绩效考核管理表单Word文档下载推荐.docx

1、15%是否遵守上级指示是否及时准确地向上级汇报工作是否有责任感，愿意承担更多的责任学习能力及上进心汇总100%考核人得分考核人权重加权得分直接领导70%隔级领导30%汇总工作态度考核得分工作能力考核此部分列出此岗位3项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指标得分填入格中核心能力考核汇总部分（直接领导、隔级领导分别打分，人力资源部负责填写）核心能力得分能力权重加权汇总得分工作能力考评得分总体绩效考核考核事项考核得分工作业绩50%工作态度工作能力签名及日期被考核人签名直接领导签名考核审批人签名隔级领导签名考核完成时间人力资源部签名二、季度绩效考核表员工信息职位工作业绩自评1. 季度

2、工作计划完成情况（被考核员工填写）本季度工作计划计划完成情况2. 季度工作总述（由员工填写，可另附季度工作报告）考核人打分标准不令人满意（60分以下）员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制订详细的绩效提高方案高于目标要求（90分以上）该岗位员工处在此水平时，绩效表现是杰出的，其工作各方面都具有代表性评语1. 计划完成情况考核（满分100分）计划完成情况得分（由直接领导考核）2. 直接领导建议3. 人力资源部建议三、业绩合同书受约人：发约人：合同有效期：职位：签署日期：部门：合同编号：指标类型关键业绩指标指标计算公式单位基本目标挑战关键业绩指标财务类经营类管理类发展类扣分

3、类重大任务目标受约人签名：发约人（上级领导）发约人（人力资源部）四、员工日常考核成绩排名表年度姓名日常考核总分年度考勤加（减）分总成绩名次全年请假未超过（超过）天数应加（减）分数经办：复核：审核：五、领导干部年终考核评分表年度考核日期：姓名部门职务项目指标满分分值实际得分备注本年计划任务完成情况（满分55分）计划任务实际完成能力（满分45分）领导能力组织能力协调能力策划能力创新能力工作责任成本控制判断能力解决问题能力小计100受处罚扣分受奖励加分最后得分复评：初评：六、一般员工年终考核评分表年度考核日期：岗位成本意识团队精神道德素养服从意识学习能力七、管理人员考核表考核日期：考核期间考核项目考

4、核说明考核等级优良中差工作（满分60分）工作知识工作量工作品质（满分20分）出勤（满分15分）其他（满分5分）奖惩意见总分考核人签名八、文职人员考核表考核日期：（满分72分）团队合作能力（满分10分）（满分13分）九、营销人员考核表考核日期：销售量十、制造人员考核表考核日期：技术水平产量产品品质安全十一、员工晋升考核表 时间：性别年龄学历专业此前一年内考核情况考核小组评定工作经验标准及分值10年以上810年（含）58年（含）25年（含）2年（含）以下10分68分45分13分0分强有一定能力需提高弱不具备政策贯彻全部贯彻大部分贯彻部分贯彻小部分贯彻不贯彻很好好一般很差建议能力发展潜力知识判断力有

5、主见、果断105相关部门意见原部门意见原分管领导意见人力资源部意见评定结论十二、分类指标考核分值表指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类考核对象：考核时间：类别指标备注定性定量合计考核：十三、绩效改善计划表 部： 根据本次考核，你部员工需进行诸项改善，以提高绩效。现将改善计划发给你部，请指导执行。人力资源部年月日计划项目指导者执行时间1. 该员工工作技能的提升2. 对企业文化理念认识的加强3. 工作态度的改进4. 工作计划性和目的性的改进5. 面对困难时的决心和意志的改进6. 合作意识的提升7. 团队精神的培养8. 敬业精神的提升9. 忠诚度的提升10. 职业生涯规划

6、的指导11. 责任意识的提升12. 服务意识的提升13. 与上司、同事相处礼节的培养14. 产品知识的学习15. 制造流程了解程度的加深16. 沟通意识的加强17. 报告意识的加强18. 基本礼仪的培养19. 会客禁忌的了解20. 接听电话的礼仪培养21. 应对客户抱怨技能的提升22. 工作效率的提升23. 工作差错率的降低24. 向部门老员工学习工作方法25. 实施部门内部训练26. 实施岗位竞赛27. 阅读书籍（1）自我的发展（2）有效的沟通（3）职业生涯规划待改善人员签字部门负责人签字十四、绩效考核结果应用表员工整体绩效评价不满意可接受满意优秀卓越未达到预期目标，必须加以改进多数重要项目

7、已达预期目标少数重要项目超出预期目标多项重要项目超出预期目标大部分重要项目超出预期目标绩效考核整体评价被考核人工作调整员工的兴趣与目标：员工可晋升方向：员工晋升潜力体现在哪些方面：晋升可能性：员工的缺陷体现在哪些方面：降级或调动方向及可能性：被考核人资薪调整员工目前工资级别：建议薪资调整幅度：员工薪资调整原因分析：薪资调整可能性：被考核人培训建议直接领导意见考核时间十五、绩效考核申诉表申诉者申诉者所属部门接受申诉时间申诉内容及依据违反考核流程考核信息失真考核结果不公正申诉者签名提出申诉时间对申诉内容的调查和处理违反考核流程以及考核信息失真方面处理者签名处理时间考核结果不公正方面十六、绩效考核面谈记录表员工主管考核期间：谈话日期：确认考核结果及业绩目标达成情况（确认考核结果，讨论目标计划完成情况及效果、目标实现与否；双方阐述组织目标与个人目标，并使两者一致；提出工作建议或意见）工作方法及德、能评估（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评价，如哪方面做得好，哪方面尚需改进；讨论工作现状以及存在的问题；总结德、能方面的优、缺点）改进措施（讨论优、缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展计划）培训计划（列出所需的专业技能培训、管理培训）员工签名： 主管签名：