路灯安装施工组织设计90041Word格式文档下载.docx

1、4.1PVC电线保护管不应有孔洞、裂缝和明显的凹凸不平， 弯扁度不大于管子外径的10%。管子连接采用插接方式，插入深度为管子内径的1.1-1.8倍，在插接面涂胶合剂粘牢密封。4.2电线管的弯曲半径不应小于所穿入电线的最小允许弯曲半径，管口进入的路灯控制箱、路灯基础时应高出基础面3050mm。4.3下管前应对沟底走向尺寸、高程、坡度及基础进行检查，报监理工程师确认无误后方能进行。4.4下管时，应采取保护措施以防损坏，管子不得与沟底沟壁及利物相碰。4.5电线管应排列平整平顺，接口密封良好，允许偏差见下表：项次检查项目允许偏差（mm）1轴线位移202高程103平直度4.6按施工规范进行加固。5、 土

2、方回填5.1经监理工程师复查所有隐蔽工程确认合格签字后方可回填。5.2电线保护管沟、路灯基础坑回填所采用的土应符合道路路基工程用土的要求，不含建筑垃圾物和其它废料的素土。5.3回填时分层填埋,分层夯实，夯实程度应达到原状土实心压实度的80%及以上。对适于夯实的土质，用机械夯压，回填土层厚度不得大于300mm，对于特殊地段无法采用机械夯实时，应经监理工程师批准后采用人工夯实，人工夯实每层厚度不得大于100mm。5.4回填石渣粉的厚度稍厚于原厚度，夯实。6、灯具安装6.1常规照明灯具的效率不低于60%，且应符合下列规定：（1）灯具为铝或压铸铝质，防锈性能良好，配件应齐全，无机械损伤、变形、油漆剥落

3、、灯罩破裂等现象。（2）反光器应干净整洁，并应进行抛光氧化或镀膜处理，反光器表面应无明显划痕。（3）透明罩的透光率应达到90%以上，并应无气泡、明显的划痕和裂纹。（4）封闭灯具的灯头引线应采用耐热绝缘管保护，灯罩与尾座的连接配合应无间隙。（5）灯具应抽样进行温升和光学性能等测试，测试结果应符合现行国家标准灯具安全要求与试验的规定，测试单位应具备资质证书。6.2路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向宜保持一致。6.3灯头应固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合下列规定：（1）相线应接在中心触点端子上，零线应接螺纹口端子。（2）灯头绝缘外壳应无损伤、开裂。（3）在灯臂、灯盘

4、、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不得小于200mm。（4）每盏灯的相线宜装设熔断器，熔断器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针方向并且垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。（5）具有现代照明的环保要求，长期使用仍然保持良好的反射性能。6.4灯具安装后，灯杆通长6.0M。6.5紧固时玻璃灯罩螺栓应受力均匀，并应采用不锈钢螺栓，玻璃灯罩卡口应采用橡胶圈衬垫。7、灯杆组立7.1检查路灯基础的螺栓法兰，应清洁、牢固，养生日期符合规范要求，清除螺栓及法兰上杂物。7.2检查预埋电缆穿线管预留长度及管口有无堵塞等,需要处理的应处

5、理好。7.3检查路灯经运输、搬运后有无损伤等，确认无误后组装灯身。7.4摇测路灯线路，有条件时可先通电试验，亮灯。7.5灯杆组立位置、移位及校正方法应报监理工程师批准。组立灯杆时，人员分工协作密切配合，将灯杆地脚孔对准地脚螺栓慢慢下落，在互相垂直的两个方向配备仪器检查、校正以确保灯杆位置正确、灯杆垂直。7.6灯杆组立允许偏差如下表：顺线路方向位移横线路方向位移对接错口偏心4杆梢位移不大于杆梢直径1/57.7流流器、电容器、启动器等均安装于灯具内。8、路灯控制箱安装8.1工艺流程8.2清理：路灯监控箱表面应清洁，内部干净无杂物。8.3路灯控制箱安装（1）路灯控制箱部件齐全，箱体必须用开孔器开孔，

6、配管进箱体内长度不大于5毫米，一管一孔。箱孔与管口吻合排列整齐，切口整齐有护帽。（2）路灯控制箱盖紧贴墙面，箱盖、开关开闭灵活。8.4接线（1）导线与器具、箱内电气元器件连接牢固紧密，压板压接时压紧无松动；螺栓连接时，同一端子导线不超过两根，防松垫圈等配件齐全。（2）开关应断开相线，同样用途的三相插座接线相序排列一致。面对插座，单相三孔插座为左极接零线，右极接火线，上方接地线。插座接地线单独敷设。（3）相线应接在中心触点的端子上，零线应接在螺纹的端子上。（4）路灯控制箱接地线、零线应在汇流排上连接，无绞拧现象，接线整齐。（5）箱体油漆完整，回路编号齐全、正确。8.5成品保护（1）储存路灯控制箱

7、的仓库，必须满足在仓库期间不受损伤的条件，搬运时轻拿轻放，以免碰坏。（2）路灯控制箱安装时，应注意整洁，防止污染建筑物。9、线路敷设、接线9.1主电源从对应的配电箱引来，接到路灯控制箱内,再从控制箱分路接到路灯接线板上，为保证系统运行安全可靠，电线保护管内不能有接线头。由于工程施工时间紧，机械设备应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备，才能保证按时或提前完成施工任务。1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备需用计划；2.公司设备管理部根据项目部施工机械设备需用计划，提前做好施工机械设备的品种配备和数量配备工作；3.公司设备管理部安排设备维修人员

8、，做好施工机械设备进场前的维修保养，以保证施工机械的如期正常工作；4.为确保工程不受施工机械设备的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。5.本工程计划投入的施工机械机具和工具需求计划附表所示。 拟投入的测量仪器仪表设备名称单位数量型号、产地、商标现状备注自有新购租用电流钳表个美国FLUKE自动量程照度计香港西玛数字接地电阻表武汉华天数字式绝缘电阻表台美国FLUKE500V1000V线缆测试仪华飞HF5130A亮度计经纬仪微电脑路灯调试仪德国HDT相序检测器BEHA工程材料投入计划在满足了施工机械和设备计划要求后，最为重要的就是要全

9、方位的制订材料投入计划了。没有工程材料的施工是没有意义的，因此，我们在编制工程材料投入计划时，非常仔细和慎重，主要体现在以下几个方面。1.由设备材料部协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作；2.项目技术负责人可根据现场施工的实际进度情况，定期审核材料部提供的月度工程材料设备、周转材料及零星材料需用表；3.工程材料、设备准备计划是根据工程总体进度计划所规定的需用材料而编制的，项目部预算员根据施工图预算和单位工程材料汇总表，在报请材料部后，由材料部提前提出需用计划；4.公司材料采购供应部按照工程项目部下月工程材料、设备及零星材料需用计划，提前一周保质保量做好备料

10、工作；5.公司材料采购供应部根据工程项目部要求的材料、设备进场的数量要求、品种要求和时间要求，提前安排好运输车辆，及时将计划要求的材料、设备提供至工程现场；6.工程项目部根据公司材料采购供应部安排的材料、设备进场时间，及时安排好材料库房和堆放场地，保证进场材料、设备的储存和堆放；7.主要材料进场均安排在需用前3天进驻现场，并确保检验合格。小型少量材料和配件在机械设备进场时一同进场。序号设备、材料名称型号制造年份及规定使用年限已使用年限或租赁砂轮切割机J3GQ2008 151台冲击钻EDH3-200E2009 12台钻Z516-2A8台手电钻日立2008 105液压弯管机2009 116交流电焊

11、机60A2009 62台7柴油发电机组40KW2009 88风焊工具2008 89吊车16T4辆高空作业车28M11小货车1.5T12手提砂轮机2008 1213液压线钳2009 51套14手动葫芦2T、5T2008 915移动吊篮2009. 74台16无线电对讲机1-5km6部自由1、劳动力组织 11所有劳动力组织由我公司劳务部门组织劳动力选择要挑选水平高，责任心强的操作人员，其平均技术等级不低于5.5级，且每一个工种均有78级的技师把关。 12项目在开工前15天向劳务部门提供详细的劳动力计划，劳务部门按项目计划保证。 13施工过程中，劳务部门与项目保持密切联系，按项目劳动力计划及时、足额、

12、保质提供。2、劳动力的使用与安排 21操作人员进场，项目要进行入场教育及技术交底，使之明确工程的质量和操作要求，并与之签订合同，明确各自的责任和权益。 22项目要制订详细的劳务考核办法，并按办法及时考核，对不合要求的劳务及时退场，同时通知劳务部门补充。对好的劳务进行奖励，确保工程进度与质量。 23对工艺复杂的项目要先由管理人员讲解工艺要求，进行培训后再上岗。 24合理安排工序，工程穿插，确保劳务操作的连续性减少或避免造成窝工现象，加快工程进度，保证工程质量。3、确保按时足额发放民工工资措施 31加强资金集约管理，设立工资专用帐户，帐户资金不得挪用。 32我公司与民工签订劳务合同，切实保障民工的

13、合法权益。 33采取措施从源头解决恶意拖欠民工工资行为。34精选配置素质高的管理队伍，防止劳务队包工头故意拖欠民工工资。劳动力计划表工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况253035404550电工电焊工测量工调试工砼工杂工砌筑工起重工管工1、质量目标 质量目标：确保达到合格工程标准。 我公司将严格按照三维一体GB/T19001-20O0质量管理体系认证标准进行管理，在施工过程中，按照业主要求及监理细则，严格把好质量关，严格按照设计施工图及现行规范进行施工，完工后经权威部门检测确保达到合格工程标准。2、质量保证体系 建立完善的质量保证体系是确保工程质量的前提。对施工中的生产要素于施工前进行质

14、量管理与控制。3、保证质量组织机构图4、保证质量管理措施及控制程序图4.1认真贯彻执行公司制定的把好“六关”（施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测试验关、工序交接关、质量验收关），做到“五不准（无施工方案不准施工、不合格材料不准施工、不交底不准施工、对检查计量数据有怀疑不准施工、上道工序不合格，下道工序不准施工”。4.2坚持“三自”、“三检制”“三自”指施工班组自检、自查、自评。“三检”指专业质检员坚持“三检”制，即工序质量检查、中间交接检查、交工专业检查。4.3坚持三级质量检验评定程序（GBJ300-88规定）及三级质量大检查制度（班组、工程部、公司）。4.4加强技术管理工作，认真贯彻和

15、执行国家施工规范和检验评定标准及各项管理制度，明确岗位责任制，认真熟悉图纸和施工组织设计，建立健全技术交底制度。技术管理控制程序表学习图纸和技术资料，学习操作规程和质量标准化材料、劳动力准备，测量仪器准备，机械、设备准备、清理现场做好排水准备准备工作克服上道工序的遗留问题，办理上道工序交接手续技术交底主要工程书面交底班组自检、互检、专业检，质量员检查，监理工程师检查严格执行操作规程，按图施工，处理好工序间搭接，完成进度施工隐蔽工程验收签证，清理现场、文明施工不合格品处理（返工、修补鉴定），质量评定执行验评标准，按设计规范抽检复查材料合格证、试验记录、自检记录、质评记录、隐蔽工程记录、施工记录、

16、事故处理资料整理4.5工程所用一切材料（含成品、半成品），都必须符合设计、规范要求和规定，采购订货前提交订货申请，同时提供货物样品，经建设方或监理工程师同意后才能进行采购订货，另附有材料、材质和使用说明，设备、材料进场时须填写材料、构配件设备进场报验单监理工程师批准，才能用于工程。4.6主动虚心地接受监理、甲方、质检站以及设计院等各方面的指导意见，从严自我要求，实施超前预控，坚持及时整改。材料使用质量控制工程程序图5、保证质量的技术措施及检验程序图5.1根据规范、施工图纸及编制的施工组织设计、专项施工方案，以及公司内部作业指导书等由施工员精心编写分项工程施工技术质量交底卡，组织分项工程的隐蔽验

17、收。各分项工程严格执行三检制度。5.2施工过程检验程序（1）分部工程质量检验流程（2）分项工程质量检验程序（3）在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识。（4）做到特殊工种焊工、电工、机操工及有关管理人员（项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员等）持证上岗，有计划、有目的地对他们进行专业培训指导，提高工人的技术水平。（5）积极推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备四新成果，辅以科技技术保证工程质量。（6）材料、工程设备及工艺的质量所有的材料、工程设备和工艺均应：1）符合合同规定的相应品级并符合甲方的指令要求。2）按甲方的要求及长沙市有关规定随时在制造加工或准备地点

18、，不准在工地及在其他本合同可能规定的其它地点和任何此类地点进行试验。3）所有材料应按甲方的要求提供样品，经甲方书面确认后才能用于本工程。（7）不合格工程、材料或设备的拆运1）在指令规定的时间内一次或分几次从现场搬走甲方认为不符合合同规定的任何材料或设备。2）用适用、符合合同规定合格的材料或设备取代原来的材料或设备。3）已进行检验或中间支付，但甲方认为须重新复检，按甲方要求重新复检。4）材料、设备或操作工艺不符合要求。5）由乙方本身进行的或由其负责的设计，仍不符合合同规定时，均要将工程拆除并重新建造。（8）原材料、成品半成品的采购与使用，坚持质量检验制度，采购前应选合格供应商签定合同，明确材料质

19、量标准、规格、数量；采购时应有出厂证明和质保书；进场时应由质检、材料、技术、监理、联合进行观感验收；进场后经专职试验人员与监理工程师共同按规定抽样复查，结果符合合同标准规定，确认合格后方可使用到工程上。（9）定期检查、校正和维护各种施工用的仪器、质检用具。（10）对涉及隐蔽、关键和特殊工序的分项工程的检验，当甲方和监理有要求时，按其要求及规定执行。（11）消灭通病，根据工程进展情况，提前制定消灭通病的技术措施。不仅各项要求要达标，而且要在观感上下功夫。（12）隐蔽工程的质量保证措施,结合我公司ISO9001：2000版标准管理和程序文件，建立健全工程质量检查和验收制度，并把责任落实到每个施工人

20、员。 1）每个施工班组工序交接时应严格执行工序交接制度，每道工序必须有明确的质量交接意见。2）由项目技术负责人、质检人员组织现场施工班组在各工序工作完成后，按技术规范和设计要求进行检查，对不符合质量标准的立即进行返工处理，直至验收合格。3）在自检合格后，由质检人员报请监理进行验收，验收合格办理隐蔽工程签证手续，列入工程技术档案，并做好相关的资料整理工作。4）隐蔽工程验收不合格的项目，经返工复检合格后，再由监理进行复检，并办理相应的签字手续。所有隐蔽工程必须在监理签证后方可进入下道工序的施工。“安全第一”，安全生产是实现工程质量合格的保证，同时也是提高工作效率的保证，因此，施工中必须加强安全意识

21、，严格遵照操作规程，建立安全保证体系和安全管理制度，落实安全保证措施，加强生产管理，严禁违章作业。1、安全目标加强安全管理，杜绝一切安全事故。我公司将按照三维一体GB/T280O12001职业健康安全管理体系认证标准进行管理。严格按安全操作规程组织施工，杜绝一切大小安全事故的发生。2、按长建发文的精神，在施工过程中，强化安全生产意识，坚持依法治理。贯彻执行“安全第一、预防为主的方针，树立“以人为本”的观念，加强安全生产管理基础工作，杜绝施工伤亡事故。做到管生产必须管安全，项目经理是安全生产第一责任人。针对工程中安全薄弱环节作重点专项整治，将这些薄弱环节作为重点危险源进行管理。3、安全生产的管理

22、措施31建立并完善安全生产管理体制及保证体系项目经理部经理、施工队长、操作工人及各职能部门严格执行安全生产管理责任制。项目经理部设置综合组安检员，施工队设专职安全员，作业班组设兼职安全员，形成安全生产网络，做到思想到位、领导到位、措施到位、分工明确、责任到人。详见下页“安全保证体系框图。32制定安全管理制度（1）安全责任制度建立安全生产岗位责任制，项目经理对安全工作全面负责，项目经理部各级负责人把安全当头等大事来抓，认真贯彻执行国家有关劳动保护和安全生产的各项政策法规。（2）教育学习制度工程开工前，对所有参加本工程施工的人员进行安全生产教育，组织学习有关劳动保护法律法规，提高安全意识，增强安全

23、防范及自我保障能力，杜绝安全事故发生。坚持每周不少于两小时的安全教育，由主管安检员或安全技术员针对施工项目，结合有关现行的规范、规则上安全技术课。 （3）持证上岗制度各级安检人员须持证上岗，加大现场管理力度，处罚果断。安检人员须进行专业培训，取得合格的上岗证。全体施工人员在经过学习、培训后，需进行安全知识考试，经考试合格后，发给合格证，持证上岗。（4）安全检查制度各级部门必须严格按照安全生产文明施工管理办法的要求，结合工程特点和自身管理办法，建立安全检查制度，项目经理部每旬一次，施工队每周一次，作业班组一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题填发安全隐患通知书，并制定对策措施，限期

24、整改，专人复查。（5）安全生产奖罚制度通过经济与行政手段的有效结合，将安全生产与项目部管理人员的切身利益紧密挂钩，各相关部门制定安全生产奖惩办法。定期考核兑现，达到施工现场安全生产有效可控。（6）安全事故报告制度建立安全事故报告制度，施工单位发生重伤、死亡、重大伤亡事故后单位负责人要用快速方法（包括电话、电报、电传等方法）立即向建设单位及本单位上级有关部门逐级报告，最迟不得超过2 4小时。报告内容包括事故发生单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故的原因等。对弄虚作假、隐瞒伤亡事故的单位和个人，要追究施工单位领导和当事人的责任，并严肃处理。4、具体安全保证措施根据本工程特点：安全防护的主要对象

25、有：防食物中毒、物体打击、垮塌、触电、交通、设备事故、防火、防爆。除需要认真贯彻执行有关安全生产规章制度、落实安全生产责任制外，还需要采取必要的安全技术措施，才能防患于未然。4.1防食物中毒加强食堂卫生管理，对不合格的食品一律不得予以采购。加强食品卫生宣传教育。若发现中毒将采取以下措施：发现异常情况及时报告。救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态。判明中毒性质，采取相应排毒救治措施。如果需要将患者送医院救治。联络组与医院取得联系，使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。对现场进行必要的可行的保护。 4.2防物体打击 4.3防触电 ，具体要求如下： a起重机的任何部位和被吊物的边缘与10KV以下架空线路的边线距离不得小于2m。 b施工现场专用中性点接地的电力线路，必须实行三相五线制，如引入的电源为三相五线制时，在引入的第一级开关的零线端子处，做好重复接地，