工厂安全隐患检查制度范本标准版Word格式文档下载.docx

1、4检查 4.1检查依据： 4.1.1有关标准、规程、规范和规定。 4.1.2相关事故案例。 4.1.3公司制度、规范、规定、等相关文件。 4.1.4通过系统评价分析确定的危险部位及防范措施。 4.2检查形式和内容 检查分为综合检查、专业检查、季节性检查和日常检查 4.2.1综合检查（包括节假日检查）： 4.2.1.1公司级检查一年不少于四次，由公司领导负责，综合管理部组织实施，。 4.2.1.2厂级检查每月不少于一次，由各厂级领导负责，各厂安全管理部门组织实施。 4.2.1.3班组检查每周不少于一次，由班组长负责组织实施。 4.2.2专业检查 专业检查每年不少于两次，由各专业隶属单位负责人组织

2、实施。 4.2.2.1综合管理部负责锅炉及压力容器、危险物品、厂房建筑、安全装置、防尘防毒等专业检查； 4.2.2.2动力厂负责电气装置、蒸汽系统等专业检查； 4.2.2.3行政部负责消防、运输车辆、防火防爆等专业检查； 4.2.2.4各生产单位负责本单位机械设备专业检查。 4.2.3季节性检查： 4.2.3.1综合管理部负责进行防洪防雨、防雷电等季节性检查； 4.2.3.2行政部负责进行防火防爆检查； 4.2.3.3各生产单位负责进行防暑降温、防风防冻及保暖检查。 4.2.3日常检查 日常检查分岗位工人检查和管理人员巡检。 4.2.3.1岗位工人检查：各岗位员工必须严格履行交接-班检查和班中

3、巡回检查职责，特别是对关键装置、重点部位和危险源进行重点检查，发现问题及时上报，并做好记录。 4.2.3.2管理人员巡检：各级管理人员须常在各自专业范围内进行安全家，对关键装置、重点部位的检查应做好检查记录。4.3隐患整改 发现隐患，必须及时进行整改，消除安全隐患 4.1员工发现隐患，必须立即向相应安全主管部门报告； 4.2安全主管部门在接到隐患报告后，立即组织相关人员进行隐患原因分析，制定整改措施，报告单位领导审批后实施。如属关键装置、重点部位和列入重大风险清单的隐患，整改方案须报综合管理部审核，并经总经理批准后方可实施。 4.3对不具备整改条件的重大事故隐患，必须采取应急防范措施，并制订可

4、行的整改计划，限期整改或停产。 4.4综合管理部对在检查中发现的安全隐患，应及时编制安全检查隐患整改通知单，经总经理批准后下发责任单位执行。 4.4财务部要保障隐患整改的资金投入。 4.5对公司无力解决的重大安全隐患，应采取切实可行的安全措施加以控制和规范，并书面向公司隶属的上级主管部门和当地政府报告。全生产检查及事故隐患的整改一、目的 1、安全生产检查是对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险因素、缺陷等进行查证，以确定隐患或有害与危险因素、缺陷的存在状态，以便制定整改措施，消除隐患和有害与危险因素； 2、保证企业规章制度贯彻落实，确保企业安全生产。二、责任、公司安全科是组织实施安全

5、检查的主管部门。、公司及各职能部门下车间、班组检查工作时，必须将安全生产列入重点检查范围。三、检查重点、易造成重大损失的易燃易爆危险物品、剧毒品、锅炉、压力容器、起重设备、运输设备、冶炼设备、电气设备、冲压机械、高处作业和本企业易发生工伤、火灾、爆炸等事故的设备、工种、场所及其作业人员；、造成职业中毒或职业病的尘毒点及其作业人员； 3、直接管理重要危险点和有害点的部门及其负责人。四、检查方法 必须严格坚持专职检查与群众检查相结合，日常检查与定期检查相结合普遍检查与重点检查相结合。做到层层把关，堵塞漏洞。实行公司、车间、班组相结合三级安全检查制度。五、检查内容（一）查软件系统：查思想、查管理。、

6、查规章制度、操作规程规程执行情况，有无违章作业现象；、查有职工是否未经教育培训上岗作业，特种作业人员有否无证上岗作业；、查职工是否正确穿戴劳动防护用品。（二）查硬件系统：查隐患、查整改、查事故处理。、查设备、作业环境安全防护设施是否健全；、查电器设施是否符合定，电线有否乱拉乱接；、查消防设施是否按规定配备、健全有效； 4、查作业场所通道是不畅通无阻； 5、查”三违”作业,事故隐患是否及时查处整改. 具体按厂级、车间、班组三级安全检查细则表执行。六、厂级例行安全检查 具体由厂部安全主管部门组织安委会和有关业务部门实施。、每年安排二次（6月12月）全厂性的安全检查。主要检查内容：查隐患、查制度、查

7、措施、查事故处理情况。、每年安排一次专业性的安全检查。组织有关技术人员对电气、起重设备及吊具、压力容器、易燃易爆重点危险部位进行检查。、新产品、新项目投产前，除车间组织自查外，厂部要组织有关人员对车间的重点危险部位和设备进行检查，并现场落实解决有关问题，否则不能投产。、在“五一、十一、元旦、春节”等重大节日前组织节前安全检查。在各单位全面自查的基础上，厂部组织有关人员对各单位易燃易爆、重点危险部位进行检查。、厂部安全管理人员要经常到各车间生产现场监督检查。七、车间检查、各车间除配合厂部组织的安全检查外，车间领导每月（20日左右）要安排一次组织有关技术人员对本车间的.设备设施使用情况，消防器材、

8、各项安全制度执行情况重点检查。发现问题及时反馈安全科，并作好检查记录。、新产品、新项目投产前车间领导要组织有关人员对生产用的吊具、主要设备、仪器仪表及环境的安全条件进行检查。对发现的问题立即反馈有关部门进行解决，否则不能投产。、在“五一”、“十一”、“元旦”“春节”等重大节日前，车间领导要组织有关人员有针对性的进行节前检查。需入库的成品、半成品、贵重工具及工装等是否放好，门窗是否完好，用电设备是否断电，是否有漏汽、漏水等问题。、车间安全管理人员应到生产现场监督检查有无违章操作，防护用品穿戴是否齐全，各种安全防护设施是否完好，安全通道是否畅通，使用的工具、吊具是否安全可靠，吊装、搬运是否符合安全

9、要求，发现问题应及时制止、纠正。八、班组检查、班组每周（周一）由组长组织一次安全检查。重点检查作业现场是否整洁，各种设备运转是否正常，吊具有无磨损、锈蚀、断裂、变形。钢丝绳卡子是否松动，安全防护设施是否完好，安全制度执行情况。发现问题及时车间领导，并作好检查记录。、组长在每次生产前要进行安全检查。危险部位和要害设施要重点检查，生产过程中要随时检查有无违章操作等不安全行为。、操作者在工作前必须进行安全检查。倒班生产人员要严格执行交接-班检查制度，并认真作好交接-班记录。在生产操作过程中要集中精力，随时注意安全状况，发现问题要立即报告班长或车间领导。九、隐患整改、三级安全检查必须按规定做好书面记录

10、,并对违反安全生产各项规章制度的行为必须按规定给予处罚。对当场能整改的隐患必须责令立即整改，对存在的事故隐患等不安全因素的下达“隐患整改通知书”。、检查中发现重大安全隐患，必须及时报告厂部主管领导或安全科，隐患未排除，严禁进行生产。、对查出的不安全隐患，要按“三定四不推”的原则处理. “三定”是：定整改措施、定完成时间、定整改负责人。“四不推”查出的问题班组能整改的不推到工段；工段能整 改的不推到车间；车间能整改的不推到厂；厂里能整改的不推到公司。、车间能解决的安全隐患，车间领导要及时安排人员解决。对安全生产不重视，发现安全隐患无故拖延不解决的单位，厂安全部科将根据有关规定发出隐患通知单限期落实解决。在期限内仍未解决，由此发生事故或影响生产，厂部将追究单位领导和有关人员的责任。5、安全检查情况和表彰、奖惩结果分别用“通报、“简报”板报”方式定期公布。- Designed By JinTai College -