1、项目管理阶段练习四项目管理阶段练习四一、选择题1在项目寿命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性?A .概念B .计划C.实施D .收尾2.矩阵组织的最大优点是:A .改进了项目经理对资源的控制B .项目团队成员有一个以上的老板C.沟通更加容易D .报告更加简单3.包括跨专业的工作的复杂项目,能最有效地被 管理。A .多重领导项目经理B .一个职能组织C. 一个强矩阵式组织D .一个强劲的传统经理4 .大部分项目预算都在 阶段被花费掉。A .项目计划B .项目执行C.项目控制D.项目启动5.建立清晰和可达成的目标,测量这些目标的成就,并根据测量的结果调整绩效的过程称 为:A .战略规划B .可
2、交替的目标C.目标管理D .应急计划6. 是一组正式的、文档化的程序,用来正式的定义项目可以变更的步骤。A .经验教训B .变更控制系统C.项目章程D.配置管理7. 是用来使用技术和管理指导和监视的任何文档化的程序。A .范围变更控制B .质量控制C.配置管理D .合同管理&变更请求可按下列所有形式发生,除了:A .口头的或书面的B .法律要求的或可选择的C.正式的或非正式的D.外部或内部启动的9.在项目计划开发中,下列哪一项组织政策对项目的影响并不是一定要被考虑的? A .连续的改进目标B .状态会议C.员工绩效评审D .定期报告10. 所有经批准的变更都应反映在 中。A .绩效测量基准B
3、.变更管理计划C.质量保证计划D .项目计划11.下列哪一个是好的可测量的项目目标的一个实例?A .建造一栋大楼B .实施一个新的电信系统C.在5月31日星期四之前,砌好 2000块砖D.为向Novell的网络客户提供网络维护开发一个程序12.当一个组织选择一个项目选择模型时,最重要的准则是:A .能力B .现实C.易于使用D .成本13.范围管理计划包含在下列哪一个文档中?A .项目计划B .工作分解结构C.范围说明书D .项目规格14.下列哪个公式可以最精确地算出活动工期?A . AD (活动工期)=工作量/生产率B . AD (活动工期)=工作量/资源量C. AD (活动工期)=生产率/
4、工作量D . AD (活动工期)=(生产率X工作量) /资源量15进度控制的一个重要组成部分是:A .确定进度偏差是否需要采取纠正措施B 定义为产生项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D .确保项目队伍士气高昂,使团队成员能够发挥他们的潜力16.在确定预期进度变更的效果时,可能需要下列所有内容,除了:A .新的或修改的活动历时估算B .变动活动顺序C.分析备选进度计划D .进度更新17. 活动排序可以采用几种工具和技术。 这些工具或技术的选择与确定受几个因素影响。 如果项目经理决定在其进度计划编制技术中包括子网络, 那么这项关于项目的决定的意思是什么呢?A .这项工作独
5、特,在各阶段需要特殊的网络图B .管理资源的软件在现有电子网络上可以获得C .几个相同的或几乎相同的活动系列在项目生命在周期内有所重复D .项目存在几条关键路径18. 是在项目中将会用来测量和监控费用绩效的一种按时间分段的预算。A .工作分解结构B .项目进度C .成本基线D .成本预算19.下列所有都是参数估计的特性,除了:A .历史数据输入B .可以量化的关系C.可变的计算D .国际标准20. 在XYZ股份有限公司,半熟练工人每小时的工资是 $14.00。年度审计表明额外福利为基本工资的30%,日常开支是基本工资的 60%加上额外福利。那么,一个在 XYZ股份公司的半熟练工人每小时的全部工
6、资是多少?A.$22.40B.$26.60C.$29.12D.$30.3321.如果成本偏差与进度偏差相等,那么:A .成本偏差是由进度偏差引起的B .可以轻易纠正进度偏差C.偏差对项目是有利的D 人工费用率自从项目开始时就提高了22.在成本预算过程中考虑项目进度计划可以:A 确定项目组成部分,以便分配成本B 允许将成本按发生的时段进行分配C.为成本绩效测量与监控提供一种方法D .为进度绩效测量与监控提供另一种方法23资源规划的目的是:A 确定完成项目活动所需要的物质资源B .估计完成项目活动所需要的资源成本C.确定潜在可用的资源D 评估项目资源使用的组织政策24. 现代质量管理的一个基本教义
7、是质量很有可能通过 取得: A 将质量规划进项目中B .为质量制定最后的检验C.努力做可能的最好工作D .进行质量圈活动25.下列哪一项是质量控制的输出A .统计抽样B .质量管理计划C.工作结果D .过程调整26.所有下列各项都是质量管理中采用的根本原因分析技术,除了:A .鱼刺图B.Ishikawa 图C.系统或过程流程图D .检查表27.当过程被认为处于控制中时,它:A.不应调整B .可以不改进C.反映了由预期的事件或正常的原因引起的差异D .无论什么原因都不应该被检查或返工28.下列哪一项将项目的角色和责任与项目的范围定义联系在一起?A .组织分解结构B .责任分配矩阵C.角色分配图表
8、D .项目范围和角色矩阵29.下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?A 经常进行绩效评估B 保证每个团队成员除了向项目经理汇报外,还要向其职能经理汇报C.尽早开始D 努力解决团队行政问题30. 项目经理可以通过 帮助项目团队建立一个群体认同感。A 定期通过电子邮件沟通B .营造一种有关项目的神秘气氛C.建立一个“作战室”D .发布团队成员应该如何与其他项目干系人相互交流的指导方针31 有效团队开发的主要结果是:A .项目绩效改善B 团队运作有效、平稳C.项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责D 提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力32下列哪一项因素最不影响团队建设?A 错误
9、的项目概念B高层管理不支持C.陷于困境的一个项目D项目组成员的补偿33. 在组织中只是基于项目经理的职务而有效的 3种权力包括:A .正式权力、奖励权力和惩罚权力B .奖励权力、威信权力和正式权力C.专家权力、威信权力和正式权力D .奖励权力、专家权力和威信权力34. 执行绩效报告的五种工具和技术中, 哪一种将成本和进度信息综合成为它的一个重要组 成部分?A 绩效评审B .方差分析C.趋势分析D 挣值分析35理想地,项目经理和项目成员之间的沟通应该 发生。A .通过每日的或每周的状态报告B 通过批准的模板表格C.通过书面的和口头的沟通D .通过正式的命令链36. 一般而言,项目干系人之间的异议
10、应当以有利于 的方式解决。 A 项目发起人B 高级管理层C.项目执行组织D 客户37.位项目经理想创造一个善于接受的沟通环境,他应当:A 确保所有沟通都很明确,都被理解了B.按照他或她被要求的说或写的方式去说或写C.让项目队伍准备一份项目沟通计划D 确保项目成员拥有做他们的工作所需的信息38项目风险管理应该 进行。A .在开始任何项目之前B .在启动过程组中C在整个项目寿命周期D由项目组的资深成员39.如果项目经理的风险承受度很低,那么他被认为是:A 风险厌恶型的B风险喜好型的C.机会主义型的D 有条不紊型的40.当与项目有关的一方面或更多方面具有不确定性的时候,采取的首要步骤之一是:A .修
11、订项目计划B 进行风险-利益分析C.进行需求分析D 增加估算成本41 下列所有各项都是项目风险管理的目的,除了:A 识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素B 对所有的已识别的风险制定风险应对计划C.为不能控制的项目因素提供基准计划D .通过影响能够被控制的项目因素而减轻影响42下表中的风险事件的预期值是多少?ProbabilityResult0.410 0000.37 5000.25 0000.1+ 2 500A . - 10 000B . - 7 500C.+ 2 500D . - 7 00043.如果一项商业投资有 60%的机会赚取200万美元,也有20%的可能损失150万美元, 则
12、这项投资的预期货币价值是多少?A . - $50 000B.$300 000C.$500 000D.$900 00044.一个米购订单表示一种: A .现金流出B 项目费用C.承诺D .资本投资45.下列哪一项是采购订单的特性?A 一种用于低廉价值采购项的双边合同B .当需要采购常规的、标准成本的采购项时使用的一种单边合同C.用来采购高价值的标准采购项的一个双边合同D . A 和 C46.下列所有都是合同类型,除了:A.成本报销B .以仲裁为基础的C.时间和材料D.固定价格47.哪种类型的双边合同用于高价值和标准采购项?A.采购订单B .邀请提交建议书(RFP)C.投标邀请书(IFB)D .报
13、价邀请书(RFQ)48.当评审职能经理分配给你的项目的估算时, 你发现有一个成本估计明显地高于以前的项目提交的成本估计。你应该:A .拒绝此估算,并将职能经理从此项目中去除B .要求有关此估计的支持细节,以确保它的正确性C.接受此估计而且计划使用附加资金作为备用金D .对此估算向每个职能经理发出质疑49.作为一个大型项目的项目经理,你收到一个要求你在分发之前批准的初步的发布公告,你被要求不做评论地批准此公告。 你发现了一些可能误导接受方的关键项目财务估算上的主要差异。作为项目经理,你的责任是:A 将此差异通知项目发起人,并拒绝批准发布 B 批准此发布,但是将一份备忘录送给项目发起人,告诉他你知
14、道此差异并将任何你收到 的问题告知他C.按照要求批准此发布 D .完全重写此发布,包括进正确的信息50你正在工作的国家有一个风俗习惯, 即在承包商和客户之间交换礼物。 你的公司行为准则清楚地说明你不能够接受来自任何客户的礼物, 但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是:A 将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物 B .和客户交换礼物并保持交换的秘密C 联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持 D 要求项目发起人或者项目主管人员交换礼物二、案例题(无标准答案,用所学知识分析,言之有理就行)“超女”项目后评估(一)项目背景2005年,一股“超女”旋风袭击了大江南北,这场风暴的猛烈程度丝毫不 亚于飓风麦莎。不同的是麦莎带给人们的是灾难和痛苦,而“超女”送给观众的 是笑声和快乐,并且创造了中国电视节目市场运作的奇迹。 “超级女声”的高收视率并没有通过行政垄断的方式,也没有全国一台戏手段来废弃百姓手中遥控器 的功能。1“超女”发起目的超级女声”是蒙牛为了推广其产品而跟湖南卫视合作的一次大营销活动, 是出于商业目的、商业利益的
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