工程计划书文档格式.docx

1、施工班组在接受交底后,认真贯彻施工意图。2.1.2 设备，材料准备l 根据确定的设备与材料清单，进行定货采购。l 编制系统进口设备、国产设备和施工辅材到货计划。l 在业主分配的场地搭建办公、加工、仓库等临时设施。l 编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表.2.1.3 现场准备l 办妥施工许可证。l 办妥施工人员出入证。 对施工人员进行严格的安全教育。l 认真检查施工器具的安全性和可靠性。l 在业主分配的场地搭建现场加工的制作工场。2.2 工程实施阶段“深纺南联监控工程”居住小区系统智能化系统实施阶段，是整个工程项目管理的最重要阶段。该阶段的周期较长，而且工程施工内容大而全，无论从安装的量上

2、及安装的时间要求上都是非常紧张的。我们将采用网络管理模式，来适应不同时期的工程内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键，所以必须作好以下几个方面工作： 2.2.1 安装工程的合理划分 按时间划分： 居住小区土建装修，预留，预埋阶段。全面安装阶段。 调试，交工验收阶段。 按工种划分 电管，线槽安装。 电线，电缆敷设。 外围设备安装。 机房设备安装。电线，电缆接驳。 线路测试、设备调试 2.2.2 施工过程的劳动力控制根据“深纺南联监控工程”居住小区智能化系统施工总节点要求，有计划地进行组织施工

3、，并结合现场多变的实际情况，搞好现场调度平衡工作，作好每周协调，每日小安排，解决施工实际问题。 2.2.3 施工过程的计划控制 在“深纺南联监控工程”居住小区智能化系统实施的过程中，要对各个施工点进行分析,对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、文明等各个方面去检查，做到一个月大检查，一周各专业自检，并定期召开专题分析会，做到计划落实，整改到人。2.2.4 施工过程的质量控制建立由项目经理领导，现场经理中间控制，质量员深入“深纺南联监控工程”居住小区智能化系统施工现场检查，施工班组自检互检的质量管理体系，这是一个纵向的管理网络。建立一个由项目部管理的管线安装

4、和各系统设备安装组成的横向质量管理网络。该管理网络的主要功能是协调。建立一个高效，灵敏的质量信息反馈系统。质量员和各专业工程师是信息的中心，负责收集，整理和传递质量动态信息给执行经理和现场经理。项目执行经理和现场经理对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令传达给施工班组，调整施工部署，纠正偏差。 2.2.5 质量管理小组的工作步骤如下： 找出问题，分析原因-出主要影响因素- 拟订措施- 认真执行措施-检查效果-总结经验，纳入标准-纠正偏差，转入下期循环2.2.6 施工过程的档案资料控制 做好施工与资料的同步进行：“深纺南联监控工程”居住小区智能化系统施工与资料的同步，是工程质量的有力保证，工程

5、资料是否及时、准确，是直接反映施工企业的技术力量和管理素质，必须做到施工到哪里，资料反映到哪里，上道工序为下道工序提供及时、准确的资料数据，并每月检查一次。 及时办理工程变更手续：从为用户着想，为用户服务为根本，积极配合业主所提出的各类设计变更而进行的各类修改工作，但要及时办理工程变更手续，修改以手续为见证，不得擅自修改工程中的一切内容，并在施工图中做好详细记录，为今后业主检修提供依据。2.3 工程调试、验收阶段“深纺南联监控工程”居住小区智能化系统调试、验收阶段，是整个施工管理的关键阶段，通过线路和各专业设备的安装过程，工程施工已接近尾声，已取得了规模和成绩，但是不等于大事告成，还要通过调试

6、、交工验收阶段来检验该工程的前面二个阶段是否管理的合理，是否有成效。同时，要根据测试、调试的情况，对达不到要求的地方进行整改。对特殊的子系统，甚至要进行模拟试运行。以保证“深纺南联监控工程”居住小区智能化系统质量。交工验收阶段虽然由于工程快结束，剩余的实物量、及要做的工作不太多了，但是这里要注意的是：往往前面二个阶段都通过我们管理，抓了工程质量、进度等，取得了成绩，而对交工验收阶段，认为工程结束了，该放松了，容易造成松懈情况，使工程不但收不了尾，而且造成业主无法开业，必需做到有始有终。对“深纺南联监控工程”居住小区智能化系统工程而言，调试、验收工作显得更加重要。需要认真做好下列工作：a对工程项

7、目进行全面检查: 主要检查施工图纸和合同，逐项对照，进行工程实物量盘点，划出未完和遗留项目，以及存在的未处理问题，要列出清单，定出各专业收尾进度计划，制定收尾措施，限时完成，不留尾巴。b. 整理、编制交（竣）工资料 及时整理、汇编工程交（竣）工资料，做到真实、及时，无遗留，为结算提供依据，为以后检查和检修提供依据.“深纺南联监控工程”居住小区智能化系统是有很多弱电设备组成的综合系统。这些设备的正确的操作和使用，可以保证系统稳定性，也可延长设备的寿命。工程管理控制点控制环节 控制要点 主要控制内容 主要控制人 工作依据 工作见证审图 图纸会审 图纸的完整性，合法信，合理 各专业小组 施工图及技术

8、文件 会审记录性以及是否适合弱电工艺要求 制定施工 施工组织设计 合理性，规范性，对工期质量 项目组 图纸，有关技术资 施工组织设计文件施 工艺文件有保证。 料工准备阶段 技术交底 施工图交底，施工组织设计交底工程技术交底。 工程设计特点，做法要求及使用功能等要求交底，施工工艺技术安全措施，规范要求，质量标准等。 项目组 施工组织设计施工图 技术交底书 材料设备 进料计划，进场验收，保管，签发等。 有计划，进场及时质量合格方可进场，按要求保管，按计划发料。 各专业小组 材料预算，进度计划，质量保证资料 合格证书 人员资质审查 施工队伍素质特殊工种资质 有无施工执照，施工能力技术素质，特殊工种必

9、须持上岗证 项目组 有关要求 资质证书操作许可证 开工报告 确认施工条件 质保人员上岗，设备材料进场 项目经理 施工准备工作 开工报告机具进场。 施工阶 安装工程 隐蔽工程，管线工程，设备工程 详见技术方案。 各专业小组 质量检验标准 检验记录 试运转 设备调试，系统调试，联动试运转。 详见技术方案。 各专业小组 招标文件技术说明 调试记录 质量评定 各分项工程 实测实量问题整改 质量员 评定标准 质量评定记录 工程验收 交工验收报告资料整理 整理交工验收资料，签发验收报告 项目经理 验收规范 交工资料 验收 交工 办理交工 提出交工文件，资料归档。 项目经理 施工图，验收规范 竣工资料阶段

10、质量回访 质量水平情况 了解用户意见，对整改措施组织实施。 各专业小组 相关要求 整改报告配合使 共同工作 实习指导 保证居住小区系统日常运行正常 各专业小组专业工程师 相关要求 实习记录和日常记录 共同工作 检查设备和系统 各专业小组专业工程师 相关要求 设备和系统检查记录和报告3 技术措施方案3.1 系统的技术特点“深纺南联监控工程”居住小区智能化系统工程包括个6子系统汇总这些设备系统的技术特点如下： 工作频带宽：Dc-109Hz 工作电压范围宽：uV-102V 工作信号种类多：有模拟信号，数字信号；直流信号，交流信号和各种方式的脉冲信号。 抗干扰能力较差: 有些设备在电磁干扰的情况下，就

11、不能正常工作，甚至在静电感应的情况下，会损坏线路板。 有阻抗匹配的要求鉴于系统的上述特点，在安装工作中应该特别重视整个综合电子系统的工作接地和屏蔽措施，以及传输线缆敷设的阻抗连接性要求，这就是系统安装工程的技术要领。 弱电系统安装工程的划分 按照施工专业划分，分为管，线工程（包括电线，电缆敷设）和设备工程（包括设备安装，校线，接线及设备调试） 系统安装工艺流程图质量管理质量管理是整个工程实施过程中最重要的环节,是确保工程项目按时,按质,按量完成的保证体系.4.1 质量控制标准l 工程承包合同中有关的技术标准和要求。l 设计院的技术方案图纸。l 深化设计的施工图纸。l 技术规范和技术标准l 1K

12、V及以下配线工程施工及验收规范:GB5025996l 电缆线路施工及验收规范:GB5016892l 接地装置施工及验收规范:GB5016992l 低压电气施工及验收规范:GB5025496l 盘柜及二次回路接线施工及验收规范:GB5017192l 民用闭路监视电视系统工程技术规范:GB5019894l 建筑电气安装工程质量检验评定标准:GBJ30388l 经业主，总包和设计院审批认可的材料，设备。工地质量管理实行岗位责任制项目经理工程质量的领导责任人现场经理和设计主任工程质量的第一责任人质量员工程质量的具体责任人专业小组（专业工程师）工程质量直接负责人文秘质量控制措施项目工程质量严格执行ISO

13、9001质量管理体系标准，具体控制措施如下：加强进场材料和设备的检查验收工作:工程上所用的一切材料和设备必须先送审样本或样品，经业主，业主和设计审批认可后才能订货。进场时必须随附合格证，产地证书及验收文件。加强技术方案和施工工艺的交底工作:由现场经理，专业管理人员向施工部门技术负责人交底，明确关键性的施工技术问题和主要项目的施工工艺。施工队伍一级由施工队伍技术负责人向施工员，技术员，质检员，安全员进行图纸，施工方法，技术措施，操作要求等方面的交底。班组一级由施工员向班组工人交底。交底时要结合具体操作部位贯彻落实各项技术要求，并指导班组明确各关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。建立质量控制,

14、检查,验收制度 建立施工班组自检互检制: 严格质量检查验收,施工班组完成分项工程后,必须进行自检,自检合格后,报请项目部质量检查,下道工序施工前必须对上道工序的分项工程再次进行质量检查验收。建立隐蔽工程验收制度: 预留，预埋工作完工后在浇捣混凝土前施工班组请质量员检查验收并且拍照存档。建立工程质量检查验收档案管理制度: 工程质量检查验收工作一定要有文字记录，填写相关的表格资料并经有关责任人签字认可，存档备案。建立工程质量例会制度: 每周五召开一次质量例会，由项目质量管理员主持，各技术管理人员参加，分析一周来施工中有关质量问题，主要研究管线工程和设备安装工程。加强半成品，成品的保护工作: 加强隐

15、蔽工程预埋电管的保护工作混凝土工程结束拆去模板后即清除线盒，束节内的杂物，在接线盒内涂刷防锈漆，防锈漆干燥后再塞上泡沫塑料物保护。管线，设备安装分项工程结束，清扫电管，线槽，设备箱内的杂物和垃圾，外露电线，电缆和金属软管盘整后置放在线槽或电管上方，避免装修工作时损坏已经完成的管线，同时派员每天巡视已完成安装工作的施工区域。系统稳定运行的保证l 项目工程各子系统按ISO9001标准施工，严把工程质量关，确保系统稳定运行。l 加强工程设备、材料的检查验收工作，保证工程使用质量优良、价格合理的设备、材料。不合格的产品决不进场。l 配置足够的项目需求资源。l 配足各子系统有能力的专业工程师。l 保证良

16、好的测试设备在监管测试中使用。安全制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针，政策，法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二，三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳护用品。对从事电气，起重，焊接及接触易燃易爆，有害气体，剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新

17、技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班（组）必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。保证文明施工的措施按照居住小区或土建总包划定的地块，搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐。现场料具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理。干活脚下清，活完料净，工完场清。所有施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量，安全，进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工。保证施工安全的措施遵守工地管理规定

18、，进入工地须向警卫出示“出入证”，未带出入证及衣冠不整者不得入内。“出入证”严禁转借他人使用。严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘，如工程需要应向机电总承包公司申请并出具由该公司签发的文件，携带运送材料出地盘应向警卫出示材料清单和该公司签发的出入证。与有工作关系的人员及车辆进现场需接受保安人员检查登记。谢绝未经邀请的单位，个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。环境卫生方面，每周安排一次大扫除，打扫现场，要保持卫生，施工现场材料合理堆放，保证场内整洁.办公室要经常打扫，不得随地丢杂物，并定期消毒处理。保持排水沟畅通，生活区无积水。爱护施工场地布置的安全标志和安全设施，共同保护现场环境

19、。防火安全措施在办公室，宿舍，仓库等房屋内严禁存放易燃，易爆物品，按建筑面积每120m2设置标准灭火器一个。安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。在易燃，易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表，并经机电总承包公司批准后采取相应的防火措施后，方可进行施工。每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要帖上标签。现场应由有关单位和安装单位共同制定动火制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的

20、丢弃易燃物应及时清除。现场材料，设备，机具与产品保护防火防盗工作，应与“机电总承包公司”安全部共同协商采取有效措施。防止失窃后影响工程。施工用电源电缆线应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。 上，下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过RMB15,000的物品，采取投保措施。现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。严格遵守施工现场防火规定实施细则。5.6.6 安全施工措施严格遵守安全施工六大纪律:进入现场，必须戴好安全

21、帽，扣好安全帽带，并正确使用个人劳动防护用品。二米以上的高空，悬空作业无安全设施的必须系好安全带，扣好安全钩。高空作业，不准往下或向上抛扔材料和工具物件。各种电动机械设备，要有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备.切实贯彻落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于加强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。 各种机电设备及各种手持电动工具，临时电流必须统一经过漏电装置，安全敷设，专人保养，不准随意乱接乱拉电源线。 使用人字梯应系保险绳，竹梯倾斜不得大于300，下面应有人扶挡。 使用移动式电动机械和手持电动工具（

22、砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等）的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线护套应穿进设备的接线盒内 并予以固定，电动工具使用前应检查. 施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天做好上岗记录，其中包括: 每天上班后，以小组为单位由组长布置当天的施工任务，明确施工要点，并根据组内成员的技术水平做适当分配工作。 根据每天施工特点，对每项工作进行具体详细的安全交底，并检查劳护用品的准备情况及其质量是否良好，教育组员认真使用。 每天下班后，以小组为单位检查安全措施是否贯彻及通过施工又暴露出哪些新的安全问题需要解决。如班组内发生事故或有事故苗子要及

23、时分析原因，提出对策，并做好安全记录。不论班前，班后会兼职安全员有责任协助组长提出补充和保证安全措施的意见并监督执行。安全员要做好工作日记。 班组长在施工中途发现施工条件有变化和安全措施执行有困难时，应立即向安全部提请解决。克服一切困难推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场，场地小的情况下，应该做到工完料尽场地清，材料应该根据现场总体安排，分类地妥善地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料吊入楼层后应注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。配合阶段和在井道中安装或在脚手架上作业时，必须携带工具袋，将暂时不用的工具、材料螺帽等随时放入袋中

24、，在使用工具上应有安全绳装置，防止坠落伤人。 尽量争取在吊平顶施工前或吊平顶施工过程中进行吊装，充分利用梯子或土建脚手架施工，当一定要在平顶吊好后施工时，应按照关于在平顶内施工的有关注意事项执行，防止空中坠落与火警事故的发生。施工现场临时电源的各条线路应连接紧固，绝缘良好，负荷不超过允许值，严禁二个电源系统并联进行，一个施工小区内一般不应引入二路电源。各临时电源的配电箱都应配有漏电保护器，一般电流型漏电保护器的额定漏电动作电流不得大于30mA，动作时间不得大于0.1秒；电压型漏电保护器的额定漏电动作电压不得大于36V。随时检查漏电开关的有效性，若失效应，立即更换。施工用的脚手架必须按脚手架搭设

25、验收标准搭建并验收。施工中应加强检查，不安全处应及时加固，非竹工不得随便搭拆脚手架。 使用砂轮机角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。施工用的电缆及电源线应架空妥善固定，防止划破，压破绝缘层造成触电事故。送电之前必须做好质量自检互检，确认合格后方送电，试运转时各工种要互相配合，确保试转安全。已送电的电气设备上挂警告牌，送电时要有一套停送电制度，防止出现短路和触电事故。成品保护安全措施 加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。 加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。 本工程采用进

26、口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。5.7 奖惩体系为了更好的贯彻安全管理体系，投标方将采取安全施工与经济挂钩的管理手段，实行安全施工奖惩办法。 1.奖励 奖 励 内 容 奖励（元） 认真执行现场安全规定，在防止工伤事故或危害中作出显著成绩的。 200 消除事故隐患，避免发生重大事故的。 300 发生事故时，积极抢救，防止事故扩大的。2.罚款罚款内容 罚款（元）进入工地不佩带“出入证”的。 100进入施工现场不戴安全帽，安全带的。不在指定吸烟场所吸烟的。 60不参加安

27、全会议的。对于施工作业人员同月内连续违章三次及以上者，将开除出本工地。如果情节和后果特别严重，触犯刑律的事故责任者，送司法机关依法处理。5.8 项目进度计划“深纺南联监控工程”居住小区智能化系统工程共包括6个子系统，涉及众多子系统，作为系统工程的总承包商，需要对所有子系统的供货情况和安装调试过程作出详细分析，才可拟订完整及详细的项目进度计划。同时，因为综合电子信息系统的安装及调试进度与其他工程进度有密切的关系，相互影响系统实施的分步分段流程，因此必须在对总体工程进度进行了充分的了解方可作出工程进度的准确安排。以下表格仅对项目实施的进度作出定性的说明，未能很细的描述每个子系统的工作细节进度，详细

28、准确进度将在项目正式开始实施后，根据总体工程进度，及与综合电子信息系统工程以外的其他系统承包商共同商讨确定。1.进度安排第一阶段：签定合同：确认系统设计：产品比较、方案比较，类似系统考察等。设备清单确认：根据选定的产品及系统方案，结合居住小区的投资进度及较准确的应用需求，确定最终的合同设备清单。经过商务谈判确定合同商务条款，签定合同。第二阶段：实施设计提出详细的施工组织计划，由业主及监理批准。根据选定的产品及方案，根据总体进度，与相关的其他系统承包商共同讨论确定综合电子信息系统工程的实施进度，由业主及监理批准。 进行实地勘测，由总包商与分包商共同作出完整的综合施工图纸及子系统安装图纸，由业主、监理或指定设计单位确认。 向业主提出集成的初步方案及功能，并讨论确定方案，并由业主向综合电子信息系统其他分包商提出协议要求。第三阶段：订货（根据不同子系统施工进度要求，分批分阶段进行定货）根据确认的项目进度要求及设备供货期进行设备定货。根据变更情况增加定货。货物付运前的考察。第四阶段：准备进场及进场与土建总包讨论现场配合事宜如塔吊、电源及场地的使用等。签定安全责任书、办理施工人员入场事宜等。由业主提供或自行搭建现场办公室及仓库。进场。第五阶段：系统施工阶段综合管槽的安装，根据已施工的其他管道路径和计划施工的其他管道路径对综合电子信息系统工程的管槽路由做现场调整。 根据智能化系统的控制