工地施工单位项目部考核表.docx

1、工地施工单位项目部考核表 XXXXXXX有限公司项目 项目部考核表XXXXXX监理有限责任公司项目部考核表(试行)为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合施工合同、图纸设计和相关法律法规的要求，有效落实施工合同和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据施工合同和监理委托合同及法律法规规定，制定本项目部考核表。一、考核表说明1. 项目部考核表满分100分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。2. 考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，为主控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或监理工作函。3. 现场发生质量或HSE事故，一

2、次性扣除30分；（HSE事故包括1人重伤以上事故和所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故）4. 当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16分；5. 监理部下发工程暂停令，每次扣除8分；6. 如果第一次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发监理工作函（样式一，附件三），会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成会议纪要；第二次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发监理工作函（样式二，附件四）建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。7. 考核得分说明：85分及以上为合格；7184分为基本合格；70分以下为不合格。8. 本

3、考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。二、考核表执行时间：开始时间： 2012年 10 月 1 日 ；结束时间：与项目部施工周期同时结束。三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总附件二：考核表评分标准。附件一施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总施工单位： 考核月份： 年 月 工程名称项目经理序号检查项目检查内容序号应得分得分小计1组织机构的建立，共10分投标承诺的组织机构人员到位情况 14组织机构人员变更报审情况23组织机构人员配置、工作能力能否满足施工需要332 施工准备阶段，共10分施工组织设计（专项方案）自审程序及报审 45施工机具和计量器具自检及报审情况51

4、劳动力准备及特工种人员报审情况62轴线及水准点控制网保护及报审情况 723质量控制共25分材料进场控制及报验 85材料抽验及见证复试情况 95施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况 105施工技术资料是否与施工同步115施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复1254现场HSE管理，共25分现场消防器材及职业健康和环境保护是否符合要求132现场临建临时设施是否符合HSE要求143施工现场施工通道及材料堆放是否符合HSE的规定153施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况 1610三级安全教育及每道工序安全交底情况172HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况 183HSE过程资料收集及

5、整改情况192是否总包管理职责履行，分包和相关方是否符合要求203劳动防护用品穿戴是否符合规范2135进度控制共10分进度计划编制及报审情况225人员、机具、材料进场及储备能否满足进度要求232阶段进度计划落实情况 2436造价控制共10分工程变更执行及签证报审情况 25107 履约服务共10分合约的总体执行能力 265诚信的工作作风2758本月得分监理单位考核人（签名）：项目经理确认（签名）：建设单位主管（签名）：附件二 考核表评分标准1、组织机构的建立（共10分）1.1投标承诺的组织机构人员到位情况（共4分）序号扣分事由扣分分值1.1.1组织机构管理人员到位率少于约定41.1.2组织机构管

6、理人员上岗证不符合要求，每人次21.1.4未将组织机构图抄送建设单位和监理单位11.2组织机构人员变更报审情况（共3分）扣分事由扣分分值1.2.1组织机构人员变更无报审或不及时31.2.2项目经理、主要技术人员变动未提前通知建设单位和监理单位31.3组织机构人员配置、工作能力能否满足工作需要（共3分）扣分事由扣分分值项目组织机构人员配置不能涵盖各工作面及控制不力32、施工准备阶段（共10分）2.1施工组织设计（专项方案）自审程序及报审（共5分）序号扣分事由扣分分值2.1.1施工组织设计的编写不符合GB/T50502-2009规定32.1.2施工组织设计（专项方案）无施工企业技术负责人审批及企业

7、印章32.1.3施工组织设计（专项方案）抄袭其他项目或无操作性，无法指导施工32.1.4无施工组织设计及专项方案52.2施工机具和计量器具自检及报审情况（共1分）序号扣分事由扣分分值2.2.1施工机具及计量、检测器具未自检或满足不了施工的需要12.2.2施工机具及计量、检测器具未报审12.3劳动力准备及特工种人员报审情况（共2分）序号扣分事由扣分分值2.3.1劳动力和特种人员持证上岗人员满足不了施工进度要求22.3.2劳动力准备及特工种人员无报审22.4轴线及水准点控制网保护及报审情况（共2分）序号扣分事由扣分分值2.4.1轴线及水准控制点未有效保护22.4.2轴线及水准控制网未报验22.4.

8、3测量放线成果未报审23、质量控制（共25分）3.1材料进场控制及报验（共5分）序号扣分事由扣分分值3.1.1材料的选定及使用不符合招标文件及合同的要求53.1.2材料的进场不及时报验33.1.3材料的进场无合格证及检测报告满足不了施工质量控制53.2材料抽验及见证复试情况（共5分）序号扣分事由扣分分值3.2.1材料抽验及抽样不及时并无进场报验53.2.2材料见证抽样不及时或不按规范抽样频率53.2.3材料在见证复试时未报监理旁站见证取样53.2.4材料在使用前无进行报验或未提供相关见证复试报告53.3施工各工序自检及隐蔽工程自检自查及报验情况（共5分）序号扣分事由扣分分值3.3.1各工序完成

9、后未进行自检即报监理验收33.3.2各工序及隐蔽验收在报验时未提供工序报验资料53.3.3各工序及隐蔽验收未经监理验收就进行下步工序施工53.4施工技术资料是否与施工同步（共5分）序号扣分事由扣分分值3.4.1施工技术资料与施工不同步并不进行报验53.4.2施工技术资料有虚假现象53.4.3施工技术资料不按相关规定进行编写、填报33.5施工质量问题整改情况和监理通知单的执行及回复（共5分）序号扣分事由扣分分值3.5.1发生施工质量问题不按规定的时效积极整改33.5.2发生施工质量问题无整改过程的文字及影响资料33.5.3监理方或业主方的质量问题通知不按时效进行整改并不予文字方式回复53.5.6

10、发生施工质量问题拒不整改54、现场施工HSE管理（共25分）4.1现场消防器材是否符合规定要求（共2分）序号扣分事由扣分分值4.1.1现场消防器材不符合要求24.1.2未制定消防安全管理制度和确定消防安全责任人24.2现场临建临时设施是否符合HSE要求（共3分）序号扣分事由扣分分值4.2.1现场无五牌一图34.2.2现场区域划分不明显及区域卫生脏、乱、差24.2.3设施不符合HSE的要求，每项14.2.4现场无围挡或不符合文明施工的要求24.3施工现场施工通道及材料和废弃物堆放是否符合HSE的规定（共3分）序号扣分事由扣分分值4.3.1施工现场的施工通道不能满足施工的需要34.3.2施工通道的

11、维护及扬尘防治不到位34.3.3现场的材料和废弃物堆放零乱及无标识34.4施工过程HSE控制及HSE标示悬挂情况共（共10分）序号扣分事由扣分分值4.4.1现场施工HSE管理人员不到位34.4.2现场临口、临边防护不到位34.4.3现场施工未按各专项方案施工34.4.4现场HSE标识不能满足HSE控制的要求及悬挂不到位34.4.5施工机械及机具不按操作规程施工、设备噪音超标34.4.6现场施工人员违章操作34.4.7现场临电管理混乱44.4.8施工人员的职业健康及个人防护情况54.4.9现场噪音、污水排放及废物堆放对环境的影响情况54.4.10起重吊车无专业人员指挥34.4.11缺少必须的安全

12、管理制度，或安全管理制度未执行34.4.12没有按规定组织安全检查34.4.13未进行危险源辨识24.4.14擅自拆除安全防护设施24.5三级安全教育及每道工序安全交底情况（共2分）序号扣分事由扣分分值4.5.1未进行三级安全教育24.5.2施工人员教育不到位及会签手续不齐全14.5.3工序安全交底不到位或未进行交底24.5.4安全交底会签手续不齐全14.6 HSE隐患整改情况及监理通知执行及回复情况（共3分）序号扣分事由扣分分值4.6.1发生施工HSE问题不按规定的时效积极整改34.6.2对监理方或业主方的HSE问题通知单不按时效进行整改并不予文字方式回复，每次34.6.3发生施工HSE问题拒不整改或限时未整改，每次34.7HSE过程资料收集及整改情况（共2分）序号扣分事由扣分分值4.7.1施工HSE资料与施工不同步并不进行报验24.7.2施工HSE资料有虚假现象24.7.3施工HSE资料不按相关规定进行编写、填报24.8是否总包管理职责履行，分包和相关方是否符合要求（共3分）序号扣分事由扣分分值4.8.1总承包是否和分包签订分包合同及安全协议，不符合要求34.8.2总承包是否对相关方进行有效管理，不符合要求34.9劳动防护用品穿戴是否符合规范（共3分）扣分事由