管线及安装、消火栓给水、通风与防排烟工程，因大部分分部、分项工程专业性比较强，施工中均由具有相应资质的分包单位施工，但工程中的一部分专业工程，如：消防工程、电梯工程、燃气工程、门窗工程等。需专业厂家施工，但其施工时间、进度安排、与土建的交叉作业又影响，故建立以总包单位

21、为核心、以承包合同为指导、由建设、监理单位定期召开例会进行协调的管理机制，各分包专业依总包单位的进度计划、现场平面布置，制定各自的施工进度计划、加工、作业范围。各专业进场前与总包单位签定管理协议，服从总包的安排，遵守现场的各项规章制度，使工程施工有序进行，确保总工期和施工质量。3.7 主要项目工程量表3.1 主要项目工程量单位数 量备 注土 方工 程开 挖 土 方 量M36500回 填 土 方 量2000防 水地 下M23100.6屋 面1508.9厨卫间8640砼工程防水砼1100C30 P6普通砼270C30地 上5200模 板920墙体模板周转使用4500钢 筋t3353160砌 体10加气砼砌块150装 修 工 程内 檐墙面抹灰3300地面21500油漆浆活36500外 檐门窗3916涂料14000抹灰39003.8 主要材料计划3.8.1 钢筋本工程按每栋楼号分四次购进，第一次购进地下层所需的钢筋量，第二次购进1