应届生培养方案启航计划Word格式.docx

1、阶段名称阶段内容阶段时期阶段目标1“认识自我”集中培训新进2“挑战自我”车间实习熟悉3“塑造自我”岗位实习融合4“提升自我”跟踪辅导提升5“完善自我”培养定位完善4、培养内容:培养内容一览表阶段主导部门培养内容跟进控制点培养项目项目责任部门（集中培训）人事部新入职培训入职培训考试熟悉樟木头军训汇演熟悉樟木头、团队拓展、座谈军训（车间实习）车间轮岗/车间实习车间三楼车间操作考核表车间实习心得岗位实习分配结果高管见面会用人部门见面会新老应届生经验交流会（岗位实习）用人部门一对一面谈应届生面谈记录岗位实习考核表岗位实习心得月度座谈会职业化系列培训（跟踪辅导）实习期考核表工作和学习总结专业技能提升培训

2、零距离沟通团队活动（培养定位）应届生座谈会记录工作和学习总结应届生工作年度总结大会篮球赛/辩论赛应届生工作年度总结大会5、培养补充事项：所有应届毕业生凡是因学校需要而请假的，需提供指导老师电话，经人事行政部确认后再批准。四 培养职责与分工负责人主要负责事项备注罗远锋迎接应届生、解答工作上的疑惑、做相关的培训等陈燕红入职办理、解答生活上的疑惑等杨苏利、杨桃梅跟进应届生入职情况、相关物资采购等张远洁安排宿舍、调解宿舍矛盾等高亚兰做职业素养相关的培训等行政部安排车辆迎接、军训相关事宜等五 应届生考核与激励考核对象考核时段考核内容考核形式权重考核人应届毕业生第一阶段（集训期）集中培训的授课内容笔试50

3、%综合考核一：优秀个人奖优秀团队奖军事训练现场评分30%张队军训心得10%培训纪律记录评分例外事项奖惩+/-10第二阶段（车间实习期）操作考核考核打分70%车间导师车间实习心得第三阶段（岗位实习期）应届生岗位实习考核表100%部门导师综合考核二：第四阶段（跟踪辅导期）应届生试用期考核表第五阶段（培养定位期）职员绩效考核表部门负责人综合考核三：罗曼优秀新进员工奖综合考核一、二标兵学员：考核得分90分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励罗曼产品一份；优秀学员：考核得分85分（含）以上；颁发荣誉证书及奖励精美礼品一份；新星团队：团队评定前三的团队，颁发荣誉证书，团队成员每人奖励精美礼品一份。综合考核二罗曼

4、优秀新进员工奖：根据培养期综合考核结果前5名的应届生，颁发荣誉证书，以及罗曼产品一份。六 导师考核与激励导师任职资格：1、部门负责人推荐的优秀员工；2、专业知识扎实，工作经验丰富，品行兼优；3、在本公司工作半年以上。导 师 职 责：车间导师：1、负责岗位操作的指导、部门人员熟悉、工作职责介绍；2、每周审核应届毕业生车间实习日记，并负责解决工作与心理上的困惑；3、负责车间实习阶段操作考核，填写车间实践考核表 。部门导师：1、负责毕业生的培训规划，指导并帮助其尽快熟悉工作环境、工作关系（内部、外部）、部门业务流程、作业指导书等等工作。2、根据部门的工作目标，与应届生进行沟通，共同制定工作计划，合理

5、安排其日常工作和阶段目标，填写应届生专业岗位培养计划。3、定期同毕业生进行正式面谈（岗位实习阶段每月两次面谈，跟踪辅导与培养定位阶段每月一次面谈），沟通其在工作上的困难，填写应届生面谈记录。4、负责应届生阶段考核工作，填写应届生岗位实习考核表、应届生试用期考核表。5、及时了解毕业生的思想动态，给予精神上、生活上的帮助和指导。6、接受人事行政部的监督和考核，共同完成毕业生的跟踪培养和管理工作。考 核：考核频率考核主体每月一次指导学生积极、主动用人部门负责人40%导师考核表学生的业绩情况学生能力的提升学生工作生活疑问的解决情况学生的离职情况配合人力资源部的工作学生对企业文化的认同度学生精神面貌状况

6、学生培训及学习的积极性+/-10分激 励：对导师的考核分A、B、C、D四个等级：1、部门导师评分连续3次达A级以上的导师，综合评定10位，每月发放100元津贴，直至实习期结束（3个月）；2、对部门导师综合评分连续3次达B级以上的导师，发放“导师任职资格证”，并优先推荐成为下一年度应届生培养计划导师；3、每位部门导师带一名学生，实行一对一制。七 用人部门（含负责人）考核与激励用人部门（含负责人）考 核实习期结束试用期结束一年期结束学生离职情况20%用人部门（含负责人）考核表学生问题的解决情况培养计划执行情况15%“启航计划”手册填写情况学生工作的安排及调整对导师的督导考核等级对用人部门（含负责人

7、及培训负责人）的考核分为：A、B、C三个等级：A：能够积极主动、按时按要求完成培养考核、很好达到培养考核目标，按时提交记录表；B：基本能按要求完成考核，达到培养考核目标，能按时提交记录表；C：无故不做培养考核，不能按时提交记录表，其他不配合人事行政部工作的行为。激 励1、对连续3次被评为A级的用人部门（含负责人）进行通报表彰；2、连续3次被评为B级的用人部门（含负责人），单位负责人及部门导师提交“应届生培养情况说明”；3、对被评为C级的用人部门（含负责人及人事负责人）进行通报批评；单位负责人提交“应届生培养情况说明”。八 培养预算项目内容明细费用预算文化衫40元50人2000辩论赛费用1000

8、元篮球赛费用分享心得户外拓展公司内加餐导师费用10036人3个月10800元优秀学员、优秀新进员工奖等3500元3003队900元各类横幅、奖状、证书、手册800元其它不可预知费用共计20000元注：人均培养费用556元。附则：本方案由人事行政部负责制订，自严总签批通过后实施。附件：附表一导师考核表附表二用人部门（含负责人）考核表姓 名出生年月性别民族毕业学校、专业毕业时间所在单位岗位指导学生考核指标考核评分86-100A71-85B60-70C59分以下D5%人事行政部综合评定A B C D综合得分部门名称应届生导师分配学生数量考核者满分100评分20分15分每月座谈会参加情况各项报表记录的上交10分A B C人事行政部意见严总意见