资源与运营管理模拟题一解析版Word文档下载推荐.docx

1、资源上教材第103页，项目成本模式。建筑公司是以项目形式运作的企业，因此应当采用项目成本模式。适合采用项目成本模式的还有顾问公司、广告公司等。5.财务预算需要以（ ）的结果为根据。（A）财务预测 （B）财务控制 （C）个人预测 （D）财务分析 ZSK7 财务预算的内涵与形式资源上教材第112页，财务预算。财务管理的各个环节的关系。其中，财务预算需要以财务预测的结果为依据，比财务预测更具体。6.危险性等级中的灾难性等级是指（ ）。（A）不会造成人员伤亡 （B）处于事故的边缘状态 （C）会造成人员伤亡 （D）造成人员重大伤亡 ZSK8 危险性等级划分资源上教材第166页，危险性等级划分。灾难性：造

2、成人员重大伤亡及系统严重破坏的灾难性事故，必须予以果断排除并进行重点防范。7.为核心业务提供支持的资源称为（ ）。（A）主要资源 （B）辅助资源 （C）稀缺资源 （D）可持续资源 ZSK9 主要资源和辅助资源资源上教材第182页，主要资源和辅助资源。用于核心业务的资源是主要资源，相对的，为这些核心业务提供支持的资源则是辅助资源。C、D选项的提法与本题干无关。8.越进汽车公司未能按客户要求进行组装的汽车属于（ ）。（A）次品 （B）有效库存 （C）非有效库存 （D）损坏的商品 ZSK10 有效库存、非有效库存资源上教材第220页，有效库存。非有效库存包括未能及时按照客户要求进行组装的商品。因此越

3、进公司这批汽车属于非有效库存。9.张经理作为一名面试官，在面试过程中不需要尽力避免的问题是（ ）。（A）根据外表和言行贸然下结论 （B）镜像效应（C）气氛过于友好和不正式 （D）应聘者的谈话占到70% ZSK11 面试时应该避免的问题资源上教材第37页，面试时应避免的问题。在良好的面试过程中，应聘者的谈话应该占到70%，因此D选项属于面试过程中应该做到的，不属于需要避免的。10.某公司最近刚招聘了一名技术人员，公司应该安排（ ）来帮助他/她尽快适应工作。（A） 助理 （B）项目团队 （C） 客户 （D）指导伙伴 ZSK12 安排指导伙伴资源上教材第48页，安排指导伙伴。要团队领导一直负责管理新

4、员工是有点难度，因此可以考虑在头几周为新员工安排一位“指导伙伴”。指导伙伴的作用就是让新员工尽快适应工作。11.支出（成本）有三种形式，资本支出是指（ ）的成本。（A）价值永不消失 （B）具有持久价值（C）价值在一定时间范围内体现 （D）没有持久价值 ZSK13 支出（成本）的三种形式资源上教材第71页，支出（成本）的三种形式。营业支出没有持久价值的成本；资本支出具有持久价值的成本；混合成本价值在一定时间范围内体现的成本。12.必须按照特定的法律法规提交会计报表的会计种类是（ ）。（A）计划和预算会计 （B）成本会计 （C）管理会计 （D）财务账户 ZSK14 四大会计种类资源上教材第77页，

5、会计种类。会计种类主要有四大类：财务账户、成本会计、管理会计、计划和预算会计。其中财务账户是企业业务的年度账户，是对企业业务的法定要求，必须按照特定的法律法规提交会计报表。13.安全边际率是用相对数来表示的安全边际，它等于（ ）。（A）现有的销售量-盈亏临界点的销售量 （B） 盈亏临界点的销售量-现有的销售量（C）1-现有销售量/盈亏临界点的销售量 （D）1-盈亏临界点的销售量/现有销售量 ZSK15 边际成本计算资源上教材第108页，安全边际计算。安全边际率=安全边际/现有（或预计可达到）的销售量，其中安全边际=现有（或预计可达到）的销售量-盈亏临界点的销售量，因此选D。14.造成财务预算与

6、实际结果出现差异的原因很多，通常不会造成这种差异的是（ ）。（A）计划外支出 （B）生产力因素 （C）企业的文化（D）价格的差别 ZSK16 造成差异的典型原因资源上教材第120，预算控制和差异分析。造成差异的典型原因有：业务级别的改变、价格或成本的差异、效率或生产力因素、计划外支出。不包括企业文化。15.某公司地板潮湿了，该公司采取的措施是把地板擦干而不是使用“地板潮湿”的标语。这属于预防事故的（ ）原则。（A）提供指导和信息 （B）解决风险的起源 （C）个性化评估 （D）风险评估 ZSK20 预防事故的原则资源上教材第168页，预防事故的原则。如果地板潮湿，把其擦干而不是使用“地板潮湿”的

7、标语这是从解决风险的起源的角度来预防事故。16.小陈在大学旁边开了一家面馆，每到晚上放学后，来面馆吃饭的人都非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小陈在制订资源计划时应该采取（ ）计划。（A）需求跟随 （B）等产量 （C）控制需求 （D）控制资源 ZSK21 制订资源计划的方法资源上教材第196页，制订资源计划的方法。需求跟随计划适用于存在突发性需求的企业。从题干中可以看出到了晚上放学后，来面馆吃饭的需求就会突然增多，因此应该采取需求跟随计划。17.不属于选择供应商时应该考虑的典型的服务标准是（ ）。（A）速度 （B）选择余地 （C）售后服务 （D）财务稳定性 ZSK22 选择供应

8、商的标准资源上教材第199页，选择标准。服务标准主要有：速度、可靠度、交付质量、弹性和选择余地、售后服务和技术支持。其中D选项属于总体标准。18.小张是一名采购员，采购过程中提出采购申请后，下一步他应该（ ）。（A）拟定采购说明 （B）提供报价单 （C）提出订购单 （D）出具发票 ZSK23 采购流程各阶段资源上教材第209页，采购流程各阶段。第一阶段：提出采购申请；第二阶段：拟定采购说明；第三阶段：（由供应商）提供报价单；第四阶段：提出订购单；第五阶段：收获和退货；第六阶段：（由供应商）出具发票；第七阶段：付款。19.由于库存而造成的租金费用属于与库存相关的（）成本。（A）存储 （B）营运

9、（C）组织 （D）折旧 ZSK24 库存控制的重要性资源上教材第222页，与库存相关的成本。其中存储成本指存储货物需要的资金，包括照明、能源、设备、职工、空间和租金等费用。存储越多，费用就可能越多。 20.全面生产设备管理系统（TPM）由六个方面组成，这些方面不包括（ ）。（A）员工保全 （B）个别改进 （C）环境保全 （D）事务改进 ZSK25 全面生产设备管理资源上教材第227页，全面生产设备管理（TPM）。TPM活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这六个方面组成。21.某公司人力资源部专员要做份关于某岗位的工作描述，工作的（）不是这份工

10、作描述必须包括的。（A）主要目的 （B）主要任务 （C）主要范围 （D）工作模式 ZSK26 工作描述资源上教材第12页，工作描述。工作描述必须包括的元素：主要目的、主要任务、工作范围。22.每一种任职资格都有其核心行为和（）。（A）边缘行为 （B）角色行为 （C）领导行为 （D）服从行为 ZSK28 任职资格资源上教材第16页，任职资格。每一种任职资格都有其核心行为和角色行为。23.昌茂公司新录用一批员工，有些事项是必须在新员工上班第一天告诉他们的，除了（ ）。（A）公司的结构 （B）公司的运作情况 （C）公司的规章制度 （D）其他员工的详细薪酬情况 ZSK30 新员工第一天需要被告知的事项

11、资源上教材第44页，新员工第一天上班需要被告知的事项。A、B、C选项都是应该被告知的，以便员工对公司有个更好的了解，D选项是与了解工作和公司无关的。24.小杜作为一名新员工，在就职过程中，他的公司会向他提供一些基本信息，信息中不应该包括（ ）。（A）工作的有关条件 （B）薪资情况 （C）核心客户的资料 （D）办公楼平面图 ZSK31 就职过程中包括的基本信息 资源上教材第46页，就职过程。就职过程中应向员工提供的是基本信息，为的是尽快适应环境，而C选项是在以后深入工作中才会涉及的。25.资产负债表的主要项目不包括（ ）。（A）资产 （B）负债 （C）营业收入 （D）所有者权益 ZSK33 资产

12、负债表资源上教材第79页，资产负债表。资产负债表分为“资产”和“负债+所有者权益”两部分，因此主要项目不包括营业收入。营业收入是损益表的主要项目。26.通常来说，对企业最重要的三大财务报表不包括（ ）。（A）现金流量表 （B）资产负债表 （C）损益表 （D）资产减值准备明细表 ZSK34 损益表资源上教材第83页，财务报表。D选项是企业的一种报表，但不属于最重要的三大财务报表。27.现金流量是指企业中（ ）。（A）现金的流入和流出 （B）现金等价物的流入和流出（C）各种短期存款的流入和流出 （D）现金和现金等价物的流入和流出 ZSK35 现金流量表资源上教材第86页，现金流量表。现金流量表的项

13、目包括经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量、筹资活动产生的现金流量、现金和现金等价物净增加额。28.昌盛公司的盈亏平衡点是1，000件货物，这个月度的销量是6，500件，表示该企业（ ）。（A）亏损 （B）盈利 （C）不亏不盈 （D）无法判断 ZSK36 盈亏平衡分析资源上教材第104页，盈亏平衡分析。如果销售量曲线高于盈亏平衡点，就表示盈利。即销售量大于盈亏平衡点的销售量，就表示盈利。本月度销量=6500盈亏平衡点=1000，因此盈利。29.小李作为一间公司的财务部经理，打算改进公司的财务预算，（ ）不会有助于他实现这个目标。（A）围绕关键性预测展开灵敏度分析 （B）对新生事物做出

14、理性判断（C）只利用一种成本计算方法 （D）对重大变化做出理性判断 ZSK37 改进财务预算的辅助手段资源上教材第116页，预算的辅助手段。预算的辅助手段包括围绕关键性预测展开灵敏度分析和对新生事物或重大变化做出理性判断。30.张经理在一家外企工作，最近他打算采取一些措施提高公司的成本效率，他可以采取的措施不包括（ ）。（A）减少浪费 （B）提高绩效 （C）改善质量 （D）调查市场需求 ZSK38 改进成本效率的方法资源上教材第123页，绩效的改善方法。主要包括：减少浪费、提高绩效、改善质量。31.不属于企业职工应尽的安全生产保障义务的是（）。（A）发现事故隐患及时汇报 （B）接受安全生产培训

15、（C）对于安全生产管理措施职工必须接受和服从管理 （D）发生生产安全事故后，自己承担医疗费用 ZSK40 职工应尽的安全生产保障义务资源上教材第135页，职工应尽的安全生产保障义务。发生安全生产事故，员工有求偿权，而没有义务自己承担医疗费用。32.（）教育不属于企业应当对员工进行健康与安全管理方面的培训与教育的范畴。（A）经验和事故教训 （B）安全意识 （C）安全技术知识 （D）文化知识 ZSK41 培训与教育资源上教材第154页，培训与教育。D选项不属于健康与安全管理方面的教育和培训。33.某公司打算对新员工进行三级安全教育，（ ）不属于三级安全教育。（A）个人安全教育 （B）部门或车间安全

16、教育 （C）团队或班组安全教育 （D）企业安全教育 ZSK42 三级安全教育资源上教材156页，三级安全教育。包括：企业级安全教育、部门或车间级安全教育、团队或班组级安全教育。没有个人安全教育的概念。34.重点放在人身、设备、运输等不安全行为和不安全状态方面的是（ ）安全检查表。（A）车间 （B）厂级 （C）工段及岗位 （D）审查 ZSK43 安全检查表的类型资源上教材第167页，安全检查表。车间安全检查表主要用于车间进行定期检查和预防性检查，重点放在人身、设备、运输等不安全行为和不安全状态方面。35.关于企业运作方式的三个过程，说法正确的是（ ）。（A）产品属于企业运作的输入过程 （B）生产

17、属于企业运作的转化过程（C）服务属于企业运作的输入过程 （D）资源属于企业运作的转化过程 ZSK44 资源的概念和类型资源上教材第180页，资源的概念。产品和服务都属于企业运作的输出过程，资源属于输入过程，生产是转化过程。36.选择供应商属于资源管理流程中的（ ）阶段。（A）计划 （B）组织 （C）实施 （D）控制 ZSK45 资源管理流程以及涉及的关键要素资源上教材182页，资源管理流程。资源管理流程是由计划、组织和控制组成，其中计划阶段的关键要素有：预测、资源计划、调节资源需求、选择供应商。37.一家汽车公司今年卖了12，000辆汽车，想要预知明年十二月份的销量。长期的趋势表明销售额每年增

18、长5%。那么，利用趋势分析法计算，预计明年销售额为（ ）。（A）12600 （B）18000 （C）11400 （D）600 ZSK46 时间-序列分析方法资源上教材第188页，趋势分析法。预计明年的销售额是：12000（1+5%）=1260038.以需求因素为基础，不与时间相关联的预测资源需求的方法是（ ）。（A）德尔斐法（B）统计需求分析 （C）周期性模式分析法 （D）趋势分析法 ZSK47 统计需求分析资源上教材189页，统计需求分析。该分析方法以需求因素为基础，不与时间相关联。一般来讲，我们通常用一个公式来预测未来的需求。39.针对团队或个人的关于工作的时间安排是（）调度。（A）工作

19、（B）库存 （C）生产 （D）时间 ZSK49 资源调度的类型资源上教材第211页，工作调度。工作调度是针对团队或个人的关于工作或任务的时间安排，它可以基于日常运作方式，也可能基于项目制。40.昌进公司原材料的时间安排一直遵守既定的安排，说明该公司原材料的（）性能标准良好。（A）质量 （B）速度 （C）可靠度 （D）成本 ZSK50 资源性能的评估标准和指标资源上教材第232页，资源性能控制。可靠度性能标准包含的性能指标主要有：订单的平均迟交时间、时间安排的遵守情况、设备故障率、产品寿命等。41.何经理是一家公司的营销部总监，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，属于他的外部客户的是（ ）。（

20、A）下属 （B）供销商 （C）上级领导 （D）其他部门经理 ZXK1 谁是客户参照资源与运营管理（下册）（第二版）教材第13页（以下简称“资源下教材第13页”），谁是客户。供销商属于外部客户。42.不属于系统管理的五要素的是（ ）。（A）以客户为中心 （B）明确权责并进行记录 （C）监督与检测 （D）控制过程 ZXK2 系统管理的五要素资源下教材第30页，系统管理的五要素。明确权责并进行记录、提高质量、规划和提供资源、控制过程、监督和检测。“以客户为中心”不是五要素之一。43.张经理作为某项目的团队经理，要对项目进行初步的成本分析，他需要做到（ ）。（A）估计客户的反应 （B）估计需要多长时间

21、 （C）确定每个人应承担的责任 （D）明确项目的实施程序 ZXK3 管理者如何对项目进行初步的成本分析资源下教材第75页，成本分析。初步成本分析要做以下几点：估计需要多少人和多长时间；估计需要多少设备和设施；确定计算成本的方法是什么；对资源进行成本计算，并进行加总。44.慧博公司接手的一个项目应顾客的要求，对项目的进度进行了适当调整。该项目发生变化的主要原因是（ ）。（A）顾客改变了初衷 （B）管理层希望扩大项目范围（C）供应商没有按时、按规格交货 （D）组织因素的干预 ZXK4 项目发生变化的原因资源下教材第98页，项目发生变化的原因。从题干可以看出该项目是应顾客的要求而调整的，因此选A。4

22、5.达达公司经常发生原材料供应跟不上需求的问题，常常被迫停产待料，严重影响了公司的生产，发生这种情况的主要问题是（ ）。（A）工作流程的问题 （B）管理者本身的问题 （C）人的问题 （D）人与政府的问题 ZXK6 管理者经常遇到的五方面问题资源下教材第114页，管理者经常遇到的问题。原材料的供应跟不上需求是生产线停止运转的原因，因此属于工作流程的问题。46.小周在选择方案时，把各种方案一个一个地进行试验，直到找到合适的方案为止。这种决策类型是（ ）。（A）直觉型 （B）思考型 （C）反复实验型 （D）常规型 ZXK7 判断决策的类型资源下教材第119页，决策的类型。根据题中的描述“把各种方案一

23、个一个地进行试验，直到找到合适的方案为止”很明显是运用了反复试验型的决策方法。47.某公司打算开展一次变革，需要确认的事项不包括（）。（A）变革的原因是否合理 （B）变革是否能带来适当的结（C）变革是否能为组织带来效益（D）变革是否符合时代发展 ZXK8 变革的概念资源下教材第158页，变革的概念。变革必须有合理的理由、明确的目的、并以正确的方式进行，才可能获得成功。48.抵制变革的两种主要形式是消极抵制和（ ）。（A）公开反抗 （B）积极抵制 （C）保持中立 （D）置之不理 ZXK9 对变革的抵制有两种不同形式资源下教材第175页，变革的阻力。抵制变革的两种主要形式是消极抵制和公开反抗。49

24、.张总作为一家公司的行政总裁，在进行变革时想要获得支持和参与，不合适的做法是（ ）。（A）展示变革的理由和利益 （B）领导施加压力，强制实施变革（C）接受反馈，进行商讨，确定变革的最佳时间 （D）让员工参与到变革的计划过程当中 ZXK10 如何赢得支持和参与资源下教材第187页，如何赢得支持与参与。A、C、D属于赢得支持与参与的做法。选项通过领导施压，强制实施的方式可能暂时能够推动变革，但并不能让所有成员心服口服，因此也得不到所有人的支持和参与。50.某公司确认客户需求通常可以采用问卷、普遍调查和（）的方式。（A）当面交谈 （B）培训 （C）逻辑推理 （D）广告 ZXK12 确认客户需求的方式资源下教材第15页，确认客户需求。确认客户需求最重要的是要和客户取得联系，方式主要有三：问卷、普遍调查和当面交谈。其他三项都没有与客户互动。51.目前，很多大公司都实行了客户关系管理（CRM），使用这种系统的优点有很多，但一般不包括（ ）。（A）提高采取行动的能力 （B）提高产品的质量（C）加快对客户的响应时间 （D）有效地把商业战略与客户服务联系起来 ZXK13 客户关系管理（CRM）的优缺点资源下教材第26页，CRM系统的优缺点。CRM与提高产品的质量无关。、都是它的优点。52.6是质量管理的重要概念之一。6的四个相关概念是（ ）。（A）正态分布、