祥龙华通物流园仓库施工组织设计Word文档格式.docx

1、7.2 质量保证体系 1167.3 质量保证措施 1227.4 防止质量通病措施 1237.6 其他质量保证措施 129第八章 竣工验收 1308.1竣工图编制、审核、移交 1308.2现场清理 1318.3竣工验收 131附图一 施工总平面布置图附图二 施工进度计划横道图 第一章 编制依据1.1招标文件序 号内 容17#仓库等6项（北京华通企业经济发展总公司建设祥龙华通物流园7#11#仓库项目）（9#仓库、10#仓库、11#仓库）工程招标文件27#仓库等6项（北京华通企业经济发展总公司建设祥龙华通物流园7#11#仓库项目）（9#仓库、10#仓库、11#仓库）工程清单编制说明37#仓库等6项（

2、北京华通企业经济发展总公司建设祥龙华通物流园7#11#仓库项目）（9#仓库、10#仓库、11#仓库）工程招标答疑资料1.2设计图纸1.3主要法规序号法 律 名 称中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境保护法4中华人民共和国消防法5北京市建设工程施工现场管理办法1.4规范、规程类别名 称编 号国家建筑结构荷载规范GB建筑抗震设计规范混凝土结构设计规范钢结构设计规范规范冷弯薄壁型钢结构技术规范钢结构工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑给排水设计规范GB（2009版）建筑给水排水及采暖工程质量验收规范采暖通风与空气调节设计规范建筑设计防火规范火灾自动报警系统

3、设计规范低压配电设计规范行业门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS建筑钢结构焊接技术规程JGJ钢结构高强螺栓连接技术规程蒸压加气混凝土砌块建筑构造03J104压型钢板、夹芯板屋面及墙体建筑构造（二）06J925-2钢结构防火涂料应用技术规范CECS24:90北京地区建筑地基基础勘察设计规范DBJ1.5主要验收标准编号国家建筑工程施工质量验收统一标准行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99地方建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准1.6主要图集名称国标钢结构设计规范型钢混凝土组合结构技术规程建筑电气通用图集97G*建筑设备施工安装通用图集（给排水）91SB2-91SB4建筑物

4、抗震构造详图11G329-3第二章 工程概况及特点2.1工程概况2.1.1本工程为7#仓库等6项（北京华通企业经济发展总公司建设祥龙华通物流园7#11#仓库项目）（9#仓库、10#仓库、11#仓库）工程，建筑特征见下表厂房建筑特征表工程名称总建筑面积（m2）占地面积（m2）建筑高度（m）层数（层）室内外高差0.000相对绝对标高7#仓库等6项（北京华通企业经济发展总公司建设祥龙华通物流园7#11#仓库项目）（9#仓库、10#仓库、11#仓库）工程4634.59#库6.35m10、11#库6.5m地上一层9#库1.25m10#、11#库0.3m维持原有绝对标高注：建筑高度为檐口顶标高加室内外高差

5、。2.1.2建筑地点：北京市通州区马驹桥镇二街村、通州马驹桥物流园内2.1.3结构形式： 单层轻钢结构2.1.4抗震设防烈度： 8度2.1.5建筑耐久年限：设计合理使用年限50年2.1.6建筑防火设计类别：丙1类仓库，耐火等级为二级2.1.7建筑性质： 工业建筑2.2编制原则2.2.1确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。2.2.2充分考虑本标段工程的特点、工期及施工环境。2.2.3符合我公司现有的技术水平，结合我公司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力。2.2.4合理的施工进度计划、人员及机械配备、先进的施工工艺及健全的质量管理措施作为工程施工组织的重点。2.3投标人完成本工

6、程的优势我公司是国有大型施工企业，具有房建一级、装修一级施工资质，拥有雄厚的技术力量和优良的机械设备，承担过国家和北京市多项大型重点工程，拥有极高的社会信誉，具有丰富的施工经验。我公司对与贵单位的合作充满真诚的意愿，对施工好本工程抱有极大的信心。若我公司有幸中标承建，我们将依据我公司的管理、技术、装备、资金和信誉优势，遵循设计、信守合同、精心组织、精心施工，确保本工程优质、如期完成。2.4项目计划2.4.1以项目为中心，精心组织实施2.4.2方针目标制定：本工程采用项目法施工，制定项目方针，实行目标管理。方针是恪守合同，科学管理，精益求精保质量，争分夺秒抢速度。确定的四个主要目标分别是：A、确

7、保工程质量达到合格标准，并争创优良；B、工期确保在规定时间内验收；C、安全要达到无重大事故，一般事故频率控制在1.5以下；D、文明施工；2.4.3施工现场标准化管理方针目标贯彻实施中，紧紧抓住施工现场管理标准化这条主干线，运用全面质量管理中的“三全”思想，即全员、全面、全过程地对工程从拆除、加固等不同阶段上动态地管理标准化。2.4.3.1施工方案作为一项总体标准，比较重视时间上、阶段上的变化，使之能适应现场动态性。使现场始终保持整洁、文明、高效、有序的标准化状态。2.4.3.2从场容场貌做起，带动各项基础管理纳入标准化轨道。场容场貌的优势，构成企业面向市场的客观形象，也是企业内部管理水平的标志

8、，它需要各项基础管理工作的配合，也为强化现场管理标准化提供一个事事有标准，处处按标准，人人讲标准的环境。过去习惯就是标准，现在标准即是习惯，由此带动项目内外场地和软硬件管理实现八个“化”。A、围墙大门规范化。做到整齐划一，彻底改掉建筑工地脏、乱、差的面貌，使之耳目一新，造成一种可信感。B、管道水沟网络化。做到有路必有沟，水沟连成网，排水通畅，下雨不积水，行车无阻碍。这既有利于提高工效，又有利于安全生产。C、物料堆放定量化。定量堆放带来文明，又不致于材料积压过多，造成资金流转困难。D、管理资料档案化。做到各类管理资料分门别类编号装订成册，便于查找及存放，便于执行合同，为创效益提供可靠的原始资料。

9、E、班组“落手清”制度化。从检查内容、每天日报表等串连起来实施，形成专人专责制度管理，促使班组“落手清”天天做，工完料尽场地清。F、工序衔接定时化。坚持在进度网络计划制约下，按月、周、日编制网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序搭接，并进行动态补网，各道工序人员相对固定，提高熟练程度，确保计划目标的实现。G、合同管理程序化。对合同条文的研究、履约、交涉，过去是施工管理中的缺项，为此，强调对合同的学习、理解与管理、树立恪守合同的观念。H、成本核算动态化。建立一套“先算后做，边算边做，做后再算”的标准，将成本控制落实到施工过程中。安装完成后立即进行分析，使成本基本处在可控范围。2.4.3.3

10、现场质量控制。做到对施工全过程的质量控制，在工地上设立质量责任区，组织质量责任考核，对劳务人员开展质量教育、质量奖惩，进行质量自检、互检、专检，开展质量攻关，推行“三全”现场管理标准化活动，努力创造有利提高质量水平的管理环境。2.4.3.4工期控制：总工期定为240个日历天施工进度计划的编制：按施工图进行实物量计算，考虑工艺流程，组织流水作业，控制总工期为240个日历天，分解成五个阶段，即土方、独立基础、钢结构制作与安装、墙体及屋面板制作与安装和装修阶段，紧紧环绕工期为中心，合理选择施工机械，配备足够的周转材料及所需工种搭配适量的劳动力，按单位工程组织一批施工队，进行施工作业。第三章 施工准备

11、进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：组织和制定管理所必需的数据和资料。3.1技术准备3.1.1严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准。3.1.2认真熟悉施工图纸和有关的技术资料，进行图纸自审，参加设计技术交底和施工图纸会审，把施工图上的问题解决在施工前，由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底，合理安排各专业施工顺序。3.1.3作好原始资料的调查分析，认真编制施工图预算及施工预算，并做好分部工程工料分析。3.1.4编制施工组织设计

12、（或施工方案）和进度计划，在协议条款约定的日期内提交甲方。3.1.5制定各部技术措施，组织技术交底，使各级人员熟悉工程情况，了解设计意图，掌握规范及技术要求和施工方法，在施工中做到心中有数，确保工程质量，全面完成任务。技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员，作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务，施工图要点，质量标准，操作规程，施工方法，施工技术措施，施工进度，工种配合和安全施工技术等，对新结构，新材料，新工艺，新技术，新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。3.1.6及时统计材料、构配件，提出加工定货数量，规格及需用日期计划。3.2物资准备按施工进度计划及有关设计文件

13、要求，认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划，分别落实货源，安排运输和储备，应满足连续施工的要求。3.2.1对现场材料验收的基本要求是：对进入施工现场的材料及物资严格执行监理程序，并及时填写计量检测原始记录，及时办理验收手续，未经监理工程师现场质量验收，进场的材料、物资不得使用于本工程中。3.2.2材料验收中处理好“三差”损失“三差”即材料的质差、量差和价差。3.2.2.1质差：指以使用单位对材料质量要求为基础，供应材料的质量高于或低于这个要求，都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高，增加了工程成本，也是材料使用中的不合理，验收中应同时处理经济签证，其超过的经济由供应方承担；而低于

14、使用单位的质量，是不能使用的，不能验收；对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者，虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题，验收中应予处理。3.2.2.2量差：指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求，需要进行二次加工的损耗，供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多，这些量差，除数量不足按实际验收外，材料代用处理技术经济签证，其他损耗等都应在材料验收中处理，否则就是无形的漏洞。3.2.2.3价差：指材料进料价格（包括运杂费）高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。以上“三差”，归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应

15、分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整，应办经济签订手续，凭此调整预算；以分析材料费变化的原因，为提高经营决策提供资料。3.3施工总平面图、总体技术措施和施工进度网络图3.3.1施工总进度计划招标单位要求工期240日历天，计划开工时间2013年7月30日，计划竣工日期2014年3月27日。见附图一：7#仓库等6项（北京华通企业经济发展总公司建设祥龙华通物流园7#11#仓库项目）（9#仓库、10#仓库、11#仓库）工程施工进度计划横道图3.3.2施工总平面布置见附图二：施工现场总平面布置图3.3.3施工总平面布置a施工现场的条件本工程进入施工现场主要通过现有道路再转入本工程施工现场道路

16、。临时用电、水由甲方就近提供，施工污水就近排入场内下水。b施工平面图的设置原则（1）确保工程工期的原则。（2）方便施工，提高设备利用率的原则。充分发挥现场的有利条件，将各种成品和半成品堆场等尽可能布置在作业区内。（3）在不影响现场交通的情况下，满足文明施工现场要求的原则。3.3.4施工现场消防布置3.3.4.1消防平面布置图根据现场情况和现场，合理布置消防，做到消防无死角。3.3.4.2干粉灭火器及其它灭火器材的配置办公区、生活区、木工加工区、油漆库房（场外设立）、总库房等部位，设置干粉灭火器。油漆、化工门口砌筑一个不小于1m3的砂子堆，用以油漆、化工灭火。在大门入口处设消防器材架，布置充足的

17、灭火器材（如灭火水桶、铁锹、木棒及灭火器）非灭火用途，严禁随意动用、移动灭火器材和设施，违者视情节轻重给予处罚。3.4项目班子配备及职责分工3.4.1施工组织机构及人员配备依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。项目人员配备：项目负责人、生产负责人、各专业施工员、项目质检员、项目安全员、项目预算员、项目资料员、项目材料员各壹名。3.4.2管理职责3.4.2.1工程部职责（1）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施

18、进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（4）对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的矛盾冲突。（5）对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。（7）负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。（8）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（9）

19、按ISO9001标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（10）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（12）负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。（13）负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（14）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（15）负责施工日记的记录工作。3.4.2.2物资部职责（1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

20、（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。（6）负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。（7）负责项目材料设备管理业务。（8）对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。3.4.2.3质量安全部职责（1）按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工

21、作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（4）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（5）负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。（6）按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控。（7）组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。（8）负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。（9）完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷

22、工作。（10）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。（11）监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。（12）负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。（13）监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。3.4.2.4经营部职责（1）具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。（2）负责各班组的日报的核实。（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（5）做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。（6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（7）

23、组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。3.4.3施工现场的安全管理（1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。（2）全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。（3）开展项目安全活动日和班组安全活动。（4）加强对安全设施管理。（5）在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。3.4.4对原有建筑物的保护措施（1）由于本工程为原有建筑物的改建工程，必须认真仔细地阅读业主提供的施工图，了解现场原有安装物，并进行实地考察后制定更为详细的保护措施。（2）施工时原有安装物无法避开的，应征求甲方及监理意见，制

24、定详细保护措施。（3）在给水管、雨水管、排水管上不得堆放重物。（4）所有场地道路排水及施工产生的污水，必须经沉淀池沉淀后方可排入场内下水及城市排水系统。（5）在施工中建立监测信息化管理系统，将监测的有关资料分类汇总形成图表及曲线根据监测信息制定相应措施及时向业主汇报，同时建立监测领导小组及周例会制度，督促用信息化指导施工。3.5劳动力安排计划劳动力配备计划表工程施工人员配备表管 理 人 员职位人数备注项目经理技术负责人项目副经理合约负责人结构工程师质控负责人安全负责人专职安全员土建工程师测量工程师试验工程师暖通工程师电气工程师财务负责人材料负责人资料负责人合计16施 工 人 员工种电工6具备特

25、殊工种操作证电焊工15测量工水暖工砂浆搅拌工钢筋工8瓦工安装工木工12油漆工10混凝土工管道工壮工201183.6工程投入的主要施工机械设备情况机械设备名称型号规格数 量目前状况来 源现停放地点备 注汽车吊16T25T机施项目部库房挖掘机PC-300装载机ZL-50插入式振捣器闲置中自有钢筋切断机钢筋调直机钢筋弯曲机无齿锯砂轮切割机QG40D电焊机2*5气体保护焊机KR500木工圆锯Q800木工平刨M13503经纬仪J6水平仪DS252钻机AF205空气压缩机3W0971薄管套丝机BG20弯管机WYQ27-108无 齿 锯万用表污水泵手提式水钻BS90立式水钻CF180角向磨光机涂料搅拌机手电钻汽钉枪