企业策划岗位职责共20篇Word文档下载推荐.docx

1、2、确立企业特有的企业文化及企业在市场的优势地位。3、介绍企业的综合功能，宣传企业在促进零售商业发展中的成就。4、通过市场调研作出构思和设计，形成系统、完整的营销策划方案，促进企业商品的销售。5、透过社会公益文化、公共关系、促销活动等对外传播企业形象，创造企业无形资产价值，提升经营业绩。6、塑造企业和门店独特形象，凸显企业和门店个性，利用视觉艺术树立公司良好的企业形象，维护公司视觉识别系统的标准化及整体性，创造企业无处不在的优美环境。7、配合商场销售活动，完成海报制作、气氛布置、广告灯箱管理等工作，做好宣传导购工作，让顾客了解企业、贴近企业。二、岗位职责：（一）企业策划1、职责：（1）全面负责

2、本部门工作；（2）负责制订公司形象策划方案，门店整体促销计划的拟订、预算、执行、指导、考核；（3）负责企业、门店及周围竞争对手的综合研究：市场调研、销售商品调研、同业行竞争者的调研与企业实态研究；（4）负责规划、实施企业形象战略系统；（5）负责节庆日、季节性、阶段性衔接、新品上市促销计划的拟订，并配合供应商安排、布置促销活动；（6）负责本部门员工的培训与业绩考核。2、工作准则：（1）通过调研，学习优秀经验并拟订适合自身特色的创新促销计划和设计方案并督导门店实施。（2）负责店内外各种广告、灯箱、指示牌、POP、商品标价签、促销宣传系统策划和设计。（3）根据不同竞争环境拟订促销海报时间及促销主题，

3、做好促销商品的拍片、设计、印刷、发行等工作。（4）有计划的争取与社会公众之间的相互了解和协调，树立社会公众对企业的良好评价，进而实现相互合作与支持。（5）参与企业发展过程中企业形象各要素的规划、设计；（6）完成上级安排的其他工作。一、策划部部门职责1.负责房地产市场调研，项目可行性报告、项目的定位与策划报告的撰写；2根据公司的经营方针，结合各项目的销售目标，制订各项目各阶段推广方案，按时上报开发商主管部门；3负责各阶段营销推广计划的执行、落实及公关活动的组织、策划、实施工作；4负责协调与新闻媒体的公共关系；5负责公司企业文化的创建、组织及开展工作；适时制定各季度员工文化活动。二、策划部人员岗位

4、职责策划总监岗位职责：1.遵守公司的各项规章管理制度，认同并传承公司企业文化；2.领导公司策划工作，审核部门工作计划，并提出调整意见，上报公司副总；3.合理配置人力资源，负责部门人员的培训指导与管理人员的绩效考核工作；4.负责公司外拓业务策划部工作的组织、协调、指导、监督；5.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；6.服从公司的其他工作安排。策划部经理岗位职责：2.负责制定部门工作计划安排提交策划总监，对部门成员的工作予以监督、指导；3.负责部门人员初步面试、培训与绩效考核工作；4.负责与设计部沟通，把控各项目推广设计的调性定位及推广主线；5.负责审核各项目的宣传

5、推广计划，并跟踪执行实施过程；6.负责重点项目开发商的高层沟通与对接工作，保持良好的业务关系；7.负责公司外拓项目的前期调研，及时完成定位工作的组织、落实与实施；8.负责公司企划文化的组织开展工作，自觉提升公司文化形象，维护公司利益；9.服从公司的其他工作安排。策划部副经理岗位职责：2.协助策划经理做好部门的日常管理工作，组织本部成员执行工作计划；3.负责重点项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；4.协助策划经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；5.负责组织部门成员的培训，对其工作予以指导与帮助；6.负责组织公司外拓项目的市场调研工作；7.负责与销售部、设计部沟通，做好各项推广执行的落实

6、工作；8.协助策划经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；9.自觉维护公司利益与部门经理权威；10.服从公司及经理的其他工作安排。策划部主管岗位职责2.协助经理、副经理做好本部门的日常管理工作，执行工作计划；3.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；4.协助策划经理、副经理做好各项目营销推广工作把控与执行监督工作；5.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研究报告与营销策划报告；6.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；7.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排，保证

7、工作的有序开展；8.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；9.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；10.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；11.自觉维护公司利益与部门领导权威；12.服从公司及部门领导的其他工作安排。高级策划师岗位职责2.负责重要项目的策划方案的撰写与沟通汇报工作；3.负责公司操作项目与外拓项目所在区域的市场调研工作，撰写市场调研报告、可行性研4.与项目销售经理充分沟通，结合销售业绩目标，制定各阶段的营销推广计划；5.出席所负责项目的相关例会，负责与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安

8、排，保证6.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；7.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；8.协助策划经理、副经理组织展开企业文化工作，营造部门团结协作、锐意进取的良好氛围；9.对中级策划师、助理策划师、实习策划的日常工作予以帮助、指导；10.自觉维护公司利益与部门领导权威；11.服从公司及部门领导的其他工作安排。中级策划师岗位职责：2.对策划助理的日常工作予以帮助、指导；3.负责操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告；5.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排；6.负责公司外拓项目的

9、市场调查研究工作，并撰写市场调查报告、项目可行性报告与营销策划报告；7.负责协助开发商与相关合作单位的谈判工作，制定合理的推广费用计划；8.负责与设计部沟通物料制作、创意思路、物料制作的落实等工作；9.自觉维护公司利益与部门领导权威；10.服从公司及部门领导的其他工作安排。助理策划师岗位职责：2.操作项目所在区域的房地产市场分析，竞争楼盘的动态分析，并上报市场调研报告；3.负责项目各阶段推广计划的落实执行工作；4.出席所负责项目的营销例会，与开发商、项目销售经理沟通及落实工作安排；5.负责公司外拓项目的市场调查研究工作，并撰写市场调查报告；7.负责与设计部商讨文案并落实推广的策略执行及活动流程

10、、物料制作等工作；8.自觉维护公司利益与部门领导权威；9.服从公司及部门领导的其他工作安排。策划岗位职责主要工作：为公司及项目制定战略规划并书写各种策划文案岗位职责：（具体工作）公司职能方面：（1）收集并研究公司所属行业市场宏观方面及相关方面的信息；（2）组织建立与维护公司自身品牌；（3）组织编写公司各类相关策划方案、报告；（4）协助编制公司相关市场规划方案；（5）指导制作公司各种宣传材料等；（6）指导实施公司各类企业推广活动。项目职能方面：（1）研究项目所属行业市场的宏观方面及相关方面的信息；（2）组织建立、设计、推广和维护项目品牌；（3）组织编写项目各类相关策划方案、报告；（4）指导实施品

11、牌相关落地推广工作；（5）协助编制项目相关市场规划方案；（6）指导制作公司各种宣传材料等。沟通职能方面：（1）协助AE与客户进行良好沟通；（2）与AE部门进行项目相关有效交流；（3）与设计部门进行项目相关有效交流；（4）与项目相关涉及单位进行相关接洽；（4）与公司相关涉及单位进行相关接洽。辅助职能方面：（1）配合公司其他部门开展其他相关工作；（2）配合客户相关部门开展其他相关工作；（3）完成上级交办的其他相关工作。一、美迪克品牌相关设计工作：1.负责美迪克品牌店LOGO、店面形象的设计，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；2.一年至少一次美迪克店内海报、POP吊旗或其他店内促销辅助用品

12、的方案设计，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；3.根据部门经理要求的时间，设计美迪克产品图册方案和美迪克宣传手册，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；4.美迪克品牌店陈列方案的设计，并根据业务员要求设计制作美迪克加盟店的陈列平面图和相关陈列图片方案；5.根据部门经理提供的招商加盟资料，设计美迪克品牌招商加盟手册，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；6.统一规划设计内销部所有对外的美迪克文件资料（包括展会资料），提交部门经理7.根据部门经理的要求或者自己的思路，完成其他美迪克宣传材料的设计，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作。二、美迪克网站（）的维护和宣传：1.

13、更新网站上美迪克产品的信息资料；2.采集编写制作美迪克产品相关的软文资料和其他图片资料，并在合适的版块链接上上传；3.管理美迪克网站用户信息，将与业务有关的资料转交到相关业务员；4.在相关行业网站上宣传美迪克产品或网站，尽力扩大美迪克在行业网络上的知名度；5.根据部门经理要求或者自己的思路，完成其他美迪克网站的维护工作。三、美迪克新产品的策划：1.根据业务员和自己出差后对市场的分析，按照部门经理的时间安排，同国内开发部经理和内销部门经理一起策划新产品的开发方向，提交部门经理和分管副总审核后，交由国内开发部经理设计制作新产品；2.根据新产品的开发方向和产品系列，策划新品系列的产品市场推广名称，并

14、及时设计新品图册资料，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；3.根据新产品的开发方向和产品系列，协助国内开发部经理和内销部门经理选择工厂本部或者协作厂的产品作为新品；4.协助国内开发部做好新品的陈列工作，拍摄制作新品的宣传单页，提交部门经理和分管副总审核后安排并监督制作；5.根据部门经理的要求或者自己的思路，完成其他新产品的推广辅助材料的方案策划。四、由于策划岗位具较强的独立工作性，因此需做以下报告及沟通工作：1.根据部门经理的时间要求或自己的思路，每月3号前做好当月工作内容的安排计划并提交部门经理和分管副总；2.自觉主动地同部门经理沟通自己的工作思路，并根据沟通结果做好策划岗位工作；3

15、.自觉主动地同业务人员进行沟通，获取相关市场信息。部门名称：董事会对谁负责：全体股东大会主要职责：1、负责召集股东大会，并向股东大会报告工作;2、执行股东大会的决议;3、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案;4、制订公司的年度财务预算方案、决算方案;5、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;6、制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案;7、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让;8、拟订公司合并、分立、解散的方案;9、决定公司内部管理机构的设置、调整;总经理办公室直接上级:总经理下属部门：部门性质：是行政指挥的办事机构管理权限：受上级领导的委托，行使协调各部门工作

16、，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。3、协助做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;5、及时收集和了解各部门的工作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要活动情况，编写公司年度大事记;6、根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施;7、负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、

17、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导;8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作;12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零

18、星材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;14、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;15.负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作;16.负责做好公司的宣传报导工作;完成公司领导交办的其他工作任务。信息部直接上级：企管科、信息科、计划统计科综合管理及信息开发。受总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务。负责对公司的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。1、组

19、织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作;4、负责组织公司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机构设置意见和建议;5、负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考;6、负责制订公司计算机开发应用计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化;7、负责公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的各种规章制度及必要的操作规程;8、负责公司综合统计核算和基础管理工作。定期编

20、制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统计报表规范化核算及管理工作;10、负责公司定额管理工作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对各类定额完成情况进行监督、检查和考核;11、负责制定公司经济责任制考核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认真组织制定经济责任制考核实施细则;12、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作;13、督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度;14、督促、协助各部门及时编制上报各类年度、季度、月度计

21、划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作;15、完成公司领导交办的其他工作任务行政部总务科、保卫科受总经理委托，行使对公司后勤生活、维护内部治安管理权限，承担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务。负责公司后勤管理工作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的工作负责。主要职能：3、负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行;4、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查;5、负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生

22、活费用成本核算制度，制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核;6、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费;7、负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全。8、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行;9、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实;10、严格

23、门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处;11、建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高;12、加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期开展岗位优质服务评比活动;13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。人事部分管副总经理人事科、劳动工资科人力资源开发、利用的专业管理部门;受分管副总经理委托，行使对公司人事、劳动工资管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理

24、、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。3、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4、负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议;5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费;7、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织

25、定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8、编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排;9、制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11、严格遵守劳动法及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理;12、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资

26、的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13、负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;14、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见;15、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系;16.认真做好公司领导交办的其它工作任务部门名称：财务部会计核算科、财务科、稽核科会计核算及财务管理受总经理和分管副总经理委托，行使对公司财务会计工作全过程的管理权限，并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。负责对公司会计核算管理、财务

27、核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责。3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施;4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行;5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作;6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向;7、有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策;8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符;9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账