金鼎锅炉集团气包加工及组装程序分析Word文档格式.docx

1、2006 年 2 月 20 日至 2005 年 6 月 16 日共 17 周指 导 教 师 系 主 任 院 长签 字 签 字共 页 第 1 页摘 要本论文的研究对象是金鼎锅炉厂气包加工及组装过程，通过现场调研，运用工业工程的理论与方法对气包加工及组装过程进行流程分析和现场改善，以达到优化气包加工及组装的工艺流程、提高生产效率的目的。主要研究内容有：首先，在金鼎锅炉集团生产现场收集详尽的数据资料，查阅大量工业工程的文献，了解本课题的背景并且掌握在研究中需要用到的工业工程方法。然后，运用方法研究中的 5W1H 提问技术与 ECRS 法等方法对研究对象进行分析改善。改进后的流程删去了多次的重复等待，

2、删去了重复清理的动作，简化了用吊车吊起工件时的预备工作，使工艺流程更加紧凑，缩短了流程运作的周期，减少工人的重复操作，优化了流程。最后对气包表面钻孔的工时定额进行了测定。 关键词：流程分析 5W1H 提问技术 ECRS 法共 页 第 2 页AbstractIn this subject the main research object is the process of the production and assemblyof the Qibao in the Jinding Boiler Factory. I use the Industry Engineering theories an

3、dmethods to analysis and improve the process of the production and assembly of the Qibaoby the research from the workshop. The research s purpose is to optimize the process ofthe production and assembly of the Qibao and to advance the work efficiency. Here aremain contents:Firstly, I gather full dat

4、a and information about the production from the Jinding BoilerFactory. Also I refer to a great deal of information about Industry Engineering so that I willhave a command of the IE methods needed in the research. Then I use the 5W1H quiztechnology and ECRS method to analysis and improve the research

5、 object. The improvedprocess cancels the repeated waiting process and cleaning motions. It predigest the taskwhen the crane slinging the work pieces. All these works shortens the process cycle,reduces the repeated works and optimizes the process. In the last part of the research Idetermine the stand

6、ard time of the boring in the Qibao. Key Words ： process analysis 5W1H quiz technology ECRS method共 页 第 3 页目 录绪 论 . 5第一节 选题背景 . 5第二节 选题现实意义与内容 . 6第三节 国内外研究概况 . 6第一章 方案论证与工况介绍 . 11第一节 方案论证 . 11第二节 工况介绍 . 13第二章 采用方案的技术路线、理论依据 . 17第一节 技术路线 . 17第二节 理论依据 . 18第三章 流程程序分析和改善 . 错误！未定义书签。第一节 用 5W1H进行提问 . 错误！第

7、二节 利用ECRS四大原则考察 . 错误！第三节 分析结果 . 错误！第四节 分析前后的方案对比讨论 . 错误！第四章 制定气包表面钻孔工时定额 . 错误！第一节 操作方法描述 . 错误！第二节 动作分析 . 错误！第三节 按模特法作出动作分析式 . 错误！第四节 计算标准时间 . 错误！结 论 . 错误！致 谢 . 错误！参考文献 . 错误！共 页 第 4 页第一节 选题背景绪 论工业工程（IE）与人类社会工业化进程一起，已经走过了一百多年的历史，对人类社会，尤其是西方的经济和社会发展产生了巨大的推动作用。世界上诸多工业发达国家，如美国、德国、日本、英国等，其经济发展都与其雄厚的工业及其工业

8、工程（IE）的实力有着密切的联系。在美国，工业工程（IE）与机械工程、电子工程、土木工程、化工工程、计算机、航空工程一起，并称为七大工程，可见它的独特性和重要性。工业工程（IE）在上述工业化国家受到了工业界的普遍重视，其原因就是因为工业工程（IE）直接面向企业的生产运作过程；它与数学、人因学、经济管理、各种工程技术有着密切的关系，以系统工程为哲理，以运筹学等数学方法为理论基础，以现代信息技术为工具，用工程量化的分析方法对包括制造业、服务业在内的由人、物料、设备、能源、信息等多种因素所组成的各种复杂的企业或组织系统中的实际工程与管理问题进行定量、系统的分析、设计与优化，从而实现系统的最大效率和效

9、益。工业工程（IE）是唯一一门以系统效率和效益为目标的工程技术，因此成为其它工程所不能替代，同时又对其它工程互补性很强的一项的综合性边缘学科。工业工程（IE）的研究领域主要有三个：生产系统工程领域、人因工程领域和运筹研究领域。工业工程（IE）在制造业尤其有着重要、广泛的应用，特别是今天的中国，制造业的效率亟待提高，这些都可以运用工业工程（IE）的方法。此次毕业设计选题就是为了能将工业工程在实际生产运用，体现其价值。安徽金鼎企业集团始创于 1988 年，2002 年底,集团斥巨资收购芜湖锅炉厂,成立安徽金鼎锅炉股份有限公司,注册资本 5000 万人民币,总资产 1.2 亿元。公司位于皖南长江之畔

10、，总职工有 1000 余人。其中科技人员中高级职称 58 人，中级职称 126人，雄厚的技术力量加上技术部 CAD、CAM 的全面运行，使得企业在产品开发、更新换代上更能适应市场经济发展的需要。公司上下齐心合力，致力于科技领先、质量第一、售后服务一流的发展宗旨，积极倡导企业文化，公司强调“以人为本、团结协作”，信守“质量为根本，信誉为宗旨”的原则，有效地保证了工业锅炉行业法规、条例的贯彻执行。公司于 1999 年已通过 ISO9001质量管理与质量保证体系认证，2000共 页 第 5 页年通过了美国 ASME 认证，并获得“安徽省质量管理奖”。公司还是全国二十七家 A级锅炉持证生产企业之一，拥

11、有三类压力容器 AR2 级制作许可证。产品覆盖国内 28个省市，并远销多个国家和地区，拥有强大的销售网络，建立了完善的售后服务体系。年锅炉生产能力 3000 蒸吨。第二节 选题现实意义与内容一、 选题现实意义金鼎锅炉公司是一个股份制企业，利润最大化是公司追求的一个主要目标，而在不断提高利润的种种措施中降低成本是非常重要的一种方法。此次毕业设计所选择的研究对象是金鼎锅炉公司的筒体车间生产和组装气包的工艺流程，目的是希望通过运用工业工程的相关理论和方法对气包生产和组装的工艺流程进行分析和改善。从而为实现降低生产成本的目标而寻求有效途径。二、 主要研究内容基于对金鼎锅炉厂筒体车间气包加工及组装过程的

12、实地调研，了解气包生产的流程，以及对车间的生产环境进行观察，收集足够的所需的相关数据，对这些数据进行整理分析，发现生产流程中存在的问题，从而对流程做出优化和改进，以达到对工艺程序的简化，提高工人的作业效率，提高工厂的生产效率的目的。在对本课题进行研究时，要注意充分运用所学的工业工程基本知识来发现和解决问题，其中主要涉及到运用方法研究中的 5W1H 提问技术与 ECRS 法这两大方法。通过这些基本技能的运用，切身体会利用工业工程的思维和方法去解决实际生产现场中的问题，真正为企业、工厂、提高产能并带来效益！在研究的过程中除了需要熟练掌握基础工业工程的理论知识和方法技能之外，还应该学会理论联系实际，

13、培养解决实际问题与实际动手操作的能力，以及与工人的沟通协作能力。同时还需注意与其他科目，诸如设施规划，人因学，机械设计等各方面的知识相结合。只有在实践中把所有的知识融会贯通才能达到切实解决问题的目的，才是工业工程在实践中的正确的应用，也是解决现实生产中的各项问题的根本手段。第三节 国内外研究概况在竞争日益全球化，市场需求瞬息万变的今天，当企业有了正确的战略定位后，卓越的生产力已成为竞争优势的根本；如何以最经济的方法实现高效率、低成本、快共 页 第 6 页速响应市场需求、保证产品质量的一致性，如何获得综合效益的持续改善，是企业面临的共同课题。工业工程（Industrial Engineering

14、 简称 IE）为解决这一课题提供了最佳的解决办法。工业工程（IE）解决的主要问题是各类产品生产过程及服务过程中的增值链问题。例如，机械工程在完成其对产品及制造工艺的研究和设计后，就要进入投产阶段，在产品进入这一生产阶段后，就需要运用工业工程（IE）的知识来面对生产的组织与运行问题，如：如何缩短生产线，如何合理化作业空间，如何进行零部件和制成品的全球配送，如何保障生产或服务的质量等等。为了交给顾客一个满意的产品，人们不光要物理地实现所设计的产品，而且要解决生产中的质量和成本问题，还有时间、人员、机器、资本等资源的有效运筹，而这些决定着最终产品的交货期、质量和利润，这些工业化生产所面临的问题，正是

15、工业工程（IE）所要解决的问题。国外的工业工程（IE）十分成熟和发达，作为当前工业最发达的国家，美国工业工程（IE）的发展最具有代表性。可以说，美国是工业工程（IE）的发源地，工业工程（IE）对美国的国民经济一直产生着重要的影响。在美国，企业中都设有工业工程部门；例如自称为世界飞机制造业霸主的波音公司，其霸主地位主要得益于工业工程，因此他要求包括我国在内的外国配套企业必须应用工业工程，否则就没有资格为波音配套。美国许多一流的大学都有很强的工业工程（IE）专业，他们的办学特色与当地的经济特色溶为一体。以目前美国四个顶尖的工业工程（IE）专业为例，由于地理位置的不同，加州大学伯克力分校的工业工程（

16、IE）以电子制造业为擅长；密西根大学则以机械制造业为擅长；乔治亚理工以运输和服务业为擅长；而普渡大学则以人因学和农业为擅长。因此可以讲，在美国，工业工程（IE）的发展是与地区经济和国家经济紧密结合的，是为经济发展提供服务和支持的。在美国，古典工业工程（IE）与制造工程密不可分，但现代工业工程（IE）已将应用面扩展到了服务业、金融业、物流业等，几乎所有有组织的社会化生产活动都成为现代工业工程（IE）的主要服务对象。在德国，工业工程（IE）有时称为生产工程，大学里所有工程类专业的学生，都被要求在运筹学、物流或后勤学、系统工程等方面进行学习。与英国、法国等其它欧共 页 第 7 页洲国家一样，工业工程

17、（IE）师是十分受企业欢迎的，企业中的工业工程（IE）师在系统分析、系统优化、系统集成方面发挥着重要的作用。日本自六十年代从美国引进了工业工程技术，根据本国民族文化特色加以发展、应用，创造了如准时制、精益制造、5S 管理、丰田生产方式等一系列先进的生产管理模式，使企业效益成倍增长，对日本的经济腾飞起了重大作用。台湾用了十年推广工业工程，大大促进了台湾的经济实力。如年产值近 50 亿美元，每年效益递增几十个亿新台币的台湾科技首富 Foxconn（富士康）集团， 2001年专门聘请了著名工业工程专家担任总裁特别助理，并创建了 Foxconn 工业工程学院，专门为企业和社会培养工业工程人才。其当家人

18、郭台铭入选美国商业周刊评选的“创业企业家亚洲之星”时表示：“没有工业工程就没有我郭台铭的今天”。新加坡政府从 20 世纪 60 年代中期开始致力于改进生产力，80 年代正式掀起“生产力运动”并使其成为一个大众运动。他们将生产力的改进作为经济政策的核心，在全社会范围把工业工程的理念从意识阶段发展到行动阶段，然后进入自觉阶段。依赖于有效利用人力和资本，并鼓励发明的全因素生产力成为经济发展的主要来源，促使其国民经济增长跨过劳动力驱动和资本驱动两个阶段，进入到知识驱动的发展阶段，成功跨入亚洲四小龙行列。此外，在美国、英国、日本、新加坡、香港、台湾、韩国和马来西亚等国家和地区，都设置有专门向中小企业提供

19、工业工程服务的机构，其中一些是由政府支持或直接作为政府部门。如美国的生产力和质量中心、大学制造卓越中心、以及香港生产力促进局等。这些机构推广“卓越立国”、“质量立国”或“生产力立国”的思想；其中香港生产力促进局为了向在大陆投资的港资企业提供服务，2003 年还决定在深圳、珠海等 4 个大陆沿海城市设立办事处。前车之鉴，后事之师。这些工业发达国家和地区的工业工程（IE）建设与发展经验，值得目前正致力于走新型工业化道路的中国和中国企业学习借鉴。近年来，我国应用工业工程（I E）技术解决生产经营中存在的问题，在生产管理、质量保障、现场管理、项目开发和实施等方面发挥了积极的作用，据不完全统计，我国已有

20、上百家企业不同程度地应用工业工程，其中获显著效益的已达 40 余家。据悉，全国约有工业工程成果 3000 余项，新增经济效益 4050 亿元。机电行业推行工作研究效果显著，共 页 第 8 页在对 10 个企业的调查中，一次性总投资 76 万元，而每年增加的净收入为 2815 万元。科龙是国内企业较早大规模开展工业工程工作的企业之一。19931994 年，科龙公司结合冰箱生产线的改造开展了以改进工序作业为中心的生产线平整等工业工程工作。从 1996 年 5 月开始，对包括产品开发、制造、营销等活动在内的企业全过程进行整体优化和改善。科龙公司以应用工业工程为契机，从经营战略决策支持、生产系统制造水

21、平、供应管理、成本管理、人力资源发展等方面全面提升了企业的管理水平，增强了企业核心竞争力，取得了良好的应用效果。从实施阶段来看，取得了可观的经济效益：资金占用年平均降低 8，产品可比成本年平均降低 06，年降低产品开发费用等约400 万元，合计年直接增收 3000 万元以上。美的于 1999 年 10 月制订了集团公司的工业工程推广与实施规划，计划实施“建立健全检测检验系统”、“生产系统质量指标建立”、“作业规范化与现场管理”、“物流改造”等四个基础性的工业工程项目，在现场生产管理、物流系统、质量管理和检验体系等方面投入较大的人力、物力和财力进行改造。部分项目已经实施，并进入巩固和深化阶段，使

22、本部工厂的企业管理基础结构有了较大的改善。一汽变速箱厂推行“准时化生产（JIT）”，有效地控制了在制品数量，杜绝了超量生产和成品质量事故的发生，大大降低了流动资金占用，在制品流动资金占用完成率为限额指标的 724；产品质量稳步提高，准时化生产方式推行的第一年，废品率下降 335，一次装配合格率由 80提高到 95以上；全厂实行多机床操作、多工序管理，人均操作三台设备，生产工人比常规减少近一半；大幅度地提高了劳动生产率，使生产能力翻了一番。 2001 年 5 月，华为技术有限公司与天津大学合作进行了华为工业工程需求分析和应用规划。其目的是为了提高制造系统的制造效率和基础管理水平，分析比较公司I E 工作的强项和弱项，确定 I E 工作的重点改进方向，以及规划未来 I E 的发展远景。近 10 年来，我国企业应用工业工程取得了巨大的成就。但是，还存在