职业心理测试题目.doc

1、练习三一、单选题1下面（ ）的做法不利于培养自信。A 在人比较多的场合悄悄离开B 在与别人沟通时，清楚自己的需求C 假设一切都很顺利D 直接说出你的需求2关于情商和智商，说法正确的是（ ）。A情商是先天的，是与生俱来的能力B智商是后天的，通过后天培养出来的能力C情商高的人往往能够较顺利地取得事业的成功D智商高的人一定能够担当管理人员3团队领导在团队中一般扮演着三个方面的角色，（ ）不属于其中之一。A 使用资源B 完成任务C 建设团队D 培养个人4协商的领导方式是指（ ）。A 在做决定时，领导者与团队成员进行讨论B 在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论C 领导者

2、在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受D 领导者提出方案，让团队成员讨论5现代企业价值观的一个最突出的特征是（ ）。A 以顾客为中心B 以利润为中心C 以盈利为中心D 以人为中心6新领域的出现经常是由各种原因引起的，与技术原因关系部大的是（ ）。A 电子通讯B 因特网C 一次性包装的需求D 电脑技术7企业为了实现目标和计划要采取一系列的行动，（ ）对实现目标来说是不利的。A 员工必须合作设计有效的流程B 公司政策不支持价值标准C 各个层次的目标公开D 各个层次的预算必须有效8一般意义上讲，沟通程度比较高的组织是（ ）。A 小型网络公司B 跨国公司C 行政机关D 慈善机构9一条信息对

3、企业来说是否是优质信息，要看它是否具有一些特点。（ ）不是优质信息必须具有的特点。A 正确的内容B 正确的时间C 正确的形式D 正确的格式10关于信息沟通形式与其特点的说法，对应正确的是（ ）。A 电子邮件各种信息能够放在一起B 信函保存有正式记录C 布告栏所有人都能看到D 报告书能够快速反馈11组织除了商业目标或经营目标外，往往还设定一个远景目标，这是因为（ ）的不同。A 商业目标必须对未来有所贡献B 不断增加的生产力要求我们要有一个远景目标C 员工个人发展的需求要求有一个远景目标D 发展是一个不断前进的过程，未来要求组织应该有一个远景目标确定组织发展的方向12在工作谈判中，看谈判者是否具有

4、影响力，可以从很多方面进行评价，但通常不评估此人的（ ）。A 个人才干B 个人智商C 人际关系D 说服力13在大多数企业中，根据投入的成本和费用来评估员工学习和培训的效果是（ ）的职责。A 人力资源部B 企划部C 财务部D 业务部14根据 绩效=激励水平+能力 这一等式来看，为了快速提高团队的绩效水平，关键在于提高团队的（ ）。A 能力水平B 管理水平C 沟通水平D 激励水平15最不能属于企业文化范畴的是（ ）。A 员工手册B 政策和程序C 员工的个性D 提拔的程序16制订计划所需要的信息一方面取决于团队以外大量的信息，另一方面还需要团队自身的信息，这样的计划才能够使各种要求与可利用的（ ）相

5、匹配。A 时间B 人员C 资金D 资源17在（ ）的情况下，团队领导不能授权。A 有人做这件事必自己做得好B 自己想放弃一些职责C 自己今天不能做的事，别人可以来做D 自己必须要做一些更为重要的事情18小王是某项目团队中的一员，他对自己的工作内容不能很好的把握，经常出错。但是他又不去主动的学习和努力的工作来弥补他的缺陷。小王的情况说明，如果他的团队领导针对他的选择领导方式时，团队领导认为小王处于（ ）的准备状态。A 不能胜任但情愿B 能够胜任但不情愿C 不能胜任并且不情愿D 能够胜任并且情愿19伊莱斯怀特提出的“团队效力圈”中的四大作用不包括（ ）。A 协调B 分析C 创造D 联系20“凡事预

6、则立，不预则废”，在制定目标时这种说法是指（ ）。A 制订目标前的计划B 制订目标时的方法C 制订目标时的技巧D 制订目标前一定要做好充分的准备21一个人买了一部车，他只知道给车子加油，别的却从不关心。如果他以同样的态度对待工作，则说明他没有认识到（ ）。A 保证工作正常运转是很重要的B 保证工作正常运转的其他条件也是很重要的C 保证自己的工作运转是很重要的D 保证工作能够有效率地完成是很重要的22小王一直以来被大家视为工作狂，他经常加班到很晚才回家。他从不做家务，也不照顾孩子，家庭关系变得很紧张，小王的这种情况说明（ ）。A 工作和生活之间关系严重失衡B 家庭生活应该是很重要的C 工作应该是

7、最重要的D 小王的家人不支持他的工作23接听电话的管理者目前比较头疼的一件事，选项（ ）对于处理电话的问题是无益的。A在你方便的时候，主动给他们电话B留出打这些电话的时间，然后将需要打得电话处理好C等着别人先说结束语D规划接听电话的时间24某公司是一家为客户开发程序的软件公司，从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看，那么该公司的输入为（ ）。A编码、数据、技术B软件、产品C开发过程、产品D软件、开发过程25近年来，由于企业外部环境的变化，导致了华海企业内部发生了很大的变化，下列（ ）属于企业内部的变化。A客户需求B对新技术的需求C劳动力的供应D技术进步26近些年电子邮件的出现对邮政业务带来了

8、很大的冲击，这说明（ ）。A技术的发展不利于企业的发展B企业要做好外部环境威胁的准备C企业必须警惕威胁，捕捉机遇D替代产品的出现对企业构成了一种威胁27某公司现在的业务遍及铁路运输、无线电通信、旅游、能源等行业，那么这个公司的经营战略是（ ）。A市场渗透B市场开发C多元化经营D产品开发28团队成员士气低落的征兆很多，（ ）不属于这种情况的下的征兆。A压力增大B缺席和请假的人很多C工作绩效差D员工交流时间长29王某所在团队的领导非常关心员工的家庭生活，去年领导知道他的孩子逃学，并让他请假到学校去，后来还关心问孩子怎样了并对孩子取得学习上的进步表示高兴。这种领导属于（ ）类型的领导。A爱管闲事B重

9、视团队成员C干涉他人生活D顾问30小王在办公室工作，他用两个手指敲键盘，效率低下。他从来没有想办法提高自己的计算机操作能力，最近还一直抱怨他的手腕和手臂疼痛。张总经理告诉他应该去看看医生，而且还补充到：“至少别让它影响你打字的速度”。这种情形不会使小王认为他在（ ）。A讽刺自己B开玩笑C赞扬自己D表达不满二、案例单选题案例(一)：资料1：1、我们年轻的时候迁居到了美国，居住在波士顿的一个公寓里。在一个漫长的周末，我们发现自己既没有食物也没有现钞（没有信用卡或存款卡，而且银行也早已停止营业了）。我们只好等到下周银行重新营业。我确实认识到基本需求的重要当你遭受饥饿的时候，要关注其他事情是非常困难的

10、。2、在顶楼上饿得要死的艺术家的情况又会怎样呢？有些人为了创造传世之作而与贫困为伴。还有一些人似乎想尽可能放弃友谊或社交，以使他们自己能够全神贯注于他们非常重视的事情。资料2：在学年开始的时候，校长告诉三位老师他们是学校里最好的老师，将给最聪明的学生上课。校长解释说根据智商测试，这些学生将在一年的时间里，将他们的成绩提高20%30%，并让这些老师保守秘密。事实上，整个过程都是一个实验。学生的智商一般，而老师也是随机挑选的水平不是特别好也不是特别坏。年末，取得了预计的成绩。 根据以上案例，回答8690题。 31资料1中的两种不同的情况说明马斯洛的需求层次理论( )。 A没有实际意义，因为人们的需

11、求是没有规律可循的 B在人们低层次的需求还没有满足之前，人们不可能追求更高层次的需求 C在低层次的需求还没有完全实现之前，人们可以追求更高层次的需求 D实际操作性很差，所以很多人在实际的管理活动中不用它32资料2中的校长应用了( )，使学生的成绩提高了很多。 AY理论 BX理论C期望理沦 D公平理论 33资料2中普通的教师和普通的学生、创造了惊奇的效果，这种现象通常被我们称为( ) A信任效应 B晕轮效应 C期望效应 D皮格马利翁效应34资料1中(2)的描述说明这些人是为了满足自己( )。 A自尊的需要 B实现自身价值的需要 C社交的需要 D安全的需要 35人们的需求( )。 A层次无法确定，

12、因为人们的需求层次的不确定性太强 B层次是一致的人们总是首先满足生理需求，然后才能追求更高层次的需求 C层次是不一样的但是人们总是首先满足生理需求，才追求更高层次的需求 D层次是不一样的，并不总是从低级需求向高级需求逐级满足案例(二)：小王在大学期间所学的专业是计算机及应用，2000年7月大学毕业后在深圳打工，由于他觉得自己所学的专业就是计算机及应用专业，工作没有什么好考虑的。他就先在一家公司研发部任软件工程师，可是不久他就被派到管理部做MIS，现在是总助。毕业后短短两年里他经过了几次职位的调动，然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通，面对这种情况，他真不知道该如何选择自己的职业道路，才能不

13、使自己和所有的亲人失望! 根据以上案例，回答9195题。36从小王的例子来看，做好职业生涯规划应该分析很多方面的情况，下面( )情况是应该分析的。 A. 自己适合从事哪些职业工作 B自己所在公司能否提供这样的岗位以及职业通路 C. 在自己适合从事的职业中，哪些是社会发展迫切需要的 D其他答案都正确 37小王在选择自己的职业前首先应该( )。 A研究自己适合什么样的职位 B. 明确自己的目标C研究公司能否提供给合适的职位 D明确社会发展需要什么样的人才 38小王面对这种情况，他可以通过改变各种不同的条件来进行改善他目前的情况，下面( )方法可以帮助他。 A用积极的态度完善他现在的角色 B可以参加目前工作的培训和训练 C. 拓展他在目前领域中的技能和能力 D其他答案都正确39小王要想在自我发展道路上有一个明确的方向，他就必须首先( )。 A. 了解别人对自己的认识 B了解自己所具备的智商 C. 了解目前公司的工作职位的情况 D了解自己、具有自我认知的能力40从企业的角度看，在招聘小王进入公司时，管理者没有( )。 A. 明确职工的工作范围 B指导员工小王了解自己、认知自己 C. 提供给小王更好的工作环境和工作内容 D指导做好员工的职业生涯规划，明确他们的职业发展