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1、根据公司的实际需要，人事部有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回想起以往的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良好的基础。根据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司及个人的合法权益，同时掉正花名册相关员工信息，保障数据准确无误，具体工作汇总如下：1、为新入职员工准备相关手续所需手续，报批总经理审批。2、为新员工办理入职，通知新员工将公司所

2、需员工提交信息在一周之内交齐。3、自用工之日起一个月内，与其签订劳动合同等相关协议。4、即将试用期满的员工，通知其所在部门主管（经理）等所在部门主管（经理）意见，合格者为其办理转正手续，不合格者为其办理离职手续。行政方面工作总结：行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、印制名片、续订网站、办公文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、房租、水费、车费、与装修公司就办公家具协商价格、协助领导为员工捐款、采购办公用品及对其领用情况进行备案?每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本 换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人

3、员的要求了，对行政工作人员也同时适用。作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。 正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业 务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工 作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在 业余时间善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分 担更多力所能及的工作。1、我的专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。积极学习各项劳动法规以及当地政策。2、综合20XX年的入职人数以及离

4、职人数，可见20XX年员工流动性较大。因20XX年公司不断扩大，因此招聘工作任务较大，所以更应配合经理开发多种招聘渠道，控制招聘成本，努力提高招聘效率。3、培训方式简单，缺少员工间的互动交流，培训工作基础较薄弱， 相关培训教材、考核试题等资料需完善并且没有对各部门的培训进程进行跟踪。在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的调查，制定了考核的关键指标，不断加强过程控制，希望能够通过此举强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。进入公司以来，员工流动比较频繁，入职、离职手续的办理也相对频繁。对于即将离职的员工， 尤其是对公司贡献较大的

5、员工，努力通过各种方法对其进行劝说，以期其继续为公司效力；对于离职员工，努力使其在离职后保持一份好的心态，肯定其为公司付出的努力；对于新入职员工， 人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训，使其能快速熟悉公司的管理制度和管理流程， 使其能快速适应岗位职责。1、招聘按照公司的年度规划，配合部门经理进行人才选拔。选拔的主要渠道是网络招聘，分别与三大主力招聘网站合作进行人才招聘，主要招聘岗位有：销售经理、媒介执行，活动执行等岗位。另外与两家网站进行协作招聘，偏重于选拔对执行力有较强要求的岗位。随着公司的扩张，目前公司人才缺口仍比较大，需要在今后工作中加大招聘力度，争取从更多的渠道为公司选拔优秀的

6、员工。2、培训对于新入职的员工，有的对传媒行业并不了解。这需要公司对新员工进行培训工作，使他们迟快熟悉公司的业务。为此，人力资源部多次组织本部门和其他部门对新员工进行入职培训。通过人力资源部的培训，使其能熟悉公司的规章制度，熟悉公司的工作流程，熟悉公司的企业文化；通过其他部门的培训，使其能快速熟悉在工作中的岗位职责，提高业务能力。3、社保、福利管理为响应政府号召，公司规定，员工转正后必须缴纳社保，以免除他们的后顾之忧。同时，为了体现人文关怀，完善福利制度，公司都会及时为每个过生日的员工送上生日祝福。凛冽的寒冬如期而至，时光飞逝我在公司工作已经一个多月了。这段时间对我来说非常重要，我非常感谢公司

7、领导、同事的栽培与帮助。下面我对入职以来的工作内容做出总结：一、 浦发银行大堂助理人员情况1、浦发银行大堂助理目前在职人数39人，我接手工作以来，通过前程无忧、智联招聘、大连在线、校园现场招聘等渠道进行人员招聘。现入职三批、人数为8人次，2、参与部分派遣岗前培训课程的讲授（工装、巡检、公司及薪资制度）。3、参照考核办法对派遣员工进行考核打分，并在网站公示4、沟通企业邮箱和网站的续费具体方案并续费。5、办理入职人员报道存档6、营业网点大堂助理巡检考核7、组织召开月度例会二、 参加高校洽谈会11月份有幸参加大连海事大学、东北财经大学的两场20XX届毕业生供需洽谈会，感触良多。在海事大学的洽谈会是我

8、第一次以招聘者身份参加，去之前只准备了一些公司的介绍手册，到现场发现会场准备的展板只能填写公司名称与所招聘职位，所以每个面试者来咨询的时候，都得重复的介绍公司、介绍公司与浦发银行的关联，介绍岗位职责、未来岗位发展等问题。既浪费时间，又容易错失路过有意向的面试者。所以在东北财经大学招聘会时，吸取了之前经验特意带去了公司的介绍条幅，果然吸引了不少同学的关注，投递的简历数量有所增加。三、 成长内容1、我在之前的公司工作偏社保、公积金办理等事务性方向，并没有机会过多接触培训及制度派遣人员工资，到公司也是首次接触了这些内容，既新鲜又忐忑。现也做过两个月的人员工资，深知做工资时需要仔细，避免错算。在每个月

9、末分享的影响世界的100个经典管理定律中，我向大家分享的是倒金字塔管理。倒金字塔管理的法则是赋予员工权利。“倒金子塔管理法”能激发员工的工作热情。员工一旦受到新人与重视，就会为企业发展提出好的建议，就会使自己甚至使整个企业的工作效率大大提高。四、下一阶段工作计划1、浦发银行陆续开多家支行及社区，与浦发人事加强联系沟通。2、与多家高校就业办老师保持良好关系，拓展招聘渠道，促使20XX年招聘顺利。3、及时把握派遣员工的思想动向，解决其在职业成长过程中所遇到的实际问题 4、篇二：下一阶段班级工作计划下一阶段班级工作计划一个多月过去了，班级的情况在这次月考中也显现出来了。总体来看，在本次考试中，我们班

10、表现不尽人意一、班级基本情况及指导思想1、对班级情况的分析：高二（11）班是文科重点班，共60人，其中男生13人，女生47人。总体来说，本班有如下特点：1、思维活跃，基础不够扎实。2、班风纯正，团结、活泼、和谐、务实的班集体基本形成。3、有偏科思想，部分科目存在两极分化。2、指导思想：认真学习教育学理念，树立新型的学生观，把学生看成是发展的人、独特的人、具有独立意义的人。本着“服务于每一位学生”的工作原则，为营造一个良好、和谐的学习氛围；使班级科学化、民主化、制度化管理；让每位同学成人、成才，实现班级奋斗目标。特制定本班班级管理：二、 班级基本目标与精神做到：一个中心、两个基本、三个学会、四个

11、处理：一个中心是：以学习为中心；两个基本点是：保证纪律和卫生；三个学会是：学会做人、学会学习、学会处事。学会做人：道德上做个好人，学习上做个能人。学会学习：学习上要不断进取，培养学习能力和创新精神，并要持之以恒。学会处事：为人处事要以诚信为准则，正当利益为标准。处理与老师的关系：服从管理，服从分配，以诚相待，成为良师益友。处理与同学的关系：说话讲原则，做事讲道德，为人讲风格；坚持正确的舆论导向，使班级在一个良好的、正气的环境中发展。 处理与父母的关系：孝敬父母，珍惜金钱，勤俭节约，为父母争光。处理与自己的关系：让家长放心，我是有骨气的人，一定不让家长失望！让自己安心，我是有潜力的人，一定会为自

12、己争光！ 班级精神：“团结奋进，求实创新、相信自我、立志成才”是本班的班风 “自信、合作、务实、奋进”是本班的学风。自信： 自信是成功的前提，所有的同学都应该树立坚定信念。 合作：班级是个大家庭，同学之间要和睦相处，对班级的事要积极参与，加强合作与交流，要认识到集体的力量和团结的重要性。 务实：学习要踏实，做人要诚实，做事要真实；苦干加巧干，不轻浮，不自满，不自欺，不欺人。奋进：胸怀大志，理想永存；锐意进取，刻苦勤奋；鞭策自我 ，激励他人。一切从学生出促进学生身心健康发展，德、智、体全面发展。三工作重点1、德育工作：（1）尽快熟悉学生，做学生的知音。本班学生来自高二多个班级，对班级情况，因此双

13、方加强沟通，加强情感交流尤其重要，学生只有亲其师，才能信其道。（2）做好学生思想教育工作。指导学生从思想、知识、心理、身体、考技等方面做好准备，稳定情绪，以良好的精神状态去迎接高三学习。（3）不断鼓励，树立学习信心。我班是文科班，从高二成绩看，数学成绩尤为糟糕，因此必须以鼓励和激励不断激发学生的学习兴趣，树立信心，调动学生主动学习的积极性。（4）加强学习方法指导。进入高二，多数学生有较强的学习动机，但是想要提高成绩，方法很重要。本学期，请学习优秀的学生总结经验，谈谈自己的学习方法，并进行班内交流，培养良好学习习惯，形成良好的学习风气。5、加强纪律约束，严格遵守行为规范和班级管理制度。纪律约束是

14、学习的保障，即使是高二学生也应严格遵守学校行为规范。对迟到、旷课的学生，因其不能保证正常的上课秩序，予以严肃批评。6、保证提供一个安静舒适的学习环境。只有在安静的环境中才能认真学习思考。本班由班长到值周班长到普通学生，及时反馈班级纪律情况，保证日常学习的正常进行。7、保证提供一个清洁整齐的生活环境。高二的生活不应该在灰蒙蒙的教室中进行，清洁整齐的环境能让每一人神清气爽，身心愉快。由值周班长，带领本组值日生，责任到人进行一周值日工作。8、继续推行“朋友式”谈话，建立新型的师生关系，及时把握学生思想动态。9、积极与家长联系，了解学生校外学习、生活的情况。深入挖掘、调动学生的非智力因素，积极投入到学

15、习中。10、完成学校和年级布置的相关工作和活动。四、学习工作：根据学校教务处的安排，把握教学的现状，优化教育环境，关注各学科的发展平衡性，及时对学生进行分析、研究，重视做好托底工作。全身心地投入到教学中去，发现问题采用有效方法及时解决处理。1、经常与任课教师联系，交流学生行为规范，学习情况。重视每月由年级召集召开的教学质量分析、研究会，并积极与任课老师研究商讨，提出提高教学质量的具体措施。2、学习高二班主任的成功经验，不断改进工作方法，优化教学，提高教学质量。3、做好“培优补缺”工作，特别要重视做好“潜能生”工作。由学生自愿报名，做好学生的思想工作。4、认真做好“月考”“期中”、“期末”的成绩

16、统计工作。研究分析个学科的教学情况，及时进行评估分析。5、做好高二毕业班心里辅导、学法指导、应试技巧等各项工作。五、常规工作（1）定时抓好纪律、卫生和饮水工作的管理。（2）定时抓好两周一期的黑板报的出刊工作，力求发挥第二课堂的作用。（3）定时召开每月一次的班委会工作，及时了解班级中出现的问题，营造良好的学习、生活环境。（4）不定时的进行安全教育。（5）开张好以学习动员工作、感恩教育、理想前途、人生观的教育为主题的主题班会。（6）定时做好每日、周一次的座位调换工作。总之，班主任工作任务艰巨，工作艰辛，但任重而道远；为了学生的一切，一切为了学生，为了一切学生，师生必须埋头苦干、巧干，为实现本班的奋

17、斗目标忘我篇三：20XX年工作总结与20XX年工作计划20XX年工作总结与20XX年工作计划转眼间，20XX年即将成为历史，但我们仍然记得20XX年激烈的竞争。到公司已经四个月了，在公司每个同事的帮助下，让我学到了更为广泛的知识，扩大了自身更全面的技能。从炎夏转到寒冬，虽然天气以及特别的严寒，但市场上四处飘飘的活动广告足以让人体会到20XX年家纺行业将会又是一个大较场,竞争将更加白热化。每个企业都在抢人才，抢市场，大家已经真的地感受到市场的残酷，坐以只能待毖，走出方能海阔天空。今天的总结是为了来年更好的扬长避短,对自己以及对工作有一个全面的认识和更好的提升。20XX年工作总结：一、销售情况公司

18、今年的销售情况实为惨淡，因为没有人去有效的统计每个门店销售情况，我只能统计8家专柜销售额大概总数为：200W左右（虚实相加），这个销售额是非常少的，甚至是某一个品牌一个门店一年的销售额。出现这样的情况，原因很多，需要大家更好的去分析和总结！二、销售中反映较多的情况对于我们自产自销型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。1、 质量状况：质量不稳定，退、换货情况时常发生。同时蚕丝被经常出现丝拉不均匀以及红绿被套出现勾丝的情况，在销售品相上与竞争对手存在一定的差距，这样直接导致很多的销售流失，影响我们整天的销售任务。2、 细节注意不够：如单独被套没有拎袋

19、，无纺布拎袋经常出现拉断等情况！3、 交货不及时：常规货品生产周期没有计划性，生产调度不当常造成畅销货品销售拖延，也有发货不及时人为因素造成的交期延迟。对每个门店销售带来了一定的影响！新品没有计划性，家纺行业每年度会有春秋两季新品的发布，目前公司没有一定的计划，随意添加。市场决定产品，在每一款新品推广市场前，需要请终端员工有一个可推广性的评价，主要针对每款产品是否适合市场，是否能够获得一定的销量，从根源上去除掉新品滞销的可能性！4、 价格问题：因公司内部价格体系不完整，所以在不同的销售专厅都不能有效的体现，直接导致每个商场或者每个专卖店销售价格不一，活动价格不一。市场上没有人能够有效的管理，产

20、品销售价格混乱，随意打折，随意去除零头，比比皆是！5、销售系统缺乏完善。销售系统本来是很好的提升销售人员的工作效率，但因某些原因，现在系统不能提升效率，反而出现影响工作效率的现象。我们每个人都要知道为什么要用系统，如何去操作系统，如何强化系统。从本质上去了解以及接受它，而不能单纯的凭着自己的主观意识去决定系统的操作性！三、员工的问题1、 人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售状态状态不理想，人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他家纺品牌相比工资却偏低，导致心理不平衡。2、 组织纪律意识淡薄。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的

21、考勤以及工作制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。3、 发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、洗标清晰的标记，以及到货时间等等。4、 补货、发货、退货流程衔接不顺，常有造成发货延误、退单审批推迟、调换货没有正常制度流程，这些事情虽小，但都是影响销售的因素之一。5、 部门责任不清，个人工作职责不明，本未倒置，导致很多围绕销售的工作都未能很好的完成。以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售工作过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不

22、加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。四、关于公司管理的想法山水丝绸进入终端市场已经快有两年时间了，从终端反映上，应该说我们还是有一定的竞争性。在市场上只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。 “管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。部门以及个人岗位职责的定位是否清晰，是否按照一切要围绕销售来做事，而不是围绕某一个人去工作。市场决定销量，销量决定销售，销售决定绩效。给我们发薪水的是市场，而不是老板。工作不是为了某一

23、个人，而是为了自己。通过这份工作，自己从中能够学到什么知识，得到多少收益，增加多少人脉，是否提升了工作能力。只有把自身品牌打进市场，占领市场，引导市场，那我们才能获得最大的成功！过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。这就是政令不通，执行力度不够。这就是为什么很多企业都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面：1）工作报告 相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导。2）例会 定期的例

24、会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要。3）定期检查 计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务。4）公平激励 建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧

25、失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。以上只是个人之见，不一定都对，但我是想着公司未来的发展，一心一意想把销售做好，为公司也为更多的同事去争取利益为出发点，请领导视实际情况接受建议！20XX年的工作计划：我的工作职能主要是以销售为主，20XX年的销售虽然让人有点胆寒，但我相信只要公司能够完善更多的体制，让每个人都能清楚自己的工作职能，大家相互配合，相互帮助。我们的销售肯定会有大幅度的提升！20XX年所有专柜年销售任务为：620万，具体完成情况如附

26、表！如何去完成指定的销售任务1.活动的制定各个专柜每年大型活动固定为2场，有联动的方式，也有单店的退广！我们一定要保证每场活动都能很好的做起来，而不是如之前的每次活动，时间紧凑，货品不全，没有一定的计划性、条理性、协调性。公司所参与的人在工作中让人感觉到都是单一做事，缺乏沟通，没有协调，大家都是为了工作而工作，而不是为了努力去达到成功而工作！2.团购的加强我们会出行一定的团购奖励，只要某一个员工能够接到团购，我们会实行一定的奖励机制（月销售提成照算）3.会员制度的实行为了达到更好的销售，在会员管理上是我们将来工作的重中之重。现在的市场是买方市场，品牌的众多让我们面临忠实会员的竞争，如何才能把握

27、更多的忠实消费者，这就要求我们提升自身的服务能力，以及加大售后服务。用有效的口碑来宣传，以点带面来提升销售。所以如何提供一个优良的服务体系是我们接下来工作的重点！4.维护好优良的商场关系能够获得一个较好的卖场位置就能决定我们销售成功的一半，商场永远是众多消费者购物的场所，所有我们要利用一切资源，打牢与商场的关系，让商场为我们品牌服务，扩大品牌的宣传，推动销售的完成！5.人员素质的提升如果没有一个能力较好的导购去引导，一件再好的商品也很难销售。在市场竞争如此白热化以及产品同质化非常严重的时期，人才的竞争直接关系到我们是否能够站稳市场，是否能够打败同类竞争对手。公司要建立完善的培训体系，从各个方面去提升员工的素质。为我们完成销售任务打下坚实的基础！6.加强部门之间的沟通协调能力从之间工作的过程中，不难发现部门之间